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摘 要：本文从高层建筑施工阶段质量管理的角度出发，结合高层建筑的多样性和复杂性，探索研究其施工过程中的技术与施工质量管理问题，从而探析加强高层建筑施工质量控制措施，以便对加强高层建筑施工质量管理起到一定的借鉴作用。
关键词：高层建筑；施工质量；控制措施
伴随着实际施工中，施工质量控制的艰难，很容易出现许多问题，包括制度跟进问题，人员素质问题，质量控制上存在漏洞问题等等。加之高层建筑在城市建设中起着越来越重要的作用，且由于高层建筑结构复杂，工程量大，施工过程比较困难，因此，需对高层建筑的施工质量在控制上进行研究，分析其影响因素，找出最佳质量控制措施，达到有效控制目的，所以对于施工过程中的质量控制措施做进一步的探讨尤为重要。
一、高层建筑施工管理概论
（一）高层建筑的类型及施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度高，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体作业多，机械化程度高。
目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：1、地下室（设备层、人防）；2、裙房（公共场所）；3、转换层（技术层）；4、标准层（写字、客房、库房等）；5、非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）。
从工程特性来看，高层建筑有如下特点：1、施工场地及作业面狭小；2、专业工种多，交叉频繁；3、预埋、预留作业量大；4、吊顶、管井内施工多；5、材料、设备吊运量大。
高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
（二）高层建筑施工管理与实际的偏差
1、人员方面
实际工作中，新来的、刚刚来上班的工人，基本没有高层工作经验；有的工人工作时间非常少，经验不足；管理人员年轻人化、学生化、理论化，实际工作经验不足，在施工中遇到问题，主观臆断做出的决定多，缺乏综合考虑问题的素质。施工经验少，对问题分析不透彻，一旦遇到较复杂的问题，就抓不住主要矛盾，解决不了根本问题，往往导致了解决问题的失败。
2、管理方面
开发商通过招标选定施工单位，但施工单位往往违法转包或层分包后，再找到具体施工队，由具体的施工队召集管理人员组建管理团队，而中标的有资质、实力的施工单位只是个挂名，这种模式造成施工管理责任不明确、模糊不清、相互推诿，必将造成管理主体混乱，管理机构不健全，管理责任不到位，难以达到责权利的有机统一，严重影响工程质量、进度等。
二、高层建筑工程施工阶段质量控制的问题
（一）技术方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，工程质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新工艺、新材料的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
高层建筑在施工中有很多工艺上会造成冲突，这就要求建设单位或者监理单位掌握好主控方向，以施工安全、质量为前提，提前考虑和协调，这样才不能出现工艺、工序引起的矛盾问题。
（二）管理方面
在現行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确、具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生质量问题的重要原因。
三、高层建筑施工质量管理控制措施
（一）技术方面
1、做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织设计、施工方案和质量管理方案，这是决定施工质量的关键。因此，要从空间、时间、技术组织、生产力、施工条件、物质等方面考慮施工方案的实施、总体设想和安排，明确各单位工程、分部工程、分项工程的施工顺序，确定各施工过程的施工工艺及施工机具。且在施工的过程中，一旦出现新情况、新问题，则应及时修改和完善施工方案，敢于运用当前国内外的先进施工技术和方法，从而提高高层建筑施工质量。施工方案指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
2、做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 （二）管理方面
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利條件。
1、加强质量意识
在建筑施工中，质量是第一责任，要贯彻“质量第一”的方针，要实事求是，按照设计图纸按时按质完成，不仅在工作中正确施工，同时做到认真检测以及事后维修员工质量意识的培养要通过企业或单位进行培训，从而使得员工在施工时能够严格按照标准来执行，从而保证了施工质量。材料质量在施工管理过程中也是相当重要的，对于高层建筑材料的采购以及保管、保存等都要进行严格检查，防止偷工减料，滥竽充数。一经发现必须严惩。在员工上岗时特别是特殊工作人员例如电焊工等必须持证上岗。对于建筑的用火用电按照规定程序，配备专人和专项设施等。
2、施工管理体系和制度要进一步完善
施工的程序在高层建筑企业确定的过程中，要和工作人员的综合素质以及自身的實际情况有效融合，才能够对工作人员以及不同的准备工作进行针对性的配置。建筑的施工阶段：
1、要遵守操作技能规范以及国家的标准；2、 业主相应要求分析。而经过调查分包商和承包商的综合水平，可以在施工技术管理体系中建立和完善。在施工过程中，技术操作、施工技术组织和管理系统实行专项责任制，将技术管理是弄成是统一的，这样每个人有了这自己的责任，每个人都会尽全力去实施。除此之外，还要加强对于企业员工的技术水平，尤其是高层建筑的施工单位，不但要对于岗位人员进行进一步的调查和密切的关注，就是对于企业本身来说，也要做到对于企业员工施工人员的业务水平的加强，要对其开展技能的培训和技能的传授，而且还要进一步对施工人员的进一步使用，而且在调动方面，工作做好充足的准备，从而将建筑企业施工方面的技术管理得到加强。
3、加强工程质量控制措施的落实到位管理
（1）加强高层建筑的“三线”控制工作。轴线、标高线、垂直度类似于建筑物的经络，对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准的现象，造成严重的质量事故或者埋下安全隐患，因而必须确保万无一失。
（2）严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。对所有原材料必须做到“三有”：“质保书”、“出厂合格证”、“有关试验报告”。审核施工方提供的材料计划的准确性，设备进场的合理性，以及建设方供货的及时性，协调建设方、施工方的供需矛盾。严查材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。
（3）严格养护制度
高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1.由此可见养护的重要性。
对大体积浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。
四、结束语
时代在发展，科技在进步。但是对于任何一个企业来说，做好高层建筑施工阶段管理工作不仅是提升企业综合竞争力的关键，也是对客户和他人人身和财产安全的保护。高层建筑施工质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设参与者，必须以对国家、对人民、对子孙后代高度责任的精神，切实增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，牢固地贯彻“质量第一”的方针。从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。把提高工程质量作为建设工作的重中之重，从而为推动我国建筑业的健康发展贡献力量。
参考文献：
[1]程水生.高层建筑施工的质量控制[J].工程与建设，2009（04）：116-119。
[2]王凌晨，陈根国，陈张德.高层建筑施工的控制要点[J].中小企业管理与科技，2007（05）：136-139.
[3]叶柏龙，易谦.浅谈高层建筑施工的控制要点[J].山西建筑，2006
（20）：126-128.
关键词：高层建筑；施工质量；控制措施
伴随着实际施工中，施工质量控制的艰难，很容易出现许多问题，包括制度跟进问题，人员素质问题，质量控制上存在漏洞问题等等。加之高层建筑在城市建设中起着越来越重要的作用，且由于高层建筑结构复杂，工程量大，施工过程比较困难，因此，需对高层建筑的施工质量在控制上进行研究，分析其影响因素，找出最佳质量控制措施，达到有效控制目的，所以对于施工过程中的质量控制措施做进一步的探讨尤为重要。
一、高层建筑施工管理概论
（一）高层建筑的类型及施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度高，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体作业多，机械化程度高。
目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：1、地下室（设备层、人防）；2、裙房（公共场所）；3、转换层（技术层）；4、标准层（写字、客房、库房等）；5、非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）。
从工程特性来看，高层建筑有如下特点：1、施工场地及作业面狭小；2、专业工种多，交叉频繁；3、预埋、预留作业量大；4、吊顶、管井内施工多；5、材料、设备吊运量大。
高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
（二）高层建筑施工管理与实际的偏差
1、人员方面
实际工作中，新来的、刚刚来上班的工人，基本没有高层工作经验；有的工人工作时间非常少，经验不足；管理人员年轻人化、学生化、理论化，实际工作经验不足，在施工中遇到问题，主观臆断做出的决定多，缺乏综合考虑问题的素质。施工经验少，对问题分析不透彻，一旦遇到较复杂的问题，就抓不住主要矛盾，解决不了根本问题，往往导致了解决问题的失败。
2、管理方面
开发商通过招标选定施工单位，但施工单位往往违法转包或层分包后，再找到具体施工队，由具体的施工队召集管理人员组建管理团队，而中标的有资质、实力的施工单位只是个挂名，这种模式造成施工管理责任不明确、模糊不清、相互推诿，必将造成管理主体混乱，管理机构不健全，管理责任不到位，难以达到责权利的有机统一，严重影响工程质量、进度等。
二、高层建筑工程施工阶段质量控制的问题
（一）技术方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，工程质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新工艺、新材料的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
高层建筑在施工中有很多工艺上会造成冲突，这就要求建设单位或者监理单位掌握好主控方向，以施工安全、质量为前提，提前考虑和协调，这样才不能出现工艺、工序引起的矛盾问题。
（二）管理方面
在現行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确、具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生质量问题的重要原因。
三、高层建筑施工质量管理控制措施
（一）技术方面
1、做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织设计、施工方案和质量管理方案，这是决定施工质量的关键。因此，要从空间、时间、技术组织、生产力、施工条件、物质等方面考慮施工方案的实施、总体设想和安排，明确各单位工程、分部工程、分项工程的施工顺序，确定各施工过程的施工工艺及施工机具。且在施工的过程中，一旦出现新情况、新问题，则应及时修改和完善施工方案，敢于运用当前国内外的先进施工技术和方法，从而提高高层建筑施工质量。施工方案指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
2、做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 （二）管理方面
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利條件。
1、加强质量意识
在建筑施工中，质量是第一责任，要贯彻“质量第一”的方针，要实事求是，按照设计图纸按时按质完成，不仅在工作中正确施工，同时做到认真检测以及事后维修员工质量意识的培养要通过企业或单位进行培训，从而使得员工在施工时能够严格按照标准来执行，从而保证了施工质量。材料质量在施工管理过程中也是相当重要的，对于高层建筑材料的采购以及保管、保存等都要进行严格检查，防止偷工减料，滥竽充数。一经发现必须严惩。在员工上岗时特别是特殊工作人员例如电焊工等必须持证上岗。对于建筑的用火用电按照规定程序，配备专人和专项设施等。
2、施工管理体系和制度要进一步完善
施工的程序在高层建筑企业确定的过程中，要和工作人员的综合素质以及自身的實际情况有效融合，才能够对工作人员以及不同的准备工作进行针对性的配置。建筑的施工阶段：
1、要遵守操作技能规范以及国家的标准；2、 业主相应要求分析。而经过调查分包商和承包商的综合水平，可以在施工技术管理体系中建立和完善。在施工过程中，技术操作、施工技术组织和管理系统实行专项责任制，将技术管理是弄成是统一的，这样每个人有了这自己的责任，每个人都会尽全力去实施。除此之外，还要加强对于企业员工的技术水平，尤其是高层建筑的施工单位，不但要对于岗位人员进行进一步的调查和密切的关注，就是对于企业本身来说，也要做到对于企业员工施工人员的业务水平的加强，要对其开展技能的培训和技能的传授，而且还要进一步对施工人员的进一步使用，而且在调动方面，工作做好充足的准备，从而将建筑企业施工方面的技术管理得到加强。
3、加强工程质量控制措施的落实到位管理
（1）加强高层建筑的“三线”控制工作。轴线、标高线、垂直度类似于建筑物的经络，对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准的现象，造成严重的质量事故或者埋下安全隐患，因而必须确保万无一失。
（2）严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。对所有原材料必须做到“三有”：“质保书”、“出厂合格证”、“有关试验报告”。审核施工方提供的材料计划的准确性，设备进场的合理性，以及建设方供货的及时性，协调建设方、施工方的供需矛盾。严查材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。
（3）严格养护制度
高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1.由此可见养护的重要性。
对大体积浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。
四、结束语
时代在发展，科技在进步。但是对于任何一个企业来说，做好高层建筑施工阶段管理工作不仅是提升企业综合竞争力的关键，也是对客户和他人人身和财产安全的保护。高层建筑施工质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设参与者，必须以对国家、对人民、对子孙后代高度责任的精神，切实增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，牢固地贯彻“质量第一”的方针。从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。把提高工程质量作为建设工作的重中之重，从而为推动我国建筑业的健康发展贡献力量。
参考文献：
[1]程水生.高层建筑施工的质量控制[J].工程与建设，2009（04）：116-119。
[2]王凌晨，陈根国，陈张德.高层建筑施工的控制要点[J].中小企业管理与科技，2007（05）：136-139.
[3]叶柏龙，易谦.浅谈高层建筑施工的控制要点[J].山西建筑，2006
（20）：126-128.