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企业文化是指企业全体职工在从事生产销售经营中，共同特有的理想信念、价值取向、道德标准及行为规范。企业文化植根于企业员工的内心，形成企业特有的职业伦理和共识，使企业员工真正理解企业追求的价值标准，从而形成良好的职业道德，以积极的人生态度从事工作。
一、以工会组织为平台，开展丰富多彩活动，增强企业内在凝聚力
企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了工会工作的内涵和外延，而且给工会工作增添了新的活力。同时，在培育群体意识、倡导职业道德、规范职工行为、开展各种文化活动中，为工会工作提供了更广泛的活动舞台。企业文化是从管理层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态，但它更贴近企业管理，更容易为各层次职工所认同和接受，为改变以往工会工作形式比较单一，载体东西少的僵化模式提供了一种新的工作形式。使工会工作更适应市场经济的需要，更便于与企业工作融合在一起去做，正是在于它的内涵大大丰富了工会工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服工会工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使工会工作与中心工作更加有机地融为一体，做到实处。企业文化建设所倡导的精神，是企业职工所共识的价值观念，是企业之魂，是把思想政治工作所注重的爱国主义、集体主义教育具体化了。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治和工会工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。企业工会组织，由于其工作的灵活性，地位的特殊性，在活跃职工文化生活、促进企业文化建设方面能起到积极的推动作用。
企业文化建设是一项长期的系统工程。工会能否在支持企业进行文化建设中找准定位、发挥作用，是新時期工会工作面临的一个新课题。正视存在问题，在挑战中把握发展机遇，工会有着职能、网络、阵地、文化、活动等许多优势并承载着重要责任。工会在企业文化建设中任重道远，工会要成为文化铸魂的导向者、要成为文化育人的推动者、要成为文化塑形的维护者。
二、工会推进企业文化建设的途径
企业文化建设是一项具有深远意义、艰巨而复杂的系统工程，必须坚持循序渐进地科学推进。工会在推进企业文化建设过程中要充分利用自身优势，结合本企业实际，突出抓好下面三项工作。
一是抓好领导带头作用。企业领导不仅是企业文化的倡导者，更是实践者。领导层越是自觉地实践企业文化，职工的自觉性，积极性和创造性就越高。所形成的群体意识，全局观念就越强，越深厚，对实现企业目标，振兴企业文化就更有利。从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟，工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反映。如果企业行政管理人员，特别是班子成员，时刻唱响“树正气、讲团结、求发展” 的主旋律，以“建一流班子、带一流队伍、兴一流作风、推一流管理、创一流业绩” 为已任，同心同德、一心一意抓好企业工作，注意在各方面身体力行，从严要求，用自身的表率作用、模范作用来感染、影响下属。成为实现企业文化的带头人，对企业文化建设必将产生积极的影响和促进作用。
二是抓好活动促进作用。企业文化来自职工的实践，而要让企业职工自觉运用其规范行为，振奋精神，统一意志，必须通过宣传和诱导，使之回到职工群众之中去，把有些概念形式的行为准则，群体意识，价值观念，企业精神转化为职工群众的自觉清醒意识，成为行动准则，作为规范和精神动力，以推动企业文化建设的实践。因此，必须开展各种形式的企业文化建设活动，并及时总结，推广具有企业文化特点的先进思想、先进典型、从而使企业文化建设具体化、形象化，使职工在参与中认同。
三是抓好职业道德建设。企业文化建设与职业道德建设是相互依存，相互统一的关系。首先，必须坚持社会主义道德的基本原则，把客户的需求放在首位，全心全意为客户服务。其次，鼓励员工刻苦钻研业务，掌握更全面的知识和新技术，进一步提高产品质量和服务意识。
随着企业体制改革的不断深化，多种所有制形式的企业经营形式纷纷建立，已逐步形成了多形式、多层次的市场，并在市场竞争中发挥了各自的优势和重要作用。作为一家企业要想在今后激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业文化建设、创新企业文化，为企业发展注入活力。建设先进、有效的现代企业文化是企业面临的一项重要课题，通过创新工作，形成各自特有的文化氛围，对于增强企业的凝聚力、向心力，激励员工的工作热情，增强信心，奋发向上，加速自我完善，提高综合实力，从而对促进企业的全面、协调、可持续发展有着极为重要的意义。我们知道，优秀的企业文化，对内可凝聚强大的精神力量，提高管理效能，增进团队协作；对外树立企业信誉、品牌和良好形象，提高美誉度，从而增强企业的竞争力和持续跨越发展能力。企业工会在促进企业文化建设方面大有可为，可充分利用其现有资源和特殊优势为企业文化建设起到应有的作用。
一、以工会组织为平台，开展丰富多彩活动，增强企业内在凝聚力
企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了工会工作的内涵和外延，而且给工会工作增添了新的活力。同时，在培育群体意识、倡导职业道德、规范职工行为、开展各种文化活动中，为工会工作提供了更广泛的活动舞台。企业文化是从管理层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态，但它更贴近企业管理，更容易为各层次职工所认同和接受，为改变以往工会工作形式比较单一，载体东西少的僵化模式提供了一种新的工作形式。使工会工作更适应市场经济的需要，更便于与企业工作融合在一起去做，正是在于它的内涵大大丰富了工会工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服工会工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使工会工作与中心工作更加有机地融为一体，做到实处。企业文化建设所倡导的精神，是企业职工所共识的价值观念，是企业之魂，是把思想政治工作所注重的爱国主义、集体主义教育具体化了。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治和工会工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。企业工会组织，由于其工作的灵活性，地位的特殊性，在活跃职工文化生活、促进企业文化建设方面能起到积极的推动作用。
企业文化建设是一项长期的系统工程。工会能否在支持企业进行文化建设中找准定位、发挥作用，是新時期工会工作面临的一个新课题。正视存在问题，在挑战中把握发展机遇，工会有着职能、网络、阵地、文化、活动等许多优势并承载着重要责任。工会在企业文化建设中任重道远，工会要成为文化铸魂的导向者、要成为文化育人的推动者、要成为文化塑形的维护者。
二、工会推进企业文化建设的途径
企业文化建设是一项具有深远意义、艰巨而复杂的系统工程，必须坚持循序渐进地科学推进。工会在推进企业文化建设过程中要充分利用自身优势，结合本企业实际，突出抓好下面三项工作。
一是抓好领导带头作用。企业领导不仅是企业文化的倡导者，更是实践者。领导层越是自觉地实践企业文化，职工的自觉性，积极性和创造性就越高。所形成的群体意识，全局观念就越强，越深厚，对实现企业目标，振兴企业文化就更有利。从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟，工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反映。如果企业行政管理人员，特别是班子成员，时刻唱响“树正气、讲团结、求发展” 的主旋律，以“建一流班子、带一流队伍、兴一流作风、推一流管理、创一流业绩” 为已任，同心同德、一心一意抓好企业工作，注意在各方面身体力行，从严要求，用自身的表率作用、模范作用来感染、影响下属。成为实现企业文化的带头人，对企业文化建设必将产生积极的影响和促进作用。
二是抓好活动促进作用。企业文化来自职工的实践，而要让企业职工自觉运用其规范行为，振奋精神，统一意志，必须通过宣传和诱导，使之回到职工群众之中去，把有些概念形式的行为准则，群体意识，价值观念，企业精神转化为职工群众的自觉清醒意识，成为行动准则，作为规范和精神动力，以推动企业文化建设的实践。因此，必须开展各种形式的企业文化建设活动，并及时总结，推广具有企业文化特点的先进思想、先进典型、从而使企业文化建设具体化、形象化，使职工在参与中认同。
三是抓好职业道德建设。企业文化建设与职业道德建设是相互依存，相互统一的关系。首先，必须坚持社会主义道德的基本原则，把客户的需求放在首位，全心全意为客户服务。其次，鼓励员工刻苦钻研业务，掌握更全面的知识和新技术，进一步提高产品质量和服务意识。
随着企业体制改革的不断深化，多种所有制形式的企业经营形式纷纷建立，已逐步形成了多形式、多层次的市场，并在市场竞争中发挥了各自的优势和重要作用。作为一家企业要想在今后激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业文化建设、创新企业文化，为企业发展注入活力。建设先进、有效的现代企业文化是企业面临的一项重要课题，通过创新工作，形成各自特有的文化氛围，对于增强企业的凝聚力、向心力，激励员工的工作热情，增强信心，奋发向上，加速自我完善，提高综合实力，从而对促进企业的全面、协调、可持续发展有着极为重要的意义。我们知道，优秀的企业文化，对内可凝聚强大的精神力量，提高管理效能，增进团队协作；对外树立企业信誉、品牌和良好形象，提高美誉度，从而增强企业的竞争力和持续跨越发展能力。企业工会在促进企业文化建设方面大有可为，可充分利用其现有资源和特殊优势为企业文化建设起到应有的作用。