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在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。但怎样才能有效地。有目的地、一步一步地走向成熟的项目管理呢?美国项目管理学会PMI最新发布了"组织项目管理成熟度模型(OPM3)"作为一种评价和学习标准。为了全面了解组织项目管理成熟度模型(OPM3),本刊特约通讯员李伟(原清华大学学生项目管理协会会长,以下简称"李")采访了清华大学项目管理专家吴之明教授(以下简称"吴")。