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在“首届中国品牌节”落下帷幕之际，记者采访了首届中国品牌节策划者和组织者品牌中国产业联盟秘书长王永先生。王永就品牌国际化的竞争时代，我国自主品牌如何更好地融入国际化的潮流，充分利用自己的优势和核心竞争力，打造中国“引领时代的品牌”乃至“全世界有重大影响力的品牌”等问题回答了记者的提问。
记者：从发起成立品牌中国产业联盟，到倡议每年的8月8号为“中国品牌节”。这一路您与您的团队是怎样走过的？是如何将品牌中国产业联盟打造成品牌的？
王永：品牌中国产业联盟的官方网站——“品牌中国网”上有一个“联盟大事记”，上面是我们成长历程的一个缩写。总体说，品牌中国的成长可分为筹备、初创、起步和发展四个阶段。
从2005年的年初到2005的年底，差不多花了一年的时间筹备。没有调查就没有发言权，在筹备期间拜访各层面的专家、媒体、相关的机构，调查、研究、了解民间品牌行业的现状。从2005年的12月18号到2006年的8月8号是初创期。“首届中国品牌节”活动到9月8号刚刚结束，这是起步期。从今年的9月8号，乃至往后更远的时间内算是发展期。品牌中国产业联盟旗下有几个活动品牌：一是“品牌中国高峰论坛”；二是“8月8日中国品牌节”；三是“品牌中国年度人物”等等。
记者：我们开展中国品牌节的意义是什么？
王永：首届中国品牌节是秉承和贯彻党和政府关于形成更多拥有自主知识产权的知名品牌宏伟战略下的时代产物和重要实践，是对中国品牌发展和建设的一次积极探索，是推动中国品牌走向世界的重要平台。
“人无信不立，牌无品不优”首届中国品牌节是以“塑造品牌中国新形象，构建品牌世界新格局”为愿景，以“搭建全球平台，服务中国品牌”为宗旨，突破性的提出将消费者作为节日的核心主体之一，主张品牌节不仅是企业的品牌节，更是消费者的品牌节。
记者：从您的个人资料中可以了解到您身上拥有很多光环，很多人把您定位为企业家和社会活动家，那您又是如何定位自身的呢？
王永：我很不喜欢被人定位为社会活动家。社会活动家应该像宋庆龄、克林顿和李肇星他们，拥有驾驭非常复杂和系统能力的人。企业家应该像张瑞敏、柳传志那样对商业富有浓厚兴趣且将社会责任摆在第一位，用一生来做事业的人。
品牌建设本身是一门高深的综合艺术，我希望自己是一个品牌 “艺术家”而不是 “商人”，更不是 “社会活动家”。
记者：在共建和谐社会的蓝图下如何更好地营造品牌，更好地以品牌发展区域经济产业链，对此您是怎样理解的？
王永：产业品牌化就是找到优势产业，并把它发展为品牌产业。美国给人的印象是自由、民主，日本给我们最深的印象应该是高科技，德国给人的印象是严谨。每一个国家或地区，必须有突出的一点。现在有人批判中国的城市是千城一面，没有个性。品牌也是如此，要挖掘自己的比较优势，根据比较优势打造自己的区域品牌。而不是动不动就“工业兴市，旅游强市”什么的。
作为区域经济产业链，首先要分析它的资源优势。这个资源优势包括交通，包括本身的原材料、产业集群，甚至包括天气、土壤等。找到自己的比较优势，在这基础上去做品牌。如果违反这种规律去做的话会付出很多的代价，也会造成很大的资源浪费。区域经济在打造品牌的中间一定要有所为，有所不为，一定要焦点集中，提出一个口号。
记者：就前些日子国外媒体针对“中国制造”出现的负面影响，您是怎样看待的呢?针对贴牌经济，您又有哪些建议？
王永：首先说明一个信号，世界开始重视中国。只有你的发展到了可能危急到他们的地位和生存的时候，你的对手才会真正关注你，而这种关注恰恰是从寻找你的“毛病”开始的。一些国外媒体对中国的攻击和评判也是基于这种心里。第一、他是不安；第二、他觉得中国制造会冲击他，影响他，会很快地占有他的市场。事实证明，这种情况每个国家在特定时期都面临过。日本汽车当初进美国时，全世界也在批判日本。这是经济规律，不要把它政治化。
贴牌经济为我们解决了大量的就业，产生了大量的熟练工人，同时也给我们带来了大量的税收，极大的满足了人们日益增长的对物质的需求。贴牌经济在社会主义市场经济的初期，对我们国家的经济建设是有贡献的，不要否定它。没有贴牌经济哪有这么多新技术的引进，哪能培养出这么多的熟练产业工人？但是我们不能停留在这个阶段，不能沉迷于贴牌经济，我们是时候打造自己的品牌了。
品牌的积淀并不是那么简单，质量并不能代表品牌的全部。人们消费品牌、消费奢侈品品牌，更多的可能是心理感受，是人的自我实现，中国品牌在这方面还有很长的路要走。
美国从独立战争到现在已经两百多年了，日本从明治维新已经一百多年。我们什么时候开始市场经济？我们从1979年开始的，到80年代才有真正的市场经济。我们是用20多年的时间来和人家两百多年来比较，我们是值得骄傲的。别人跑了两百个小时，或者20分钟了，我们才2分钟，当然跑不过别人，应该正视这个现实。现在的阶段，世界发展是同步的，并不会因为别人比你早跑，就要照顾你。这两点都是不矛盾的，都是统一的。我们要对现实有一个正确的认识，要看到我们的希望，我们的增长速度，你应该知道，我们的加速度比别人快，是可以倍增效应的。给我们足够的时间，我们会远远超过我们的对手。我们对中国品牌的发展是很有信心的，我们认为中国品牌必将成为世界的领导者，这只是一个时间的问题。
记者：“娃哈哈”作为品牌而闻名于世，且越来越受到广大消费者的青睐。针对“娃哈哈”事件，您是如何看待本土品牌走国际路线的呢？
王永：“娃哈哈”事件的出现未必是一个坏事情。就好像股市有风险，但是新股民由于没有机会直面风险，只有出现了事实的存在，股民才会真正感知风险的存在。同样“娃哈哈”事件的出现使很多企业家更加重视品牌的保护，重视知识产权的保护，重视法律和契约。目前很多企业喜欢意气用事，不注意自我保护。
“娃哈哈”事件也应该说是中外合资过程中的一个必然产物。那个时候达能有非常丰富的经验，我们没有。我们应该感谢“娃哈哈”，感谢他的同时也要吸取教训，避免类似的事情再次发生。这也是为本土品牌国际化上了一课，敲了警钟，这是好事情。一个“娃哈哈”有了教训，千百个“娃哈哈”就会获益。真正要注意的是如何吸取教训，而不是一味的嘲讽，一味的隔岸观火。
记者：全国人大常委会副委员长顾秀莲在接见您的时候勉励“要以此为起点，今后踏踏实实将品牌中国的各项事业持续做好”，今后您将会带领您的团队朝着一个什么样的新目标发展？
王永：我们希望做中国民间最有影响力的品牌机构，而且为国家的宏观经济建设做一些参谋和助手。“塑造品牌中国新形象，构建品牌世界新秩序”，一直是我们努力的方向。我们认为要坚持我们的民间色彩，以萨马兰奇的奥运会和施瓦布的世界经济论坛为榜样，朝着这样的目标去发展。我们整个团队还要加强学习，尤其是对品牌专业知识的学习，这样也会对我们的发展打下基础。首先是要内部的尊敬，但是更重要的是要走出去。
品牌是一个国家综合国力的集中体现，一个国家经济崛起的过程就是本国品牌发展壮大的过程。品牌，是民族产业的核心财富，是企业进军国际市场的通行证，是产品打开国际市场的敲门砖。中国品牌建设工作才刚刚起步，品牌建设任重而道远。以2008北京奥运会为契机，举办中国品牌节是“让世界了解中国品牌，让中国品牌走向世界”的最好时机, 也是转变世界眼里的中国制造走向中国创造的契机。
“品牌,让中国更受尊敬”，是品牌中国永远的使命。
记者：从发起成立品牌中国产业联盟，到倡议每年的8月8号为“中国品牌节”。这一路您与您的团队是怎样走过的？是如何将品牌中国产业联盟打造成品牌的？
王永：品牌中国产业联盟的官方网站——“品牌中国网”上有一个“联盟大事记”，上面是我们成长历程的一个缩写。总体说，品牌中国的成长可分为筹备、初创、起步和发展四个阶段。
从2005年的年初到2005的年底，差不多花了一年的时间筹备。没有调查就没有发言权，在筹备期间拜访各层面的专家、媒体、相关的机构，调查、研究、了解民间品牌行业的现状。从2005年的12月18号到2006年的8月8号是初创期。“首届中国品牌节”活动到9月8号刚刚结束，这是起步期。从今年的9月8号，乃至往后更远的时间内算是发展期。品牌中国产业联盟旗下有几个活动品牌：一是“品牌中国高峰论坛”；二是“8月8日中国品牌节”；三是“品牌中国年度人物”等等。
记者：我们开展中国品牌节的意义是什么？
王永：首届中国品牌节是秉承和贯彻党和政府关于形成更多拥有自主知识产权的知名品牌宏伟战略下的时代产物和重要实践，是对中国品牌发展和建设的一次积极探索，是推动中国品牌走向世界的重要平台。
“人无信不立，牌无品不优”首届中国品牌节是以“塑造品牌中国新形象，构建品牌世界新格局”为愿景，以“搭建全球平台，服务中国品牌”为宗旨，突破性的提出将消费者作为节日的核心主体之一，主张品牌节不仅是企业的品牌节，更是消费者的品牌节。
记者：从您的个人资料中可以了解到您身上拥有很多光环，很多人把您定位为企业家和社会活动家，那您又是如何定位自身的呢？
王永：我很不喜欢被人定位为社会活动家。社会活动家应该像宋庆龄、克林顿和李肇星他们，拥有驾驭非常复杂和系统能力的人。企业家应该像张瑞敏、柳传志那样对商业富有浓厚兴趣且将社会责任摆在第一位，用一生来做事业的人。
品牌建设本身是一门高深的综合艺术，我希望自己是一个品牌 “艺术家”而不是 “商人”，更不是 “社会活动家”。
记者：在共建和谐社会的蓝图下如何更好地营造品牌，更好地以品牌发展区域经济产业链，对此您是怎样理解的？
王永：产业品牌化就是找到优势产业，并把它发展为品牌产业。美国给人的印象是自由、民主，日本给我们最深的印象应该是高科技，德国给人的印象是严谨。每一个国家或地区，必须有突出的一点。现在有人批判中国的城市是千城一面，没有个性。品牌也是如此，要挖掘自己的比较优势，根据比较优势打造自己的区域品牌。而不是动不动就“工业兴市，旅游强市”什么的。
作为区域经济产业链，首先要分析它的资源优势。这个资源优势包括交通，包括本身的原材料、产业集群，甚至包括天气、土壤等。找到自己的比较优势，在这基础上去做品牌。如果违反这种规律去做的话会付出很多的代价，也会造成很大的资源浪费。区域经济在打造品牌的中间一定要有所为，有所不为，一定要焦点集中，提出一个口号。
记者：就前些日子国外媒体针对“中国制造”出现的负面影响，您是怎样看待的呢?针对贴牌经济，您又有哪些建议？
王永：首先说明一个信号，世界开始重视中国。只有你的发展到了可能危急到他们的地位和生存的时候，你的对手才会真正关注你，而这种关注恰恰是从寻找你的“毛病”开始的。一些国外媒体对中国的攻击和评判也是基于这种心里。第一、他是不安；第二、他觉得中国制造会冲击他，影响他，会很快地占有他的市场。事实证明，这种情况每个国家在特定时期都面临过。日本汽车当初进美国时，全世界也在批判日本。这是经济规律，不要把它政治化。
贴牌经济为我们解决了大量的就业，产生了大量的熟练工人，同时也给我们带来了大量的税收，极大的满足了人们日益增长的对物质的需求。贴牌经济在社会主义市场经济的初期，对我们国家的经济建设是有贡献的，不要否定它。没有贴牌经济哪有这么多新技术的引进，哪能培养出这么多的熟练产业工人？但是我们不能停留在这个阶段，不能沉迷于贴牌经济，我们是时候打造自己的品牌了。
品牌的积淀并不是那么简单，质量并不能代表品牌的全部。人们消费品牌、消费奢侈品品牌，更多的可能是心理感受，是人的自我实现，中国品牌在这方面还有很长的路要走。
美国从独立战争到现在已经两百多年了，日本从明治维新已经一百多年。我们什么时候开始市场经济？我们从1979年开始的，到80年代才有真正的市场经济。我们是用20多年的时间来和人家两百多年来比较，我们是值得骄傲的。别人跑了两百个小时，或者20分钟了，我们才2分钟，当然跑不过别人，应该正视这个现实。现在的阶段，世界发展是同步的，并不会因为别人比你早跑，就要照顾你。这两点都是不矛盾的，都是统一的。我们要对现实有一个正确的认识，要看到我们的希望，我们的增长速度，你应该知道，我们的加速度比别人快，是可以倍增效应的。给我们足够的时间，我们会远远超过我们的对手。我们对中国品牌的发展是很有信心的，我们认为中国品牌必将成为世界的领导者，这只是一个时间的问题。
记者：“娃哈哈”作为品牌而闻名于世，且越来越受到广大消费者的青睐。针对“娃哈哈”事件，您是如何看待本土品牌走国际路线的呢？
王永：“娃哈哈”事件的出现未必是一个坏事情。就好像股市有风险，但是新股民由于没有机会直面风险，只有出现了事实的存在，股民才会真正感知风险的存在。同样“娃哈哈”事件的出现使很多企业家更加重视品牌的保护，重视知识产权的保护，重视法律和契约。目前很多企业喜欢意气用事，不注意自我保护。
“娃哈哈”事件也应该说是中外合资过程中的一个必然产物。那个时候达能有非常丰富的经验，我们没有。我们应该感谢“娃哈哈”，感谢他的同时也要吸取教训，避免类似的事情再次发生。这也是为本土品牌国际化上了一课，敲了警钟，这是好事情。一个“娃哈哈”有了教训，千百个“娃哈哈”就会获益。真正要注意的是如何吸取教训，而不是一味的嘲讽，一味的隔岸观火。
记者：全国人大常委会副委员长顾秀莲在接见您的时候勉励“要以此为起点，今后踏踏实实将品牌中国的各项事业持续做好”，今后您将会带领您的团队朝着一个什么样的新目标发展？
王永：我们希望做中国民间最有影响力的品牌机构，而且为国家的宏观经济建设做一些参谋和助手。“塑造品牌中国新形象，构建品牌世界新秩序”，一直是我们努力的方向。我们认为要坚持我们的民间色彩，以萨马兰奇的奥运会和施瓦布的世界经济论坛为榜样，朝着这样的目标去发展。我们整个团队还要加强学习，尤其是对品牌专业知识的学习，这样也会对我们的发展打下基础。首先是要内部的尊敬，但是更重要的是要走出去。
品牌是一个国家综合国力的集中体现，一个国家经济崛起的过程就是本国品牌发展壮大的过程。品牌，是民族产业的核心财富，是企业进军国际市场的通行证，是产品打开国际市场的敲门砖。中国品牌建设工作才刚刚起步，品牌建设任重而道远。以2008北京奥运会为契机，举办中国品牌节是“让世界了解中国品牌，让中国品牌走向世界”的最好时机, 也是转变世界眼里的中国制造走向中国创造的契机。
“品牌,让中国更受尊敬”，是品牌中国永远的使命。