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[摘 要]将供应链思想引入器材保障领域,分析了供应链管理的内涵,指出了传统器材保障模式存在的主要问题,对信息化条件下如何加强器材保障供应链建设,提高器材保障系统效能进行了探讨。
[关键词]供应链管理;器材保障
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)19-0107-02
供应链管理是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产产品,并把正确数量的产品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。供应链管理理念的出现,对军事物流,特别是器材保障跨越式发展提供了契机。为保证“打赢”未来战争,提高装备保障及现代化建设水平,必须建立合理、科学、高效的器材保障系统。本文就在新的历史时期,如何应用先进的物流技术和理论,吸收国内外的先进经验,引入供应链管理理论,实现器材的“精确、及时”保障进行了初步的探讨。
1 供应链管理思想内涵
所谓供应链,是指围绕核心企业,通过对信息流、资金流、物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手里;在此过程中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户,连成一个整体的功能网链结构模式。因而,供应链管理(Supply Chain Management,SCM)就是以物流为中心的生产计划或供应链计划的集成与同步化的企业动作方法,是通过物流、信息流、资金流等在供应链各企业间的有效的控制,达到减少库存、缩短周期、增加柔性和敏捷性,快速响应客户需求,提高服务水平,增强企业竞争力的管理模式。如下图所示,从SCM的内容来看,主要涉及参与SCM的相关实体之间的物流、信息流、资金流的同步与协调问题。SCM管理则是围绕供应者与需求者之间的物流和资金流进行信息共享和经营协调,实现稳定、高效、柔性的供需关系。
供应链管理思想至少包含以下几层含义:一是供应链管理具有战略整体性。供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个有机整体,供应链管理涵盖了整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。二是供应链管理强调同步化的动作。供应链管理是以用户为驱动的,拉式的管理模式,集成了用户需求和企业合作计划、供应计划和生产计划等功能, 以保证整个供应链中的企业间同步化地进行供应链管理。三是供应链管理以信息技术为依托,信息共享是实现供应链管理的基础,它以EDI、Internet/Intranet等信息技术为支撑,以实现企业间同步化动作、适应市场需求,达到整体优化的目的。四是供应链管理强调节点企业的核心能力。企业要想在当前竞争环境中获得竞争优势,必须培育自己的核心能力,供应链管理强调企业将主要精力放在关键业务(企业核心竞争力)上,充分发挥其优势。
2 供应链管理对我军器材保障的启示
2.1 建立器材保障供应链一体化的思想
解决当前我军器材保障问题的关键点是转换思想,供应链管理这种新的管理策略和思想强调供应链上各节点的整体性,要求从战略的高度考虑供应链管理事关全局的核心问题。供应链管理把企业内部以及节点企业间的各种业务看做一个整体功能过程,通过企业内部发扬团队精神、企业外部竞争对手间的合作竞争,将企业内部供应链与企业外部供应链有机结合起来,达到全局动态最优目标,以适应新的竞争环境。军队作为一个武装集团,具有整体性,负责军用物资保障的物资系统,从全局的角度看也是一个有机整体。但原来军队系统的装备器材供应链的各相关节点间由于自身利益(局部的)和局部的观念,并没有形成整体的战略观念,这在一定程度上导致了装备器材物资的分散,无序、混乱采购,削弱了物资保障效能和大集团消费的优势。因此,军队用户与军用物资部门之间、军用物资部门之间,供应商与军用物资部门之间就要建立整体协调的关系。当前,以军区为基础的联勤保障体制已在运行,军用物资统筹供应正在顺利开展,军用物资集中采购取得了明显成效,这一切都需要全局的眼光和战略性的思想,可以说,这些重大举措与供应链管理的整体性思想是一致的。
2.2 建设一体化器材保障信息化平台
供应链管理是以信息技术为依托的,强调信息流的作用。供应链管理实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的动作模式,这种作用性的竞争要求节点间企业的信息共享。只有实时的信息传递与交流,才能做到需求的准确测定、计划的有效制订和控制的有效实施,也才能实现整条供应链的协调、同步化动作。
器材保障行动离不开信息服务。前方部队需要什么,本级库存有什么,需要上级补充什么,工厂能够生产什么,这些信息都是做好器材保障工作的根本依据,实时、准确、透明的信息是器材保障系统各个节点实现无缝链接的基本前提。因此,应注重顶层设计,加强信息标准化工作,建设一体化的器材保障信息化平台,打破信息“孤岛”,实现信息共享和信息的快速流通;利用条形码、射频数据通信、光储卡和卫星跟踪等自动识别技术,实现在储资产、在运资产、在处理资产的可视化管理;应用传感技术,提高器材消耗情况的预报能力;以实时的快速反应、精确的投向投量和灵敏高效的处置调度,实现及时、实地、实量的“零差保障”;依托作战指挥网络和装备保障指挥自动化系统,实现物资器材的管理、供应与作战指挥和保障指挥的同步,采用全域直达、远程遥控等一系列新的保障方式,最大限度地减少战略、战役、战术层次上装备保障的盲目性,谋求器材保障供应、管理全维全程实时化的可视可控。
2.3 改革组织体制,再造业务流程
现代物流及供应链管理抛弃了传统储运对单一功能(环节)进行管理的固有模式,注重对功能(环节)的整合、集成,其体现的应是对供应链的整体管理和运作。然而,目前我军所实行的“专业分割、多头管理”的组织结构并未体现现代供应链管理的先进思想。尽管这种分散的、局部的管理有利于各功能(环节)、各专业的建设与发展,但从系统的角度看,由于缺乏整体性、系统性,往往会造成各功能(环节)的盲目发展、各专业的重复建设,不利于环节之间、专业之间的衔接与协调,从而资源浪费,不能发挥系统的整体功能。
因此,采用供应链管理理念,从组织体制上彻底打破传统的管理模式,改变传统的渠道结构和配送方式。首先体制方面,要对器材保障供应链进行纵向集成和横向集成。纵向集成主要是指要简化保障层次,减少供应环节,优化保障结构;横向集成是指对按作业流程将分散于各部门的职能重新组合起来,进行业务流程重组(BPR),统一计划、统一采购、统一存储、集中配送。通过横向集成和纵向集成,建立横宽纵短的扁平式柔性管理体系。其次业务流程方面,要改变传统的器材保障模式,以对作战部队器材需求的准确预测来代替传统的战前的计划或战时的申请;以主动配送式保障代替传统被动请领式保障;以器材直达供应代替传统的逐级供应。
2.4 探索“直达配送”式的器材保障模式
目前,美军实行由总部直供到军的“直接补给制”,在实现器材快速保障方面取得了很好的效果。直达配送式的器材保障模式省略常规层次和中间环节,进行一种点对点式的快速、高效、精确的物资保障。该保障模式强调第一时间“一传”到位。“直达”强调的是大间隔跨越,突出保障的快速性;“配送”则侧重物资保障的精确性和主动性。这种供应模式,体现了以“信息流”引导“物资流”的供应链管理思想,极大地提高了器材保障的时效性。因此,建设我军器材保障供应链一体化的同时,要在进行器材保障供应链业务流程重组的集成上,积极探索直达保障模式在我军的应用,在部队和各级保障部门应该设立专门的器材储备供应分队,配备各种先进、高效的运输工具,以确保各种应急保障的需要。
3 结 论
要想从根本上提高我军的器材保障能力,减少库存浪费,缩短供应周期,提高反应速度,就必须转变思想,加快信息化建设步伐,改变传统的业务流程和做法,从现代供应链管理中吸取有益成分,积极探索,大胆创新,逐步将我军的器材保障模式调整为最佳的运行机制。
参考文献:
[1] 陈安,刘鲁. 供应链管理问题的研究现状及挑战[J]. 系统工程学报,2000,15(2):179-186.
[2] 杜家兴,徐宗昌,等. 供应链管理对我军器材保障的启示[J]. 物流科技,2005,28∶48-50.
[3] 曹钰,吴建忠,等. 自动识别技术及其在装备技术保障中的应用[J]. 状态检测与诊断技术,2003(6):41-43.
[收稿日期]2009-3-20
[作者简介]吴巧云(1977—),女,讲师,硕士研究生,研究方向:装备保障管理。
[关键词]供应链管理;器材保障
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)19-0107-02
供应链管理是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产产品,并把正确数量的产品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。供应链管理理念的出现,对军事物流,特别是器材保障跨越式发展提供了契机。为保证“打赢”未来战争,提高装备保障及现代化建设水平,必须建立合理、科学、高效的器材保障系统。本文就在新的历史时期,如何应用先进的物流技术和理论,吸收国内外的先进经验,引入供应链管理理论,实现器材的“精确、及时”保障进行了初步的探讨。
1 供应链管理思想内涵
所谓供应链,是指围绕核心企业,通过对信息流、资金流、物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手里;在此过程中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户,连成一个整体的功能网链结构模式。因而,供应链管理(Supply Chain Management,SCM)就是以物流为中心的生产计划或供应链计划的集成与同步化的企业动作方法,是通过物流、信息流、资金流等在供应链各企业间的有效的控制,达到减少库存、缩短周期、增加柔性和敏捷性,快速响应客户需求,提高服务水平,增强企业竞争力的管理模式。如下图所示,从SCM的内容来看,主要涉及参与SCM的相关实体之间的物流、信息流、资金流的同步与协调问题。SCM管理则是围绕供应者与需求者之间的物流和资金流进行信息共享和经营协调,实现稳定、高效、柔性的供需关系。
供应链管理思想至少包含以下几层含义:一是供应链管理具有战略整体性。供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个有机整体,供应链管理涵盖了整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。二是供应链管理强调同步化的动作。供应链管理是以用户为驱动的,拉式的管理模式,集成了用户需求和企业合作计划、供应计划和生产计划等功能, 以保证整个供应链中的企业间同步化地进行供应链管理。三是供应链管理以信息技术为依托,信息共享是实现供应链管理的基础,它以EDI、Internet/Intranet等信息技术为支撑,以实现企业间同步化动作、适应市场需求,达到整体优化的目的。四是供应链管理强调节点企业的核心能力。企业要想在当前竞争环境中获得竞争优势,必须培育自己的核心能力,供应链管理强调企业将主要精力放在关键业务(企业核心竞争力)上,充分发挥其优势。
2 供应链管理对我军器材保障的启示
2.1 建立器材保障供应链一体化的思想
解决当前我军器材保障问题的关键点是转换思想,供应链管理这种新的管理策略和思想强调供应链上各节点的整体性,要求从战略的高度考虑供应链管理事关全局的核心问题。供应链管理把企业内部以及节点企业间的各种业务看做一个整体功能过程,通过企业内部发扬团队精神、企业外部竞争对手间的合作竞争,将企业内部供应链与企业外部供应链有机结合起来,达到全局动态最优目标,以适应新的竞争环境。军队作为一个武装集团,具有整体性,负责军用物资保障的物资系统,从全局的角度看也是一个有机整体。但原来军队系统的装备器材供应链的各相关节点间由于自身利益(局部的)和局部的观念,并没有形成整体的战略观念,这在一定程度上导致了装备器材物资的分散,无序、混乱采购,削弱了物资保障效能和大集团消费的优势。因此,军队用户与军用物资部门之间、军用物资部门之间,供应商与军用物资部门之间就要建立整体协调的关系。当前,以军区为基础的联勤保障体制已在运行,军用物资统筹供应正在顺利开展,军用物资集中采购取得了明显成效,这一切都需要全局的眼光和战略性的思想,可以说,这些重大举措与供应链管理的整体性思想是一致的。
2.2 建设一体化器材保障信息化平台
供应链管理是以信息技术为依托的,强调信息流的作用。供应链管理实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的动作模式,这种作用性的竞争要求节点间企业的信息共享。只有实时的信息传递与交流,才能做到需求的准确测定、计划的有效制订和控制的有效实施,也才能实现整条供应链的协调、同步化动作。
器材保障行动离不开信息服务。前方部队需要什么,本级库存有什么,需要上级补充什么,工厂能够生产什么,这些信息都是做好器材保障工作的根本依据,实时、准确、透明的信息是器材保障系统各个节点实现无缝链接的基本前提。因此,应注重顶层设计,加强信息标准化工作,建设一体化的器材保障信息化平台,打破信息“孤岛”,实现信息共享和信息的快速流通;利用条形码、射频数据通信、光储卡和卫星跟踪等自动识别技术,实现在储资产、在运资产、在处理资产的可视化管理;应用传感技术,提高器材消耗情况的预报能力;以实时的快速反应、精确的投向投量和灵敏高效的处置调度,实现及时、实地、实量的“零差保障”;依托作战指挥网络和装备保障指挥自动化系统,实现物资器材的管理、供应与作战指挥和保障指挥的同步,采用全域直达、远程遥控等一系列新的保障方式,最大限度地减少战略、战役、战术层次上装备保障的盲目性,谋求器材保障供应、管理全维全程实时化的可视可控。
2.3 改革组织体制,再造业务流程
现代物流及供应链管理抛弃了传统储运对单一功能(环节)进行管理的固有模式,注重对功能(环节)的整合、集成,其体现的应是对供应链的整体管理和运作。然而,目前我军所实行的“专业分割、多头管理”的组织结构并未体现现代供应链管理的先进思想。尽管这种分散的、局部的管理有利于各功能(环节)、各专业的建设与发展,但从系统的角度看,由于缺乏整体性、系统性,往往会造成各功能(环节)的盲目发展、各专业的重复建设,不利于环节之间、专业之间的衔接与协调,从而资源浪费,不能发挥系统的整体功能。
因此,采用供应链管理理念,从组织体制上彻底打破传统的管理模式,改变传统的渠道结构和配送方式。首先体制方面,要对器材保障供应链进行纵向集成和横向集成。纵向集成主要是指要简化保障层次,减少供应环节,优化保障结构;横向集成是指对按作业流程将分散于各部门的职能重新组合起来,进行业务流程重组(BPR),统一计划、统一采购、统一存储、集中配送。通过横向集成和纵向集成,建立横宽纵短的扁平式柔性管理体系。其次业务流程方面,要改变传统的器材保障模式,以对作战部队器材需求的准确预测来代替传统的战前的计划或战时的申请;以主动配送式保障代替传统被动请领式保障;以器材直达供应代替传统的逐级供应。
2.4 探索“直达配送”式的器材保障模式
目前,美军实行由总部直供到军的“直接补给制”,在实现器材快速保障方面取得了很好的效果。直达配送式的器材保障模式省略常规层次和中间环节,进行一种点对点式的快速、高效、精确的物资保障。该保障模式强调第一时间“一传”到位。“直达”强调的是大间隔跨越,突出保障的快速性;“配送”则侧重物资保障的精确性和主动性。这种供应模式,体现了以“信息流”引导“物资流”的供应链管理思想,极大地提高了器材保障的时效性。因此,建设我军器材保障供应链一体化的同时,要在进行器材保障供应链业务流程重组的集成上,积极探索直达保障模式在我军的应用,在部队和各级保障部门应该设立专门的器材储备供应分队,配备各种先进、高效的运输工具,以确保各种应急保障的需要。
3 结 论
要想从根本上提高我军的器材保障能力,减少库存浪费,缩短供应周期,提高反应速度,就必须转变思想,加快信息化建设步伐,改变传统的业务流程和做法,从现代供应链管理中吸取有益成分,积极探索,大胆创新,逐步将我军的器材保障模式调整为最佳的运行机制。
参考文献:
[1] 陈安,刘鲁. 供应链管理问题的研究现状及挑战[J]. 系统工程学报,2000,15(2):179-186.
[2] 杜家兴,徐宗昌,等. 供应链管理对我军器材保障的启示[J]. 物流科技,2005,28∶48-50.
[3] 曹钰,吴建忠,等. 自动识别技术及其在装备技术保障中的应用[J]. 状态检测与诊断技术,2003(6):41-43.
[收稿日期]2009-3-20
[作者简介]吴巧云(1977—),女,讲师,硕士研究生,研究方向:装备保障管理。