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各大互联网巨头对手机屏的争夺战尘埃未落，对客厅的电视屏的争夺已硝烟四起。而这场大战让默默无闻的传统家电行业，转瞬成为业界热点。
早在今年5月乐视就发布60寸和40寸的超级电视；9月3日，爱奇艺与TCL联合发布TCL爱奇艺电视——TV+，48寸经典版售价2999元；9月5日，小米 “倚天剑”智能电视随手机同步亮相，47英寸售价同为2999元；9月10日，创维与阿里发布的酷开品牌共推出了3款电视产品，其中42英寸青春版售价低至1999元。
据权威机构预测，到2015年，智能电视出货量将超过3000万台，渗透率将超过65%。从2012到2015年，智能电视的复合增长率将保持在41.6%。随着智能电视的发展，电视屏将成为继PC、手机、Pad之后，最为重要的互联网入口。人们对视频的使用需求将逐渐从PC屏、手机屏转移到电视屏。这是一个可以想见的巨大的市场，在未来，掌握了电视屏就掌握了家庭信息传播的主导权。而视频网站之所以能与传统电视产业一拍即合，也是双方的各取所需。一方面，比之视频网站，传统电视内容匮乏，北京的电视开机率已经从三年前的70%下降到了30%，后市增长形势严峻；另一方面，视频网站的竞争也已达到相对稳定的寡头状态，行业内仅剩爱奇艺、优酷土豆、搜狐、乐视等几家视频网站，他们需要在更大的市场里寻找机会。
现有的两种模式
通过对比可以发现，从现有的合作模式上互联网电视可以分为两类：
一类是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家：乐视是自己组建产业链，发轫与互联网营销的小米则移植了手机的制造推广经验。二者的区别在于：乐视能生产内容，是互联网内容商向内容+硬件商的过渡，而小米不生产内容，是互联网硬件商模式的跨界移植。
另一类是与传统电视制造商合作的互联网玩家：爱奇艺与TCL合作，阿里与创维结盟。这种强强联合的方式能发挥双方优势，对市场反应迅速。这二者的区别也很明显，爱奇艺本身就是内容提供商，与TCL的结合可以说是优势互补，锦上添花；而阿里本身不属于内容提供商，他们推出的互联网电视的噱头是电视支付和电视购物，这与电视本身的功能定位有偏差。
从内容来源来看，这四种模式也可以分为本身具有内容基因和本身不具有内容基因。
显然，在互联网企业自己玩与跟传统电视制造商合作相比，后者的产品质量和售后肯定更有保障，而视频网站与其他互联网公司相比，前者肯定在互联网电视内容提供中更加有力。
现在推出的这几个互联网电视当中，爱奇艺有些特殊，他的目标不仅仅是只与TCL合作，而是有着更大的野心。这也是爱奇艺的TV+跟其他互联网电视的不同，TV+对爱奇艺来说仅仅是个开始，而不是结束。
爱奇艺在整个互联网电视上的策略叫iQIYY inside。爱奇艺副总裁段有桥在接受采访时表示，“我们就是学习英特尔，英特尔把自己的CPU做完以后，inside到所有的电脑里面去，它并不自己做电脑，但几乎所有的电脑中都有它。实际上我们跟英特尔非常像，只不过它是做硬件的芯片，我们做的是视频而已。”
爱奇艺不仅仅只会跟TCL合作，而是希望将爱奇艺的视频“芯”放到中国所有的电视机里。爱奇艺并不会从电视的硬件利润中分成，而是与硬件厂商分成云端业务，包括视频广告的收入，而这种模式是电视厂商所愿意接受的。在整个iQIYY inside战略里面，爱奇艺所坚持的核心是两点，第一个是合作，跟所有的终端合作，第二个是免费，历史已经证明，互联网真正的盈利不是在收费，而是在提供免费的基础上通过增值的方式来实现盈利。
在中国，免费的杀伤力和竞争力要远远超越其他的营销手段，所以在iQIYY inside战略中用大量的用户支撑采购内容的成本。爱奇艺非常清楚并坚持的一点是：让擅长的人做擅长的事。爱奇艺擅长做云端、做内容，于是云端和内容都由爱奇艺来做。而传统家电厂商擅长做硬件、做终端，就把硬件和终端的事交给经过三四十年红海打拼的家电厂商。除TCL外，爱奇艺将与创维、海信等六大家电厂家进行全线合作。
未来，互联网电视必将逐步取代传统电视，在这一过程中，没有任何一款互联网电视能占据全部市场，无论是小米、阿里创维还是爱奇艺TCL的TV+，但是，只要能占据互联网电视的内容“芯”，就能在未来电视屏的传播中占据主导。
互联网电视的寡头竞争市场
目前，中国视频行业有爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、乐视网、腾讯视频等，这几家视频网站虽然内容重合度不低，但差异化定位，各有千秋。
同样，中国电视机业经过近30年的红海残酷拼杀后，形成了相对稳定的市场格局。TCL、创维、海信、海尔、康佳、长虹成为国内六强，国外品牌中三星、LG、索尼三足鼎立。
电视机行业的独特性决定着互联网企业在电视屏上无法复制智能手机走过的路。小米的胜利是因为中国手机市场在当时尚未达到稳定的寡头阶段，与电视机相比，手机的技术门槛和供应链要求也相对降低，手机更新换代周期短的特点也更适宜网上销售。但是电视市场的进入难度远非手机可比，因此小米能否将此成功模式复制到电视行业存疑。何况，纵使在难度较低的手机市场，360与海尔合作的超级战舰、阿里云手机、美图秀秀手机也并未挑起多大风浪，更不要说其他的大米、可乐、小辣椒了。与手机制造链条集中在深圳而生产商处于分散状态不同，电视行业的产业链已达稳定状态：不仅是整机厂形成了寡头局面，从屏幕到芯片都被把持在几家企业手上，在这种情况下可以想见，至少在短期内，在未来互联网电视市场上，传统电视厂家不仅不会被踢出局，反而不可或缺的一部分。
未来可能的四种模式
互联网重塑了很多行业，从现有的信号推测，电视很可能就是下一个。在变革的开始阶段，各方势力均不甘心成为被颠覆者，但又都不在安全范围之内。与手机相比，电视媒体的市场环境更加复杂，互联网电视行业还有一不确定因素来自政策限制，这是互联网企业和电视厂商共同面对的风险之一。
竞争和出局还将继续，在黎明破晓之前，谁都不知道自己能否看到明天的太阳。未来，互联网电视将存在这样几种可能的模式：
第一，盒子+电视。这是目前已经存在的形式，并且也是成本最小、对传统电视产业撼动最小的一种模式。无论是盒子还是电视棒都只是把市场上存量的电视转换成互联网电视。这一模式的好处是，成本低，对行业格局改变小，不会有过多的流血冲突。但缺点也显而易见，电视的主导属性没有变化，互联网只是附加功能；遥控器有两个，增加了操作复杂程度，用户体验没有提升。
第二，视频网站+电视。即视频网站与电视厂商各尽其责，各取所需。视频网站提供云端内容，电视厂商提供终端硬件和物流配送、售后等服务。硬件收入归电视厂商所有，广告收入两家分成。这就是目前爱奇艺与TCL采用的方式。
第三，终端智能化。即电视厂商自行生产智能电视，这是目前多数电视厂商都在做的事情，由于缺乏互联网基因，因此颠覆性不大。
第四，互联网公司终端化。即互联网公司自行推出自有品牌的互联网电视，这是小米和乐视选择的道路，与上一种类型相比，这种类型可能成功的概率与可能失败的概率都很高。
在短时间内，这四种互联网电视的模式将会并存，未来鹿死谁手，目前还是未知数。有人说电视不会死，但是频道会死。我们不妨大胆猜测，也许未来频道会有新的定义，频道不只是一个波段，而是一个应用，一个内容区域。
未来并不是每一家视频网站都推出一款电视，而是每一家视频网站，甚至不止视频网站，包括淘宝、新浪等传统网站，都在同一款互联网电视上拥有一个频道。也许那样天下大同的情景，才是互联网电视真正的未来吧！
早在今年5月乐视就发布60寸和40寸的超级电视；9月3日，爱奇艺与TCL联合发布TCL爱奇艺电视——TV+，48寸经典版售价2999元；9月5日，小米 “倚天剑”智能电视随手机同步亮相，47英寸售价同为2999元；9月10日，创维与阿里发布的酷开品牌共推出了3款电视产品，其中42英寸青春版售价低至1999元。
据权威机构预测，到2015年，智能电视出货量将超过3000万台，渗透率将超过65%。从2012到2015年，智能电视的复合增长率将保持在41.6%。随着智能电视的发展，电视屏将成为继PC、手机、Pad之后，最为重要的互联网入口。人们对视频的使用需求将逐渐从PC屏、手机屏转移到电视屏。这是一个可以想见的巨大的市场，在未来，掌握了电视屏就掌握了家庭信息传播的主导权。而视频网站之所以能与传统电视产业一拍即合，也是双方的各取所需。一方面，比之视频网站，传统电视内容匮乏，北京的电视开机率已经从三年前的70%下降到了30%，后市增长形势严峻；另一方面，视频网站的竞争也已达到相对稳定的寡头状态，行业内仅剩爱奇艺、优酷土豆、搜狐、乐视等几家视频网站，他们需要在更大的市场里寻找机会。
现有的两种模式
通过对比可以发现，从现有的合作模式上互联网电视可以分为两类：
一类是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家：乐视是自己组建产业链，发轫与互联网营销的小米则移植了手机的制造推广经验。二者的区别在于：乐视能生产内容，是互联网内容商向内容+硬件商的过渡，而小米不生产内容，是互联网硬件商模式的跨界移植。
另一类是与传统电视制造商合作的互联网玩家：爱奇艺与TCL合作，阿里与创维结盟。这种强强联合的方式能发挥双方优势，对市场反应迅速。这二者的区别也很明显，爱奇艺本身就是内容提供商，与TCL的结合可以说是优势互补，锦上添花；而阿里本身不属于内容提供商，他们推出的互联网电视的噱头是电视支付和电视购物，这与电视本身的功能定位有偏差。
从内容来源来看，这四种模式也可以分为本身具有内容基因和本身不具有内容基因。
显然，在互联网企业自己玩与跟传统电视制造商合作相比，后者的产品质量和售后肯定更有保障，而视频网站与其他互联网公司相比，前者肯定在互联网电视内容提供中更加有力。
现在推出的这几个互联网电视当中，爱奇艺有些特殊，他的目标不仅仅是只与TCL合作，而是有着更大的野心。这也是爱奇艺的TV+跟其他互联网电视的不同，TV+对爱奇艺来说仅仅是个开始，而不是结束。
爱奇艺在整个互联网电视上的策略叫iQIYY inside。爱奇艺副总裁段有桥在接受采访时表示，“我们就是学习英特尔，英特尔把自己的CPU做完以后，inside到所有的电脑里面去，它并不自己做电脑，但几乎所有的电脑中都有它。实际上我们跟英特尔非常像，只不过它是做硬件的芯片，我们做的是视频而已。”
爱奇艺不仅仅只会跟TCL合作，而是希望将爱奇艺的视频“芯”放到中国所有的电视机里。爱奇艺并不会从电视的硬件利润中分成，而是与硬件厂商分成云端业务，包括视频广告的收入，而这种模式是电视厂商所愿意接受的。在整个iQIYY inside战略里面，爱奇艺所坚持的核心是两点，第一个是合作，跟所有的终端合作，第二个是免费，历史已经证明，互联网真正的盈利不是在收费，而是在提供免费的基础上通过增值的方式来实现盈利。
在中国，免费的杀伤力和竞争力要远远超越其他的营销手段，所以在iQIYY inside战略中用大量的用户支撑采购内容的成本。爱奇艺非常清楚并坚持的一点是：让擅长的人做擅长的事。爱奇艺擅长做云端、做内容，于是云端和内容都由爱奇艺来做。而传统家电厂商擅长做硬件、做终端，就把硬件和终端的事交给经过三四十年红海打拼的家电厂商。除TCL外，爱奇艺将与创维、海信等六大家电厂家进行全线合作。
未来，互联网电视必将逐步取代传统电视，在这一过程中，没有任何一款互联网电视能占据全部市场，无论是小米、阿里创维还是爱奇艺TCL的TV+，但是，只要能占据互联网电视的内容“芯”，就能在未来电视屏的传播中占据主导。
互联网电视的寡头竞争市场
目前，中国视频行业有爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、乐视网、腾讯视频等，这几家视频网站虽然内容重合度不低，但差异化定位，各有千秋。
同样，中国电视机业经过近30年的红海残酷拼杀后，形成了相对稳定的市场格局。TCL、创维、海信、海尔、康佳、长虹成为国内六强，国外品牌中三星、LG、索尼三足鼎立。
电视机行业的独特性决定着互联网企业在电视屏上无法复制智能手机走过的路。小米的胜利是因为中国手机市场在当时尚未达到稳定的寡头阶段，与电视机相比，手机的技术门槛和供应链要求也相对降低，手机更新换代周期短的特点也更适宜网上销售。但是电视市场的进入难度远非手机可比，因此小米能否将此成功模式复制到电视行业存疑。何况，纵使在难度较低的手机市场，360与海尔合作的超级战舰、阿里云手机、美图秀秀手机也并未挑起多大风浪，更不要说其他的大米、可乐、小辣椒了。与手机制造链条集中在深圳而生产商处于分散状态不同，电视行业的产业链已达稳定状态：不仅是整机厂形成了寡头局面，从屏幕到芯片都被把持在几家企业手上，在这种情况下可以想见，至少在短期内，在未来互联网电视市场上，传统电视厂家不仅不会被踢出局，反而不可或缺的一部分。
未来可能的四种模式
互联网重塑了很多行业，从现有的信号推测，电视很可能就是下一个。在变革的开始阶段，各方势力均不甘心成为被颠覆者，但又都不在安全范围之内。与手机相比，电视媒体的市场环境更加复杂，互联网电视行业还有一不确定因素来自政策限制，这是互联网企业和电视厂商共同面对的风险之一。
竞争和出局还将继续，在黎明破晓之前，谁都不知道自己能否看到明天的太阳。未来，互联网电视将存在这样几种可能的模式：
第一，盒子+电视。这是目前已经存在的形式，并且也是成本最小、对传统电视产业撼动最小的一种模式。无论是盒子还是电视棒都只是把市场上存量的电视转换成互联网电视。这一模式的好处是，成本低，对行业格局改变小，不会有过多的流血冲突。但缺点也显而易见，电视的主导属性没有变化，互联网只是附加功能；遥控器有两个，增加了操作复杂程度，用户体验没有提升。
第二，视频网站+电视。即视频网站与电视厂商各尽其责，各取所需。视频网站提供云端内容，电视厂商提供终端硬件和物流配送、售后等服务。硬件收入归电视厂商所有，广告收入两家分成。这就是目前爱奇艺与TCL采用的方式。
第三，终端智能化。即电视厂商自行生产智能电视，这是目前多数电视厂商都在做的事情，由于缺乏互联网基因，因此颠覆性不大。
第四，互联网公司终端化。即互联网公司自行推出自有品牌的互联网电视，这是小米和乐视选择的道路，与上一种类型相比，这种类型可能成功的概率与可能失败的概率都很高。
在短时间内，这四种互联网电视的模式将会并存，未来鹿死谁手，目前还是未知数。有人说电视不会死，但是频道会死。我们不妨大胆猜测，也许未来频道会有新的定义，频道不只是一个波段，而是一个应用，一个内容区域。
未来并不是每一家视频网站都推出一款电视，而是每一家视频网站，甚至不止视频网站，包括淘宝、新浪等传统网站，都在同一款互联网电视上拥有一个频道。也许那样天下大同的情景，才是互联网电视真正的未来吧！