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【摘要】土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力，并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。
【关键词】土木工程 ， 施工，项目管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
【 abstract 】 the construction unit in the engineering construction in the whole process, must appoint relevant personnel deep into the whole site construction site, all in the quality control of construction process (including whether supervision unit, earnestly perform their duties of supervision) and management. Only based on their actual conditions, strictly abide by the state laws and regulations and other relevant regulations, developing effective management system, and the project management work do efficient, responsibilities, to ensure the project general of objectives. This article specifically on the civil engineering construction project management discussion.
一.质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。①施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。②施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。③竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。
二．工程項目的目标控制
工程项目管理是以工程项目目标控制为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系。
1、工程项目质量控制。质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目经理 （管理） 部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。另外项目部的专业技术人员应充分地理解设计意图，抓住质量控制点，使实际的质量控制更加有效。
2、工程项目进度控制。项目经理 （管理） 部将按照审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。对于施工单位要求延期的报告，项目经理 （管理） 部都应深入调查，分析研究工程延期的真实原因，要求监理按实际允许的延期天数签署。
3、工程项目投资控制。工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理） 部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更的方式对项目投资进行控制的。
三.进度控制
施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点，进度控制的意义主要有三个，即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则，以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。
四.成本控制
施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。土木工程施工管理成本控制对企业的盈利与否起到决定性作用。实行有效的成本控制主要有以下环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等。
3.1 施工成本预测 土木工程施工过程复杂多变，其中存在很多的不确定性因素，因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本，利用一定的方法，对本工程成本进行估算。通过成本预算，可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。
3.2 施工成本计划 在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解决方案和措施。一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本，它是进行成本控制的指导文件，是企业建立项目成本目标责任制，明确施工项目成本考核的依据。
3.3 施工成本控制 在施工过程中，影响施工项目成本的因素有很多，因此必须采用各种有效措施，将成本控制在预算内。施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须给予足够重视。
3.4 施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础，必须做到客观准确，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。
参考文献：
[1] 李少杰, 姜伟. 浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理[J]. 科技风, 2010,(10)
[2] 王栋. 工程建设施工阶段造价的监控和有效管理[J]. 科技致富向导, 2011,(08)
[3] 金巨城. 建设单位在项目施工阶段的工程造价控制要点[J]. 科技资讯, 2007,(13)
[4] 李志强. 基建工程投资成本浅析[J]. 中国科技信息, 2008,(10)
[5] 李红娟. 浅谈施工阶段监理在工程中
【关键词】土木工程 ， 施工，项目管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
【 abstract 】 the construction unit in the engineering construction in the whole process, must appoint relevant personnel deep into the whole site construction site, all in the quality control of construction process (including whether supervision unit, earnestly perform their duties of supervision) and management. Only based on their actual conditions, strictly abide by the state laws and regulations and other relevant regulations, developing effective management system, and the project management work do efficient, responsibilities, to ensure the project general of objectives. This article specifically on the civil engineering construction project management discussion.
一.质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。①施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。②施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。③竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。
二．工程項目的目标控制
工程项目管理是以工程项目目标控制为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系。
1、工程项目质量控制。质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目经理 （管理） 部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。另外项目部的专业技术人员应充分地理解设计意图，抓住质量控制点，使实际的质量控制更加有效。
2、工程项目进度控制。项目经理 （管理） 部将按照审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。对于施工单位要求延期的报告，项目经理 （管理） 部都应深入调查，分析研究工程延期的真实原因，要求监理按实际允许的延期天数签署。
3、工程项目投资控制。工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理） 部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更的方式对项目投资进行控制的。
三.进度控制
施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点，进度控制的意义主要有三个，即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则，以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。
四.成本控制
施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。土木工程施工管理成本控制对企业的盈利与否起到决定性作用。实行有效的成本控制主要有以下环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等。
3.1 施工成本预测 土木工程施工过程复杂多变，其中存在很多的不确定性因素，因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本，利用一定的方法，对本工程成本进行估算。通过成本预算，可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。
3.2 施工成本计划 在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解决方案和措施。一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本，它是进行成本控制的指导文件，是企业建立项目成本目标责任制，明确施工项目成本考核的依据。
3.3 施工成本控制 在施工过程中，影响施工项目成本的因素有很多，因此必须采用各种有效措施，将成本控制在预算内。施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须给予足够重视。
3.4 施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础，必须做到客观准确，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。
参考文献：
[1] 李少杰, 姜伟. 浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理[J]. 科技风, 2010,(10)
[2] 王栋. 工程建设施工阶段造价的监控和有效管理[J]. 科技致富向导, 2011,(08)
[3] 金巨城. 建设单位在项目施工阶段的工程造价控制要点[J]. 科技资讯, 2007,(13)
[4] 李志强. 基建工程投资成本浅析[J]. 中国科技信息, 2008,(10)
[5] 李红娟. 浅谈施工阶段监理在工程中