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摘 要：随着全球经济一体化时代的到来，经济增长和创造价值不仅是当今企业发展的主要任务，更是其在激烈的市场竞争中立于不败地位的关键，而有效的人力资源培训则对促进企业发展具有举足轻重的作用。本文以人力资源培训的重要性为切入点，着重分析了人力资源培训与企业劳动效率、企业资本积累、企业技术以及企业内部管理间的双向互动性关系，从而阐释了人力资源培训与促进企业发展间的互动机理。
关键词：人力资源培训 企业发展 双向互动性
人力资源培训是指企业通过组织员工进行集中学习，有计划地让员工掌握工作中所应具备的知识、技能和态度，不断提升员工的自身素质，从而满足本质工作需要，服务于企业发展目标实现的过程。有限性和可用性是人力资源最为显著的两个特点，其中有限性是指人力资源在质和量两个方面有所限制，需在一定的条件下方可形成，其开发利用应当控制在一定的程度和规模内；可用性指的是合理地开发并利用人的能力、体能、知识、行为特征及倾向便可创造更大的价值。员工作为企业的主体是企业发展的根本，而身体健康、有知识、懂技术、善经营、能管理的员工，则能有效推动企业实现长远而稳健的发展。因此，加强人力资源培训，提高企业员工综合素质是促进企业发展的必由之路。
一、人力资源培训的重要性
1.优化企业组织结构，增强团队凝聚力。对企业而言，人力资源在其发展过程中具有举足轻重的作用，它不仅能提高企业的市场竞争力，而且能推动企业实现长远发展，是企业在发展过程中最为珍贵的资源之一。所以，企业通过进行人力资源培训，对企业员工进行合理的安排，达到企业内部组织机构的最优化，使員工的价值观符合企业的价值要求，加强企业员工的团队凝聚力和向心力，使员工在良好的工作氛围中更好的工作。此外，通过人力资源培训，能够让企业对员工的各项技能以及整体素质有相应的了解，从而根据员工的自身条件并结合企业的发展规划制定有效的管理措施，使员工在最优的企业组织结构下，提升对企业发展的信心，最终使人力资源培训与企业发展达到完美统一，促使企业在激烈的市场竞争中实现稳健发展。
2.完善员工知识结构，推动企业持续发展。随着当今市场竞争的日趋激烈，企业也面临着越来越复杂的外部环境，其中政治、经济及技术等因素的变化，势必会对企业所处的外部环境产生极大的影响，这就要求企业能应对外部环境的改变并做出相应的应对措施，而人力资源培训能通过完善员工知识结构的方式，提升企业对外部环境的应对能力。人力资源培训通过对企业员工进行岗位培训、开展丰富多彩的培训活动、传递“以人为本”思想、完善奖励机制等方式，全面建设学习型组织，完善员工的知识结构，这不仅是现代企业对员工的要求，而且能使员工更好的适应岗位需求，提升工作效率，进而使企业对员工进行优化配置，推动企业持续发展。
3.提高员工积极性，节约企业人力成本。企业的发展不仅会受到政治、经济及技术等外界因素的干扰，而且也会被企业的内部资金、人力资源等内部因素影响，而在市场竞争的大环境下，企业往往会根据市场发展的实际需要对企业的各项资源进行相应的配置。随着我国经济的腾飞，合理的人力资源配置已然已成了企业发展的关键，企业通过开展人力资源培训，运用带领员工学习先进技术、组织员工学习新技能等方式，鼓励他们学以致用，并对优秀和先进者给予相应的物质奖励，这能够大大提升员工投身工作的积极性。同时，企业员工整体素质的提升能够帮助企业选择更为有效的人力资源分配方式，促使企业各部门实现协调发展，从而在提升人力资源利用率的同时，有效节约企业人力成本。
4.传承企业文化，彰显企业风采。优秀的企业文化是企业先进的管理制度和人文精神交互作用下的产物，其经历了几十年、上百年的培育和传承是企业最宝贵的无形资产，具有其他企业不可代替、无法拥有等特质，在市场竞争中具有绝对优势，并能产生不可估量的社会效益，而企业员工则是企业文化的代表和传承者。尤其随着知识经济时代的到来以及信息化技术的推广使用，企业逐步实现了自动化、现代化以及高智能化生产，材料、能源等有了越来越高的共享度，更彰显了优秀企业文化在企业发展过程中的作用和价值。而企业加强人力资源培训，培养高素质人才无疑能更好的传承企业文化，使企业风采得以彰显，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源培训与促进企业发展间的互动机理
提高企业劳动效率、增加企业资本积累、推动企业技术进步、创新企业内部管理是促进企业发展的核心指标。企业充分发挥人力资源的可用性，有计划地对企业员工进行培训，可以促进以上核心指标的增长，从而有效促进企业发展。与此同时，企业发展愈稳健，则会愈加重视人力资源培训。所以，人力资源培训与促进企业发展间的互动机理主要表现在：人力资源培训与企业劳动效率、企业资本积累、企业技术进步、企业内部管理间的双向互动。
1.人力资源培训与企业劳动效率的双向互动。人力资源培训能够使企业员工与劳动对象的组合度得到最大限度地提高，促使企业员工不断地去认识并接受新鲜事物，改变对事物的既定看法。而企业员工与劳动对象的组合度主要体现在如下两个方面：首先，通过对企业员工进行培训，加强他们对劳动对象的认识和了解，提高其在工作过程中的积极性和主动性，自觉了解并掌握企业在生产、经营过程中的各项流程；其次，通过对企业员工进行培训，使他们拥有更为开阔的视野，主动关注周边环境。根据时间、场地以及地点等因素的不同，劳动对象也会随之发生相应的改变，而企业员工通过培训，灵活应对各因素对劳动对象所产生的相应影响，选择合理的劳动模式，使企业的效益最大化。企业员工充分发挥自己的聪明才智，以合理的劳动模式，积极参与到企业的各项生产中去，势必推动企业劳动效率的大幅提高，而劳动效率的提高则代表着员工能为企业创造更大的价值。提高企业劳动效率对人力资源培训的顺利开展同样大有裨益。企业员工在相同的时间内能为企业创造更大的价值，不仅其酬劳会相应增多，而且内心的优越感也会油然而生，从而使他们能重视人力资源培训并加大对其投资力度，为人力资源培训的开展提供物质基础，进而使人力资源培训与企业劳动效率间产生强有力的双向互动。 2.人力资源培训与企业资本积累的双向互动。生产高质量的产品用来满足社会需求，赢取产品用户的满意，从而占有市场，赢得客户，增加企业资本积累是企业发展的根本目标。而人力资源培训不仅能使企业的物质资本得到科学地分配，而且能有效改善企业资本的运行环境。首先，知识型员工能运用所学知识使企业物质资本的投资组合得以优化，从而加快企业物质资本的积累过程；其次，由于生产资本缺乏对企业发展的制约，迫切需要建立社会诚信，以改善企业金融环境，而在现阶段只有拥有高素质人才的企业方能在现实面前做出更为理性的选择，积极树立企业的诚信形象，为投资者提供信赖感，多方汲取新能量，为企业发展提供契机。随着企业资本积累地快速增加，企业势必愿意将更多、更好的资源拿来回馈员工，这不仅能改善企业员工的生活条件，而且在一定程度上满足了他们较高层次的精神需求，从而使他们努力改变现状，主动学习科学知识和新技能，以满足现代企业对知识型员工的需求，进而增强人力资源培训与企业资本积累间的双向互动性关系。
3.人力资源培训与企业技术的双向互动。推动企业的技术进步才能使企业发展获得源源不断的动力，而人力资源培训则是推动企业技术进步的重要桥梁。传播系统和接受系统作为新技术在企业传播和扩散的两个子系统，传播绩效和接受绩效是影响传播效率的两个重要因素，而传播绩效取决于传播主体基本素质和环境变量，同样接受绩效也取决于接受者基本素质和环境变量。由此可见，除去环境变量的影响外，无论是新技术在企业中的传播，还是新技术在企业中的扩散，都需要企业员工对新技术加以运用，从而掌握该项技术的运用核心。而这一过程与企业员工的自身素质密切相关，尤其不同文化的差异对其运用并掌握新技术更是有巨大的影响。科学技术的飞速猛进在很大程度上改变了企业对人才的需求，越来越多的企业不再需要那些只能从事单一、重复性体力劳动的员工，而是加大了对技术型、知识型、复合型人才的需求。企业对人才需求类型的这一转变，促使企业必须增加对人力资源培训的投资力度，培养更为优秀的人才来满足企业的发展需要。而与此同时，企业技术的进步也在很大程度上豐富了企业的经济内涵，使其外延得以扩张，从而优化了企业的生产方式，促使现代企业生产方式的出现并得以迅速发展，例如：产业服务链、远程监控等。随着企业生产方式的转变，企业员工必须学习更多的技能才能满足企业发展对人才的需求，这在很大程度上也提升了企业员工学习的积极性和主动性。所以，企业重视人力资源培训不仅是企业发展的需要，也是企业员工提升自身整体素质的强烈诉求。
4.人力资源培训与企业内部管理的双向互动。人力资本效能发挥的环境变量一般是指人力资本潜能释放会受到企业内部管理制度的影响。而企业员工作为创新企业内部管理的主体，其综合素质的提升，有助于他们在企业的生产、经营活动中自觉树立主人翁意识，从而端正自身态度，主动遵守并践行企业的各项管理制度，积极发挥主观能动性，创新企业内部管理制度。企业内部管理制度不仅是由企业员工建立的，更需要他们加以创新、推动，简而言之，企业员工才是创新企业内部管理制度的源动力。一般而言，企业内部制度的变迁是一个复杂的动态过程，往往由最初的平衡开始到不平衡，再由不平衡达到新的平衡。企业内部制度通过不断地演进、不断改革，促使企业在发展过程中实现动态平衡。有效的人力资源培训能提高企业员工的协同需求，增强他们的自律意识，使他们能够更加理性地对待团队合作，用团队纪律来强化自我约束意识，规范自我行为，进而满足企业对团队合作的需要，最终达到创新企业内部管理制度，推动企业发展的目标。根据企业内部制度变迁的演进过程来说，一种新制度的建立必须打破原有制度的平衡，并在原有制度的基础上加以创新，这就从根本上表明人力资源培训能推动企业内部管理创新的进程，促使企业发展。
总而言之，企业只有不断加大对人力资源培训地投入力度，提高企业员工的综合素质，才能使他们在实际的工作过程中把握人力资源培训与提高企业劳动效率、增加企业资本积累、推动企业技术进步、创新企业内部管理间的互动机理，从而实现人力资源培训与促进企业发展间的双向互动性，促进企业发展。
三、结语
世界上没有“放之四海而皆准”的人力资源培训，但却有最适合企业发展的人力资源培训，这就要求企业应当在发展过程中，不断认识并把握人力资源培训的重要性以及人力资源培训与促进企业发展的双向互动性关系，从而结合企业的发展现状及发展目标进行合适的人力资源培训，进而使企业在发展的同时，挖掘更优秀的人力资源，最终实现互利共赢、持续发展。
参考文献：
[1]刘培.以企业发展为导向的人力资源培训研究[J].湖南工业大学学报（社会科学版），2013，18（06）：48-52.
[2]柳立志.浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略[J].砖瓦，2015，12：64-67.
[3]陈静.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].人力资源管理，2016，06：20-21.
[4]陈博.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].经营管理者，2016，28：185.
[5]黄静.企业人力资源培训管理体系建设的分析[J].科技与创新，2014，23：80-83.
[6]刘亚男.基于企业发展的人力资源培训管理模式分析[J].人才资源开发，2015，20：94.
[7]党鹏，刘海恩.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].现代国企研究，2016，22：9.
关键词：人力资源培训 企业发展 双向互动性
人力资源培训是指企业通过组织员工进行集中学习，有计划地让员工掌握工作中所应具备的知识、技能和态度，不断提升员工的自身素质，从而满足本质工作需要，服务于企业发展目标实现的过程。有限性和可用性是人力资源最为显著的两个特点，其中有限性是指人力资源在质和量两个方面有所限制，需在一定的条件下方可形成，其开发利用应当控制在一定的程度和规模内；可用性指的是合理地开发并利用人的能力、体能、知识、行为特征及倾向便可创造更大的价值。员工作为企业的主体是企业发展的根本，而身体健康、有知识、懂技术、善经营、能管理的员工，则能有效推动企业实现长远而稳健的发展。因此，加强人力资源培训，提高企业员工综合素质是促进企业发展的必由之路。
一、人力资源培训的重要性
1.优化企业组织结构，增强团队凝聚力。对企业而言，人力资源在其发展过程中具有举足轻重的作用，它不仅能提高企业的市场竞争力，而且能推动企业实现长远发展，是企业在发展过程中最为珍贵的资源之一。所以，企业通过进行人力资源培训，对企业员工进行合理的安排，达到企业内部组织机构的最优化，使員工的价值观符合企业的价值要求，加强企业员工的团队凝聚力和向心力，使员工在良好的工作氛围中更好的工作。此外，通过人力资源培训，能够让企业对员工的各项技能以及整体素质有相应的了解，从而根据员工的自身条件并结合企业的发展规划制定有效的管理措施，使员工在最优的企业组织结构下，提升对企业发展的信心，最终使人力资源培训与企业发展达到完美统一，促使企业在激烈的市场竞争中实现稳健发展。
2.完善员工知识结构，推动企业持续发展。随着当今市场竞争的日趋激烈，企业也面临着越来越复杂的外部环境，其中政治、经济及技术等因素的变化，势必会对企业所处的外部环境产生极大的影响，这就要求企业能应对外部环境的改变并做出相应的应对措施，而人力资源培训能通过完善员工知识结构的方式，提升企业对外部环境的应对能力。人力资源培训通过对企业员工进行岗位培训、开展丰富多彩的培训活动、传递“以人为本”思想、完善奖励机制等方式，全面建设学习型组织，完善员工的知识结构，这不仅是现代企业对员工的要求，而且能使员工更好的适应岗位需求，提升工作效率，进而使企业对员工进行优化配置，推动企业持续发展。
3.提高员工积极性，节约企业人力成本。企业的发展不仅会受到政治、经济及技术等外界因素的干扰，而且也会被企业的内部资金、人力资源等内部因素影响，而在市场竞争的大环境下，企业往往会根据市场发展的实际需要对企业的各项资源进行相应的配置。随着我国经济的腾飞，合理的人力资源配置已然已成了企业发展的关键，企业通过开展人力资源培训，运用带领员工学习先进技术、组织员工学习新技能等方式，鼓励他们学以致用，并对优秀和先进者给予相应的物质奖励，这能够大大提升员工投身工作的积极性。同时，企业员工整体素质的提升能够帮助企业选择更为有效的人力资源分配方式，促使企业各部门实现协调发展，从而在提升人力资源利用率的同时，有效节约企业人力成本。
4.传承企业文化，彰显企业风采。优秀的企业文化是企业先进的管理制度和人文精神交互作用下的产物，其经历了几十年、上百年的培育和传承是企业最宝贵的无形资产，具有其他企业不可代替、无法拥有等特质，在市场竞争中具有绝对优势，并能产生不可估量的社会效益，而企业员工则是企业文化的代表和传承者。尤其随着知识经济时代的到来以及信息化技术的推广使用，企业逐步实现了自动化、现代化以及高智能化生产，材料、能源等有了越来越高的共享度，更彰显了优秀企业文化在企业发展过程中的作用和价值。而企业加强人力资源培训，培养高素质人才无疑能更好的传承企业文化，使企业风采得以彰显，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源培训与促进企业发展间的互动机理
提高企业劳动效率、增加企业资本积累、推动企业技术进步、创新企业内部管理是促进企业发展的核心指标。企业充分发挥人力资源的可用性，有计划地对企业员工进行培训，可以促进以上核心指标的增长，从而有效促进企业发展。与此同时，企业发展愈稳健，则会愈加重视人力资源培训。所以，人力资源培训与促进企业发展间的互动机理主要表现在：人力资源培训与企业劳动效率、企业资本积累、企业技术进步、企业内部管理间的双向互动。
1.人力资源培训与企业劳动效率的双向互动。人力资源培训能够使企业员工与劳动对象的组合度得到最大限度地提高，促使企业员工不断地去认识并接受新鲜事物，改变对事物的既定看法。而企业员工与劳动对象的组合度主要体现在如下两个方面：首先，通过对企业员工进行培训，加强他们对劳动对象的认识和了解，提高其在工作过程中的积极性和主动性，自觉了解并掌握企业在生产、经营过程中的各项流程；其次，通过对企业员工进行培训，使他们拥有更为开阔的视野，主动关注周边环境。根据时间、场地以及地点等因素的不同，劳动对象也会随之发生相应的改变，而企业员工通过培训，灵活应对各因素对劳动对象所产生的相应影响，选择合理的劳动模式，使企业的效益最大化。企业员工充分发挥自己的聪明才智，以合理的劳动模式，积极参与到企业的各项生产中去，势必推动企业劳动效率的大幅提高，而劳动效率的提高则代表着员工能为企业创造更大的价值。提高企业劳动效率对人力资源培训的顺利开展同样大有裨益。企业员工在相同的时间内能为企业创造更大的价值，不仅其酬劳会相应增多，而且内心的优越感也会油然而生，从而使他们能重视人力资源培训并加大对其投资力度，为人力资源培训的开展提供物质基础，进而使人力资源培训与企业劳动效率间产生强有力的双向互动。 2.人力资源培训与企业资本积累的双向互动。生产高质量的产品用来满足社会需求，赢取产品用户的满意，从而占有市场，赢得客户，增加企业资本积累是企业发展的根本目标。而人力资源培训不仅能使企业的物质资本得到科学地分配，而且能有效改善企业资本的运行环境。首先，知识型员工能运用所学知识使企业物质资本的投资组合得以优化，从而加快企业物质资本的积累过程；其次，由于生产资本缺乏对企业发展的制约，迫切需要建立社会诚信，以改善企业金融环境，而在现阶段只有拥有高素质人才的企业方能在现实面前做出更为理性的选择，积极树立企业的诚信形象，为投资者提供信赖感，多方汲取新能量，为企业发展提供契机。随着企业资本积累地快速增加，企业势必愿意将更多、更好的资源拿来回馈员工，这不仅能改善企业员工的生活条件，而且在一定程度上满足了他们较高层次的精神需求，从而使他们努力改变现状，主动学习科学知识和新技能，以满足现代企业对知识型员工的需求，进而增强人力资源培训与企业资本积累间的双向互动性关系。
3.人力资源培训与企业技术的双向互动。推动企业的技术进步才能使企业发展获得源源不断的动力，而人力资源培训则是推动企业技术进步的重要桥梁。传播系统和接受系统作为新技术在企业传播和扩散的两个子系统，传播绩效和接受绩效是影响传播效率的两个重要因素，而传播绩效取决于传播主体基本素质和环境变量，同样接受绩效也取决于接受者基本素质和环境变量。由此可见，除去环境变量的影响外，无论是新技术在企业中的传播，还是新技术在企业中的扩散，都需要企业员工对新技术加以运用，从而掌握该项技术的运用核心。而这一过程与企业员工的自身素质密切相关，尤其不同文化的差异对其运用并掌握新技术更是有巨大的影响。科学技术的飞速猛进在很大程度上改变了企业对人才的需求，越来越多的企业不再需要那些只能从事单一、重复性体力劳动的员工，而是加大了对技术型、知识型、复合型人才的需求。企业对人才需求类型的这一转变，促使企业必须增加对人力资源培训的投资力度，培养更为优秀的人才来满足企业的发展需要。而与此同时，企业技术的进步也在很大程度上豐富了企业的经济内涵，使其外延得以扩张，从而优化了企业的生产方式，促使现代企业生产方式的出现并得以迅速发展，例如：产业服务链、远程监控等。随着企业生产方式的转变，企业员工必须学习更多的技能才能满足企业发展对人才的需求，这在很大程度上也提升了企业员工学习的积极性和主动性。所以，企业重视人力资源培训不仅是企业发展的需要，也是企业员工提升自身整体素质的强烈诉求。
4.人力资源培训与企业内部管理的双向互动。人力资本效能发挥的环境变量一般是指人力资本潜能释放会受到企业内部管理制度的影响。而企业员工作为创新企业内部管理的主体，其综合素质的提升，有助于他们在企业的生产、经营活动中自觉树立主人翁意识，从而端正自身态度，主动遵守并践行企业的各项管理制度，积极发挥主观能动性，创新企业内部管理制度。企业内部管理制度不仅是由企业员工建立的，更需要他们加以创新、推动，简而言之，企业员工才是创新企业内部管理制度的源动力。一般而言，企业内部制度的变迁是一个复杂的动态过程，往往由最初的平衡开始到不平衡，再由不平衡达到新的平衡。企业内部制度通过不断地演进、不断改革，促使企业在发展过程中实现动态平衡。有效的人力资源培训能提高企业员工的协同需求，增强他们的自律意识，使他们能够更加理性地对待团队合作，用团队纪律来强化自我约束意识，规范自我行为，进而满足企业对团队合作的需要，最终达到创新企业内部管理制度，推动企业发展的目标。根据企业内部制度变迁的演进过程来说，一种新制度的建立必须打破原有制度的平衡，并在原有制度的基础上加以创新，这就从根本上表明人力资源培训能推动企业内部管理创新的进程，促使企业发展。
总而言之，企业只有不断加大对人力资源培训地投入力度，提高企业员工的综合素质，才能使他们在实际的工作过程中把握人力资源培训与提高企业劳动效率、增加企业资本积累、推动企业技术进步、创新企业内部管理间的互动机理，从而实现人力资源培训与促进企业发展间的双向互动性，促进企业发展。
三、结语
世界上没有“放之四海而皆准”的人力资源培训，但却有最适合企业发展的人力资源培训，这就要求企业应当在发展过程中，不断认识并把握人力资源培训的重要性以及人力资源培训与促进企业发展的双向互动性关系，从而结合企业的发展现状及发展目标进行合适的人力资源培训，进而使企业在发展的同时，挖掘更优秀的人力资源，最终实现互利共赢、持续发展。
参考文献：
[1]刘培.以企业发展为导向的人力资源培训研究[J].湖南工业大学学报（社会科学版），2013，18（06）：48-52.
[2]柳立志.浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略[J].砖瓦，2015，12：64-67.
[3]陈静.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].人力资源管理，2016，06：20-21.
[4]陈博.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].经营管理者，2016，28：185.
[5]黄静.企业人力资源培训管理体系建设的分析[J].科技与创新，2014，23：80-83.
[6]刘亚男.基于企业发展的人力资源培训管理模式分析[J].人才资源开发，2015，20：94.
[7]党鹏，刘海恩.以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].现代国企研究，2016，22：9.