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每个人都想做自己的老板，但是并不是任何人都能成为老板。如何在这种现实里找到自己的出路，成为老板身边不可或缺的左右臂膀呢?“世界第一助理”罗塞娜•博得斯基在她的新書《支撑：做副手的智慧》中就讲述了自己为“世界第一CEO”、通用公司的杰克•韦尔奇做助手14年中的各种经历、体验和心得。
杰克•韦尔奇入主通用电气起的20年间，将通用电气的排名从世界第十提升到第一，这背后少不了罗塞娜•博得斯基的功劳。罗塞娜•博得斯基怎样得到杰克•韦尔奇的青睐和倚重?在《支撑》一書中揭示了多，年来她所总结的职业成功的奥秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。诚然，这些未必能让你成为“世界第一助理”，但是你会发现你不再需要在办公室里每天忙到脚不点地，而且你的工作能够得到上司的肯定，从而成为老板身边最信赖的左右手。
从蒸汽机到搜索引擎，实用性创新是让美国出类拔萃而其他条件优越的国家落后乃至失败的首要原因。创新不仅仅指发明，更是实用的发明。正像托马斯•爱迪生告诫他助手时所说的：“我们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样，毕生研究蜜蜂身上的绒毛。”
哈罗德•埃文斯写的《美国世纪》一書，凭借其气势和说服力已成为最叫好的畅销書。而今，埃文斯又为我们讲述过去两个世纪制造美国的男男女女的史诗故事。创新者来自社会各个阶层，在美国包容、平等的社会风气中成长。他们当中有卡车司机、肖像画家、修鞋匠、哈佛大学教授、海员、水果批发商、毒贩子、美发师、小商贩、广告员、磨房主……埃文斯串起了上百个这样的创新者、发明家和创业者，探索了创新者如何一次又一次被证明是大众化的推进者。而这些，构成了美国历史的主线。
史蒂夫•乔布斯身上有很多标签：《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，《经济学人》称他是伟大的皇帝拿破仑……毕竞，当今世界没有人有这样的经历：21岁创立苹果公司，30岁被赶出自己创立的公司，10年后重返苹果，45岁时遭遇第一次癌症，至今仍与病魔作斗争。他领导的苹果公司，每推出一次产品。都会令对手战栗，令粉丝尖叫。“这个集天使与恶魔于一身的家伙太可怕了!”盖茨曾对朋友这样说。
乔布斯的身上有着种种传奇故事。《苹果的哲学》一書，从乔布斯的个人创业经历，商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。
与多数企业领导者一样，乔布斯意识到人才的价值，但与多数领导者不一样的是，他几乎是偏于极端地推崇精英人才文化。他相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻的最优秀人员以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。发现和识别干部，是一个“剖石为玉、淘沙为金”的过程。如何为公司寻找到一名精明强干的员工?乔布斯有自己独特的选人智慧：对面试者施加压力，以探究应聘者在这种状况下如何来应付。有一次一名高级人力资源经理参加苹果公司的面试，此前她已经通过了长达十个多星期的面试，最后，由乔布斯亲自面试她。乔布斯一见到她，就说以她的工作经历无法胜任这个职位。接着告诉这位女士，他一开始就没有打算聘用她。女士问苹果公司未来的发展计划，乔布斯拒绝回答。在短短的面试过程中，乔布斯很快就发现这位应聘者不是他所需要的人才。如果这位女士在此次压力测试中，敢于据理力争，让乔布斯感受到她的信心和信念，那么，她或许就不会在这次面试中落马了。当然，这种面试方式特别适合于高压力、高风险的行业。
在苹果公司，时常会听到乔布斯说出这样的话：“这款笔记本的大小不能超过一个记事本的大小!”“外观应该更加漂亮一些!”尽管设计师对乔布斯的要求满心抱怨，甚至抛出狠话：“这对我们来说，太难了，根本就是幻想!”但乔布斯仍坚持已见。心理学指出，如果你对一个人的期望值越高，那么这个人的表现就越好。一个出色的领导者，知道如何为员工设定一个高标准，并激励他们知难而上。乔布斯深谙此道，将种种不合理以及不可能完成的任务强加在员工身上，以此挑战他们的潜力。他的这种做法会产生两种后果，要么是员工因无法完成任务而走人，要么就是他达到目的。正是这种高标准，让他逼出了员工的潜力，并带领苹果公司一步步走向伟大。
尽管乔布斯的刁难和专制令人难以忍受，但苹果公司仍令无数人向往。波士顿咨询公司调查了全球各行业的940名高管，其中25％的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。乔布斯宣称：“我们的目标是推陈出新，不落俗套，震惊世上所有人。”他让员工们相信“在苹果可以做在任何其他地方做不到的事”——你很难想象，对于一些顶尖高手而言，创造独一无二有着多么大的吸引力。
實际上，多数企业领导者，都或多或少地具有这种角斗士的倾向：智慧、坚定、勇气。而乔布斯，正是山之巅峰。乔布斯的成功尽管无与伦比，但并不是如常人想象的那样难以复制。或许，借鉴这些中国CEO所缺少的商业智慧精髓，能让我们从企业精神的高度进一步了解苹果品牌的故事，帮助更多的人以切实可行的战术和手段来实现梦想。
杰克•韦尔奇入主通用电气起的20年间，将通用电气的排名从世界第十提升到第一，这背后少不了罗塞娜•博得斯基的功劳。罗塞娜•博得斯基怎样得到杰克•韦尔奇的青睐和倚重?在《支撑》一書中揭示了多，年来她所总结的职业成功的奥秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。诚然，这些未必能让你成为“世界第一助理”，但是你会发现你不再需要在办公室里每天忙到脚不点地，而且你的工作能够得到上司的肯定，从而成为老板身边最信赖的左右手。
从蒸汽机到搜索引擎，实用性创新是让美国出类拔萃而其他条件优越的国家落后乃至失败的首要原因。创新不仅仅指发明，更是实用的发明。正像托马斯•爱迪生告诫他助手时所说的：“我们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样，毕生研究蜜蜂身上的绒毛。”
哈罗德•埃文斯写的《美国世纪》一書，凭借其气势和说服力已成为最叫好的畅销書。而今，埃文斯又为我们讲述过去两个世纪制造美国的男男女女的史诗故事。创新者来自社会各个阶层，在美国包容、平等的社会风气中成长。他们当中有卡车司机、肖像画家、修鞋匠、哈佛大学教授、海员、水果批发商、毒贩子、美发师、小商贩、广告员、磨房主……埃文斯串起了上百个这样的创新者、发明家和创业者，探索了创新者如何一次又一次被证明是大众化的推进者。而这些，构成了美国历史的主线。
史蒂夫•乔布斯身上有很多标签：《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，《经济学人》称他是伟大的皇帝拿破仑……毕竞，当今世界没有人有这样的经历：21岁创立苹果公司，30岁被赶出自己创立的公司，10年后重返苹果，45岁时遭遇第一次癌症，至今仍与病魔作斗争。他领导的苹果公司，每推出一次产品。都会令对手战栗，令粉丝尖叫。“这个集天使与恶魔于一身的家伙太可怕了!”盖茨曾对朋友这样说。
乔布斯的身上有着种种传奇故事。《苹果的哲学》一書，从乔布斯的个人创业经历，商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。
与多数企业领导者一样，乔布斯意识到人才的价值，但与多数领导者不一样的是，他几乎是偏于极端地推崇精英人才文化。他相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻的最优秀人员以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。发现和识别干部，是一个“剖石为玉、淘沙为金”的过程。如何为公司寻找到一名精明强干的员工?乔布斯有自己独特的选人智慧：对面试者施加压力，以探究应聘者在这种状况下如何来应付。有一次一名高级人力资源经理参加苹果公司的面试，此前她已经通过了长达十个多星期的面试，最后，由乔布斯亲自面试她。乔布斯一见到她，就说以她的工作经历无法胜任这个职位。接着告诉这位女士，他一开始就没有打算聘用她。女士问苹果公司未来的发展计划，乔布斯拒绝回答。在短短的面试过程中，乔布斯很快就发现这位应聘者不是他所需要的人才。如果这位女士在此次压力测试中，敢于据理力争，让乔布斯感受到她的信心和信念，那么，她或许就不会在这次面试中落马了。当然，这种面试方式特别适合于高压力、高风险的行业。
在苹果公司，时常会听到乔布斯说出这样的话：“这款笔记本的大小不能超过一个记事本的大小!”“外观应该更加漂亮一些!”尽管设计师对乔布斯的要求满心抱怨，甚至抛出狠话：“这对我们来说，太难了，根本就是幻想!”但乔布斯仍坚持已见。心理学指出，如果你对一个人的期望值越高，那么这个人的表现就越好。一个出色的领导者，知道如何为员工设定一个高标准，并激励他们知难而上。乔布斯深谙此道，将种种不合理以及不可能完成的任务强加在员工身上，以此挑战他们的潜力。他的这种做法会产生两种后果，要么是员工因无法完成任务而走人，要么就是他达到目的。正是这种高标准，让他逼出了员工的潜力，并带领苹果公司一步步走向伟大。
尽管乔布斯的刁难和专制令人难以忍受，但苹果公司仍令无数人向往。波士顿咨询公司调查了全球各行业的940名高管，其中25％的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。乔布斯宣称：“我们的目标是推陈出新，不落俗套，震惊世上所有人。”他让员工们相信“在苹果可以做在任何其他地方做不到的事”——你很难想象，对于一些顶尖高手而言，创造独一无二有着多么大的吸引力。
實际上，多数企业领导者，都或多或少地具有这种角斗士的倾向：智慧、坚定、勇气。而乔布斯，正是山之巅峰。乔布斯的成功尽管无与伦比，但并不是如常人想象的那样难以复制。或许，借鉴这些中国CEO所缺少的商业智慧精髓，能让我们从企业精神的高度进一步了解苹果品牌的故事，帮助更多的人以切实可行的战术和手段来实现梦想。