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一个工程项目的建设单位或是一个项目主要负责人，如果想要有效地控制工程造价，有效地节约投资，使有限的资金得到合理的运用，必须从工程招投标、合同签订、工程实施、工程结算、工程竣工验收等各个环节入手，找出控制要点，突出重点管理，严格监控，把工程造价控制在批准的概算范围之内，使有限的资金用在刀刃上，发挥最大的效益。