论文部分内容阅读
文章通过对医院法律顾问制度建立的作用、组织模式、业务形式及管理控制模式的分析,认为随着医改制度的不断深入,针对医院集团的特性适时在集团层面设立专职公司律师事务部,在其下属医院设立内设主导型法务机构,坚持对医院法律风险以事前防范、事中控制为主,以事后补救为辅,实现医院承担的法律风险与经营收益、公益性的优化和平衡。