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【摘要】成本管理作为企业的核心问题，直接关系着企业的经济效益，如何合理测算成本，做到事前预测分析，事中控制，事后总结，降低成本开支成为企业的首要问题。建筑施工企业作为一个市场的参与主体，其企业的生命力在于其市场竞争力，而这种竞争力是要通过项目成本的经济来决定的，施工企业要想获得尽可能多的利润，就要最大限度地控制成本，实现盈利。此文对于施工企业成本管理中的问题进行浅谈，并提出一些建议，以供参考。
【关键词】施工企业 成本管理 问题 研究
近年来，我国社会主义市场经济体制不断完善，国民迅速发展，水电建设投资也逐渐加大，水电施工企业竞争日趋激烈。如何狠抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，实现企业价值最大化成为众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
一、施工企业成本管理问题分析
随着市场招标的激烈竞争，不少施工企业盲目招揽任务，甚至不惜低价中标，使企业背上沉重的包袱。在施工过程中，缺少一套科学、完善的管理体系，不能实事求是地反映成本管理的真实水平，盲目赶工期、抢进度，被“大规模、高产值、高效益”的虚假迷惑，不进行成本分析，管理粗放，造成施工成本的无形增加。
长期以来项目成本管理存在认识误区，简单地将成本控制的责任归于财务人员，其他人员抱着与己无关的态度，只负责技术或质量，没有形成完善的成本管理体系，缺乏责权利相结合的奖励机制和市场应变能力，管理制度不健全、不完善。
施工企业项目材料管理混乱、忽视质量安全成本的管理控制、项目技术人员管理素质过低，成本管理方法落后，缺乏现代化的管理手段，项目管理人员对成本控制不够重视，工作效率不高，跟不上项目施工管理的节奏。
二、加强施工企业成本管理的有效措施
（一）完善企业的风险管理机构，健全内部控制制度
由于施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及到项目组织中的每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，因此施工企业上至项目领导班子，下至普通的职工，都应该从思想上重视成本管理，强化成本效益意识，将施工环节进行分解，坚决摒弃“重生产、轻经营”的错误管理理念，成本控制落实到每一个环节。加强对授权的管理控制、加强对预算的管理控制、加强对资金的管理控制、定期开展项目成本检查和内部审计，保证项目成本的真实性并及时发现企业内控制度存在的弊端，防范风险的发生。
（二）加强施工单位合同管理
对于一个项目而言，项目部所属施工队伍直接担负着工程的施工生产，施工队伍素质的高低直接影响着项目的盈亏。所以选择与技术、设备、资金、人员等各方面都突出的施工劳务公司尤为重要，所有与外包队伍的经济事项都要签订正式的合同，不得以口头形式约定，在合同履行过程中，分包单价一定要合理，要严格按照合同的有关条款进行处理，避免因合同纠纷引起的不必要的法律损失。工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证，对于材料的用量控制和材料的价格控制；对于人工费用的控制；对于机械费用的控制以及其他直接费用的控制无不牵扯着项目的利益。实行“量价分离”的方法，要从合同的签订、过程中的质量和进度控制、结算、验收、付款等各个方面切实加强对分包队伍的管控。
（三）加强物资材料的管理
在施工项目管理中，材料费的比重基本上占用一半以上，材料是重中之重，因此必须规范材料的采购程序，从源头上加强成本控制。材料的管理应该从材料供应、材料采购、材料分类堆放以及材料发放每一个环节都应该重视。按照施工进度工程量清单，明确工程材料预算。掌握市场信息，降低材料价格、充分利用市场，合理安排运输、采取合理的采购模式。对于现场的材料要分门别类堆放、对材料的发放有依有据、定期进行检查，对材料进行盘点，做好台账。把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓。对项目材料管理人员采用定期考核的方式进行考核，提供工作效率。使材料的管理贯穿于整个施工的全过程。
（四）搞好成本预测、确定成本控制目标
工程中标后，施工企业与建设单位要签订施工合同，施工企业要根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的成本目标要进行科学预测，根据实际情况制定出最优施工方案拟定各项投入与产出，施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程逐次展开，各个时期有其特点和要求。工程的实施阶段、施工的准备阶段、费用的编制及落实、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制以及施工项目成本控制的组织和分工，对预算成本和实际成本进行对比分析。
（五）加快企业信息建设的步伐
伴随着互联网时代的到来和信息技术、通讯技术的迅速发展，企业要顺应经济的发展，就要切实加强信息化建设，把信息管理渗透到企业的方方面面，使各项资源能综合、合理、集约、高效的使用，大大提高生产经营效益。项目要结合自身的特点，不断提供企业职工接受教育的能力，最大限度发挥员工的潜能，提高企业的整体科学文化素质，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，实现项目成本的动态管理，提高项目核算的效率和准确性。
三、结束语
随着经济的快速发展，对水电工程的要求也日益增加，施工成本控制是一个复杂的过程，工程项目的成本管理工作对于工程建设而言，是一件生死攸关的工作。只有不断运用科学的方法，从各个方面加强项目的管理，将成本控制贯穿于施工过程的各个阶段，才能使企业立足于市场，取得较好的经济效益。
作者简介：江建燕，女，汉族，甘肃临夏人，中级经济师，主要从事财务工作。
（责任编辑：陈岑）
【关键词】施工企业 成本管理 问题 研究
近年来，我国社会主义市场经济体制不断完善，国民迅速发展，水电建设投资也逐渐加大，水电施工企业竞争日趋激烈。如何狠抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，实现企业价值最大化成为众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
一、施工企业成本管理问题分析
随着市场招标的激烈竞争，不少施工企业盲目招揽任务，甚至不惜低价中标，使企业背上沉重的包袱。在施工过程中，缺少一套科学、完善的管理体系，不能实事求是地反映成本管理的真实水平，盲目赶工期、抢进度，被“大规模、高产值、高效益”的虚假迷惑，不进行成本分析，管理粗放，造成施工成本的无形增加。
长期以来项目成本管理存在认识误区，简单地将成本控制的责任归于财务人员，其他人员抱着与己无关的态度，只负责技术或质量，没有形成完善的成本管理体系，缺乏责权利相结合的奖励机制和市场应变能力，管理制度不健全、不完善。
施工企业项目材料管理混乱、忽视质量安全成本的管理控制、项目技术人员管理素质过低，成本管理方法落后，缺乏现代化的管理手段，项目管理人员对成本控制不够重视，工作效率不高，跟不上项目施工管理的节奏。
二、加强施工企业成本管理的有效措施
（一）完善企业的风险管理机构，健全内部控制制度
由于施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及到项目组织中的每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，因此施工企业上至项目领导班子，下至普通的职工，都应该从思想上重视成本管理，强化成本效益意识，将施工环节进行分解，坚决摒弃“重生产、轻经营”的错误管理理念，成本控制落实到每一个环节。加强对授权的管理控制、加强对预算的管理控制、加强对资金的管理控制、定期开展项目成本检查和内部审计，保证项目成本的真实性并及时发现企业内控制度存在的弊端，防范风险的发生。
（二）加强施工单位合同管理
对于一个项目而言，项目部所属施工队伍直接担负着工程的施工生产，施工队伍素质的高低直接影响着项目的盈亏。所以选择与技术、设备、资金、人员等各方面都突出的施工劳务公司尤为重要，所有与外包队伍的经济事项都要签订正式的合同，不得以口头形式约定，在合同履行过程中，分包单价一定要合理，要严格按照合同的有关条款进行处理，避免因合同纠纷引起的不必要的法律损失。工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证，对于材料的用量控制和材料的价格控制；对于人工费用的控制；对于机械费用的控制以及其他直接费用的控制无不牵扯着项目的利益。实行“量价分离”的方法，要从合同的签订、过程中的质量和进度控制、结算、验收、付款等各个方面切实加强对分包队伍的管控。
（三）加强物资材料的管理
在施工项目管理中，材料费的比重基本上占用一半以上，材料是重中之重，因此必须规范材料的采购程序，从源头上加强成本控制。材料的管理应该从材料供应、材料采购、材料分类堆放以及材料发放每一个环节都应该重视。按照施工进度工程量清单，明确工程材料预算。掌握市场信息，降低材料价格、充分利用市场，合理安排运输、采取合理的采购模式。对于现场的材料要分门别类堆放、对材料的发放有依有据、定期进行检查，对材料进行盘点，做好台账。把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓。对项目材料管理人员采用定期考核的方式进行考核，提供工作效率。使材料的管理贯穿于整个施工的全过程。
（四）搞好成本预测、确定成本控制目标
工程中标后，施工企业与建设单位要签订施工合同，施工企业要根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的成本目标要进行科学预测，根据实际情况制定出最优施工方案拟定各项投入与产出，施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程逐次展开，各个时期有其特点和要求。工程的实施阶段、施工的准备阶段、费用的编制及落实、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制以及施工项目成本控制的组织和分工，对预算成本和实际成本进行对比分析。
（五）加快企业信息建设的步伐
伴随着互联网时代的到来和信息技术、通讯技术的迅速发展，企业要顺应经济的发展，就要切实加强信息化建设，把信息管理渗透到企业的方方面面，使各项资源能综合、合理、集约、高效的使用，大大提高生产经营效益。项目要结合自身的特点，不断提供企业职工接受教育的能力，最大限度发挥员工的潜能，提高企业的整体科学文化素质，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，实现项目成本的动态管理，提高项目核算的效率和准确性。
三、结束语
随着经济的快速发展，对水电工程的要求也日益增加，施工成本控制是一个复杂的过程，工程项目的成本管理工作对于工程建设而言，是一件生死攸关的工作。只有不断运用科学的方法，从各个方面加强项目的管理，将成本控制贯穿于施工过程的各个阶段，才能使企业立足于市场，取得较好的经济效益。
作者简介：江建燕，女，汉族，甘肃临夏人，中级经济师，主要从事财务工作。
（责任编辑：陈岑）