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融合才是关键。但显然不是以微软三年前粗放的捆绑方式进行融合。
比尔·盖茨退休一个月后，微软于7月24日宣布旗下核心部门“平台及服务部门”(PSD)，重组为视窗(Windows)与在线服务两大业务。根据重组计划，PSD将分拆为Windows／Windows Live，以及在线服务两大部门，直接向微软OEO斯蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)汇报。
既然通过收购雅虎为互联网战略拼图没有实现，那么这份蓝图还不如由自己来独立完成。
看上去，与数年前IBM出售个人PC业务专注于软件服务不同，微软试图左右逢源。
但微软正在遭受着对手的攻势。在企业软件业务领域，甲骨文来势汹汹，按照甲骨文6月末发布的财报来看，其增长速度已经超过了IBM和微软，成为微软的头号敌人；在移动领域，微软的Windows Mobile要承受苹果、Gooleg以及诺基亚(6月份，诺基亚收购全球最大手机操作系统公司Symbian剩余52％股份，实现全资控股)的压力；网络领域，收购雅虎失败微软才刚刚开始战略调整，以和Gooleg对抗；而微软自身，Vista的疲软表现也在一定程度上影响了公司业绩的增长……
一些业内人士由此而担心，微软的新战略正如华尔街在两年前(微软宣布加大对互联网的投资)担心的那样，长期来看可能会收到成效，但短期可能会分散微软的精力，给业绩带来负面影响。但这似乎又是微软目前最好的选择。
2005年，当微软合并了Windows和在线业务时，鲍尔默曾经自信地表示：“通过整合软件经验和服务经验，我们可以更好的满足客户数字生活方式和全新工作方式的需求。”但这种捆绑式的战略并没有收到良好的效果，由于微软Windows的业务过于强大，当微软互联网业务的尝试同Windows发生冲突的时候，总要低头和屈服。
从这个角度看，微软的新战略反而更有利于其平衡而且专注地同步发展软件和互联网业务。因为，与数年前IBM的壮士断腕不同，微软在短时间内不可能舍弃任何一项业务——尤其是互联网业务，微软多年来苦心经营而积累起来的庞大的用户资源是微软互联网业务的信心和优势所在，而比尔·盖茨始终认为和希望互联网将成为微软在下一个时代的支柱——当然，这也的确是未来的趋势。
那么，微软的新战略将成为微软业务的最终模式了吗?抑或只是过渡?我们或许可以从微软的游戏业务找到一丝端倪。
在次时代游戏主机的竞争中，当任天堂致力于游戏内容革命、无限拓展用户群，SCE(索尼)执著于下一代存储媒介(蓝光)的时候，微软推出的游戏主机XBOX360选择了“live”为硬件技术之外的突破口，将网络融入了电视游戏玩家的游戏体验，微软的XBOX360 LIVE也被由此认为拥有着无限的潜力，将成为未来竞争中的决定性因素。事实上，纵观XBOX360 LIVE的业务，如游戏下载、会员对战、积分排行，已经越来越显示出未来的游戏主机将成为一个网络和娱乐终端，而真正的体验和服务将来自于互联网。鲍尔默曾经希望‘的“整合”似乎最先完善地体现到微软的游戏业务了。
也因此，融合才是关键。但显然不是以微软三年前粗放的捆绑方式进行融合。
在分拆不久，微软就宣布计划将网络搜索和搜索广告引入Facebook，借此加深两家公司现有的合作关系。这项交易允许Facebook的9000万会员使用微软的搜索服务，是微软为拓展网络搜索业务而采取的措施。
显然，微软将继续加强其在互联网方面的业务，如果有一天(这一天并不会太远)其互联网业务足够强大，以至于微软终于可以将传统软件业务置于为互联网业务服务的地位，那么可以预见的是，Windows与在线服务两大部门的再一次合并可能到来。
这将带来微软传统业务与互联网业务的真正融合。这一次，微软需要解决和思考的问题将着重偏向大客户与小客户之间的博弈，而非传统业务与互联网业务的比重——因为微软的核心战略已经转变成为互联网，所有的一切都将为互联网业务服务。
或许那时候，我们再提到比尔·盖茨创建的这家巨头企业的时候，会如是说：互联网公司微软。
责编 陈硕磊
比尔·盖茨退休一个月后，微软于7月24日宣布旗下核心部门“平台及服务部门”(PSD)，重组为视窗(Windows)与在线服务两大业务。根据重组计划，PSD将分拆为Windows／Windows Live，以及在线服务两大部门，直接向微软OEO斯蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)汇报。
既然通过收购雅虎为互联网战略拼图没有实现，那么这份蓝图还不如由自己来独立完成。
看上去，与数年前IBM出售个人PC业务专注于软件服务不同，微软试图左右逢源。
但微软正在遭受着对手的攻势。在企业软件业务领域，甲骨文来势汹汹，按照甲骨文6月末发布的财报来看，其增长速度已经超过了IBM和微软，成为微软的头号敌人；在移动领域，微软的Windows Mobile要承受苹果、Gooleg以及诺基亚(6月份，诺基亚收购全球最大手机操作系统公司Symbian剩余52％股份，实现全资控股)的压力；网络领域，收购雅虎失败微软才刚刚开始战略调整，以和Gooleg对抗；而微软自身，Vista的疲软表现也在一定程度上影响了公司业绩的增长……
一些业内人士由此而担心，微软的新战略正如华尔街在两年前(微软宣布加大对互联网的投资)担心的那样，长期来看可能会收到成效，但短期可能会分散微软的精力，给业绩带来负面影响。但这似乎又是微软目前最好的选择。
2005年，当微软合并了Windows和在线业务时，鲍尔默曾经自信地表示：“通过整合软件经验和服务经验，我们可以更好的满足客户数字生活方式和全新工作方式的需求。”但这种捆绑式的战略并没有收到良好的效果，由于微软Windows的业务过于强大，当微软互联网业务的尝试同Windows发生冲突的时候，总要低头和屈服。
从这个角度看，微软的新战略反而更有利于其平衡而且专注地同步发展软件和互联网业务。因为，与数年前IBM的壮士断腕不同，微软在短时间内不可能舍弃任何一项业务——尤其是互联网业务，微软多年来苦心经营而积累起来的庞大的用户资源是微软互联网业务的信心和优势所在，而比尔·盖茨始终认为和希望互联网将成为微软在下一个时代的支柱——当然，这也的确是未来的趋势。
那么，微软的新战略将成为微软业务的最终模式了吗?抑或只是过渡?我们或许可以从微软的游戏业务找到一丝端倪。
在次时代游戏主机的竞争中，当任天堂致力于游戏内容革命、无限拓展用户群，SCE(索尼)执著于下一代存储媒介(蓝光)的时候，微软推出的游戏主机XBOX360选择了“live”为硬件技术之外的突破口，将网络融入了电视游戏玩家的游戏体验，微软的XBOX360 LIVE也被由此认为拥有着无限的潜力，将成为未来竞争中的决定性因素。事实上，纵观XBOX360 LIVE的业务，如游戏下载、会员对战、积分排行，已经越来越显示出未来的游戏主机将成为一个网络和娱乐终端，而真正的体验和服务将来自于互联网。鲍尔默曾经希望‘的“整合”似乎最先完善地体现到微软的游戏业务了。
也因此，融合才是关键。但显然不是以微软三年前粗放的捆绑方式进行融合。
在分拆不久，微软就宣布计划将网络搜索和搜索广告引入Facebook，借此加深两家公司现有的合作关系。这项交易允许Facebook的9000万会员使用微软的搜索服务，是微软为拓展网络搜索业务而采取的措施。
显然，微软将继续加强其在互联网方面的业务，如果有一天(这一天并不会太远)其互联网业务足够强大，以至于微软终于可以将传统软件业务置于为互联网业务服务的地位，那么可以预见的是，Windows与在线服务两大部门的再一次合并可能到来。
这将带来微软传统业务与互联网业务的真正融合。这一次，微软需要解决和思考的问题将着重偏向大客户与小客户之间的博弈，而非传统业务与互联网业务的比重——因为微软的核心战略已经转变成为互联网，所有的一切都将为互联网业务服务。
或许那时候，我们再提到比尔·盖茨创建的这家巨头企业的时候，会如是说：互联网公司微软。
责编 陈硕磊