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摘要：在工贸行业的机械制造中，班组长安全领导力直接影响员工的制造行为安全性。但是在实际的工作中，制造操作管理不规范、不合理等，会直接导致安全事故的出现，严重情况下甚至会造成人员伤亡，这对工贸行业的发展是极为不利的。如果参与制造的员工和班组长的安全意识薄弱，就会遗留大量安全隐患。因此，就需要分析班组长安全领导力于员工安全行为间的关系，提高机械制造的安全管理水平。
关键词：班组长;安全领导力;安全行为;员工关系;探讨
引言：
有关社会经济的快速发展，相关的机械制造活动逐渐增多，与之相关的经济发展活动不断扩大和增加，但从业人员在安全方面，仍存在较多问题。在实际的工作中，人身安全是开展机械制造活动的基础，通过一定的安全管理，可以有效避免和降低安全事故的发生，可是在很多企业中，有关安全管理意识不足，对其执行的具体情况不重视，所以分析实际的安全管理与员工的行为联系，并且加强对安全管理力度，保障员工的人身和财产安全。
一、班组长安全领导力的概述
班组长是在实际的工作开展中，基层员工的安全管理人员，并且由他们负责工作任务的安排，将基层人员的安全要求上报给管理部门，同时由于其基本利益的大致相同，就会形成小团体，而班组长是接触基层员工最多的人，其本身的行为对他们有着最直接的影响，所以其特殊含义是在有关工作中，以安全领导人为主体，来完成对应的工作目标时，所拥有的安全领导和管来能力。主要有相关的安全指导、关心以及控制和管理三个方面所组成，而工人的安全行为是由遵守和参与两个构成[1]。
二、班组长安全领导和员工行为间的关系
（一）安全领导力度的大小直接影响着行为的规范
对于基层员工来说，其具体行为主要取决于相关的领导者，主要表现在两个方面：一是领导的安全行为，员工会直接模仿，并且以此作为违章工作的依据，因而管理要规范和约束自己的安全行为，这对于他们来说，有着积极带动和引导的作用。二是加强对员工的安全行为管理力度，可以及时的发现安全隐患，并且采取措施处理，降低风险[2]。
（二）员工的行为直接体现着管理的水平和效果
在工作中，员工的安全行为规范，直接体现着安全领导管理的效果，更是其管理水平的重要表现。
三、提高和加强班组长安全领导能力的方法
（一）提高相关的安全控制行为
在安全领导工作中，班组长的个人行为直接对员工的影响作用较大。其具体的是班组长根据组织计划，制定对应的安全规章，约束和限制员工的行为，其依照规章制度行事，对于违章的问题进行处罚，促使安全行为规范化。
1、建立和完善安全管理体系
在制定对应的规章时，要依据国家有关法律法规的条例进行，结合实际的安全工作情况，对于不同的领导和管理层，进行明确的安全行为规范，还有基层员工，将其安全职责和权力划定在合理的范围内，此外还可以制定对应的安全工作目标，依据实际的工作环境和安全任务，定期开展安全检查工作，对于没有达标的人员，采取相应的措施处罚[3]。
2、开展检查工作
主要由两种方式：定期和不定期。对于实际的工作情况，及时做好预防和控制，并且对于可能出现问题的地方，进行排查，员工处于一个相对较为安全的环境中。在具体的工作开展中，应当明确安全生产基本知识，如图一所示，可以运用其管理权力，加强对安全氛围的创建，对其安全行为进行严格管控，而班组长的管控力度直接影响着员工的行为，并且在危险区域张贴安全防护提示。
3、建立对应的绩效考核和奖惩机制
为了确保工作能够落实好，可以结合绩效考核和奖惩制度，为其工作的开展保驾护航。对于安全行为较好的员工，实施奖励，而一些违章的人员要处罚，在平时的工作中，要大力宣传和引导员工树立正确的安全意识，能够进行规范化操作。
（二）强化安全关心行为表现
基层员工在实际的活动中，其心理作用主要是取决于安全领导。具体的是班组长在进行安全工作时，加强对员工日常生活的关心，并且从他们的基础保障和福利待遇方面，不断改善和提高，促使有个良好的威信，同时对其工作安全进行指导和引领，能够正确认识到其行为的错误，继而有效的改正。
（三）加强对员工行为的管理和约束
1、选用合适的安全设备
在进行生产和制造活动中，要配设质量合格，且运行安全的设备，对于运行中存在的问题，要采取预防和控制措施，防止出现安全事故。
2、开展安全培训和规范操作管理
在开展工作前，要进行安全知识和思想的引导，并且要求其具体行为，能够满足对应的工作规范需求，此外在工作过程中，要不断宣传安全防护知识，其在开展工作中，能够以安全为中心。图二为员工和管理安全培训工作的开展。
（四）减少员工的心理负担，其积极参与到安全工作中来
主要是改变安全管理方法，不是喊口号和照搬照抄，要根据员工的实际情况，选择合适的方法，并且在营造轻松的工作环境下，引导其行为的安全和规范化，对于积极主动配合的人员，给予一定的奖励，对其实际的工作需求，要在合理的条件下予以满足，可以提高员工的积极性[4]。
结束语
综上所述，在现代化的人类活动中，有关安全领导能力，直接影响着员工的行为，为了发挥带头和模范作用，管理者应当不断提高自身的安全素养，加强对各个员工的安全宣传和引导，促使其行为的安全、规范化，从而提高工贸行业机械制造的安全管理水平。
参考文献：
[1]季东，刘梅，石爱忠.班组长安全领导力与员工安全行为关系的探讨[J].工业B，2016（8）：00308-00308.
[2]陈華仲，刘素霞，梅强.安全领导力对员工安全行为影响的元分析[J].中国安全科学学报，2020（5）.
[3]王丹，宫晶晶，关莹.代际视角下领导方式对建筑工人安全行为影响研究[J].建筑安全，2019，034（009）：52-59.
[4]秦臻.企业班组长安全领导力与员工安全行为关系研究[D].中国地质大学（北京），2014.
关键词：班组长;安全领导力;安全行为;员工关系;探讨
引言：
有关社会经济的快速发展，相关的机械制造活动逐渐增多，与之相关的经济发展活动不断扩大和增加，但从业人员在安全方面，仍存在较多问题。在实际的工作中，人身安全是开展机械制造活动的基础，通过一定的安全管理，可以有效避免和降低安全事故的发生，可是在很多企业中，有关安全管理意识不足，对其执行的具体情况不重视，所以分析实际的安全管理与员工的行为联系，并且加强对安全管理力度，保障员工的人身和财产安全。
一、班组长安全领导力的概述
班组长是在实际的工作开展中，基层员工的安全管理人员，并且由他们负责工作任务的安排，将基层人员的安全要求上报给管理部门，同时由于其基本利益的大致相同，就会形成小团体，而班组长是接触基层员工最多的人，其本身的行为对他们有着最直接的影响，所以其特殊含义是在有关工作中，以安全领导人为主体，来完成对应的工作目标时，所拥有的安全领导和管来能力。主要有相关的安全指导、关心以及控制和管理三个方面所组成，而工人的安全行为是由遵守和参与两个构成[1]。
二、班组长安全领导和员工行为间的关系
（一）安全领导力度的大小直接影响着行为的规范
对于基层员工来说，其具体行为主要取决于相关的领导者，主要表现在两个方面：一是领导的安全行为，员工会直接模仿，并且以此作为违章工作的依据，因而管理要规范和约束自己的安全行为，这对于他们来说，有着积极带动和引导的作用。二是加强对员工的安全行为管理力度，可以及时的发现安全隐患，并且采取措施处理，降低风险[2]。
（二）员工的行为直接体现着管理的水平和效果
在工作中，员工的安全行为规范，直接体现着安全领导管理的效果，更是其管理水平的重要表现。
三、提高和加强班组长安全领导能力的方法
（一）提高相关的安全控制行为
在安全领导工作中，班组长的个人行为直接对员工的影响作用较大。其具体的是班组长根据组织计划，制定对应的安全规章，约束和限制员工的行为，其依照规章制度行事，对于违章的问题进行处罚，促使安全行为规范化。
1、建立和完善安全管理体系
在制定对应的规章时，要依据国家有关法律法规的条例进行，结合实际的安全工作情况，对于不同的领导和管理层，进行明确的安全行为规范，还有基层员工，将其安全职责和权力划定在合理的范围内，此外还可以制定对应的安全工作目标，依据实际的工作环境和安全任务，定期开展安全检查工作，对于没有达标的人员，采取相应的措施处罚[3]。
2、开展检查工作
主要由两种方式：定期和不定期。对于实际的工作情况，及时做好预防和控制，并且对于可能出现问题的地方，进行排查，员工处于一个相对较为安全的环境中。在具体的工作开展中，应当明确安全生产基本知识，如图一所示，可以运用其管理权力，加强对安全氛围的创建，对其安全行为进行严格管控，而班组长的管控力度直接影响着员工的行为，并且在危险区域张贴安全防护提示。
3、建立对应的绩效考核和奖惩机制
为了确保工作能够落实好，可以结合绩效考核和奖惩制度，为其工作的开展保驾护航。对于安全行为较好的员工，实施奖励，而一些违章的人员要处罚，在平时的工作中，要大力宣传和引导员工树立正确的安全意识，能够进行规范化操作。
（二）强化安全关心行为表现
基层员工在实际的活动中，其心理作用主要是取决于安全领导。具体的是班组长在进行安全工作时，加强对员工日常生活的关心，并且从他们的基础保障和福利待遇方面，不断改善和提高，促使有个良好的威信，同时对其工作安全进行指导和引领，能够正确认识到其行为的错误，继而有效的改正。
（三）加强对员工行为的管理和约束
1、选用合适的安全设备
在进行生产和制造活动中，要配设质量合格，且运行安全的设备，对于运行中存在的问题，要采取预防和控制措施，防止出现安全事故。
2、开展安全培训和规范操作管理
在开展工作前，要进行安全知识和思想的引导，并且要求其具体行为，能够满足对应的工作规范需求，此外在工作过程中，要不断宣传安全防护知识，其在开展工作中，能够以安全为中心。图二为员工和管理安全培训工作的开展。
（四）减少员工的心理负担，其积极参与到安全工作中来
主要是改变安全管理方法，不是喊口号和照搬照抄，要根据员工的实际情况，选择合适的方法，并且在营造轻松的工作环境下，引导其行为的安全和规范化，对于积极主动配合的人员，给予一定的奖励，对其实际的工作需求，要在合理的条件下予以满足，可以提高员工的积极性[4]。
结束语
综上所述，在现代化的人类活动中，有关安全领导能力，直接影响着员工的行为，为了发挥带头和模范作用，管理者应当不断提高自身的安全素养，加强对各个员工的安全宣传和引导，促使其行为的安全、规范化，从而提高工贸行业机械制造的安全管理水平。
参考文献：
[1]季东，刘梅，石爱忠.班组长安全领导力与员工安全行为关系的探讨[J].工业B，2016（8）：00308-00308.
[2]陈華仲，刘素霞，梅强.安全领导力对员工安全行为影响的元分析[J].中国安全科学学报，2020（5）.
[3]王丹，宫晶晶，关莹.代际视角下领导方式对建筑工人安全行为影响研究[J].建筑安全，2019，034（009）：52-59.
[4]秦臻.企业班组长安全领导力与员工安全行为关系研究[D].中国地质大学（北京），2014.