【摘 要】
:
绩效管理对事业单位的长远发展意义重大,通过绩效管理,事业单位的管理者能够全面把握单位整体工作情况,并充分调动起全体员工参与工作的积极性与热情.本文主要对制约事业单位绩效管理工作成效提升的问题进行了深入剖析,结合事业单位的实际情况探讨了相关对策,以期为事业单位的优化管理提供一定的借鉴参考.
论文部分内容阅读
绩效管理对事业单位的长远发展意义重大,通过绩效管理,事业单位的管理者能够全面把握单位整体工作情况,并充分调动起全体员工参与工作的积极性与热情.本文主要对制约事业单位绩效管理工作成效提升的问题进行了深入剖析,结合事业单位的实际情况探讨了相关对策,以期为事业单位的优化管理提供一定的借鉴参考.
其他文献
吸引人才、留住人才、用好人才、发展人才是企业人力资源管理工作的重点.薪酬激励能够在很大程度上影响员工的工作积极性,企业应当深刻认识到薪酬激励的作用,提高对其的重视程度,确保通过有效的薪酬激励制度,提高员工的工作积极性和对企业的满意度、忠诚度,进而实现人力资源价值的提升、员工队伍的稳定,帮助企业实现发展目标.
地方高校担负着为区域经济社会发展培养人才、提供科技支撑、服务社会发展、引领文化创新的重要使命,是推动地方经济社会发展的重要力量,也是显示区域综合实力和科技文化水平的重要标志之一.随着我国踏上第二个百年奋斗目标的新征程,进一步明确高校社会服务职能,丰富社会服务形式和内容,不断提升高校社会服务综合效能,全面助推地方经济社会发展,是地方高校,尤其是地方“双一流”建设高校义不容辞的社会责任.
传媒企业属于人力资源密集型企业,其实现转型发展的关键,在于对人力资源进行优化配置.融媒体时代,传媒企业需要在商业模式、内容产出、经营方针等方面进行变革,其有关人力资源管理的革新应贴合时代特色,在管理模式、人才培养上大胆创新.本文以H报业传媒集团为例,通过对其进行实地调研,就转变管理模式、创新激励制度、加快技术升级、提升组织活力四个方面提出人力资源管理的创新策略.
平衡计分卡是一种将绩效考核与企业战略挂钩的先进绩效管理工具.中国电建集团海外投资有限公司结合自身发展战略、业务模式和人才队伍建设需要,积极引入国外先进管理成果,构建了基于平衡计分卡的全员绩效管理体系.其内涵和主要做法为:一是坚持“业绩论英雄”的绩效理念,加强考核结果的运用;二是通过使用平衡计分卡开展机构考核,将公司战略任务层层传递分解;三是通过个人考核实现绩效管理体系分级分类、全面覆盖;四是以各类专项考核作为考核体系的重要补充;五是以党工团考核保障绩效目标的实现;六是开展评先奖优多角度激励;七是加强绩效结
要提高核心竞争力,企业必须把人的工作放在首位,而要调动人的主观能动性,管理者必须要采用人性化的管理理念,树立以人为本的管理思想,制定柔性化的管理制度与措施.文章首先分析了柔性管理的概念,接着分析了企业经济柔性化管理的作用,最后提出了企业实行柔性化管理需要采取的措施.
杭州高级中学钱塘学校是在杭州市钱塘区建成的一所占地246亩的现代化高中,是杭州市教育局直属学校,2018年筹建,2020年招生,首届高一新生于2020年9月入学.杭州高级中学钱塘学校在教育主管部门的大力支持下,发挥杭州高级中学教育集团的综合优势,在一年多时间里通过多批次的公开招聘,吸纳了众多优秀人才,储备了充足优质的师资,其中35周岁以下的青年教师已达80多位,随着学校的发展青年教师的数量还会进一步增长.
随着市场经济的迅猛发展,在经济浪潮的冲击下,国有酒店的经营受到不小的影响.在计划经济时期,国有酒店在行业内一家独大的局面早已不复存在,国际连锁酒店、民营酒店等不同经营模式经济实体的介入,对国有酒店发展带来巨大的影响.人力资源管理是影响国有酒店运营的关键要素之一,本文从企业文化角度入手,提出优化国有酒店人力资源管理的相关策略,希望此文能为国有酒店在国有体制约束性下提高员工主观能动性提供参考.
领导效能与企业的发展生存息息相关.本文基于社会交换理论,研究谦逊行为对领导效能的影响.研究结果表明:谦逊行为显著正向影响领导效能;专家型权力负向调节谦逊行为与领导效能的关系.因此,在职场中,展示谦逊总体上有助于增强领导力;专业能力较低的领导更应当主动展示谦逊态度.
高校薪酬管理,简单来说就是高校依据教师所应当具备的实际劳动生产价值水平,确定其最终应该获得的劳动报酬.薪酬管理激励考核制度,是高校人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用.科学合理的教师薪酬激励机制,不但能帮助高校吸引优秀人才、提升自主创新能力、增强核心竞争力,还能够保证高校教师的可持续均衡发展.因此深入研究高校教师的薪酬待遇激励机制,对高校的教育管理水平提升与教学发展至关重要.
财政部门作为重要职能部门,对基层的财政管理有着非常重要的影响.而相应的,其工作人员的工作积极性,影响着整体的工作质量.由此,财政部门需要一套完整的人力资源激励机制,对人力资源进行管理,帮助工作人员高效地开展各项工作,解决工作过程中存在的问题,提高财政部门的人才质量,为下一阶段的基层财政部门发展奠定重要基础.