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【摘要】EPC项目是我们在水电设计之中的非常重要的，所以我们在进行水电设计的时候很多的时候都是非常关注其风险是如何把控的，本文将主要劫杀偶风险管理在水电设计企业之后总的EPC项目的应用。
【关键词】：风险管理；工程管理；水电工程；EPC 项目
一、前言：
从现实情况看，尽管EPC 项目模式是近几年才逐步在我国发展起来的新型工程承包模式，但由于水电工程EPC 项目的运作周期较长，工程项目投资金额较高，在实际施工过程中存在一些不確定的因素[1]。因此，水电工程EPC 项目在执行过程中的潜在风险较大，为可能出现的风险采取针对性措施，建立更健全的风险管理制度，有效避免或降低水电设计企业EPC 项目在实施过程中的风险需要采取相应的预防措施来削弱其中的各类型风险因素，从而保证项目的有序执行。
二、.EPC项目风险管理特点分析
1 EPC 项目风险识别
风险分析识别的重要性在风险管理的三个流程中位居首位，而风险评估及处理只能执行已经确认的潜在风险。因此本文的整个流程必须先调查水电设计企业EPC 项目所有面临风险的来源，以及潜在的结果，通过分析这些效果才能进行随后的风险评估以及风险处理。
2 EPC 项目风险处理
EPC 项目风险处理的定义为：对一个选定的EPC 项目所面临的风险，在风险事件发生前所采取试图降低风险的行动。基于以上概念，本文对EPC 项目的风险处理的流程分为两个主要的步骤：（1）发展风险处理策略；（2）建议及选择处理项目风险的策略方法，在风险处理架构中有五种策略方案——风险回避、风险损失控制、风险自承、风险移转、保险[2]。
三、水电设计企业EPC 项目风险识别
根据风险管理理论， 首先对工程项目的风险因素进行识别， 所谓风险因素就是指增加和产生损失的条件， 它是事故发生的潜在原因， 也是造成损失的内在或间接原因。风险因素的识别就是要确定一个项目的风险范围， 即有哪些风险存在， 将这些风险因素逐一的列举出来， 以作为全面风险管理的对象。而本文主要研究作为EPC 合同模式下承包方及水电设计企业所面临的风险因素。
1 投标风险
投标风险包括如下三条：
（1）决策风险。总承包项目千差万别，并不是每个项目都适合投标企业。如果在不成熟条件下贸然投标，往往会降低中标机率，即使侥幸中标，由于没有合理的实施方案等，项目在执行上也存在巨大隐患。
（2）报价风险。在投标报价时，许多工程的相关细节尚不明确。只有当EPC 总承包合同签订后，方能设计施工图，从而确定具体的工程量。
（3）合同风险。EPC 总承包合同文件多，涉及内容广，合同上出现一些疏漏和错误也是在所难免的。合同是执行工程、解决争议、进行索赔和反索赔的最高准则和依据。
2 采购风险
采购的费用往往占工程总投资很大的比例，而采购上存在的漏洞也比较多。采购的质量和进度对工程的质量和工期有非常大的影响。
3 施工风险
施工阶段风险主要有：（1）在国外开展的施工作业，一般合同中都约定所在国施工单位进行施工，但是所在国往往施工分包商的实力不强，当地施工队人员素质，组织管理，协调配合无法满足要求[3]；（2）与业主及相关部门的配合存在思维和沟通问题；（3）在国外施工过程中，对施工安全管理提出更高的要求，若出现重大意外，有可能演变为国际政治问题。
由此可见水电工程EPC项目统筹管理中各执行方之间的关系十分复杂，任何一个环节处理不善，都可能导致整个项目出现漏洞，进而给水电工程项目建设的顺利推进带来影响。
四、水电设计企业EPC 项目风险处理
1 投标阶段风险处理
水电设计企业在投标阶段风险处理措施：（1）设计院能做好前期调查工作，包括现场和业主两方面的信息；（2）设计院能进行细致的现场勘测考察；（3）设计院在合同谈判和签订阶段，应该尽可能的回避或减少风险的发生。
2设计阶段风险处理
水电设计企业在投标阶段风险处理措施：（1）对方案进行风险识别评估决策，拿出相应的EPC设计风险管理细则与风险应对计划；（2）对EPC设计方案的标准、设备材料选型进行审查和评估；（3）按照现行的有关标准规范对施工图进行审核，排除由于安全质量问题而产生的风险因素；（4）加强设计与采购、设计与施工的衔接；（5）加强设计内部专业之间的衔接。
3EPC采购阶段风险处理
EPC风险处理手段主要包括如下几条：（1）对EPC采购分包商进行资格、诚信、质量体系审查、风险识别评估决策，选择最佳采购分包商[4]；（2）实施采购计划，对设备材料进行监控、检测、鉴定；（3）对采购人员进行施工图设计交底，对多项建筑设备材料计划方案进行风险识别评估决策，选择最佳采购方案；（4）加强采购费用和质量管理。
4 施工阶段风险处理
设计企业往往没有自己的施工队伍，设计企业应控制好施工阶段的风险处理，重视施工阶段出现的风险，主要包括以下几个方面：（1）慎重选用分包商，最大限度降低施工过程中的风险；（2）认真放线，承包商在放线的过程中，首先应检查基准点、基准线的准确性，然后对工程进行认真放线；（3）加强成本、质量、进度的控制；（4）提高人员素质，重视合同管理，以保障合同顺利执行；（5）向保险公司投保，转移风险。
除此之外，强化水电工程EPC 项目运作过程中专业人才的培养。水电工程EPC 项目运作，需要较高的知识和技能支撑，这就意味着项目管理需要专业化。因此，建议在我国着力培育EPC 全功能的工程项目管理公司[5]。将一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司，是当前工程项目管理体制改革的一项十分重要的任务，同时，也是我国目前水电工程管理过程中亟待解决的关键问题。
五、结束语
综上所述，作者希望能够通过自己的对于风险管理在水电设计企业中的EPC项目应用的多年经验介绍给大家，希望能够给予大家一些启示，希望能够通过本文的研究，将自身的感触和广大同仁进行分享。
参考文献
[1]徐伟.风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用[J].水利与建筑工程报 2010-10-15
[2]王伟，冯陶钧.电力设计企业EPC项目风险研究[J].山东工业技术 2014-09-30
[3]张蕙.海外水电EPC项目风险管控机制研究 华北电力大学 2013-06-01
[4]罗运军.水电工程项目管理模式与风险分析 电子科技大学 2010-05-01
[5]贺祝.探究国际EPC项目的合同管理[J]. 中华民居 2013-04-25
[6]谢周峰，孙超.海外EPC项目的风险管理问题研究[J]. 中国市场 2013-01-12
【关键词】：风险管理；工程管理；水电工程；EPC 项目
一、前言：
从现实情况看，尽管EPC 项目模式是近几年才逐步在我国发展起来的新型工程承包模式，但由于水电工程EPC 项目的运作周期较长，工程项目投资金额较高，在实际施工过程中存在一些不確定的因素[1]。因此，水电工程EPC 项目在执行过程中的潜在风险较大，为可能出现的风险采取针对性措施，建立更健全的风险管理制度，有效避免或降低水电设计企业EPC 项目在实施过程中的风险需要采取相应的预防措施来削弱其中的各类型风险因素，从而保证项目的有序执行。
二、.EPC项目风险管理特点分析
1 EPC 项目风险识别
风险分析识别的重要性在风险管理的三个流程中位居首位，而风险评估及处理只能执行已经确认的潜在风险。因此本文的整个流程必须先调查水电设计企业EPC 项目所有面临风险的来源，以及潜在的结果，通过分析这些效果才能进行随后的风险评估以及风险处理。
2 EPC 项目风险处理
EPC 项目风险处理的定义为：对一个选定的EPC 项目所面临的风险，在风险事件发生前所采取试图降低风险的行动。基于以上概念，本文对EPC 项目的风险处理的流程分为两个主要的步骤：（1）发展风险处理策略；（2）建议及选择处理项目风险的策略方法，在风险处理架构中有五种策略方案——风险回避、风险损失控制、风险自承、风险移转、保险[2]。
三、水电设计企业EPC 项目风险识别
根据风险管理理论， 首先对工程项目的风险因素进行识别， 所谓风险因素就是指增加和产生损失的条件， 它是事故发生的潜在原因， 也是造成损失的内在或间接原因。风险因素的识别就是要确定一个项目的风险范围， 即有哪些风险存在， 将这些风险因素逐一的列举出来， 以作为全面风险管理的对象。而本文主要研究作为EPC 合同模式下承包方及水电设计企业所面临的风险因素。
1 投标风险
投标风险包括如下三条：
（1）决策风险。总承包项目千差万别，并不是每个项目都适合投标企业。如果在不成熟条件下贸然投标，往往会降低中标机率，即使侥幸中标，由于没有合理的实施方案等，项目在执行上也存在巨大隐患。
（2）报价风险。在投标报价时，许多工程的相关细节尚不明确。只有当EPC 总承包合同签订后，方能设计施工图，从而确定具体的工程量。
（3）合同风险。EPC 总承包合同文件多，涉及内容广，合同上出现一些疏漏和错误也是在所难免的。合同是执行工程、解决争议、进行索赔和反索赔的最高准则和依据。
2 采购风险
采购的费用往往占工程总投资很大的比例，而采购上存在的漏洞也比较多。采购的质量和进度对工程的质量和工期有非常大的影响。
3 施工风险
施工阶段风险主要有：（1）在国外开展的施工作业，一般合同中都约定所在国施工单位进行施工，但是所在国往往施工分包商的实力不强，当地施工队人员素质，组织管理，协调配合无法满足要求[3]；（2）与业主及相关部门的配合存在思维和沟通问题；（3）在国外施工过程中，对施工安全管理提出更高的要求，若出现重大意外，有可能演变为国际政治问题。
由此可见水电工程EPC项目统筹管理中各执行方之间的关系十分复杂，任何一个环节处理不善，都可能导致整个项目出现漏洞，进而给水电工程项目建设的顺利推进带来影响。
四、水电设计企业EPC 项目风险处理
1 投标阶段风险处理
水电设计企业在投标阶段风险处理措施：（1）设计院能做好前期调查工作，包括现场和业主两方面的信息；（2）设计院能进行细致的现场勘测考察；（3）设计院在合同谈判和签订阶段，应该尽可能的回避或减少风险的发生。
2设计阶段风险处理
水电设计企业在投标阶段风险处理措施：（1）对方案进行风险识别评估决策，拿出相应的EPC设计风险管理细则与风险应对计划；（2）对EPC设计方案的标准、设备材料选型进行审查和评估；（3）按照现行的有关标准规范对施工图进行审核，排除由于安全质量问题而产生的风险因素；（4）加强设计与采购、设计与施工的衔接；（5）加强设计内部专业之间的衔接。
3EPC采购阶段风险处理
EPC风险处理手段主要包括如下几条：（1）对EPC采购分包商进行资格、诚信、质量体系审查、风险识别评估决策，选择最佳采购分包商[4]；（2）实施采购计划，对设备材料进行监控、检测、鉴定；（3）对采购人员进行施工图设计交底，对多项建筑设备材料计划方案进行风险识别评估决策，选择最佳采购方案；（4）加强采购费用和质量管理。
4 施工阶段风险处理
设计企业往往没有自己的施工队伍，设计企业应控制好施工阶段的风险处理，重视施工阶段出现的风险，主要包括以下几个方面：（1）慎重选用分包商，最大限度降低施工过程中的风险；（2）认真放线，承包商在放线的过程中，首先应检查基准点、基准线的准确性，然后对工程进行认真放线；（3）加强成本、质量、进度的控制；（4）提高人员素质，重视合同管理，以保障合同顺利执行；（5）向保险公司投保，转移风险。
除此之外，强化水电工程EPC 项目运作过程中专业人才的培养。水电工程EPC 项目运作，需要较高的知识和技能支撑，这就意味着项目管理需要专业化。因此，建议在我国着力培育EPC 全功能的工程项目管理公司[5]。将一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司，是当前工程项目管理体制改革的一项十分重要的任务，同时，也是我国目前水电工程管理过程中亟待解决的关键问题。
五、结束语
综上所述，作者希望能够通过自己的对于风险管理在水电设计企业中的EPC项目应用的多年经验介绍给大家，希望能够给予大家一些启示，希望能够通过本文的研究，将自身的感触和广大同仁进行分享。
参考文献
[1]徐伟.风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用[J].水利与建筑工程报 2010-10-15
[2]王伟，冯陶钧.电力设计企业EPC项目风险研究[J].山东工业技术 2014-09-30
[3]张蕙.海外水电EPC项目风险管控机制研究 华北电力大学 2013-06-01
[4]罗运军.水电工程项目管理模式与风险分析 电子科技大学 2010-05-01
[5]贺祝.探究国际EPC项目的合同管理[J]. 中华民居 2013-04-25
[6]谢周峰，孙超.海外EPC项目的风险管理问题研究[J]. 中国市场 2013-01-12