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摘要：中小型水电站在我国社会发展、企业运营、民生稳定方面发挥着重要的作用，如何确保中小型水电站可以安全、平稳的运行，是水电站企业需要重点解决的问题，也是社会关注的热点。受复杂多变的外界环境影响，中小型水电站的运行过程中容易出现意外情况，需要中小型水电站人员加强运行维护和管理，科学应用中小型水电站运维管理方法，确保水电站保持长期稳定运行，为电网供电可靠性做出贡献。
关键词：中小型水电站;运维管理
一、中小型水电站运维管理的问题
为了更好的满足社会的电力需求，我国加强了水电事业的改革力度，尤其是中小型水电站，中小水电站传统的管理模式已经无法适应社会发展需求、市场变化趋势。当前，大部分中小型水电站存在较多安全隐患和质量问题，具体如下所示：第一，中小型水电站设计流程不科学，水电站在建设过程中为了赶进度，没有完善各种机制，没有考虑到资源节约需求，一味的追求经济效益，导致后期设备使用和管理存在较大风险。第二，中小型水电站缺乏专业素质、专业能力的运维管理人才，企业对人员培训不足，各项福利和薪资待遇不到位，导致管理效率低下、人员流动性强。第三，中小型水电站管理监督不到位。当前，中小型水电站建设速度快，但是管理制度落后、监督管理手段不足，导致内部管理较为混乱、形式化严重[1]。
二、中小型水电站运维管理的方法
（一）加强人员培训和教育
随着水电工程现代化、信息化的发展，水电站配套设施也越来越先进，对水电站运维人员的技能要求也越来越高，对此水电站企业需要不断培养优秀的水电专业技术人才，为水电站运维管理工作的落实奠定人力基础。考虑到水电站专业技术人员培训周期、外聘工作人员流动性强的问题，需要中小水电站在人才培养的过程中不断加强生产技术培训及安全教育培训管理，以此保证人员素质和责任意识，更好适应当前水电站发展现状。且还需要从水电站经济效益、未来发展方面入手，增强水电站运维人员的认知程度，以此更好的留住人才。另外，还需要提高工作人员的薪资待遇、改善工作环境，落实激励和约束机制，激發工作人员积极性，并依法完善工作人员的劳务合同、保险等。
（二）加强设备维护和管理
中小型水电站建设时间不同、规范要求不同，导致运维管理工作也各不相同，对此运维管理仍然是水电站工作人员需要重点关心的问题，考虑中小水电站建设规模和数量的问题，需要制定和完善设备管理制度，增加资金投入，为水电站设备维护和管理工作深入进行奠定物质基础。且在水电站运维管理过程中，需要根据管理制度执行要求对不同的设备工作状态进行检查和巡视，对于隐患问题及时维护和解决，确保设备规范化操作，保障水电站长期稳定运行，以此提高经济效益。另外，做好设备巡检记录，设备缺陷及时消除以及按照检修规程要求及时安排大修，修后做好相关试验，形成报告留档，以此保证设备可以正常投入运行，尽量减少设备问题对水电站生产效率的提升产生影响[2]。
（三）落实绩效考核管理
考虑到水电站在我国国民基础设施建设上的地位和作用，需要强化水电站工作人员的市场竞争意识，根据水电站生产运营经济效益目标，提升员工福利待遇、完善绩效考核机制，将员工业务绩效和运营效益挂钩，促使员工利益和水电站运营效益保持一致。在此基础上，可以采用绩效管理模式开展水电站运维管理工作，在规范水电站生产运营的过程中，也可提升员工职业素质和责任意识。水电站属于技术密集型行业，当前我国对水电站设备运行有着严格的技术要求，因此需要确保员工的专业性和工作积极性，根据我国中小型水电站设备和技术应用效果加强员工专业技术培训，组织优秀人员积极进修和实习，将员工培训结果和进修结果和员工工作绩效对接，以此激发员工的创造力。
（四）加强水电站技术监督工作
中小水电站企业应该加强技术监督工作，水电站技术监督是提高企业发电设备可靠性，保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作，通过深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，采用有效的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及各项重要参数、性能、指标进行监测与控制，以确保系统设备可靠安全、优质、经济运行，充分发挥水电站企业效益。
（五）加强水电站技术、设备、人员一体化档案建设
中小水电站企业需要重视档案建设的作用和效果，完善档案建设内容，主要从水电站运营效益、水电站生产技术、设备维护和配置、日常工作流程、人员管理材料等几方面进行，以此完善水电站资料备案，对后期水电站运营和建设提供依据。对于人员管理，主要包括人员的招聘、升值、罢免、待遇提升等资料，对于设备维护和配置，主要对水电站设备近几年的运营情况进行分析，以此及时更新、升级旧设备，避免出现设备故障导致资源浪费现象的发生。完善的材料备案是中小型水电站运维管理的依据，只有做好物资备件统计和储备工作，并建立电子档案，才可以为后期设备调度和设备零件更换提供便利条件。另外，一体化档案建设可以为中小型水电站管理模式的创新和管理技术的创新提供依据[3]。
三、结束语
水电站运维管理工作是水电事业稳定、健康发展的保障和前提，是水电系统稳定运行的基础，考虑到期中小型水电站建设现状和功能特点，需要严格规范水电站生产、设备操作、人员管理等工作，以此创新和优化中小型水电站运维管理模式，最终为水电站功能价值的充分实现奠定基础。
参考文献
[1]邓廷红. 试论水电站电气设备运行维护及故障检修[J]. 轻松学电脑，2019，000（009）：1-1.
[2]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 电子乐园，2019（3）：0281-0281.
[3]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 轻松学电脑，2019，000（003）：1-1.
关键词：中小型水电站;运维管理
一、中小型水电站运维管理的问题
为了更好的满足社会的电力需求，我国加强了水电事业的改革力度，尤其是中小型水电站，中小水电站传统的管理模式已经无法适应社会发展需求、市场变化趋势。当前，大部分中小型水电站存在较多安全隐患和质量问题，具体如下所示：第一，中小型水电站设计流程不科学，水电站在建设过程中为了赶进度，没有完善各种机制，没有考虑到资源节约需求，一味的追求经济效益，导致后期设备使用和管理存在较大风险。第二，中小型水电站缺乏专业素质、专业能力的运维管理人才，企业对人员培训不足，各项福利和薪资待遇不到位，导致管理效率低下、人员流动性强。第三，中小型水电站管理监督不到位。当前，中小型水电站建设速度快，但是管理制度落后、监督管理手段不足，导致内部管理较为混乱、形式化严重[1]。
二、中小型水电站运维管理的方法
（一）加强人员培训和教育
随着水电工程现代化、信息化的发展，水电站配套设施也越来越先进，对水电站运维人员的技能要求也越来越高，对此水电站企业需要不断培养优秀的水电专业技术人才，为水电站运维管理工作的落实奠定人力基础。考虑到水电站专业技术人员培训周期、外聘工作人员流动性强的问题，需要中小水电站在人才培养的过程中不断加强生产技术培训及安全教育培训管理，以此保证人员素质和责任意识，更好适应当前水电站发展现状。且还需要从水电站经济效益、未来发展方面入手，增强水电站运维人员的认知程度，以此更好的留住人才。另外，还需要提高工作人员的薪资待遇、改善工作环境，落实激励和约束机制，激發工作人员积极性，并依法完善工作人员的劳务合同、保险等。
（二）加强设备维护和管理
中小型水电站建设时间不同、规范要求不同，导致运维管理工作也各不相同，对此运维管理仍然是水电站工作人员需要重点关心的问题，考虑中小水电站建设规模和数量的问题，需要制定和完善设备管理制度，增加资金投入，为水电站设备维护和管理工作深入进行奠定物质基础。且在水电站运维管理过程中，需要根据管理制度执行要求对不同的设备工作状态进行检查和巡视，对于隐患问题及时维护和解决，确保设备规范化操作，保障水电站长期稳定运行，以此提高经济效益。另外，做好设备巡检记录，设备缺陷及时消除以及按照检修规程要求及时安排大修，修后做好相关试验，形成报告留档，以此保证设备可以正常投入运行，尽量减少设备问题对水电站生产效率的提升产生影响[2]。
（三）落实绩效考核管理
考虑到水电站在我国国民基础设施建设上的地位和作用，需要强化水电站工作人员的市场竞争意识，根据水电站生产运营经济效益目标，提升员工福利待遇、完善绩效考核机制，将员工业务绩效和运营效益挂钩，促使员工利益和水电站运营效益保持一致。在此基础上，可以采用绩效管理模式开展水电站运维管理工作，在规范水电站生产运营的过程中，也可提升员工职业素质和责任意识。水电站属于技术密集型行业，当前我国对水电站设备运行有着严格的技术要求，因此需要确保员工的专业性和工作积极性，根据我国中小型水电站设备和技术应用效果加强员工专业技术培训，组织优秀人员积极进修和实习，将员工培训结果和进修结果和员工工作绩效对接，以此激发员工的创造力。
（四）加强水电站技术监督工作
中小水电站企业应该加强技术监督工作，水电站技术监督是提高企业发电设备可靠性，保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作，通过深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，采用有效的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及各项重要参数、性能、指标进行监测与控制，以确保系统设备可靠安全、优质、经济运行，充分发挥水电站企业效益。
（五）加强水电站技术、设备、人员一体化档案建设
中小水电站企业需要重视档案建设的作用和效果，完善档案建设内容，主要从水电站运营效益、水电站生产技术、设备维护和配置、日常工作流程、人员管理材料等几方面进行，以此完善水电站资料备案，对后期水电站运营和建设提供依据。对于人员管理，主要包括人员的招聘、升值、罢免、待遇提升等资料，对于设备维护和配置，主要对水电站设备近几年的运营情况进行分析，以此及时更新、升级旧设备，避免出现设备故障导致资源浪费现象的发生。完善的材料备案是中小型水电站运维管理的依据，只有做好物资备件统计和储备工作，并建立电子档案，才可以为后期设备调度和设备零件更换提供便利条件。另外，一体化档案建设可以为中小型水电站管理模式的创新和管理技术的创新提供依据[3]。
三、结束语
水电站运维管理工作是水电事业稳定、健康发展的保障和前提，是水电系统稳定运行的基础，考虑到期中小型水电站建设现状和功能特点，需要严格规范水电站生产、设备操作、人员管理等工作，以此创新和优化中小型水电站运维管理模式，最终为水电站功能价值的充分实现奠定基础。
参考文献
[1]邓廷红. 试论水电站电气设备运行维护及故障检修[J]. 轻松学电脑，2019，000（009）：1-1.
[2]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 电子乐园，2019（3）：0281-0281.
[3]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 轻松学电脑，2019，000（003）：1-1.