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摘要：建筑工程造价成本的高低决定着施工企业能够获得的利润空间，科学合理的建筑工程施工造价成本控制是提高施工企业经济效益最直接，最有效的手段，因而，在工程建设领域获得了越来越多的重视。本文以成本控制概述作为起点，通过建筑工程建设时间中施工成本控制出现较多的几个问题的深入分析，探讨提升建筑工程施工成本控制绩效的有力举措，以期为我国建筑工程领域提供优化施工成本控制的一点借鉴。
关键词：建筑工程，施工成本，管理控制，重要性
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着建筑业市场竞争不断加剧，是否能够颇具有成效的施工成本控制，关系到施工单位经营效益，决定着其在激烈市场竞争中的地位。我国建筑施工实践经过建筑业数十年的繁荣发展，已经逐渐的认识到了施工成本控制对于施工管理的重要性，并且许多知名建筑企业在施工成本控制方面取得了不菲的成绩。然而，我们不能因此忽视工程建设施工成本控制实践中存在的问题，施工成本控制在各个施工阶段落实力度不足，体系不够完善，各种浪费较为严重等等问题，势必削弱施工单位施工成本控制力度，增加工程建设成本。
建筑工程施工成本控制概述
建筑工程施工成本是指为了实现工程施工各项目标，在建筑工程施工管理活动中，所消耗的能夠用货币计量的原材料、技术价值、人工费用及其他一切资源的总和。建筑工程施工成本控制就是依据工程施工设计，在工程质量、安全、进度等目标的限制下，采用科学合理的方法和工具，尽可能的降低工程施工对各种资源的消耗，以提升资源利用效率，合理组织施工活动的方式，确保施工单位的经济效益。具体而言，建筑工程施工成本控制就是在工程建设施工过程中，对施工活动、施工要素等进行计划、组织、协调和控制，以求最大化的切合造价成本目标，并想法设法在成本控制目标的约束下，减少工程消耗，从而扩大施工单位的施工经营利润，为企业创造更多的财富。无可争辩，做好施工成本控制是施工单位提升企业发展潜力的关键手段。
建筑工程施工成本在建筑工程施工管理中的重要性
建筑工程施工成本在建筑工程施工管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
有效的施工成本控制是施工单位获得竞标胜出的法宝
面对竞争日益激烈的建筑市场，各个施工单位纷纷开始重视工程施工质量，单纯的依靠质量获得企业市场竞争优势，已经很难为企业获得持续市场领先地位提供安全保障。质量取胜必将会逐渐的向质量和价格兼顾取胜的方向转换，在保证工程优质质量的同时，工程施工报价较低的施工单位，取得工程承包权的可能性较大。这种情况特别适用于同时竞标与一项工程，而且具备相同资质的施工企业，在这种情况中，价格优势所能起到的作用无疑是至关重要的。而如何才能够在保证工程施工质量和企业利润的同时，取得价格优势呢，很显然，能够更加卓有成效的实施施工成本控制的施工企业会获得较大工程施工报价浮动的范围，相比另一家获得工程项目竞标的可能性就会越大。
有效的施工成本控制是施工单位应对国外施工企业挑战的手段
随着我国加入WTO组织保护期的结束，越来越多的国外著名建筑施工企业进入中国市场。这些国外著名的施工企业相比较于我国本土施工企业往往具有资金优势、经验优势、技术优势，甚至管理优势等。不可否认的是由于我国建筑施工发展较晚，与国外著名施工企业还存在着较大的差距。面临严峻的国外企业竞争，本土施工企业唯有依靠发挥本土优势，以更加有效的成本控制快速弥补双方之间的差距，甚至在市场竞争中战胜国外著名施工企业。
有效的施工成本控制是施工单位实现盈利最大化的重要工具
市场经济最明显的特征是价格的市场支配，市场支配紧密了各要素之间的联系，特别是影响与被影响的关系，因此，施工单位对于工程施工成本的控制，不应仅仅局限于工程施工阶段，还需要通过有效的统筹包括财务、企业管理、采购等多个环节的全过程施工成本控制，以全过程控制的理念指导施工单位成本控制工作，需找降低工程施工成本，提高企业经济效益的有效方法，贯彻执行最佳经济效益原则，统筹与工程施工成本相关各要素的管理，以实现盈利的最大化和施工成本的最小化。
建筑工程施工成本控制过程中常见的两个主要问题
对施工成本控制理解不到位，管理体系不健全
有效的施工成本控制是全员参与的结果，不应仅仅关注施工人员与财务人员工作的成效，应当从全局的角度去看待施工成本控制。
我国普遍使用项目经理负责制，项目施工之前先设立一个专门的项目经理，并制定项目经理责任书，项目经理对先关领导负责并定期汇报工作。虽然从表面上看施工成本控制的权利下放了，但这种下放的权利却缺乏明确的权责规定。施工项目经理是一人，而实际从事项目管理的确是另一人，这种现象在我国经常发生。不明确的项目经理权责，容易造成权责分离，滋生腐败，损害工程质量，那么施工成本控制又从何谈起。
缺乏赔意识不够强
经过多年的工程建设法律规范发展，工程建设领域法律法规不断完善，为了保证工程施工的合规性以及维护企业的合法权益，要求施工管理人员必须熟练掌握相关法律知识，增强索赔意识。建筑工程施工属于高危行业，因其施工要素过于复杂，发生各种事故的概率较大，索赔事件经常发生。而在实践中，施工管理人员为了种种原因而没有及时维护企业和自己的合法权益，致使许多工程利益造成无端损坏，给企业带来重大经济损失。
建筑工程施工中增强施工成本控制的主要举措
增强成本控制意识，着力完善管理体系
作为项目主要负责人的项目经理应当起到积极的带头作用，在施工成本控制工作中发挥积极的模范作用，重视项目管理人员和施工人员成本控制技能和意识的培训，推动岗位责任制的完善，根据工程特点建立科学合理的奖惩制度。定期检查管理机制的贯彻情况，查找管理中存在的问题，及时的总结工作经验，形成一套有功必奖、有过必罚的公平管理体系，提高工程管理人员的积极性和工作效率。
完善造价管理，适应新形势发展趋势
要做好建筑工程施工管理的成本控制，必须适应国际新形势，科学合理的改进项目成本核算制度。随着我国建筑行业不断面向世界，走向世界，我国建筑企业在国际市场上的竞争也越来越激烈，所承受的风险也越来越大，这就要求项目管理人员要不断学习专业知识，拓展专业技能，培养更强的业务技术水平和应变能力。同时还必须加强目标管理，落实考核责任制，加强工程索赔意识，向管理要效益，为企业谋生存创发展。
参考文献：
1.杨勇. 浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J]. 陕西建筑,2009(6).
2.赵巍,张远东. 浅析施工企业施工阶段的成本控制[J]. 黑龙江科技信息,2010(6).
3.翟俊志. 探析建筑施工企业施工项目成本控制[J]. 商业文化(下半月),2012(11).
关键词：建筑工程，施工成本，管理控制，重要性
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着建筑业市场竞争不断加剧，是否能够颇具有成效的施工成本控制，关系到施工单位经营效益，决定着其在激烈市场竞争中的地位。我国建筑施工实践经过建筑业数十年的繁荣发展，已经逐渐的认识到了施工成本控制对于施工管理的重要性，并且许多知名建筑企业在施工成本控制方面取得了不菲的成绩。然而，我们不能因此忽视工程建设施工成本控制实践中存在的问题，施工成本控制在各个施工阶段落实力度不足，体系不够完善，各种浪费较为严重等等问题，势必削弱施工单位施工成本控制力度，增加工程建设成本。
建筑工程施工成本控制概述
建筑工程施工成本是指为了实现工程施工各项目标，在建筑工程施工管理活动中，所消耗的能夠用货币计量的原材料、技术价值、人工费用及其他一切资源的总和。建筑工程施工成本控制就是依据工程施工设计，在工程质量、安全、进度等目标的限制下，采用科学合理的方法和工具，尽可能的降低工程施工对各种资源的消耗，以提升资源利用效率，合理组织施工活动的方式，确保施工单位的经济效益。具体而言，建筑工程施工成本控制就是在工程建设施工过程中，对施工活动、施工要素等进行计划、组织、协调和控制，以求最大化的切合造价成本目标，并想法设法在成本控制目标的约束下，减少工程消耗，从而扩大施工单位的施工经营利润，为企业创造更多的财富。无可争辩，做好施工成本控制是施工单位提升企业发展潜力的关键手段。
建筑工程施工成本在建筑工程施工管理中的重要性
建筑工程施工成本在建筑工程施工管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
有效的施工成本控制是施工单位获得竞标胜出的法宝
面对竞争日益激烈的建筑市场，各个施工单位纷纷开始重视工程施工质量，单纯的依靠质量获得企业市场竞争优势，已经很难为企业获得持续市场领先地位提供安全保障。质量取胜必将会逐渐的向质量和价格兼顾取胜的方向转换，在保证工程优质质量的同时，工程施工报价较低的施工单位，取得工程承包权的可能性较大。这种情况特别适用于同时竞标与一项工程，而且具备相同资质的施工企业，在这种情况中，价格优势所能起到的作用无疑是至关重要的。而如何才能够在保证工程施工质量和企业利润的同时，取得价格优势呢，很显然，能够更加卓有成效的实施施工成本控制的施工企业会获得较大工程施工报价浮动的范围，相比另一家获得工程项目竞标的可能性就会越大。
有效的施工成本控制是施工单位应对国外施工企业挑战的手段
随着我国加入WTO组织保护期的结束，越来越多的国外著名建筑施工企业进入中国市场。这些国外著名的施工企业相比较于我国本土施工企业往往具有资金优势、经验优势、技术优势，甚至管理优势等。不可否认的是由于我国建筑施工发展较晚，与国外著名施工企业还存在着较大的差距。面临严峻的国外企业竞争，本土施工企业唯有依靠发挥本土优势，以更加有效的成本控制快速弥补双方之间的差距，甚至在市场竞争中战胜国外著名施工企业。
有效的施工成本控制是施工单位实现盈利最大化的重要工具
市场经济最明显的特征是价格的市场支配，市场支配紧密了各要素之间的联系，特别是影响与被影响的关系，因此，施工单位对于工程施工成本的控制，不应仅仅局限于工程施工阶段，还需要通过有效的统筹包括财务、企业管理、采购等多个环节的全过程施工成本控制，以全过程控制的理念指导施工单位成本控制工作，需找降低工程施工成本，提高企业经济效益的有效方法，贯彻执行最佳经济效益原则，统筹与工程施工成本相关各要素的管理，以实现盈利的最大化和施工成本的最小化。
建筑工程施工成本控制过程中常见的两个主要问题
对施工成本控制理解不到位，管理体系不健全
有效的施工成本控制是全员参与的结果，不应仅仅关注施工人员与财务人员工作的成效，应当从全局的角度去看待施工成本控制。
我国普遍使用项目经理负责制，项目施工之前先设立一个专门的项目经理，并制定项目经理责任书，项目经理对先关领导负责并定期汇报工作。虽然从表面上看施工成本控制的权利下放了，但这种下放的权利却缺乏明确的权责规定。施工项目经理是一人，而实际从事项目管理的确是另一人，这种现象在我国经常发生。不明确的项目经理权责，容易造成权责分离，滋生腐败，损害工程质量，那么施工成本控制又从何谈起。
缺乏赔意识不够强
经过多年的工程建设法律规范发展，工程建设领域法律法规不断完善，为了保证工程施工的合规性以及维护企业的合法权益，要求施工管理人员必须熟练掌握相关法律知识，增强索赔意识。建筑工程施工属于高危行业，因其施工要素过于复杂，发生各种事故的概率较大，索赔事件经常发生。而在实践中，施工管理人员为了种种原因而没有及时维护企业和自己的合法权益，致使许多工程利益造成无端损坏，给企业带来重大经济损失。
建筑工程施工中增强施工成本控制的主要举措
增强成本控制意识，着力完善管理体系
作为项目主要负责人的项目经理应当起到积极的带头作用，在施工成本控制工作中发挥积极的模范作用，重视项目管理人员和施工人员成本控制技能和意识的培训，推动岗位责任制的完善，根据工程特点建立科学合理的奖惩制度。定期检查管理机制的贯彻情况，查找管理中存在的问题，及时的总结工作经验，形成一套有功必奖、有过必罚的公平管理体系，提高工程管理人员的积极性和工作效率。
完善造价管理，适应新形势发展趋势
要做好建筑工程施工管理的成本控制，必须适应国际新形势，科学合理的改进项目成本核算制度。随着我国建筑行业不断面向世界，走向世界，我国建筑企业在国际市场上的竞争也越来越激烈，所承受的风险也越来越大，这就要求项目管理人员要不断学习专业知识，拓展专业技能，培养更强的业务技术水平和应变能力。同时还必须加强目标管理，落实考核责任制，加强工程索赔意识，向管理要效益，为企业谋生存创发展。
参考文献：
1.杨勇. 浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J]. 陕西建筑,2009(6).
2.赵巍,张远东. 浅析施工企业施工阶段的成本控制[J]. 黑龙江科技信息,2010(6).
3.翟俊志. 探析建筑施工企业施工项目成本控制[J]. 商业文化(下半月),2012(11).