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【摘 要】 经济发展的同时，城市化进程不断加快，我国的建筑行业也得到了长足的发展，并逐步成为了国民经济的主要部分，对国民经济有着直接的影响。如今，建筑行业经过多年的发展，已经有了自己的管理模式，不过在实际应用过程中，这些管理制度和模式也存在着诸多的问题。本文就建筑施工管理存在问题的原因分析及预防措施进行了探讨。
【关键词】 建筑；施工管理；问题；原因；预防措施
引言：
建筑施工管理在建筑施工的过程中非常重要，施工管理的优劣直接影响到工程质量的高低，为了获得高质量的建筑成果，就必须不断提高在建筑施工中的管理技术水平，在实践中要不断总结经验和教训，保证施工管理工作稳步开展。
一、建筑施工管理存在问题的原因
1、建筑施工管理责任及监督问题
在施工管理及合同管理方面都存在很大的难度，目前采取的是金字塔式的管理，该种管理模式是在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。一旦缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度，就必然会出现建筑管理的责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。没有合理的科学管理，没形成管理目标，那么监督力度就弱。
2、施工质量问题
对现代建筑施工来说，建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、协调、控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工，普遍都存在着复杂纵横的关系。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、机制还没有完全到位，监督管理也不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上，因此，存在一定的片面性。
3、安全问题
以人为本的现代社会，对人身安全的重视超过往常的任何时期，因此在施工管理过程中，对施工安全的管理是整个管理中最重要的一部分，因为安全管理是一种动态的管理模式，影响着企业的形象，同时关系到工作人员的人身及财产安全，如果出现事故，还会对受伤者的家庭产生影响，因此安全问题需要整个施工企业的全面落实，在建筑施工过程中，常见安全问题主要包括以下几个方面。首先在意识上，安全意识薄弱认识不到位，缺乏对工人的系统性安全教育，重生产而轻安全，缺乏安全知识和相关的法律观念和意识，为了赶进度节约生产时间，有的企业没有对新员工进行培训就直接上岗，新员工不懂安全操作规程，安全操作水平低，因安全意识淡薄，频繁引发安全事故；其次就是安全管理水平低下，安全责任不明确，安全制度不落实，安全人员不到位，安全制度无人监管，有些企业空有制度而没有检查制度，安全生产责任制没有落实，相关责任人有时候都不在现场，或者有制度不执行，或者以罚款代替管理，忽视安全建设，降低了施工的安全性。
4、应对突发事故的预案不足
在施工管理过程中，对于安全管理工作的放松，是很多工程关于安全生产的施工资料不够规范，施工组织没有针对突发情况涉及应急预案，或者设计了应急预案之后没有进行统一的安全教育，或者设计了方案之后于现场实际的要求不符，在这种情况下，很难通过宏观和微观的施工管理方法，提高现场安全级别。一些施工现场的工作人员缺乏自我约束意识，对现场存在的习惯性违章现想不明白，对一些安全隐患视而不见，有关的管理职能上下脱节，导致安全管理措施没有办法进行执行，一旦出现安全事故时，现场慌乱，不能及时抢修和处理。
二、建筑施工管理的预防措施
1、加强建筑施工安全管理
完善建筑施工安全监管机制首先，加强监督。行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员。一是要牢记安全第一，不断提高建筑施工安全监管水平；二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况，完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平，确保安全工作稳步进行。强化施工现场安全管理。首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。其次，抓好防高空坠落。必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。
2、加强安全教育，落实安全责任
必须要对管理层的进行安全培训，提升管理人员的安全意识，加强安全生产管理素质，明确安全生产的责任。建筑企业应定期对各级的管理干部以及技术人员进行安全培训，提高安全管理的质量，并设立专门的安全生产管理人员，还需要对建筑企业的一线作业人员进行岗前培训和安全教育，提升所有参与一线作业的人员的安全意识，按照各安全技术操作规范，定期对以下人员进行技术考核，对考核不合格人员，需要重新培训后经再次考核合格后才能上岗。对建筑单位的质量技术人员，需要全面落实安全生产责任，确定安全事故中第一责任人，这一人员需要同时负责安全施工方案的制定，报审，以及安全检查，同时对工地的安全事务进行检查，随时发现问题，随时处理，并且对项目经理要给予经济处罚权力，以更好地展开工地的安全管理。
3、处理好后期的施工管理问题
在建筑施工进行到后期管理时，因为工期紧，劳动力投入多，各工种交叉进行，工作量大，工作现场机械多，相应管理比较混乱。在这一过程中，为了保证项目能按期交工，在施工管理从中不断的进行协调工作，协调好各工种间施工时间和施工顺序的分配，建立一个高效，组织能力强的，领导和协调机构，有效地提高办事效率，并且及时检查工序质量，做好工序交接检查工作，并为事后的核查提供有效的资料。
4、大力深化建筑施工管理的制度创新
面对着传统计划经济体制中，建设施工管理制度不适应现在的市场经济快速发展，建筑人才后备培养不足，建筑项目考评管理制度，成本管理制度以及，质量控制制度存在着相应缺陷，必须加强建筑施工管理制度的创新，以适应现在的市场经济变化以及政策法规的相应要求。在建筑施工管理过程中，需要把工程责任指标详细化，制定各种详细的考核制度，在考核时有详细的考评标准，加强对项目责任制的考评，以更加科学合理的现代化管理考核制度来控制建筑成本，建立相应的管理体系，通过人才激励制度，奖励创新，加快人才培养速度，创造人才发展的环境，加速建筑管理人才的诞生。通过对建筑工程管理的不断总结，完善决策机制，建立风险评估机制，规范建筑项目决策行为。
5、在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
三、结束语
在适应时代发展和市场经济的同时，工程建设单位和个人一定要重视建筑施工的管理。作为一项危险系数高、环境恶劣、内容复杂的工作，进行工程建设时要严格的进行施工安全管理。安排好工程的相关工作，控制好施工进度，了解施工人员的动向，并要结合新技术、新方法、新工艺、新理念不断的推陈出新，根据实际情况改变企业的管理模式，使建筑企业不断的适应市场经济的需求，不断的发展起来。
参考文献：
[1]郭军义.建筑施工安全现状及问题成因[J].科技创新导报，2008，10.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（14）.
[3]肖卫刚，刘小蕊，徐国强.建筑工程管理中的新应用[J].山西建筑，2008，（10）.
[4]丁士昭等.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
【关键词】 建筑；施工管理；问题；原因；预防措施
引言：
建筑施工管理在建筑施工的过程中非常重要，施工管理的优劣直接影响到工程质量的高低，为了获得高质量的建筑成果，就必须不断提高在建筑施工中的管理技术水平，在实践中要不断总结经验和教训，保证施工管理工作稳步开展。
一、建筑施工管理存在问题的原因
1、建筑施工管理责任及监督问题
在施工管理及合同管理方面都存在很大的难度，目前采取的是金字塔式的管理，该种管理模式是在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。一旦缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度，就必然会出现建筑管理的责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。没有合理的科学管理，没形成管理目标，那么监督力度就弱。
2、施工质量问题
对现代建筑施工来说，建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、协调、控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工，普遍都存在着复杂纵横的关系。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、机制还没有完全到位，监督管理也不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上，因此，存在一定的片面性。
3、安全问题
以人为本的现代社会，对人身安全的重视超过往常的任何时期，因此在施工管理过程中，对施工安全的管理是整个管理中最重要的一部分，因为安全管理是一种动态的管理模式，影响着企业的形象，同时关系到工作人员的人身及财产安全，如果出现事故，还会对受伤者的家庭产生影响，因此安全问题需要整个施工企业的全面落实，在建筑施工过程中，常见安全问题主要包括以下几个方面。首先在意识上，安全意识薄弱认识不到位，缺乏对工人的系统性安全教育，重生产而轻安全，缺乏安全知识和相关的法律观念和意识，为了赶进度节约生产时间，有的企业没有对新员工进行培训就直接上岗，新员工不懂安全操作规程，安全操作水平低，因安全意识淡薄，频繁引发安全事故；其次就是安全管理水平低下，安全责任不明确，安全制度不落实，安全人员不到位，安全制度无人监管，有些企业空有制度而没有检查制度，安全生产责任制没有落实，相关责任人有时候都不在现场，或者有制度不执行，或者以罚款代替管理，忽视安全建设，降低了施工的安全性。
4、应对突发事故的预案不足
在施工管理过程中，对于安全管理工作的放松，是很多工程关于安全生产的施工资料不够规范，施工组织没有针对突发情况涉及应急预案，或者设计了应急预案之后没有进行统一的安全教育，或者设计了方案之后于现场实际的要求不符，在这种情况下，很难通过宏观和微观的施工管理方法，提高现场安全级别。一些施工现场的工作人员缺乏自我约束意识，对现场存在的习惯性违章现想不明白，对一些安全隐患视而不见，有关的管理职能上下脱节，导致安全管理措施没有办法进行执行，一旦出现安全事故时，现场慌乱，不能及时抢修和处理。
二、建筑施工管理的预防措施
1、加强建筑施工安全管理
完善建筑施工安全监管机制首先，加强监督。行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员。一是要牢记安全第一，不断提高建筑施工安全监管水平；二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况，完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平，确保安全工作稳步进行。强化施工现场安全管理。首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。其次，抓好防高空坠落。必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。
2、加强安全教育，落实安全责任
必须要对管理层的进行安全培训，提升管理人员的安全意识，加强安全生产管理素质，明确安全生产的责任。建筑企业应定期对各级的管理干部以及技术人员进行安全培训，提高安全管理的质量，并设立专门的安全生产管理人员，还需要对建筑企业的一线作业人员进行岗前培训和安全教育，提升所有参与一线作业的人员的安全意识，按照各安全技术操作规范，定期对以下人员进行技术考核，对考核不合格人员，需要重新培训后经再次考核合格后才能上岗。对建筑单位的质量技术人员，需要全面落实安全生产责任，确定安全事故中第一责任人，这一人员需要同时负责安全施工方案的制定，报审，以及安全检查，同时对工地的安全事务进行检查，随时发现问题，随时处理，并且对项目经理要给予经济处罚权力，以更好地展开工地的安全管理。
3、处理好后期的施工管理问题
在建筑施工进行到后期管理时，因为工期紧，劳动力投入多，各工种交叉进行，工作量大，工作现场机械多，相应管理比较混乱。在这一过程中，为了保证项目能按期交工，在施工管理从中不断的进行协调工作，协调好各工种间施工时间和施工顺序的分配，建立一个高效，组织能力强的，领导和协调机构，有效地提高办事效率，并且及时检查工序质量，做好工序交接检查工作，并为事后的核查提供有效的资料。
4、大力深化建筑施工管理的制度创新
面对着传统计划经济体制中，建设施工管理制度不适应现在的市场经济快速发展，建筑人才后备培养不足，建筑项目考评管理制度，成本管理制度以及，质量控制制度存在着相应缺陷，必须加强建筑施工管理制度的创新，以适应现在的市场经济变化以及政策法规的相应要求。在建筑施工管理过程中，需要把工程责任指标详细化，制定各种详细的考核制度，在考核时有详细的考评标准，加强对项目责任制的考评，以更加科学合理的现代化管理考核制度来控制建筑成本，建立相应的管理体系，通过人才激励制度，奖励创新，加快人才培养速度，创造人才发展的环境，加速建筑管理人才的诞生。通过对建筑工程管理的不断总结，完善决策机制，建立风险评估机制，规范建筑项目决策行为。
5、在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
三、结束语
在适应时代发展和市场经济的同时，工程建设单位和个人一定要重视建筑施工的管理。作为一项危险系数高、环境恶劣、内容复杂的工作，进行工程建设时要严格的进行施工安全管理。安排好工程的相关工作，控制好施工进度，了解施工人员的动向，并要结合新技术、新方法、新工艺、新理念不断的推陈出新，根据实际情况改变企业的管理模式，使建筑企业不断的适应市场经济的需求，不断的发展起来。
参考文献：
[1]郭军义.建筑施工安全现状及问题成因[J].科技创新导报，2008，10.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（14）.
[3]肖卫刚，刘小蕊，徐国强.建筑工程管理中的新应用[J].山西建筑，2008，（10）.
[4]丁士昭等.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.