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摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞快发展着，其中基础建设项目的发展极为快速，而土建工程团队作为其主要承包团队，要对其现场管理进行重视。而且在现场管理的过程当中使用科学合理的方式是保证土建工程质量的重要方式。对现场进行合理的管理能够保证土建工程的安全性和高效性。下面，作者针对土建工程现场管理的意义，对其优化策略进行深入的分析。
关键词：土建工程 现场管理 优化策略
引言：土建工程是将施工当中的建筑材料、建筑人员等因素进行组合，并且其是建筑工程当中一个非常重要的环节，土建工程现场管理的好坏直接决定了建筑工程质量的高低。对土建工程现场进行管理，对有关的管理策略进行优化及改正，会提升土建施工的整体质量，在保证质量的前提之下减少施工的成本，从而降低建材材料的浪费，进而提升建筑企业的经济效益。这样不仅能够提升建筑企业的声誉，还能够保证企业未来的可持续发展，无论是对企业还是社会的发展都有着非常重要的意义。
1土建工程现场管理的意义
对土建工程进行现场管理是将工程的质量放在现场的管控中，对土建工程的现场进行把握，从而保证土建工程的效率。由于土建工程现场的人员流动性较大，专业性的操作较多，许多的施工都是在露天环境当中实施，因此施工期间安全事故的发生几率也较大[1]。所以，对土建工程进行现场管理是非常有必要的。除此之外，土建施工现场管理还需要保证施工的进度进行管理，还要针对施工的材料进行有效的管理，对材料采购的途径进行科学的管理，从而减少无用材料的进口，节省建筑材料的浪费，进一步降低建筑的成本。
土建工程现场管理能够对人员和建筑材料的使用情况进行分配，对人力资源进行合理的配置，减少建筑材料的浪费，为企业的可持续发展奠定基础。而且土建工程的进度会对整个建筑工程的质量、成本等因素产生重要的影响，因此土建工程的现场管理能够提升去企业的经济效益，保证企业的信誉度。土建工程的施工质量还能够在一定程度上反应建筑企业的施工技术和企业的管理能力。
2现如今我国土建工程现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场的管理不到位
土建工程施工的现场需要投入的施工人员较多，因此劳动力比较密集。而且现场的施工人员大多专业素质较低，文化水平参差不齐，导致施工管理人员对其难以进行有效的管理。在施工的过程当中，建筑工程的材料和设备的随意摆放现象屡见不鲜，建筑人员没有按照施工规定进行建筑，而且对一些建筑的细节没有进行重视。施工的过程中没有真正的落实管理，导致施工现场人员态度散漫，有关的建筑人员没有按照规定使用建筑设备，每个土建团队之间没有严密的配合，从而影响土建施工的进度和质量[2]。
2.2施工人员整体素质较低
我国的土建施工人员大多都是务工人员，没有较高的知识水平，因此整个土建团队的专业素质较低。而且与现场施工人员交流最为频繁的是土建施工的负责人，他们对施工人员进行监督，并且在现场对有关的建筑人员进行技术指导。但是，由于建筑人员的知识水平较低，对一些专业的知识难以理解，在进行施工期间会存在一定的问题。在对专业的建筑仪器使用的过程当中，由于没有受到专业的培训，有关的操作人员就会使用不规范的方式进行使用，导致使用时发生一些安全事故，从而影响土建工程的质量。
2.3缺乏完善的管理制度
由于我国土建工程发展的时间较短，使得我国许多的管理制度都还处于探索阶段，造成我国相应的管理制度的不完善。而且因为我国国情的特殊性，不能够直接使用国外先进的管理制度，从而无法完善有关管理制度[3]。而且在进行土建施工期间，对其进行现场管理都需要引进第三方的管理团队，但是我国许多的建筑企业和第三方的管理团队都存在着不正当的利益管理，导致土建工程现场管理无法真正地落实。由于没有完善的管理制度，使得现场的管理人员的管理无据可依，从而难以实现土建施工的管理。
2.4现场控制的过程当中存在诸多的问题
土建工程施工的难度较大、施工的步骤较为繁琐、专业范围比较广泛，在进行监督和检查的过程时的难度就比较大。如果使用抽检的方式，就导致没有对建筑期间的其他问题进行重视，不能够对施工现场进行一个合理且全面的控制。而且使用抽检的方式不能够代表建筑整体的质量，对未检查到不合格的问题并能够进行补救，从而影响土建施工的質量。如果进行全面的检查，那么检查的任务就会非常复杂，工作量较大，虽然能够对建筑的质量有所保证，但是会严重影响到施工的进度。
3土建工程现场管理的优化策略
3.1提升施工人员的专业素质
土建工程的施工难度较大，因此土建工程的施工人员必须要具有丰富的经验。但是由于受到我国国情的影响，大部分的施工人员的专业素质都较低，并且没有丰富的建筑经验，为了提升土建工程的质量，建筑企业要在是给你个之前对施工人员进行专业的培训，从而保证土家施工的安全性。对于施工人员而言，他们需要对建筑过程当中注意事项进行深入的掌握，对施工的细节进行重视，规范自身的施工技术，从而对土建工程质量进行保证。对于缺乏经验的施工人员而言，对其进行专业的培训是为了提升其工作经验，提升自身安全意识的有效途径[4]。
3.2制定合理的施工方案
合理的施工方案是土建工程进行的前提，而且完善有关的方案能够保证土建工程的顺利实施。在进行土建工程之前，要设计一个科学合理的施工方案，保证土建工程施工的进行。在设计方案之前，设计人员要对工程施工的环境进行深入的考察，对当地的土质、气候等因素进行分析，将这些要素进行结合从而设计一个合理的方案，有关的设计人员还要对建筑期间的问题进行预测，并且寻找有效的解决措施，保证土建工程实施的进度。土建工程设计的图纸要包括施工的基本数据和施工期间需注意的要求，还要对施工所需要的人力、物力和成本进行预估，对每个施工环节所需要的建筑材料等详细的资料都要记录到施工的方案当中[5]。
3.3监理完善合理的管理体系
土建工程的是一个综合性较强、专业难度较大的项目，因此在现场施工的过程当中所需要的施工人员、施工材料和设备也是比较多的，再这样复杂的环境之下，就必须需要一个合理的管理体系才能支持土建工程正常的运作。相关的施工人员和管理人员就需要组成一个合理的管理体系，从土建项目的总负责人到每个施工阶段的负责人再到每个建筑岗位的施工人员，对他们进行分层管理，建立一个有效的管理机制，确保每个建筑任务能够准确无误的转达到每个人的耳中。每个岗位的施工人员要保证在自己职责范围之内能够保证土建施工的质量，管理人员要对土建工程现场进行有效的管理，定时对土建工程的进度和质量进行检查，从而保证土建工程的效率。
结束语
土建工程的现场管理时建筑工程施工期间一个非常重要的步骤。由于土建工程的复杂性较大，就需要对其进行有效的管理，保证其施工期间能够进行正常的运转。而且土建工程现场的质量能够决定整个建筑工程的质量，建筑企业为了能够在激烈的建筑市场当中占主导地位，就要正视其现场管理的重要性，加强土建工程现场管理，寻找其优化策略，这样才能够保证施工现场的有序、高效的进行。
参考文献
[1]于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程，2014，3314：68-69.
[2]曹建强.优化土建工程管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，07：48-49.
[3]张垚.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016，03：280-281.
[4]丁涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].建材与装饰，2015，51：106-107.
[5]曾辉.优化土建工程管理策略分析[J].企业改革与管理，2018，07：11+13.
关键词：土建工程 现场管理 优化策略
引言：土建工程是将施工当中的建筑材料、建筑人员等因素进行组合，并且其是建筑工程当中一个非常重要的环节，土建工程现场管理的好坏直接决定了建筑工程质量的高低。对土建工程现场进行管理，对有关的管理策略进行优化及改正，会提升土建施工的整体质量，在保证质量的前提之下减少施工的成本，从而降低建材材料的浪费，进而提升建筑企业的经济效益。这样不仅能够提升建筑企业的声誉，还能够保证企业未来的可持续发展，无论是对企业还是社会的发展都有着非常重要的意义。
1土建工程现场管理的意义
对土建工程进行现场管理是将工程的质量放在现场的管控中，对土建工程的现场进行把握，从而保证土建工程的效率。由于土建工程现场的人员流动性较大，专业性的操作较多，许多的施工都是在露天环境当中实施，因此施工期间安全事故的发生几率也较大[1]。所以，对土建工程进行现场管理是非常有必要的。除此之外，土建施工现场管理还需要保证施工的进度进行管理，还要针对施工的材料进行有效的管理，对材料采购的途径进行科学的管理，从而减少无用材料的进口，节省建筑材料的浪费，进一步降低建筑的成本。
土建工程现场管理能够对人员和建筑材料的使用情况进行分配，对人力资源进行合理的配置，减少建筑材料的浪费，为企业的可持续发展奠定基础。而且土建工程的进度会对整个建筑工程的质量、成本等因素产生重要的影响，因此土建工程的现场管理能够提升去企业的经济效益，保证企业的信誉度。土建工程的施工质量还能够在一定程度上反应建筑企业的施工技术和企业的管理能力。
2现如今我国土建工程现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场的管理不到位
土建工程施工的现场需要投入的施工人员较多，因此劳动力比较密集。而且现场的施工人员大多专业素质较低，文化水平参差不齐，导致施工管理人员对其难以进行有效的管理。在施工的过程当中，建筑工程的材料和设备的随意摆放现象屡见不鲜，建筑人员没有按照施工规定进行建筑，而且对一些建筑的细节没有进行重视。施工的过程中没有真正的落实管理，导致施工现场人员态度散漫，有关的建筑人员没有按照规定使用建筑设备，每个土建团队之间没有严密的配合，从而影响土建施工的进度和质量[2]。
2.2施工人员整体素质较低
我国的土建施工人员大多都是务工人员，没有较高的知识水平，因此整个土建团队的专业素质较低。而且与现场施工人员交流最为频繁的是土建施工的负责人，他们对施工人员进行监督，并且在现场对有关的建筑人员进行技术指导。但是，由于建筑人员的知识水平较低，对一些专业的知识难以理解，在进行施工期间会存在一定的问题。在对专业的建筑仪器使用的过程当中，由于没有受到专业的培训，有关的操作人员就会使用不规范的方式进行使用，导致使用时发生一些安全事故，从而影响土建工程的质量。
2.3缺乏完善的管理制度
由于我国土建工程发展的时间较短，使得我国许多的管理制度都还处于探索阶段，造成我国相应的管理制度的不完善。而且因为我国国情的特殊性，不能够直接使用国外先进的管理制度，从而无法完善有关管理制度[3]。而且在进行土建施工期间，对其进行现场管理都需要引进第三方的管理团队，但是我国许多的建筑企业和第三方的管理团队都存在着不正当的利益管理，导致土建工程现场管理无法真正地落实。由于没有完善的管理制度，使得现场的管理人员的管理无据可依，从而难以实现土建施工的管理。
2.4现场控制的过程当中存在诸多的问题
土建工程施工的难度较大、施工的步骤较为繁琐、专业范围比较广泛，在进行监督和检查的过程时的难度就比较大。如果使用抽检的方式，就导致没有对建筑期间的其他问题进行重视，不能够对施工现场进行一个合理且全面的控制。而且使用抽检的方式不能够代表建筑整体的质量，对未检查到不合格的问题并能够进行补救，从而影响土建施工的質量。如果进行全面的检查，那么检查的任务就会非常复杂，工作量较大，虽然能够对建筑的质量有所保证，但是会严重影响到施工的进度。
3土建工程现场管理的优化策略
3.1提升施工人员的专业素质
土建工程的施工难度较大，因此土建工程的施工人员必须要具有丰富的经验。但是由于受到我国国情的影响，大部分的施工人员的专业素质都较低，并且没有丰富的建筑经验，为了提升土建工程的质量，建筑企业要在是给你个之前对施工人员进行专业的培训，从而保证土家施工的安全性。对于施工人员而言，他们需要对建筑过程当中注意事项进行深入的掌握，对施工的细节进行重视，规范自身的施工技术，从而对土建工程质量进行保证。对于缺乏经验的施工人员而言，对其进行专业的培训是为了提升其工作经验，提升自身安全意识的有效途径[4]。
3.2制定合理的施工方案
合理的施工方案是土建工程进行的前提，而且完善有关的方案能够保证土建工程的顺利实施。在进行土建工程之前，要设计一个科学合理的施工方案，保证土建工程施工的进行。在设计方案之前，设计人员要对工程施工的环境进行深入的考察，对当地的土质、气候等因素进行分析，将这些要素进行结合从而设计一个合理的方案，有关的设计人员还要对建筑期间的问题进行预测，并且寻找有效的解决措施，保证土建工程实施的进度。土建工程设计的图纸要包括施工的基本数据和施工期间需注意的要求，还要对施工所需要的人力、物力和成本进行预估，对每个施工环节所需要的建筑材料等详细的资料都要记录到施工的方案当中[5]。
3.3监理完善合理的管理体系
土建工程的是一个综合性较强、专业难度较大的项目，因此在现场施工的过程当中所需要的施工人员、施工材料和设备也是比较多的，再这样复杂的环境之下，就必须需要一个合理的管理体系才能支持土建工程正常的运作。相关的施工人员和管理人员就需要组成一个合理的管理体系，从土建项目的总负责人到每个施工阶段的负责人再到每个建筑岗位的施工人员，对他们进行分层管理，建立一个有效的管理机制，确保每个建筑任务能够准确无误的转达到每个人的耳中。每个岗位的施工人员要保证在自己职责范围之内能够保证土建施工的质量，管理人员要对土建工程现场进行有效的管理，定时对土建工程的进度和质量进行检查，从而保证土建工程的效率。
结束语
土建工程的现场管理时建筑工程施工期间一个非常重要的步骤。由于土建工程的复杂性较大，就需要对其进行有效的管理，保证其施工期间能够进行正常的运转。而且土建工程现场的质量能够决定整个建筑工程的质量，建筑企业为了能够在激烈的建筑市场当中占主导地位，就要正视其现场管理的重要性，加强土建工程现场管理，寻找其优化策略，这样才能够保证施工现场的有序、高效的进行。
参考文献
[1]于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程，2014，3314：68-69.
[2]曹建强.优化土建工程管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，07：48-49.
[3]张垚.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016，03：280-281.
[4]丁涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].建材与装饰，2015，51：106-107.
[5]曾辉.优化土建工程管理策略分析[J].企业改革与管理，2018，07：11+13.