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编译 张幼启
年仅53岁的微软创始人和董事长比尔·盖茨信守其两年前的诺言，宣布退休，卸去公司所有日常管理职务，从此全身心投入以他和他妻子姓氏命名的“比尔和梅琳达·盖茨基金会”的慈善活动：580亿美元个人资产，悉数捐给慈善事业——北京时间2008年6月27日12时从美国传出的这一消息，令世界无数人为之动容。 的个性张扬和人格魅力达到了平生的顶峰。而与此同时，人们也在疑惑：没有盖茨这位精明、强悍的掌舵者，微软公司还能永葆辉煌吗?
新目标成竹在胸
盖茨创建和经营微软历经33年，他以精湛的专业知识和敏锐的商业头脑引领公司迅速发展壮大。截止2008年，微软有雇员9万余名，年收入达600亿美元。公司的主要软件产品75种，畅销世界各地，可以说凡有电脑的地方就有微软产品。30年前，盖茨给微软立下了一个发展战略目标：“让每张办公桌和每个家庭有一台电脑。”当时，那样的目标听上去人们确实有些吃惊，可是如今，盖茨的这一目标已基本实现——至少在西方发达国家已经是这样。那么微软的下一个战略目标是什么呢?
在一次有关“一切数字化”的高端研讨会上，有位对微软颇有成见的业内人士知道盖茨即将退休，便大胆直问他：“微软还会有什么雄伟和惊人骇世的勇敢目标吗?”因为正处公司交接敏感时期，对于那样的贸然发问，盖茨没有明确作答，可是关于微软的下一个目标，他和公司高层早有沟通和协商，并且已经形成共识。全球信息业正处于大转型时期。以往绝大部分的操作和运算都必须在主机上依赖于各种软件进行，随着设备价格不断降低和宽带与无线上网的普及，这种模式将逐渐被切割，许多功能将会被微型电脑、手机和网络公司的数字中心所替代。传统软件的需求将日益减缓，单靠扩张软件生产的发展模式越来越显出其局限性。因此微软的下一个战略目标将更新为：“为每张办公桌、每个家庭和每个人提供服务。”其中的深层含义是：在成为世界最大的软件公司之后，继而将自己打造成未来全球网络服务行业中实力最为雄厚的企业——这不能不说是微软的又一个“宏伟和惊人骇世的勇敢目标”。
优秀的接班人
要实现上述宏伟目标，关键是安排好能接替盖茨的称职领军人物。对此，盖茨早就未雨绸缪。大约7年前，他就逐渐把总裁的一摊子事务往当时的副总裁鲍尔默身上压。他的这一作法反应良好，公司的赢利年年有所上升。鲍尔默是盖茨在微软初创时期从宝洁公司请来加盟的老一辈搭档，合作已有28年了，如今把微软最高职位交棒给他应属合情合理。公司首席战略师一职，盖茨交给了蒙迪。蒙迪毕业于乔治亚理工学院，1992年加入微软。公司内部公认蒙迪在挖掘新事业方面独具慧眼。近几年他游走了许多国家，宣传了微软，建立了五十多个小型研发中心，可以看出他是一位极具开拓精神的将才。另一个与实现新战略目标最为密切相关的领军人是首席软件设计师奥兹，盖茨两年前就把本属自己的这一职位交给了他。盖茨寻求奥兹入盟微软曾颇费一番心思。奥兹仅比盖茨年轻一个月，上世纪90年代，奥兹因开发出企业邮件系统Lotus Notes而闻名于信息行业，1997年他创建了Groove Networks 公司，更令业界瞩目。盖茨早就发现他的才华，很想将奥兹挖进微软，可是IBM公司也同样在争夺他，直到2005年，微软收购Groove Networks后才告“挖角”成功。
奥兹进微软后即被任命为首席技术官，隔年便接替了盖茨的首席软件设计师一职。奥兹思维敏捷，处事冷静、有远见，很快得到微软圈内认可。成为技术掌门人后，奥兹撰写了《互联网服务时代来临》一文分发公司高层传阅，反响热烈。在此基础上。他与盖茨一起宣布微软已进入在线服务时代。外界评论说，微软在线工程真正的幕后推手是奥兹。盖茨对奥兹十分满意，他对人说：“奥兹做事有自己的风格，他讲话公众很喜欢听。”鲍尔默评价说：“我们早就对奥兹有很高的期待。事后证明，事情的发展比我们想象的还要好。”鲍尔默、蒙迪和奥兹被称为后盖茨微软“铁三角”，微软在他们的统领下正有序运行。
沉着应对“计算云”
近几年，电信业发展速度远远超过硬件和软件业。廉价的传输费摧生出无数大型数字中心，由许多大型数字中心组成的网络便是所谓的“计算云”(computing cloud)。由于“计算云”可提供包罗万象的网络服务，能替代传统电脑的绝大部分功能，因此依照这种运行模式，传统电脑仅会扮演一个接收终端的角色，只需装个浏览器，无需繁杂的软件。互联网服务的这种新理念已经被信息业许多人士所接受，成为新潮，谷歌、Facebook和salesforce.com等网络公司新秀已走在前头。倡导“计算云”的先锋贝尼夫说：“‘计算云’将为软件业敲响丧钟。”这对以生产电脑软件为主业的微软公司确实是个严重威胁。可是，刚接任微软技术掌门人不久的奥兹并不惊慌。
奥兹认为，事情不会来得那么快。他说：“每当发生诸如此类的变革时，人们总会以为一切将完全彻底改变。然而在现实中，客户们都很讲究实际。他们会想方设法让新模式和旧模式完美结合起来。”结合方式会依据客户的地域、设备类型和使用目的差异而不同。他们不会因此就把个人电脑扔掉，经销商也不会逼着他们那样做。数字中心和“计算云”不过是网络中的“枢纽”，愿意把个人电脑的功能整个转移到那里去的人不会很多。因此奥兹驳斥说，软件业不可能衰亡，只要采取“软件加服务”的对策，照样会保持勃勃生机。
奥兹又说，对于微软，“计算云”新潮听上去像是一条坏消息，实际上却是微软的一次大机遇。那些创建“计算云”公司的核心作法，首先找到一个全球性的又被众多经销商分割开的功能良莠不齐的市场，接着把那些被分割的部分结合统一到某一个“平台”上进行功能开发，最后编制一些程序为开发商建立一套商业运作体制。这些对微软来说是轻车熟路，可以说是微软的DNA。现今，全球约10亿台个人电脑中90％在采用微软的Windows系统，这意味着微软已经优先围绕着自己的平台建立了商业运作体制。Windows应用越广对客户吸引力就越大，就会有更多的开发商进来参与，这就是经济学家们所说的“网络效应”。微软拥有这样的优势，在“计算云”新潮中一定会如鱼得水。
会更加开放
英国《经济学人》周刊评论盖茨说：“盖茨曾经功成名就，因为他非常适应他所处的年代——但是对于既合作又分散的互联网计算时代却缺乏充分准备。”盖茨个人认识上的这一不足，在他的公司企业文化里也能发现到。例如互联网领域新事务出现，微软接受起来往往比同行慢一拍；为了坚守专利，常常与人磕磕碰碰，乃至最后发生了拖累数年的反垄断诉案。好在微软的领军接班人们都已清醒认识到了这一点。
反垄断诉案败诉后不久蒙迪说：“我们现在已经成熟了许多。”微软已不像从前那样，老是想把世界锁进自己的独有技术里，微软已开始接受通用工业标准。为表示开放的态度，开始允许共享软件进入公司产品，并愿意为一些开发商提供软件代码或共享代码。前不久还公开了数千页有关如何指导开发商和链接各种程序的软件详尽资料。有了这些资料，同行便可以参与开发利用，若是在几年前，微软是绝对不可能这样做的。奥兹很明白，像“计算云”涉及面如此广博的网络服务工程，政府是不会允许让某个人或某家公司单独掌控其基础设施和核心技术的，微软要想朝“服务”转型，就必须走开放之路，只要技术需要，有些软件就该公开、共享。为了进一步消除反垄断诉案等事件带来的负面影响，微软最近决定出资3亿美元，聘请全美牌子最响的一家广告公司为其策划旨在全面提升公司形象的系列宣传活动。
奥兹目前一面在继续它的软件在线工程，一面正加紧建设开拓网络服务所必须的大型基础设施——数字中心网。建设的详情未见透露，但据说，工程将投资数十亿美元。最近，每个月会给还未完工的数字中心网新添服务器约10000台——这相当于Facebook网络公司现有服务器的总数。微软想跻身于网络服务前列的决心可见一斑。微软有盖茨传下的牢固的务实精神，如今又有了更为开放的心态，相信必定会稳步迈向新的战略目标。
(据08年7月4日英国出版的《The Economist》周刊编译)
编辑 黄志强
年仅53岁的微软创始人和董事长比尔·盖茨信守其两年前的诺言，宣布退休，卸去公司所有日常管理职务，从此全身心投入以他和他妻子姓氏命名的“比尔和梅琳达·盖茨基金会”的慈善活动：580亿美元个人资产，悉数捐给慈善事业——北京时间2008年6月27日12时从美国传出的这一消息，令世界无数人为之动容。 的个性张扬和人格魅力达到了平生的顶峰。而与此同时，人们也在疑惑：没有盖茨这位精明、强悍的掌舵者，微软公司还能永葆辉煌吗?
新目标成竹在胸
盖茨创建和经营微软历经33年，他以精湛的专业知识和敏锐的商业头脑引领公司迅速发展壮大。截止2008年，微软有雇员9万余名，年收入达600亿美元。公司的主要软件产品75种，畅销世界各地，可以说凡有电脑的地方就有微软产品。30年前，盖茨给微软立下了一个发展战略目标：“让每张办公桌和每个家庭有一台电脑。”当时，那样的目标听上去人们确实有些吃惊，可是如今，盖茨的这一目标已基本实现——至少在西方发达国家已经是这样。那么微软的下一个战略目标是什么呢?
在一次有关“一切数字化”的高端研讨会上，有位对微软颇有成见的业内人士知道盖茨即将退休，便大胆直问他：“微软还会有什么雄伟和惊人骇世的勇敢目标吗?”因为正处公司交接敏感时期，对于那样的贸然发问，盖茨没有明确作答，可是关于微软的下一个目标，他和公司高层早有沟通和协商，并且已经形成共识。全球信息业正处于大转型时期。以往绝大部分的操作和运算都必须在主机上依赖于各种软件进行，随着设备价格不断降低和宽带与无线上网的普及，这种模式将逐渐被切割，许多功能将会被微型电脑、手机和网络公司的数字中心所替代。传统软件的需求将日益减缓，单靠扩张软件生产的发展模式越来越显出其局限性。因此微软的下一个战略目标将更新为：“为每张办公桌、每个家庭和每个人提供服务。”其中的深层含义是：在成为世界最大的软件公司之后，继而将自己打造成未来全球网络服务行业中实力最为雄厚的企业——这不能不说是微软的又一个“宏伟和惊人骇世的勇敢目标”。
优秀的接班人
要实现上述宏伟目标，关键是安排好能接替盖茨的称职领军人物。对此，盖茨早就未雨绸缪。大约7年前，他就逐渐把总裁的一摊子事务往当时的副总裁鲍尔默身上压。他的这一作法反应良好，公司的赢利年年有所上升。鲍尔默是盖茨在微软初创时期从宝洁公司请来加盟的老一辈搭档，合作已有28年了，如今把微软最高职位交棒给他应属合情合理。公司首席战略师一职，盖茨交给了蒙迪。蒙迪毕业于乔治亚理工学院，1992年加入微软。公司内部公认蒙迪在挖掘新事业方面独具慧眼。近几年他游走了许多国家，宣传了微软，建立了五十多个小型研发中心，可以看出他是一位极具开拓精神的将才。另一个与实现新战略目标最为密切相关的领军人是首席软件设计师奥兹，盖茨两年前就把本属自己的这一职位交给了他。盖茨寻求奥兹入盟微软曾颇费一番心思。奥兹仅比盖茨年轻一个月，上世纪90年代，奥兹因开发出企业邮件系统Lotus Notes而闻名于信息行业，1997年他创建了Groove Networks 公司，更令业界瞩目。盖茨早就发现他的才华，很想将奥兹挖进微软，可是IBM公司也同样在争夺他，直到2005年，微软收购Groove Networks后才告“挖角”成功。
奥兹进微软后即被任命为首席技术官，隔年便接替了盖茨的首席软件设计师一职。奥兹思维敏捷，处事冷静、有远见，很快得到微软圈内认可。成为技术掌门人后，奥兹撰写了《互联网服务时代来临》一文分发公司高层传阅，反响热烈。在此基础上。他与盖茨一起宣布微软已进入在线服务时代。外界评论说，微软在线工程真正的幕后推手是奥兹。盖茨对奥兹十分满意，他对人说：“奥兹做事有自己的风格，他讲话公众很喜欢听。”鲍尔默评价说：“我们早就对奥兹有很高的期待。事后证明，事情的发展比我们想象的还要好。”鲍尔默、蒙迪和奥兹被称为后盖茨微软“铁三角”，微软在他们的统领下正有序运行。
沉着应对“计算云”
近几年，电信业发展速度远远超过硬件和软件业。廉价的传输费摧生出无数大型数字中心，由许多大型数字中心组成的网络便是所谓的“计算云”(computing cloud)。由于“计算云”可提供包罗万象的网络服务，能替代传统电脑的绝大部分功能，因此依照这种运行模式，传统电脑仅会扮演一个接收终端的角色，只需装个浏览器，无需繁杂的软件。互联网服务的这种新理念已经被信息业许多人士所接受，成为新潮，谷歌、Facebook和salesforce.com等网络公司新秀已走在前头。倡导“计算云”的先锋贝尼夫说：“‘计算云’将为软件业敲响丧钟。”这对以生产电脑软件为主业的微软公司确实是个严重威胁。可是，刚接任微软技术掌门人不久的奥兹并不惊慌。
奥兹认为，事情不会来得那么快。他说：“每当发生诸如此类的变革时，人们总会以为一切将完全彻底改变。然而在现实中，客户们都很讲究实际。他们会想方设法让新模式和旧模式完美结合起来。”结合方式会依据客户的地域、设备类型和使用目的差异而不同。他们不会因此就把个人电脑扔掉，经销商也不会逼着他们那样做。数字中心和“计算云”不过是网络中的“枢纽”，愿意把个人电脑的功能整个转移到那里去的人不会很多。因此奥兹驳斥说，软件业不可能衰亡，只要采取“软件加服务”的对策，照样会保持勃勃生机。
奥兹又说，对于微软，“计算云”新潮听上去像是一条坏消息，实际上却是微软的一次大机遇。那些创建“计算云”公司的核心作法，首先找到一个全球性的又被众多经销商分割开的功能良莠不齐的市场，接着把那些被分割的部分结合统一到某一个“平台”上进行功能开发，最后编制一些程序为开发商建立一套商业运作体制。这些对微软来说是轻车熟路，可以说是微软的DNA。现今，全球约10亿台个人电脑中90％在采用微软的Windows系统，这意味着微软已经优先围绕着自己的平台建立了商业运作体制。Windows应用越广对客户吸引力就越大，就会有更多的开发商进来参与，这就是经济学家们所说的“网络效应”。微软拥有这样的优势，在“计算云”新潮中一定会如鱼得水。
会更加开放
英国《经济学人》周刊评论盖茨说：“盖茨曾经功成名就，因为他非常适应他所处的年代——但是对于既合作又分散的互联网计算时代却缺乏充分准备。”盖茨个人认识上的这一不足，在他的公司企业文化里也能发现到。例如互联网领域新事务出现，微软接受起来往往比同行慢一拍；为了坚守专利，常常与人磕磕碰碰，乃至最后发生了拖累数年的反垄断诉案。好在微软的领军接班人们都已清醒认识到了这一点。
反垄断诉案败诉后不久蒙迪说：“我们现在已经成熟了许多。”微软已不像从前那样，老是想把世界锁进自己的独有技术里，微软已开始接受通用工业标准。为表示开放的态度，开始允许共享软件进入公司产品，并愿意为一些开发商提供软件代码或共享代码。前不久还公开了数千页有关如何指导开发商和链接各种程序的软件详尽资料。有了这些资料，同行便可以参与开发利用，若是在几年前，微软是绝对不可能这样做的。奥兹很明白，像“计算云”涉及面如此广博的网络服务工程，政府是不会允许让某个人或某家公司单独掌控其基础设施和核心技术的，微软要想朝“服务”转型，就必须走开放之路，只要技术需要，有些软件就该公开、共享。为了进一步消除反垄断诉案等事件带来的负面影响，微软最近决定出资3亿美元，聘请全美牌子最响的一家广告公司为其策划旨在全面提升公司形象的系列宣传活动。
奥兹目前一面在继续它的软件在线工程，一面正加紧建设开拓网络服务所必须的大型基础设施——数字中心网。建设的详情未见透露，但据说，工程将投资数十亿美元。最近，每个月会给还未完工的数字中心网新添服务器约10000台——这相当于Facebook网络公司现有服务器的总数。微软想跻身于网络服务前列的决心可见一斑。微软有盖茨传下的牢固的务实精神，如今又有了更为开放的心态，相信必定会稳步迈向新的战略目标。
(据08年7月4日英国出版的《The Economist》周刊编译)
编辑 黄志强