论文部分内容阅读
当前我国的中小微型企业财务管理水平偏弱，有的甚至连基本的会计账簿也不健全，更别提会计制度、成本控制、资本运营、内控管理等更深层次的财务建设了。很多中小微型企业里，公司结构简单，管理都是“一言堂”，很多都是老板拍板说了算。其实这样也有问题，因为每个人看问题的角度都不同，不同的意见可以发掘事情的盲点，防止可能出现的问题发生，减少企业经营的风险。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，即使老板自己能力再显著，也不可能发现所有问题。
机构设置上也要遵循相互制约、相互监督的原则。中小微型的不能因为人员少就一个部门大权，比如采购，假设采购人员在筛选供应商、供应商评价、价格谈判、验收付款等问题上拥有决定权，大权独揽，就容易产生供应商为争取合同而贿赂的现象，采购人员“吃回扣”，对公司的危害可想而知。职位分离的典型代表就是会计和出纳。出纳管钱，会计管账，分别负责收付和报表，相互牵制又相互依赖。这种职务分离的制衡性，同样也可以扩展到公司的其他部门之间。
常言说，“凡事预则立，不预则废”。虽然很多中小微型企业对于什么事全面预算还不清楚，但每个老板在开始公司之前，肯定做过估算，计算大概的收入和可能发生的费用，如果有利才会投资。这其实也就是简单的预算。还有很多公司自成立之初就定下宏大的目标，比如“创一流企业”、“做中国的通用”、“争做中国500强”等等。当然，光喊口号贴标语贴是没有用的，没有具体的实施步骤，企业的目标就会流于形式。企业一旦定好目标，首要任务便是做一个10～15年的中长期规划，再分解至三年或五年计划，再详细到年度计划。有了年度计划，每一季、每个月的日常经营就有了明确的目标。有了具体数字，无论销售还是财务，公司的所有员工能做到心中有数，年底绩效考核的时候就可以论功行赏，奖优惩劣。而企业，也能一步一步接近目标，逐年完成月度、季度、年度乃至中期、长期的计划，公司想要达到的愿景指日可待。企业通过实施预算，还可以对企业的各项经营活动做预先演练，从中找出可以改善的地方，减少不必要的费用。
在日常财务管理活动中，财务人员都是要做财务报表的。当然只做报表是远远不够的，要把专业的财务术语换成通俗的语言解释给非财务管理人员，让他们听的懂，看的明。通过简单的财务指标分析，就可以解释企业的各种状况比如盈利能力、经营效率、流动性能、偿债能力等，是周转太快还是太慢，有没有能力还债，风险如何等等，检查企业目前自身状况，让公司老板即时掌握公司的真实行情。
又如，财务人员运用财务分析工具，对公司的产品、地区、价格区间等因素加以总结归纳，可以为公司的经营和决策提供正确的信息和依据。比如今后以哪个产品为主打产品，哪个地区需求最大，哪个价格客户比较容易接收而还能保证公司利润。这财务管理的一个重要的作用。目前困扰中小微型企业发展的一个重要问题，就是融资难。虽然国家出台了一系列的措施促进做好中小企业金融服务工作，但资金短缺仍然是中小微型企业的一大难题。金融机构的融资渠道是对所有人开放的，能不能融到资金，关键还是要看民企本身。只要银行把企业的资料输入电脑，系统会自动跳出评测结果，是A还是B，财务总监是CFO而不是UFO，他没有孙悟空那样的本领可以把银行系统的信用评级给改了了，银行也不可把贷款放给一个5C分析比较差的企业能，因为银行也受监管，也要控制风险，不能违反规定。
其实对于资金来源，不外乎来自外部和内部。既然银行借不到钱，又没有新的股东投入，那企业自身的资金管理就显得尤为重要了。企业有相当大的一部分精力放在营销和销售上，销售人员也片面的注重了签单的数量，而回款总是不够及时，这大大影响了企业的正常生产经营。因此，财务人员可以建议公司，调整销售提成方法，签订销售合同有提成，在比较短的时间内比如三个月收回帐款又可以拿到一部分奖励，在较长的时间内如180天、360天，这项奖金将会相应的逐渐变少。通过这项举措，可以充分调动销售人员的积极性，积极回笼资金，从而减少应收账款的数量，促进企业健康发展。上海某生产水处理器的公司就是通过这种方法，将应收账款回收期缩短了近三分之一，大大提高了效率。
2011年6月，国家颁布了新的中小企业划型标准，各地方政府对于中小微型企业也有不同的鼓励支持措施。假若你所在的公司是服务型公司比如代理记账，不到10个人，资产不多，营业额也不大，满足中小微型企业的定义，那按照上海最新的税法规定，就可以申请缴纳3%增值税；如果年底应纳税所得额不超过30万，符合税法“小型微利企业”的规定，所得税率还可以按20%来交，而不是普通企业的25%税率。
截至2009年9月底，全国中小企业达1023．1万户（不含3130万个体工商户），超过企业总户数的99％。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值60％左右，缴税额为国家税收总额50％左右，提供了近80％的城镇就业岗位，对国家和社会做出了巨大贡献。
参考文献
[1]刘效明．实行全面预算提升报业管理水平［J］．济南日报报业集团．2005，12（6）
机构设置上也要遵循相互制约、相互监督的原则。中小微型的不能因为人员少就一个部门大权，比如采购，假设采购人员在筛选供应商、供应商评价、价格谈判、验收付款等问题上拥有决定权，大权独揽，就容易产生供应商为争取合同而贿赂的现象，采购人员“吃回扣”，对公司的危害可想而知。职位分离的典型代表就是会计和出纳。出纳管钱，会计管账，分别负责收付和报表，相互牵制又相互依赖。这种职务分离的制衡性，同样也可以扩展到公司的其他部门之间。
常言说，“凡事预则立，不预则废”。虽然很多中小微型企业对于什么事全面预算还不清楚，但每个老板在开始公司之前，肯定做过估算，计算大概的收入和可能发生的费用，如果有利才会投资。这其实也就是简单的预算。还有很多公司自成立之初就定下宏大的目标，比如“创一流企业”、“做中国的通用”、“争做中国500强”等等。当然，光喊口号贴标语贴是没有用的，没有具体的实施步骤，企业的目标就会流于形式。企业一旦定好目标，首要任务便是做一个10～15年的中长期规划，再分解至三年或五年计划，再详细到年度计划。有了年度计划，每一季、每个月的日常经营就有了明确的目标。有了具体数字，无论销售还是财务，公司的所有员工能做到心中有数，年底绩效考核的时候就可以论功行赏，奖优惩劣。而企业，也能一步一步接近目标，逐年完成月度、季度、年度乃至中期、长期的计划，公司想要达到的愿景指日可待。企业通过实施预算，还可以对企业的各项经营活动做预先演练，从中找出可以改善的地方，减少不必要的费用。
在日常财务管理活动中，财务人员都是要做财务报表的。当然只做报表是远远不够的，要把专业的财务术语换成通俗的语言解释给非财务管理人员，让他们听的懂，看的明。通过简单的财务指标分析，就可以解释企业的各种状况比如盈利能力、经营效率、流动性能、偿债能力等，是周转太快还是太慢，有没有能力还债，风险如何等等，检查企业目前自身状况，让公司老板即时掌握公司的真实行情。
又如，财务人员运用财务分析工具，对公司的产品、地区、价格区间等因素加以总结归纳，可以为公司的经营和决策提供正确的信息和依据。比如今后以哪个产品为主打产品，哪个地区需求最大，哪个价格客户比较容易接收而还能保证公司利润。这财务管理的一个重要的作用。目前困扰中小微型企业发展的一个重要问题，就是融资难。虽然国家出台了一系列的措施促进做好中小企业金融服务工作，但资金短缺仍然是中小微型企业的一大难题。金融机构的融资渠道是对所有人开放的，能不能融到资金，关键还是要看民企本身。只要银行把企业的资料输入电脑，系统会自动跳出评测结果，是A还是B，财务总监是CFO而不是UFO，他没有孙悟空那样的本领可以把银行系统的信用评级给改了了，银行也不可把贷款放给一个5C分析比较差的企业能，因为银行也受监管，也要控制风险，不能违反规定。
其实对于资金来源，不外乎来自外部和内部。既然银行借不到钱，又没有新的股东投入，那企业自身的资金管理就显得尤为重要了。企业有相当大的一部分精力放在营销和销售上，销售人员也片面的注重了签单的数量，而回款总是不够及时，这大大影响了企业的正常生产经营。因此，财务人员可以建议公司，调整销售提成方法，签订销售合同有提成，在比较短的时间内比如三个月收回帐款又可以拿到一部分奖励，在较长的时间内如180天、360天，这项奖金将会相应的逐渐变少。通过这项举措，可以充分调动销售人员的积极性，积极回笼资金，从而减少应收账款的数量，促进企业健康发展。上海某生产水处理器的公司就是通过这种方法，将应收账款回收期缩短了近三分之一，大大提高了效率。
2011年6月，国家颁布了新的中小企业划型标准，各地方政府对于中小微型企业也有不同的鼓励支持措施。假若你所在的公司是服务型公司比如代理记账，不到10个人，资产不多，营业额也不大，满足中小微型企业的定义，那按照上海最新的税法规定，就可以申请缴纳3%增值税；如果年底应纳税所得额不超过30万，符合税法“小型微利企业”的规定，所得税率还可以按20%来交，而不是普通企业的25%税率。
截至2009年9月底，全国中小企业达1023．1万户（不含3130万个体工商户），超过企业总户数的99％。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值60％左右，缴税额为国家税收总额50％左右，提供了近80％的城镇就业岗位，对国家和社会做出了巨大贡献。
参考文献
[1]刘效明．实行全面预算提升报业管理水平［J］．济南日报报业集团．2005，12（6）