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摘要：国家企业体制改革的大背景下，对国企管理人员层面，要求相关人员提高个人基本素养个人综合能力水平，相关部门要对人员定期进行专业培训，提高管理队伍的整体能力。绩效考核指标制定旨在对相关工作人员制定科学有效的管理方案，利用相应的考核手段保证人员的工作效率，国企人员要改变传统工作观念与时俱进，工作中从实现从理论到实践的转型和研究，系统化规范国企单位体制，预算上做出新的改革措施，合理实现资金的分配和运作。
关键词：国企改革;绩效考核;方法研究
绩效评价指标的制定对国企单元体制建设具有指导性的利用，利用相应的考核方式去规范国企人员的工作效率以及思想道德建设层面，提高管理部门的整体风貌，资金预算管理上做到公开透明，利用合理的现代管理手段去落实，并提出一定创新。绩效评价标准制定中要明确标准制定的合理性和科学性，同时在体系完成之后，要根据实际情况对制定标准作出评价和改善，保证评价的合理合法。本文将针对我国国企改革背景下绩效考核问题作出分析，并提出相关改进措施。
1.国企改革背景下绩效考核的重要性
绩效考核制度的有效实施可以帮助国企单位快速提高团队的工作效率，人员调配方面实现有效的分工机制，将合适的人调配到相关的岗位中，实现人力资源利用的最大化。同时在预算方面可以实现资源的有效利用，管理各部门之间实现一定的联动，通过信息化平台的建设，提高国企单位的服务效率和工作效率。绩效考核标准制，通常存在以下特点：
第一，人员考核管理存在较大的复杂性，对工作内容覆盖面较大的国企单位各部门之间的工作内容较多，需要对项目做出事先的规划，保障在实施过程当中能有条不紊的进行。同时绩效考核标准的制定具有一定的时效性，再具体的工作中需要随着时代发展和人民需要做出一定的调整，根据时政需要做出有效判断。
第二，需要实现各部门之间的有效联动，当前日常工作中会出现很多数据，各部门之间每天都有大量的现场数据要向管理层面进行反馈，实际操作过程中会因为数据的零散导致数据缺失或是遗漏，通过有效的绩效考核记录，可以把这些大量的数据进行合理的信息匯总，能帮助管理部门更好地了解关键问题，同时在办公上更加高效性，实现不同部门之间的联动，基层人员也能对管理人员下达的指令更加快速的做出反馈，使整个流程能更加规范化。
第三，绩效考核需要一定的创新性，全面推进依法治国，从严治党的今天，以传统思维方式很难促进绩效考核手段在管理中的受众面以及落实度，需要相关部门结合当前社会的发展阶段和国家下达的相关指标作出管理战略方针，根据自身体系建设情况制定具有一定创新性的考核手段。同时处理新型事件问题以及资金问题上需要不断把握企业的基本利益需求和我国的实际所需，利用一定的创新方式提高服务质量，从而提高我国整个国企单位的整体风貌。
第四，需要组建相关的管理部门和绩效考核小组，预算绩效考核上其涉及的内容较为广泛，不同的位置都需要安排适合的人员，处理重大预算和资金分配上，需要对从业人员的专业知识进行相应的考核测试，保证其技术能力能保证整个资金运作的合理合法性。制定绩效考核标准上，要深入到基层中了解工作中面临的实际情况，以及各项预算管理在落实过程中存在的问题，将各项问题进行统一归纳统一处理，上报相关部门，请示上级领导并做出绩效标准的制定。国企人员团队的建设中，要将管理部门作为整个事业单位的中枢位置，可以根据工作中出现的问题，及时对管理部门做出反馈，并下达相应的整改措施。
2. 国企改革背景下提高绩效考核的有效措施
2.1加强内部资金管理
内部资金管理上需要保证工作的一些原则，对行业局势的把握要进行合理的分析，实现投资预算科学性和有序性的前提下进行发展。项目资金管理对一个企业的影响十分重要，保障预算项目的有效性，到具体实施上落实国有资源的有效利用，同时实际进行中要保证各部门之间的协调配合，实现单元之间的联动过程，保障项目能顺利实施。资金管理是指对内部的财产状况进行合理的分析预算，为单位的资金运进行核算和监督，对独立经营者和政府部门的项目进行资金核算，主要以项目的实施情况做出利害分析，为项目的利益信息对严格审查而进行的一项经济活动。实际的工作上财务对数据的把握要求严格，需要把准确的经济数据反馈到领导层面，对报表的审查，投资数额的分析和单位后续的收支情况需要做出全面的归纳，根据单位当前的状况，严格按照会计算法和国家相关的法律规定进行计算。实际工作上需要对时代性问题，提出与时俱进的改进方案，利用创新思维致力于可持续大战层面的研究，通过对企业经济数据的分析汇总得到有效的处理方案，帮助单位在合法有序的环境下做出决策，让行政事业部门的经济体系能更加透明公开。
2.2加强人员的考核力度和绩效考核标准
基层财务人员工作上，许多人没有紧跟时代步伐，努力学习新的知识来对面当前阶段的经济形势，个人的业务水平低下，对面新型事件的处理方式方面思想过于陈旧，不懂得灵活变通。同时法律观念上意识淡薄，很多财务人员认为在财务管理方面只需要精通自身专业技能即可，对待相关法律法规的学习上意识淡薄，不但自身不学习，单位展开的培训工作会议上时常缺席，久而久之自身的思想越发落后。随着经济法的不断革新，很多基层财务管理人员之前所学的法律法规在当前阶段已经不适用，对面会计、审计方面的问题需要用到新的算法，财务管理人员却缺乏相关的学习培训，很容易在后续的工作中发生错误，造成无法挽回的后果。对财务报表的统计方面，很多基层财务人员的账目存在造假行为，提高对成本的预算，利用多余的资金占为己用。对面大量的数据统计工作中，很多工作人员怕麻烦不去认真的算好每一项的收入与支出，只是靠自己的估算做出一个报表，导致部门中信息准确性不足，没有办法处理好资金的运作，发生重大事件时没有办法得到详细的数据，对企业的利益产生极大的影响。
2.3 国企法制建设工作
随着我国依法治国的不断实施，需要每个人都做到知法，守法，懂法，对法律的实施，仅靠国家颁布的政策法规还远远不够，需要每个人的努力配合，只有在规范个人道德行为的基础上才能保证不能触碰法律的底线，原则事情上面做到不放松。自觉维护社会公平正义，保障社会秩序的平稳发展，对企业的会计制度要有合理的规范，保证员工的工作进行，首要制定科学的管理措施，特别是对财务会计和管理会计的管理上，两者之间存在一定的差异，要根据两者工作内容和工作背景进行相关的制度执行，保障两者之间能有条不紊的共存，同时深入改革不断优化制度，开辟新的管理方案，制度的制定当中不能一味的墨守成规，要做出一定的创新，做到人性化和与时俱进，才能保证人员的积极性和工作的效率。
3.结束语
综上所述，国企改革背景下绩效考核标准建设要根据实际情况做出分析判断，制定合理合法的考核标准，利用相应的绩效考核手段规范人员工作，从管理建设上入手，明确企业资金的流通过程，提高国企单位的办事效率以及企业工作的整体形象。
参考文献：
[1]杨雪媛.国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施[J].纳税，2021，15（08）：121-122.
[2]张益禄.国企改革背景下企业人力资源管理的角色转型[J].人力资源，2021（04）：18-19.
[3]王占忠.地方国资国企改革背景下新型内审体系的构建[J].山西农经，2019（23）：137-138.
[4]陈巧.关于国企改革背景下人力资源管理工作中的误区和改进措施研究[J].中外企业家，2019（17）：131.
关键词：国企改革;绩效考核;方法研究
绩效评价指标的制定对国企单元体制建设具有指导性的利用，利用相应的考核方式去规范国企人员的工作效率以及思想道德建设层面，提高管理部门的整体风貌，资金预算管理上做到公开透明，利用合理的现代管理手段去落实，并提出一定创新。绩效评价标准制定中要明确标准制定的合理性和科学性，同时在体系完成之后，要根据实际情况对制定标准作出评价和改善，保证评价的合理合法。本文将针对我国国企改革背景下绩效考核问题作出分析，并提出相关改进措施。
1.国企改革背景下绩效考核的重要性
绩效考核制度的有效实施可以帮助国企单位快速提高团队的工作效率，人员调配方面实现有效的分工机制，将合适的人调配到相关的岗位中，实现人力资源利用的最大化。同时在预算方面可以实现资源的有效利用，管理各部门之间实现一定的联动，通过信息化平台的建设，提高国企单位的服务效率和工作效率。绩效考核标准制，通常存在以下特点：
第一，人员考核管理存在较大的复杂性，对工作内容覆盖面较大的国企单位各部门之间的工作内容较多，需要对项目做出事先的规划，保障在实施过程当中能有条不紊的进行。同时绩效考核标准的制定具有一定的时效性，再具体的工作中需要随着时代发展和人民需要做出一定的调整，根据时政需要做出有效判断。
第二，需要实现各部门之间的有效联动，当前日常工作中会出现很多数据，各部门之间每天都有大量的现场数据要向管理层面进行反馈，实际操作过程中会因为数据的零散导致数据缺失或是遗漏，通过有效的绩效考核记录，可以把这些大量的数据进行合理的信息匯总，能帮助管理部门更好地了解关键问题，同时在办公上更加高效性，实现不同部门之间的联动，基层人员也能对管理人员下达的指令更加快速的做出反馈，使整个流程能更加规范化。
第三，绩效考核需要一定的创新性，全面推进依法治国，从严治党的今天，以传统思维方式很难促进绩效考核手段在管理中的受众面以及落实度，需要相关部门结合当前社会的发展阶段和国家下达的相关指标作出管理战略方针，根据自身体系建设情况制定具有一定创新性的考核手段。同时处理新型事件问题以及资金问题上需要不断把握企业的基本利益需求和我国的实际所需，利用一定的创新方式提高服务质量，从而提高我国整个国企单位的整体风貌。
第四，需要组建相关的管理部门和绩效考核小组，预算绩效考核上其涉及的内容较为广泛，不同的位置都需要安排适合的人员，处理重大预算和资金分配上，需要对从业人员的专业知识进行相应的考核测试，保证其技术能力能保证整个资金运作的合理合法性。制定绩效考核标准上，要深入到基层中了解工作中面临的实际情况，以及各项预算管理在落实过程中存在的问题，将各项问题进行统一归纳统一处理，上报相关部门，请示上级领导并做出绩效标准的制定。国企人员团队的建设中，要将管理部门作为整个事业单位的中枢位置，可以根据工作中出现的问题，及时对管理部门做出反馈，并下达相应的整改措施。
2. 国企改革背景下提高绩效考核的有效措施
2.1加强内部资金管理
内部资金管理上需要保证工作的一些原则，对行业局势的把握要进行合理的分析，实现投资预算科学性和有序性的前提下进行发展。项目资金管理对一个企业的影响十分重要，保障预算项目的有效性，到具体实施上落实国有资源的有效利用，同时实际进行中要保证各部门之间的协调配合，实现单元之间的联动过程，保障项目能顺利实施。资金管理是指对内部的财产状况进行合理的分析预算，为单位的资金运进行核算和监督，对独立经营者和政府部门的项目进行资金核算，主要以项目的实施情况做出利害分析，为项目的利益信息对严格审查而进行的一项经济活动。实际的工作上财务对数据的把握要求严格，需要把准确的经济数据反馈到领导层面，对报表的审查，投资数额的分析和单位后续的收支情况需要做出全面的归纳，根据单位当前的状况，严格按照会计算法和国家相关的法律规定进行计算。实际工作上需要对时代性问题，提出与时俱进的改进方案，利用创新思维致力于可持续大战层面的研究，通过对企业经济数据的分析汇总得到有效的处理方案，帮助单位在合法有序的环境下做出决策，让行政事业部门的经济体系能更加透明公开。
2.2加强人员的考核力度和绩效考核标准
基层财务人员工作上，许多人没有紧跟时代步伐，努力学习新的知识来对面当前阶段的经济形势，个人的业务水平低下，对面新型事件的处理方式方面思想过于陈旧，不懂得灵活变通。同时法律观念上意识淡薄，很多财务人员认为在财务管理方面只需要精通自身专业技能即可，对待相关法律法规的学习上意识淡薄，不但自身不学习，单位展开的培训工作会议上时常缺席，久而久之自身的思想越发落后。随着经济法的不断革新，很多基层财务管理人员之前所学的法律法规在当前阶段已经不适用，对面会计、审计方面的问题需要用到新的算法，财务管理人员却缺乏相关的学习培训，很容易在后续的工作中发生错误，造成无法挽回的后果。对财务报表的统计方面，很多基层财务人员的账目存在造假行为，提高对成本的预算，利用多余的资金占为己用。对面大量的数据统计工作中，很多工作人员怕麻烦不去认真的算好每一项的收入与支出，只是靠自己的估算做出一个报表，导致部门中信息准确性不足，没有办法处理好资金的运作，发生重大事件时没有办法得到详细的数据，对企业的利益产生极大的影响。
2.3 国企法制建设工作
随着我国依法治国的不断实施，需要每个人都做到知法，守法，懂法，对法律的实施，仅靠国家颁布的政策法规还远远不够，需要每个人的努力配合，只有在规范个人道德行为的基础上才能保证不能触碰法律的底线，原则事情上面做到不放松。自觉维护社会公平正义，保障社会秩序的平稳发展，对企业的会计制度要有合理的规范，保证员工的工作进行，首要制定科学的管理措施，特别是对财务会计和管理会计的管理上，两者之间存在一定的差异，要根据两者工作内容和工作背景进行相关的制度执行，保障两者之间能有条不紊的共存，同时深入改革不断优化制度，开辟新的管理方案，制度的制定当中不能一味的墨守成规，要做出一定的创新，做到人性化和与时俱进，才能保证人员的积极性和工作的效率。
3.结束语
综上所述，国企改革背景下绩效考核标准建设要根据实际情况做出分析判断，制定合理合法的考核标准，利用相应的绩效考核手段规范人员工作，从管理建设上入手，明确企业资金的流通过程，提高国企单位的办事效率以及企业工作的整体形象。
参考文献：
[1]杨雪媛.国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施[J].纳税，2021，15（08）：121-122.
[2]张益禄.国企改革背景下企业人力资源管理的角色转型[J].人力资源，2021（04）：18-19.
[3]王占忠.地方国资国企改革背景下新型内审体系的构建[J].山西农经，2019（23）：137-138.
[4]陈巧.关于国企改革背景下人力资源管理工作中的误区和改进措施研究[J].中外企业家，2019（17）：131.