论文部分内容阅读
摘 要：随着我国科技水平不断的发展，我国现代企业的管理水平也越来越向着高水平发展，这就使得企业管理智能评价系统也逐渐走到人们的眼前，使得企业的管理的方法更加的具有科学性，同时企业要想实现快速发展，采用更加高效先进的管理模式已经是不可避免的了，对企业内部的员工的积极性的调动，也成为了现代企业管理发展的重点研究的课题。本文就我国企业管理创新方法智能评价系统的构建进行探讨，希望对我国智能评价体系的发展有所帮助。
关键词：企业管理；创新方法；智能评价；系统研究
我国现代企业管理方式的转变已经成为了大势所趋，智能评价系统的建立对于企业管理来讲，是一次促进管理企业飞速发展的重要变革，必须给与高度的重视，智能评价系统的建立让企业的管理更上一层楼，让企业的创新建设能够更加的完善。同时创新式的管理模式会吸引更多的员工加入到企业中来，也会让企业的员工在平时的工作中更加具有开创精神。为智能化管理打下良好的基础，让企业更适应时代的发展。
1我国企业管理创新方法的影响因素
虽然企业管理创新的方法有很多，但是仍旧有很多影响企业管理创新的因素，这些影响因素主要一下几方面：首先是企业复杂的外部环境，对企业的管理创新方法要选择的是渐进式还是突变式，而做出这样选择的原因又是什么，其次是是否运用了前期调研数据，同时企业再创新方法的选择上，是否有预测的路径，是否进行了定性或定量分析，是否在开始进行调研之前对已经实施的案例进行分析研究，通过专业的知识对影响因素产生的原因进行分析。而在这一过程我们便可以得出，影响企业创新的主要因素就是主要可分为企业内部的文化创新、团队整体的创新精神、企业的战略部署以及企业所在的整个行业的大环境这四个比较大的范围。以这四个范围为基础，建立相应的机理模型，同时从前期的对企业实践案例分析研究中，我们可以对企业的管理创新方式的路径进行分析，通过人工的神经网络进行模拟，对实证进行检验，来构建人工智能的评判系统，来对企业的创新管理智能化评价系统的路径选择提供理论基础。
1.1创新管理理念对企业发展影响
在企业管理当中，经常会遇到各种各样的问题，要想更好地推动企业管理的建设和发展，就应该充分地意识到创新管理的重要性。只有通过创新式的企业管理来完善现代化的企业建设，才能更好地体现出企业管理与企业建设之间的关系。多案例研究就是企业创新管理建设的方法之一，其重要的功能之一就是可以实现拓展性理论构建。通过此方法研究可以发现我国现代化的企业发展与国外的一些企业相比更具有多样性以及多元化的发展趋势。目前，我国国内对于企业管理创新影响因素的研究已经具有较强的针对性，国外学者例如Koberg、Detienne认为行业环境的高不确定性将会迫使组织倾向于实施突变式创新。这一变化是跨越性的，也是具有不稳定性的。但是我国很多地区的企业在实际的发展中都具有较强的稳定性，例如天津、山东、河北以及内蒙古等地区都采用了创新式的智能管理体系，这些企业在实际的发展和建设中融入了创新式的理念，希望可以以此来提升企业的整体经济效益。创新式的管理理念可以提升企业工作人员的积极性，在现代化的社会发展中越来越多的企业员工已经认识到了创新式管理理念对企业发展的影响。为了更好地推动企业经济建设的发展和进步，我国很多企业已经采用了创新式的管理理念，并且结合很多国外的先进技术和管理理念，希望可以提升自身企业的发展。
1.2数据收集和分析
在我国，有很多企业都采用了不同的创新式管理理念，均有着不同的收获。在现实的企业管理中，每一个企业都会根据自身的实际情况对企业进行管理，下面简单列举一些企业的创新式管理理念，希望可以对提升企业的系统构建有一定的启发。（1）成科机电：采用扁平式的人力资源管理形式，不断的完善企业自身文化建设，凸显员工的潜在能力，要求精益求精，培养高素质人才。（2）天地伟业：鼓励创新、采用矩阵式的管理形式，在竞争日益激烈的社会发展中，天地伟业与时倶进，采用科学有效的管理制度，不断地引入先进的管理理念，通过提升品牌知名度来扩大自身的经营规模。（3）凯发公司：稳定自身客源，采用顾客至上的经营理念，渐进性的管理方法。上述这些都是我国现如今比较典型的企业经营管理形式，也具有一定的借鉴意义。要想推动企业的长期发展，就应该充分地认识到企业管理创新方法的重要性，不断完善企业自身经济效益和管理体系，为推动企业的长期发展奠定坚实的基础。由此可见，不同的企业在实际的建设和发展中，一定要采用智能化的管理模式，将员工与企业的未来发展紧密地融合到一起，这样才会不断地完善企业的管理效力。
2管理创新方法类型选择的智能评判系统
智能化评判系统是一个非常复杂的，由众多的因素交互而成的巨大的系统，同时其整个的演变的历程，是由很多个互相联系的事件组成的，一个非线性的过程，同时其数据来源也有指标非线性以及广泛性等特點。而传统的管理模式由于其计算精度达不到标准，同时处理方法无法将维等特点，而逐渐的跟不上企业的发展，甚至阻碍企业的发展。为了顺应时代发展，便出现了人工神经网络（ArtificialNeuralNetwork），其主要采用并行和自适应的信息处理方式对人脑神经网络进行某种简化、抽象和模拟，不需要构建数学模型而是通过数据样本训练和自适应得到权值系数内部关系的优点，恰能弥补传统方法的不足。近年来，人工神经网络自学习、自组织、自适应等优点越来越多的应用在模型识别、数据分类等复杂系统评价。
本文应用人工神经网络（主要是BP和LM.BP）分别对渐进式和突变式管理方法创新进行模拟。根据前文中分析结论，确定了团队创新精神、组织内创新文化、行业环境、公司战略管理、强制外力5个输人层神经元，企业管理创新方法1个输出神经元。经过实际训练中不断的调整检验确定了11个隐含层神经元，即企业管理创新方法的选择为5X11X1的网络拓扑结构。首先，应用模糊数学方法进行5个影响因素的指标量化，在采取渐进式管理创新方法的企业中选取50组数据进行评判打分，以作为智能评判的训练样本；其次，分别建立传统的BP神经网络和改进型神经网络LM.BP算法的企业管理创新方法类型选择的智能评判系统，为企业管理创新方法的类型选择提供理论依据。同理，基于23组突变式管理创新方法的数据建立突变式的智能评判系统。 2.1基于人工神经网络的渐进式管理创新方法的智能评价
管理创新的智能评价系统采用的人工神经网的管理模式，已经被广泛的应用和受到企业员工的好评，同时由于人工神经网络是基于网络的基础上建立的，这就使得员工之间可以同时网络进行交流，给员工之间的沟通节省了很多的时间，让消息的传播更加的快捷，让实际工作中会产生的问题能够得到有效的避免，让上下级之间的关系能够更加的融洽，而人工神经网络也分为很多其他的建立模式和建立体系，这就使得渐进式管理模式的建立路径被更多的企业所选用，因为这种方法相对来讲比较智能，和现代企业的管理模式更加契合，也能够让企业管理的整体效率更加高效，也有利于企业的建设和发展，提高企业员工的工作效率，为企业以后的发展奠定坚实的基础。
2.2智能评价对于提升企业综合实力的作用
相对于渐进式的管理创新模式，突变的管理创新模式则更加的注重对企业全放位的发展进行建设，同时突变式的管理创新路径还包括LMBP算法模式的理论基础、过程的分析，原理的分析等，这让企业的全面性得到了发展。这也使现代企业建设和发展的核心内容更加突出了智能评价的作用，让企业更加注重对员工的人生观和正确的思想观，也可以让员工更加的了解和接收智能评价系统，并通过对智能评价系统的建立，来让企业的整体实力和利益得到提升，同时也让企业在越来越激烈的竞争中得以脱颖而出，在市场发展中占据一席之地。同时随着智能评价系统的发展，使得市场竞争的格局再次的发生改变，让企业之间的人才和技术的竞争也变得越来越激烈，让企业整体的综合实力更加的关键，同时智能评价系统在企业中的应用也使现代企业的发展更向国际化迈进，对未来全球化经济模式奠定了坚实的基础。
3研究结论
在上文中对企业的智能管理理念以及智能管理路径都进行了分析，从这些分析中我们可以看出未来经济发展的趋势一定离不开智能化，同时我们现在要进行的智能评价系统建设，只是为未来的智能化管理打下坚实的基础，让企业了解智能化的好处，让更多的员工能够认同智能化管理，让企业的创新建设和经济管理的模式都得到长足的发展，让企业自发主动的来去建立智能化评价管理模式，让智能评价系统能够得到企业的认可并在企业中得到应用。同时也使得渐进式的管理创新方法，被越来越多的企业所应用，让整个市场的企业管理模式都上升一个台阶，让企业的团队建设以及团队发展，都得到完善。同时更加注重对企业的开发和管理，让智能评价系统能够更好的向前发展，让企业的战略目标更加的明确，让我国企业在整个行业中占据领军地位，让整个行业的环境得到改善，让整个企业目标的实施更加容易，行动力更强。而在部署团队高素质下创新文化的企业战略目标方面，有些是可行的，而有些是不可行的，因此为了能够更好地提升企业的整体经济建设，应该认真贯彻和落实企业的创新式理念，只有这样才会更好地推动企业的建设和发展。结合我国企业的管理创新方法发展的现实情况，得出如下理论和管理启示：
（1）企业选择推行渐进式管理创新方法，一类以天地伟业、赛象科技等具有高团队创新意识、持续的创新文化和创新理念的企业为代表，公司全球化战略的选择、制定和推进成为公司此时推行渐进式管理创新方法的关键因素；另一类的企业由于创新文化的底蕴（亚安科技）、团队创新精神和意识（津荣天宇）等因素略有不足，也进行了渐进式管理创新方法的选择。
（2）处于高不确定性行业环境的，具有行业领先地位、高团队创新精神和高组织内创新文化的、推行国内专业化战略的企业适合推行突变型管理创新方法。
（3）跨国集团的并购，强力促使企业管理创新方法突变式的跨越发展，此特殊案例得到了重点研究。
（4）构建了我国企业管理创新方法的人工智能评判系统，通过模糊数学的量化训练，分别形成适合渐进式管理创新方法和突变式管理创新方法选择的智能评判系统，为企业进行管理创新方法类型选择的决策或验证提供了理论依据。
（5）改进型LM—BP算法在进行企业管理创新方法智能评价时，与传统BP神经网络相比，具有精度高、误差小，收敛速度快，实际操作性强等诸多优点，更有利于企业管理创新方法智能评价以及實际中对企业管理创新方法类型选择的预测。
4结束语
通过上述的表述，我们可以知道企业智能评价体系的建设，重点在于管理理念的创新，这对于未来的智能化管理来讲是非常重要的。现代我国企业的管理已经有了智能化评价系统初步的建设基础，同时智能评价系统的建立也有利于我国企业整体经济的发展，且需要企业领导加强对智能评价系统的重视，让企业能够跟得上时代发展的步伐，让企业在未来的智能管理时代，能够获得生存机会并得到更好的发展。
参考文献：
[1]张璐， 齐二石， 沈书立，等. 我国企业管理创新方法智能评价系统构建[J]. 运筹与管理， 2015， 24（2）：237-245.
[2]戴敏， 於帆. 我国企业管理创新方法智能评价系统构建[J]. 现代商贸工业， 2016（34）：8-9.
[3]陈浩. 城市智能交通系统综合评价方法研究及在南昌市的应用[D]. 华东交通大学， 2015.
[4]张巧巧. 基于精益管理创新的宁波智能制造发展策略研究[J]. 科技、经济、市场， 2017（9）：171-172.
关键词：企业管理；创新方法；智能评价；系统研究
我国现代企业管理方式的转变已经成为了大势所趋，智能评价系统的建立对于企业管理来讲，是一次促进管理企业飞速发展的重要变革，必须给与高度的重视，智能评价系统的建立让企业的管理更上一层楼，让企业的创新建设能够更加的完善。同时创新式的管理模式会吸引更多的员工加入到企业中来，也会让企业的员工在平时的工作中更加具有开创精神。为智能化管理打下良好的基础，让企业更适应时代的发展。
1我国企业管理创新方法的影响因素
虽然企业管理创新的方法有很多，但是仍旧有很多影响企业管理创新的因素，这些影响因素主要一下几方面：首先是企业复杂的外部环境，对企业的管理创新方法要选择的是渐进式还是突变式，而做出这样选择的原因又是什么，其次是是否运用了前期调研数据，同时企业再创新方法的选择上，是否有预测的路径，是否进行了定性或定量分析，是否在开始进行调研之前对已经实施的案例进行分析研究，通过专业的知识对影响因素产生的原因进行分析。而在这一过程我们便可以得出，影响企业创新的主要因素就是主要可分为企业内部的文化创新、团队整体的创新精神、企业的战略部署以及企业所在的整个行业的大环境这四个比较大的范围。以这四个范围为基础，建立相应的机理模型，同时从前期的对企业实践案例分析研究中，我们可以对企业的管理创新方式的路径进行分析，通过人工的神经网络进行模拟，对实证进行检验，来构建人工智能的评判系统，来对企业的创新管理智能化评价系统的路径选择提供理论基础。
1.1创新管理理念对企业发展影响
在企业管理当中，经常会遇到各种各样的问题，要想更好地推动企业管理的建设和发展，就应该充分地意识到创新管理的重要性。只有通过创新式的企业管理来完善现代化的企业建设，才能更好地体现出企业管理与企业建设之间的关系。多案例研究就是企业创新管理建设的方法之一，其重要的功能之一就是可以实现拓展性理论构建。通过此方法研究可以发现我国现代化的企业发展与国外的一些企业相比更具有多样性以及多元化的发展趋势。目前，我国国内对于企业管理创新影响因素的研究已经具有较强的针对性，国外学者例如Koberg、Detienne认为行业环境的高不确定性将会迫使组织倾向于实施突变式创新。这一变化是跨越性的，也是具有不稳定性的。但是我国很多地区的企业在实际的发展中都具有较强的稳定性，例如天津、山东、河北以及内蒙古等地区都采用了创新式的智能管理体系，这些企业在实际的发展和建设中融入了创新式的理念，希望可以以此来提升企业的整体经济效益。创新式的管理理念可以提升企业工作人员的积极性，在现代化的社会发展中越来越多的企业员工已经认识到了创新式管理理念对企业发展的影响。为了更好地推动企业经济建设的发展和进步，我国很多企业已经采用了创新式的管理理念，并且结合很多国外的先进技术和管理理念，希望可以提升自身企业的发展。
1.2数据收集和分析
在我国，有很多企业都采用了不同的创新式管理理念，均有着不同的收获。在现实的企业管理中，每一个企业都会根据自身的实际情况对企业进行管理，下面简单列举一些企业的创新式管理理念，希望可以对提升企业的系统构建有一定的启发。（1）成科机电：采用扁平式的人力资源管理形式，不断的完善企业自身文化建设，凸显员工的潜在能力，要求精益求精，培养高素质人才。（2）天地伟业：鼓励创新、采用矩阵式的管理形式，在竞争日益激烈的社会发展中，天地伟业与时倶进，采用科学有效的管理制度，不断地引入先进的管理理念，通过提升品牌知名度来扩大自身的经营规模。（3）凯发公司：稳定自身客源，采用顾客至上的经营理念，渐进性的管理方法。上述这些都是我国现如今比较典型的企业经营管理形式，也具有一定的借鉴意义。要想推动企业的长期发展，就应该充分地认识到企业管理创新方法的重要性，不断完善企业自身经济效益和管理体系，为推动企业的长期发展奠定坚实的基础。由此可见，不同的企业在实际的建设和发展中，一定要采用智能化的管理模式，将员工与企业的未来发展紧密地融合到一起，这样才会不断地完善企业的管理效力。
2管理创新方法类型选择的智能评判系统
智能化评判系统是一个非常复杂的，由众多的因素交互而成的巨大的系统，同时其整个的演变的历程，是由很多个互相联系的事件组成的，一个非线性的过程，同时其数据来源也有指标非线性以及广泛性等特點。而传统的管理模式由于其计算精度达不到标准，同时处理方法无法将维等特点，而逐渐的跟不上企业的发展，甚至阻碍企业的发展。为了顺应时代发展，便出现了人工神经网络（ArtificialNeuralNetwork），其主要采用并行和自适应的信息处理方式对人脑神经网络进行某种简化、抽象和模拟，不需要构建数学模型而是通过数据样本训练和自适应得到权值系数内部关系的优点，恰能弥补传统方法的不足。近年来，人工神经网络自学习、自组织、自适应等优点越来越多的应用在模型识别、数据分类等复杂系统评价。
本文应用人工神经网络（主要是BP和LM.BP）分别对渐进式和突变式管理方法创新进行模拟。根据前文中分析结论，确定了团队创新精神、组织内创新文化、行业环境、公司战略管理、强制外力5个输人层神经元，企业管理创新方法1个输出神经元。经过实际训练中不断的调整检验确定了11个隐含层神经元，即企业管理创新方法的选择为5X11X1的网络拓扑结构。首先，应用模糊数学方法进行5个影响因素的指标量化，在采取渐进式管理创新方法的企业中选取50组数据进行评判打分，以作为智能评判的训练样本；其次，分别建立传统的BP神经网络和改进型神经网络LM.BP算法的企业管理创新方法类型选择的智能评判系统，为企业管理创新方法的类型选择提供理论依据。同理，基于23组突变式管理创新方法的数据建立突变式的智能评判系统。 2.1基于人工神经网络的渐进式管理创新方法的智能评价
管理创新的智能评价系统采用的人工神经网的管理模式，已经被广泛的应用和受到企业员工的好评，同时由于人工神经网络是基于网络的基础上建立的，这就使得员工之间可以同时网络进行交流，给员工之间的沟通节省了很多的时间，让消息的传播更加的快捷，让实际工作中会产生的问题能够得到有效的避免，让上下级之间的关系能够更加的融洽，而人工神经网络也分为很多其他的建立模式和建立体系，这就使得渐进式管理模式的建立路径被更多的企业所选用，因为这种方法相对来讲比较智能，和现代企业的管理模式更加契合，也能够让企业管理的整体效率更加高效，也有利于企业的建设和发展，提高企业员工的工作效率，为企业以后的发展奠定坚实的基础。
2.2智能评价对于提升企业综合实力的作用
相对于渐进式的管理创新模式，突变的管理创新模式则更加的注重对企业全放位的发展进行建设，同时突变式的管理创新路径还包括LMBP算法模式的理论基础、过程的分析，原理的分析等，这让企业的全面性得到了发展。这也使现代企业建设和发展的核心内容更加突出了智能评价的作用，让企业更加注重对员工的人生观和正确的思想观，也可以让员工更加的了解和接收智能评价系统，并通过对智能评价系统的建立，来让企业的整体实力和利益得到提升，同时也让企业在越来越激烈的竞争中得以脱颖而出，在市场发展中占据一席之地。同时随着智能评价系统的发展，使得市场竞争的格局再次的发生改变，让企业之间的人才和技术的竞争也变得越来越激烈，让企业整体的综合实力更加的关键，同时智能评价系统在企业中的应用也使现代企业的发展更向国际化迈进，对未来全球化经济模式奠定了坚实的基础。
3研究结论
在上文中对企业的智能管理理念以及智能管理路径都进行了分析，从这些分析中我们可以看出未来经济发展的趋势一定离不开智能化，同时我们现在要进行的智能评价系统建设，只是为未来的智能化管理打下坚实的基础，让企业了解智能化的好处，让更多的员工能够认同智能化管理，让企业的创新建设和经济管理的模式都得到长足的发展，让企业自发主动的来去建立智能化评价管理模式，让智能评价系统能够得到企业的认可并在企业中得到应用。同时也使得渐进式的管理创新方法，被越来越多的企业所应用，让整个市场的企业管理模式都上升一个台阶，让企业的团队建设以及团队发展，都得到完善。同时更加注重对企业的开发和管理，让智能评价系统能够更好的向前发展，让企业的战略目标更加的明确，让我国企业在整个行业中占据领军地位，让整个行业的环境得到改善，让整个企业目标的实施更加容易，行动力更强。而在部署团队高素质下创新文化的企业战略目标方面，有些是可行的，而有些是不可行的，因此为了能够更好地提升企业的整体经济建设，应该认真贯彻和落实企业的创新式理念，只有这样才会更好地推动企业的建设和发展。结合我国企业的管理创新方法发展的现实情况，得出如下理论和管理启示：
（1）企业选择推行渐进式管理创新方法，一类以天地伟业、赛象科技等具有高团队创新意识、持续的创新文化和创新理念的企业为代表，公司全球化战略的选择、制定和推进成为公司此时推行渐进式管理创新方法的关键因素；另一类的企业由于创新文化的底蕴（亚安科技）、团队创新精神和意识（津荣天宇）等因素略有不足，也进行了渐进式管理创新方法的选择。
（2）处于高不确定性行业环境的，具有行业领先地位、高团队创新精神和高组织内创新文化的、推行国内专业化战略的企业适合推行突变型管理创新方法。
（3）跨国集团的并购，强力促使企业管理创新方法突变式的跨越发展，此特殊案例得到了重点研究。
（4）构建了我国企业管理创新方法的人工智能评判系统，通过模糊数学的量化训练，分别形成适合渐进式管理创新方法和突变式管理创新方法选择的智能评判系统，为企业进行管理创新方法类型选择的决策或验证提供了理论依据。
（5）改进型LM—BP算法在进行企业管理创新方法智能评价时，与传统BP神经网络相比，具有精度高、误差小，收敛速度快，实际操作性强等诸多优点，更有利于企业管理创新方法智能评价以及實际中对企业管理创新方法类型选择的预测。
4结束语
通过上述的表述，我们可以知道企业智能评价体系的建设，重点在于管理理念的创新，这对于未来的智能化管理来讲是非常重要的。现代我国企业的管理已经有了智能化评价系统初步的建设基础，同时智能评价系统的建立也有利于我国企业整体经济的发展，且需要企业领导加强对智能评价系统的重视，让企业能够跟得上时代发展的步伐，让企业在未来的智能管理时代，能够获得生存机会并得到更好的发展。
参考文献：
[1]张璐， 齐二石， 沈书立，等. 我国企业管理创新方法智能评价系统构建[J]. 运筹与管理， 2015， 24（2）：237-245.
[2]戴敏， 於帆. 我国企业管理创新方法智能评价系统构建[J]. 现代商贸工业， 2016（34）：8-9.
[3]陈浩. 城市智能交通系统综合评价方法研究及在南昌市的应用[D]. 华东交通大学， 2015.
[4]张巧巧. 基于精益管理创新的宁波智能制造发展策略研究[J]. 科技、经济、市场， 2017（9）：171-172.