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【摘 要】 随着社会经济的向前发展，人们生活水平的提高，为了能够改善城市居民的生活环境，提升城市生活质量，各种风景园林便开始广泛修建。园林的风景美化是实现城市现代化建设的重要途径，是改善城市生态环境的有效方式，所以，为了能够使城市生活更加美好，为了能够创造一个和谐、健康、清新的居住环境，就需要对风景园林施工进行有效管理。本文就风景园林施工管理进行探究。
【关键词】 风景园林;园林施工;管理
引言：
风景园林已成为人们生活中最为重要的一部分，其发展不仅能促进社会经济文化的发展，还能推动精神文明建设。因此，对风景园林的需求量很大。一个好的城市风景园林既可以改善城市的面貌，也对人们的生活环境创造了有利的条件，从而促进城市经济发展繁荣，推动城市化进程。近几年来，空气污染的程度日益加重，仅仅靠植物来吸收有害物质、净化空气来改善人们的居住环境还是不够的，所以要提高城市风景园林建设和施工水平。总之，精美建筑、完善管理、有序运转的城市风景园林一定是有利于保护环境及人们身心健康的。
一、风景园林施工管理的重要性
随着人们物質生活水平的提高，人们对人居环境质量的要求也越来越高。园林绿化是为人们构造休闲娱乐、回归自然、亲近自然、陶冶情操的一个隐匿于城市中的世外桃源，是提高人居生态环境、改良城市生活环境的重要措施。质量是园林绿化工程建设项目建设的核心，而施工管理是决定园林绿化工程质量成败的关键，它对提高工程项目的社会效益，经济效益和环境效益均具有积极意义。一个好的园林工程需要科学、合理、可持续的管理理念。因此管理好工程质量，对园林工程具有深刻的影响。
二、施工前的准备
风景园林工程建设是一项系统工程，长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划;组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等;制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标;现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
三、组建现场施工项目部、加强施工现场管理
施工现场项目部身为风景园林施工的管理部门，一般是由风景园林工程中的施工项目经理为主要成员所组成的施工项目部，它的主要目的在于全面发挥出施工项目管理之作用，以便更好的服务于风景园林施工项目的管理，从而增强项目管理之内在水平，促进项目管理之终极目标的实现。而对于那些规模相对较小的风景园林施工项目，应该根据实际情况选择直线型的组织方式，即采取整个组织结构由上向下的垂直式的方式进行领导，实施统一性的指挥。而对于那些相对较大规模的综合风景园林施工项目，就适合采用矩阵制，也就是指整个组织单位可以从所有的职能部门当中抽取一些专业知识扎实的工作人员而组成的，促进多个工程与所有的职能机构进行有机结合。在矩阵制形式中其实每一位职员尽管都接受着双重性的领导，可是其着重强调的是工程项目经理之统一管理与领导，这样可以促进风景园林施工项目更好地达到最终目标的实现;能够全面发挥出专业性人才的实际作用，让施工现场项目部更加富有弹跳力;在更好地发挥出职能机构的宏观优势时，可以充分发挥出施工现场项目部的微观优势，让决策性问题更加集中，从而有效提高项目管理的效率。
四、推动风景园林施工管理科学发展
1、强化风景园林施工管理专业人才的教育
在我国的高等学校教育当中对各个行业的专业性管理人才是愈来愈重视了，并且技术者们的教育以及培养的力度也在不断得到加大，可是对于我们园林施工管理这一块的专业性人才的培养力度却不够，因此，在要求我国高等学校慢慢增强对园林施工管理专业人才培养力度的同时，与之相关的一些风景园林的施工项目管理机构也应该结合实际情况提高对风景园林工程管理者们的岗前培训以及在职教育，并且应该注重教授的知识要和实际的工作内容相适应，科学及时地处理好项目管理活动中存在的各种难题与弊病。
2、强化风景园林的施工管理理论研究
风景园林施工管理的理论研究应该是由有经验丰富、实践技能强的施工管理工作人员、风景园林工程技术人员、政府部门有关领导、高校风景园林专业的教师以及外国风景园林工程师等一些人员一起参与研究，同时应该结合全球的顶级风景园林施工项目的管理理论，与国内风景园林工程管理的现实状况，慢慢设计出与我国风景园林工程管理相适应的管理理论，如此才是推动我国风景园林施工管理科学发展的理论基础以及行动指南。
五、推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
1、实施项目监管的机制
风景园林美化工程项目监管制度的实施，不但保障了业主们的相关权利，而且还可以确实的保障施工机构的权益，应该采用恰当的方式来对风景园林施工项目的质量实施评估，以诚信为本、公正公平的工作作风，及时地发现情况并及时改进与完善。
2、强化管理，加强施工队伍之建设力度
风景园林的施工工程能不能在预期的时间里被全面而完善地完成，和风景园林施工工程的施工队伍的水平与管理是有着密切联系的。因为风景园林施工工程的专业性相对较强，并且工序也比较的复杂，所以对施工队伍的素质也就要求比较高，这便要求风景园林施工工程的管理机构在选拔人员的时候要特别注意，应该选用那些专业素养更高的专业的施工者、技术者和监督者，同时结合每一位施工者的自身特点实施合理科学的职位分配。唯有在本质上增强施工队伍的整体水平，方可使我们风景园林的施工质量确实有效地得以提升，以推动我国风景园林施工建设的整体水平得到提高。
六、结束语
综上所述，风景园林的施工管理质量的高低，将直接地影响到风景园林施工项目的质量。要想能够创造出更高质量以及更高水准的风景园林工程极品，就一定得提高风景园林施工项目的管理质量，通过科学的安排以及合理的计划，在本质上以增强风景园林施工建筑的水平，从而促进真正实现物和美的有机结合。
参考文献：
[1]杜贵尚.园林绿化工程的施工与养护技术浅析[J].科技致富向导，2011（18）.
[2]林颖姝.风景园林施工中的问题及措施分析[J].大观周刊，2012，（23）.
[3]黄木青.浅析风景园林绿化工程的施工管理问题和解决措施[J].科技风2011，（12）.
【关键词】 风景园林;园林施工;管理
引言：
风景园林已成为人们生活中最为重要的一部分，其发展不仅能促进社会经济文化的发展，还能推动精神文明建设。因此，对风景园林的需求量很大。一个好的城市风景园林既可以改善城市的面貌，也对人们的生活环境创造了有利的条件，从而促进城市经济发展繁荣，推动城市化进程。近几年来，空气污染的程度日益加重，仅仅靠植物来吸收有害物质、净化空气来改善人们的居住环境还是不够的，所以要提高城市风景园林建设和施工水平。总之，精美建筑、完善管理、有序运转的城市风景园林一定是有利于保护环境及人们身心健康的。
一、风景园林施工管理的重要性
随着人们物質生活水平的提高，人们对人居环境质量的要求也越来越高。园林绿化是为人们构造休闲娱乐、回归自然、亲近自然、陶冶情操的一个隐匿于城市中的世外桃源，是提高人居生态环境、改良城市生活环境的重要措施。质量是园林绿化工程建设项目建设的核心，而施工管理是决定园林绿化工程质量成败的关键，它对提高工程项目的社会效益，经济效益和环境效益均具有积极意义。一个好的园林工程需要科学、合理、可持续的管理理念。因此管理好工程质量，对园林工程具有深刻的影响。
二、施工前的准备
风景园林工程建设是一项系统工程，长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划;组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等;制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标;现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
三、组建现场施工项目部、加强施工现场管理
施工现场项目部身为风景园林施工的管理部门，一般是由风景园林工程中的施工项目经理为主要成员所组成的施工项目部，它的主要目的在于全面发挥出施工项目管理之作用，以便更好的服务于风景园林施工项目的管理，从而增强项目管理之内在水平，促进项目管理之终极目标的实现。而对于那些规模相对较小的风景园林施工项目，应该根据实际情况选择直线型的组织方式，即采取整个组织结构由上向下的垂直式的方式进行领导，实施统一性的指挥。而对于那些相对较大规模的综合风景园林施工项目，就适合采用矩阵制，也就是指整个组织单位可以从所有的职能部门当中抽取一些专业知识扎实的工作人员而组成的，促进多个工程与所有的职能机构进行有机结合。在矩阵制形式中其实每一位职员尽管都接受着双重性的领导，可是其着重强调的是工程项目经理之统一管理与领导，这样可以促进风景园林施工项目更好地达到最终目标的实现;能够全面发挥出专业性人才的实际作用，让施工现场项目部更加富有弹跳力;在更好地发挥出职能机构的宏观优势时，可以充分发挥出施工现场项目部的微观优势，让决策性问题更加集中，从而有效提高项目管理的效率。
四、推动风景园林施工管理科学发展
1、强化风景园林施工管理专业人才的教育
在我国的高等学校教育当中对各个行业的专业性管理人才是愈来愈重视了，并且技术者们的教育以及培养的力度也在不断得到加大，可是对于我们园林施工管理这一块的专业性人才的培养力度却不够，因此，在要求我国高等学校慢慢增强对园林施工管理专业人才培养力度的同时，与之相关的一些风景园林的施工项目管理机构也应该结合实际情况提高对风景园林工程管理者们的岗前培训以及在职教育，并且应该注重教授的知识要和实际的工作内容相适应，科学及时地处理好项目管理活动中存在的各种难题与弊病。
2、强化风景园林的施工管理理论研究
风景园林施工管理的理论研究应该是由有经验丰富、实践技能强的施工管理工作人员、风景园林工程技术人员、政府部门有关领导、高校风景园林专业的教师以及外国风景园林工程师等一些人员一起参与研究，同时应该结合全球的顶级风景园林施工项目的管理理论，与国内风景园林工程管理的现实状况，慢慢设计出与我国风景园林工程管理相适应的管理理论，如此才是推动我国风景园林施工管理科学发展的理论基础以及行动指南。
五、推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
1、实施项目监管的机制
风景园林美化工程项目监管制度的实施，不但保障了业主们的相关权利，而且还可以确实的保障施工机构的权益，应该采用恰当的方式来对风景园林施工项目的质量实施评估，以诚信为本、公正公平的工作作风，及时地发现情况并及时改进与完善。
2、强化管理，加强施工队伍之建设力度
风景园林的施工工程能不能在预期的时间里被全面而完善地完成，和风景园林施工工程的施工队伍的水平与管理是有着密切联系的。因为风景园林施工工程的专业性相对较强，并且工序也比较的复杂，所以对施工队伍的素质也就要求比较高，这便要求风景园林施工工程的管理机构在选拔人员的时候要特别注意，应该选用那些专业素养更高的专业的施工者、技术者和监督者，同时结合每一位施工者的自身特点实施合理科学的职位分配。唯有在本质上增强施工队伍的整体水平，方可使我们风景园林的施工质量确实有效地得以提升，以推动我国风景园林施工建设的整体水平得到提高。
六、结束语
综上所述，风景园林的施工管理质量的高低，将直接地影响到风景园林施工项目的质量。要想能够创造出更高质量以及更高水准的风景园林工程极品，就一定得提高风景园林施工项目的管理质量，通过科学的安排以及合理的计划，在本质上以增强风景园林施工建筑的水平，从而促进真正实现物和美的有机结合。
参考文献：
[1]杜贵尚.园林绿化工程的施工与养护技术浅析[J].科技致富向导，2011（18）.
[2]林颖姝.风景园林施工中的问题及措施分析[J].大观周刊，2012，（23）.
[3]黄木青.浅析风景园林绿化工程的施工管理问题和解决措施[J].科技风2011，（12）.