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程家沟村，地处四川省88个重点贫困县之一的达州市开江县，是典型的“偏远穷”贫困村。2015年，该村成为省经济和信息化委员会对口帮扶对象。
时隔两年，当记者再次走进这个贫困村时，眼前的变化着实让人吃惊：
从交通大会战到光纤入村，从产业扶贫到入学就医，一场因精准扶贫而起的攻坚战，让这个两年前还是无交通、无通讯信息、无产业，贫困出不去、富裕进不来的贫困山村，正经历着千百年来从未有过的巨变，漫山遍野间，以前撂荒的土地成了有机稻田，银杏成林，青脆李飘香，生态家禽满山跑，一项项富民产业，从蓝图变成现实，并将持续推进。
更令人惊喜的是，在四川省经信委驻村帮扶工作组的引导下，村里围绕农产品生产、销售大做文章，成立了平台性村集体企业，运用现代企业管理理念，采取“政经分离、连片推进、飞地农业、服务外包”发展模式，及时将村民手中的优质农副产品 “变现”，销售额一年上一个台阶：2017年，程家沟村在2016年销售105万元的基础上，又卖出12万斤高山有机大米、2万只高山银杏土鸡、2000斤高山有机菜籽油等，全年销售收入180多万元，纯利润22万元。
从无到有，从零起步，短短两年间，程家沟村以富民产业为基础，以村农业公司为载体，借助“互联网+”撬动，不仅成了名声在外的优质农产品出产地，更辐射带动周边贫困村共同发展，在潮涌的脱贫攻坚浪潮中，走出了一条可供借鉴的致富路子。
“小山沟”里有了“大公司”
2017年12月27日，程家沟村。
7岁的小女孩梁川西，背着书包，沿着已修好一年多的村柏油路，蹦蹦跳跳地往村里的小学跑去。
幼小懵懂的她却记得很清楚，一个多月前的一天，驻村的“书记叔叔”给了父亲一个沉甸甸的信封，里面装着2000元钱，这让很少笑的父亲开心了很久。“叔叔对父亲说，这是给我的助学金，还让我好好学习。”梁川西说。和梁川西一样领到2000元助学金的，还有村里另外9户贫困学生家庭和品学兼优学生家庭。
5000元脱贫攻坚示范工程奖励+2000元吸收贫困户就业奖励，这笔钱，对于回乡创办电子加工厂，并解决10多名村民就业的程家沟村4组“大老板”张孝文来讲，只是笔小钱，但他领得开心又自豪。“说实在的，从没想过‘穷惯了’的村里能给我发钱。但这次我领得踏实，因为钱是从村农业公司的经营利润中分出来的，全村人都因这个‘大公司’受益，今年收入增加了不少。”张孝文说。
张孝文所说的大公司，是2015年11月成立的程家沟村农业发展有限责任公司。
两年来，公司以略高于市场价收购村民家中的农副产品进行加工销售，及时将村民手中的优质农副产品“变现”，销售额更是年年上台阶：公司连续两届受邀参加中国国际中小企业博览会，签订销售订单41万元；2017年，公司收购销售程家沟村及周边贫困村高山有机大米12万斤、高山银杏土鸡2万只、高山有机菜籽油2000斤、鲜银杏叶4万多斤等。公司在2016年实现销售收入105万元的基础上，2017年全年又实现180多万元销售收入、同比增长42%，纯利润22万元、同比增长32%。
公司所得利润，20%用于分红，60%用于公司继续发展，还有20%用于无劳动力贫困户的帮扶、助学和村基础设施建设等，梁川西等10名学生家庭所获得的20000元助学金和村里3.8公里便民路的修建资金，正来源于此。
种了5亩有机高山晚熟水稻、畜养生态家禽的程家沟村村民黄衍奇，通过村农业公司销售自家农副产品，在产量没有大的变化的情况下，收入却比往年多了好几千元，直言“日子一天比一天有盼头”。
平台创新
让优质农产品顺利“变现”
为何程家沟村这个农业公司，能取得如此实在的效果？
“公司成立之初，我们结合程家沟村实际，在营销理念、发展模式和销售渠道方面同步创新，全力打造无缝连接的致富平臺和共富载体。”四川省经信委派驻程家沟村“第一书记”夏超说。
在营销理念上，工作组通过村农业公司申请注册“众帮优粮”商标，设计商标LOGO，有效避免产品同质化；借助科技手段，开发产品溯源系统，安装视频远程监控系统，申请绿色食品安全认证、农药残留物超标检测，提升产品含金量，增加农产品附加值；利用川东一大水库宝石湖的资源优势，运用现代营销策略，对特色农产品进行整体定位、包装、宣传，打造银杏土鸡品牌。
在发展模式上，公司积极探索“政经分离”“连片推进”“飞地农业”“服务外包”四种模式。其中，“政经分离”破解政企不分问题，“连片推进”破解带动性不强问题，“飞地农业”破解土地受限、产品链不多问题，“服务外包”破解发展初期固定资产投入成本高问题。
按照四种发展模式，公司确立“立足全村，辐射周边”的连片推进发展思路，在程家沟片区统一种植3000余亩银杏采叶园，养殖土鸡8000余只，由公司统一收购，统一销售，带动片区贫困户420户，人均增收540元；采取工业上常用的“飞地模式”，在开江县其他5个村创设生产基地，种植优质水稻800亩，收购土鸡2600只，通过与当地农民采取土地入股、土地租金、销售分成三种合作模式，带动其他贫困村共同发展；在家禽屠宰、物流运输、机器设备等生产环节都采取“服务外包”模式，有效破解了资金投入难题， 用最少的钱取得最大效益。
在销售渠道上，程家沟村农业公司借助“以购代捐”带动，组织结对帮扶单位、爱心人士、企业以及结对帮扶户，以略高于市场价认购农家产品而非简单发钱帮扶，鼓励村民劳动脱贫；借助“互联网+”撬动，公司开发微信公众号“众帮优粮”，利用四川电信“天虎云商”电商平台，并与顺丰快递公司签订合作协议，产品远销北京、广东等地，供不应求；借助“农超对接”推动，主动对接成都红旗超市、好家乡等本土超市，获得支持，为村里农产品降低进驻门槛，管理费全免。2017年180多万元的销售额中，以购代捐、 电商平台、农超对接三个销售渠道各占1/3。 此外，公司还积极扩大经营范围，在省经信委的支持和帮助下，以农业公司为主体，成功引进500千伏光伏扶贫电站1座，投资规模600万元。其中，200万元政府性补贴作为村集体入股，100万元政府股权量化入股作为全体村民入股。该项目已于2017年10月并网发电，现已发电110000度，收入96800元。预计为村集体经济增收20万元/年，贫困户增收2850元/年，实现村集体和贫困户可持续“无本”增收。
谋百姓幸福，暖万家灯火。在富民产业和村农业企业的无缝衔接下，程家沟村这个昔日偏远贫困的“小山沟”里，村民的日子过得风生水起。
放手锻炼
增强村民自我“造血”能力
33岁的黄维，是程家沟村的返乡创业大学生。
2017年，他在村农业公司学习管理的同时，积极参与收购优质大米，最终由他经手组织货源、包装的6万斤优质有机大米，以0.1元/斤的标准，拿到了6000元的提成。“更重要的是，学到了管理企业和跑市场的经验。”黄维说，他家的1000多只跑山鸡，大部分通过村农业公司的平台渠道进行销售，在市场行情不好的情况下，仍获利2万多元。
黄维是驻村帮扶工作组今年为村农业公司长远发展考虑，重点培养的3名本村管理人员之一。
干部领好路，老乡迈开步。与去年相比，驻村“第一书记”夏超今年闲了很多。“去年是打基础，公司组建、货源、加工、联系订单、销售，各个环节都是我们驻村工作组牵头推进，经常忙得周末都没时间休息。”夏超说。今年，工作组没有再继续大包大揽地干，而是有意识地把公司的多数业务分派给村里人，在保证产品品质的前提下，放手让村里人参与到村农业公司的运行管理中来。
在夏超看来，村农业公司是一个很好的增收平台，但如果一直由驻村工作组打理，村民自己不懂怎么运作管理，就没有“造血”能力。
为此，驻村工作组充分发挥党建“红色引擎”作用，积极在富民产业、村农业公司等方面培养带头人、领路人。
在产业上，工作组积极引导村组干部领办村农业公司下属的银杏、高山晚熟米、豆笋、养殖等7个合作社，既扩充公司产品链，村组干部又可以按照公司章程按勞取酬，人均增收1000元/月，弥补了平时薪酬待遇低的问题，大大调动了村组干部的干事热情。
同时，工作组还大力实施“党员引领扶贫计划”，鼓励发动“能人”党员返乡创业8人；推行“公司+党员示范户+农户”模式，采取“1+4”资金帮扶措施，党员领办示范工程的，一次性补助5000元；示范工程吸收贫困户就业的，一次性补助2000元。截至目前，已创办党员示范项目11个，发展电子加工厂1个、家庭生态农场6个、休闲农庄2个。
“通过一年多时间的放手锻炼，目前，农业富民产业、村农业公司、特色服务业等管理运营工作已经步入正轨，相信程家沟村脱贫工作组撤离后，村里人自个儿就能把这些致富载体经营好。”夏超说。
程家沟村东面青山上，“绿水青山就是金山银山”十个大字牌迎风而立；去年秋季修葺一新的村小学里，孩子们在认真学习、尽情奔跑；村里的老人，在悠然地休憩闲谈，更多的年轻身影，则在田间地头各个角落不停地忙碌……
这里的景，这里的人，田地里精心翻种过的痕迹，让冬日的小山村充满生机，愈发显得格外动人。
时隔两年，当记者再次走进这个贫困村时，眼前的变化着实让人吃惊：
从交通大会战到光纤入村，从产业扶贫到入学就医，一场因精准扶贫而起的攻坚战，让这个两年前还是无交通、无通讯信息、无产业，贫困出不去、富裕进不来的贫困山村，正经历着千百年来从未有过的巨变，漫山遍野间，以前撂荒的土地成了有机稻田，银杏成林，青脆李飘香，生态家禽满山跑，一项项富民产业，从蓝图变成现实，并将持续推进。
更令人惊喜的是，在四川省经信委驻村帮扶工作组的引导下，村里围绕农产品生产、销售大做文章，成立了平台性村集体企业，运用现代企业管理理念，采取“政经分离、连片推进、飞地农业、服务外包”发展模式，及时将村民手中的优质农副产品 “变现”，销售额一年上一个台阶：2017年，程家沟村在2016年销售105万元的基础上，又卖出12万斤高山有机大米、2万只高山银杏土鸡、2000斤高山有机菜籽油等，全年销售收入180多万元，纯利润22万元。
从无到有，从零起步，短短两年间，程家沟村以富民产业为基础，以村农业公司为载体，借助“互联网+”撬动，不仅成了名声在外的优质农产品出产地，更辐射带动周边贫困村共同发展，在潮涌的脱贫攻坚浪潮中，走出了一条可供借鉴的致富路子。
“小山沟”里有了“大公司”
2017年12月27日，程家沟村。
7岁的小女孩梁川西，背着书包，沿着已修好一年多的村柏油路，蹦蹦跳跳地往村里的小学跑去。
幼小懵懂的她却记得很清楚，一个多月前的一天，驻村的“书记叔叔”给了父亲一个沉甸甸的信封，里面装着2000元钱，这让很少笑的父亲开心了很久。“叔叔对父亲说，这是给我的助学金，还让我好好学习。”梁川西说。和梁川西一样领到2000元助学金的，还有村里另外9户贫困学生家庭和品学兼优学生家庭。
5000元脱贫攻坚示范工程奖励+2000元吸收贫困户就业奖励，这笔钱，对于回乡创办电子加工厂，并解决10多名村民就业的程家沟村4组“大老板”张孝文来讲，只是笔小钱，但他领得开心又自豪。“说实在的，从没想过‘穷惯了’的村里能给我发钱。但这次我领得踏实，因为钱是从村农业公司的经营利润中分出来的，全村人都因这个‘大公司’受益，今年收入增加了不少。”张孝文说。
张孝文所说的大公司，是2015年11月成立的程家沟村农业发展有限责任公司。
两年来，公司以略高于市场价收购村民家中的农副产品进行加工销售，及时将村民手中的优质农副产品“变现”，销售额更是年年上台阶：公司连续两届受邀参加中国国际中小企业博览会，签订销售订单41万元；2017年，公司收购销售程家沟村及周边贫困村高山有机大米12万斤、高山银杏土鸡2万只、高山有机菜籽油2000斤、鲜银杏叶4万多斤等。公司在2016年实现销售收入105万元的基础上，2017年全年又实现180多万元销售收入、同比增长42%，纯利润22万元、同比增长32%。
公司所得利润，20%用于分红，60%用于公司继续发展，还有20%用于无劳动力贫困户的帮扶、助学和村基础设施建设等，梁川西等10名学生家庭所获得的20000元助学金和村里3.8公里便民路的修建资金，正来源于此。
种了5亩有机高山晚熟水稻、畜养生态家禽的程家沟村村民黄衍奇，通过村农业公司销售自家农副产品，在产量没有大的变化的情况下，收入却比往年多了好几千元，直言“日子一天比一天有盼头”。
平台创新
让优质农产品顺利“变现”
为何程家沟村这个农业公司，能取得如此实在的效果？
“公司成立之初，我们结合程家沟村实际，在营销理念、发展模式和销售渠道方面同步创新，全力打造无缝连接的致富平臺和共富载体。”四川省经信委派驻程家沟村“第一书记”夏超说。
在营销理念上，工作组通过村农业公司申请注册“众帮优粮”商标，设计商标LOGO，有效避免产品同质化；借助科技手段，开发产品溯源系统，安装视频远程监控系统，申请绿色食品安全认证、农药残留物超标检测，提升产品含金量，增加农产品附加值；利用川东一大水库宝石湖的资源优势，运用现代营销策略，对特色农产品进行整体定位、包装、宣传，打造银杏土鸡品牌。
在发展模式上，公司积极探索“政经分离”“连片推进”“飞地农业”“服务外包”四种模式。其中，“政经分离”破解政企不分问题，“连片推进”破解带动性不强问题，“飞地农业”破解土地受限、产品链不多问题，“服务外包”破解发展初期固定资产投入成本高问题。
按照四种发展模式，公司确立“立足全村，辐射周边”的连片推进发展思路，在程家沟片区统一种植3000余亩银杏采叶园，养殖土鸡8000余只，由公司统一收购，统一销售，带动片区贫困户420户，人均增收540元；采取工业上常用的“飞地模式”，在开江县其他5个村创设生产基地，种植优质水稻800亩，收购土鸡2600只，通过与当地农民采取土地入股、土地租金、销售分成三种合作模式，带动其他贫困村共同发展；在家禽屠宰、物流运输、机器设备等生产环节都采取“服务外包”模式，有效破解了资金投入难题， 用最少的钱取得最大效益。
在销售渠道上，程家沟村农业公司借助“以购代捐”带动，组织结对帮扶单位、爱心人士、企业以及结对帮扶户，以略高于市场价认购农家产品而非简单发钱帮扶，鼓励村民劳动脱贫；借助“互联网+”撬动，公司开发微信公众号“众帮优粮”，利用四川电信“天虎云商”电商平台，并与顺丰快递公司签订合作协议，产品远销北京、广东等地，供不应求；借助“农超对接”推动，主动对接成都红旗超市、好家乡等本土超市，获得支持，为村里农产品降低进驻门槛，管理费全免。2017年180多万元的销售额中，以购代捐、 电商平台、农超对接三个销售渠道各占1/3。 此外，公司还积极扩大经营范围，在省经信委的支持和帮助下，以农业公司为主体，成功引进500千伏光伏扶贫电站1座，投资规模600万元。其中，200万元政府性补贴作为村集体入股，100万元政府股权量化入股作为全体村民入股。该项目已于2017年10月并网发电，现已发电110000度，收入96800元。预计为村集体经济增收20万元/年，贫困户增收2850元/年，实现村集体和贫困户可持续“无本”增收。
谋百姓幸福，暖万家灯火。在富民产业和村农业企业的无缝衔接下，程家沟村这个昔日偏远贫困的“小山沟”里，村民的日子过得风生水起。
放手锻炼
增强村民自我“造血”能力
33岁的黄维，是程家沟村的返乡创业大学生。
2017年，他在村农业公司学习管理的同时，积极参与收购优质大米，最终由他经手组织货源、包装的6万斤优质有机大米，以0.1元/斤的标准，拿到了6000元的提成。“更重要的是，学到了管理企业和跑市场的经验。”黄维说，他家的1000多只跑山鸡，大部分通过村农业公司的平台渠道进行销售，在市场行情不好的情况下，仍获利2万多元。
黄维是驻村帮扶工作组今年为村农业公司长远发展考虑，重点培养的3名本村管理人员之一。
干部领好路，老乡迈开步。与去年相比，驻村“第一书记”夏超今年闲了很多。“去年是打基础，公司组建、货源、加工、联系订单、销售，各个环节都是我们驻村工作组牵头推进，经常忙得周末都没时间休息。”夏超说。今年，工作组没有再继续大包大揽地干，而是有意识地把公司的多数业务分派给村里人，在保证产品品质的前提下，放手让村里人参与到村农业公司的运行管理中来。
在夏超看来，村农业公司是一个很好的增收平台，但如果一直由驻村工作组打理，村民自己不懂怎么运作管理，就没有“造血”能力。
为此，驻村工作组充分发挥党建“红色引擎”作用，积极在富民产业、村农业公司等方面培养带头人、领路人。
在产业上，工作组积极引导村组干部领办村农业公司下属的银杏、高山晚熟米、豆笋、养殖等7个合作社，既扩充公司产品链，村组干部又可以按照公司章程按勞取酬，人均增收1000元/月，弥补了平时薪酬待遇低的问题，大大调动了村组干部的干事热情。
同时，工作组还大力实施“党员引领扶贫计划”，鼓励发动“能人”党员返乡创业8人；推行“公司+党员示范户+农户”模式，采取“1+4”资金帮扶措施，党员领办示范工程的，一次性补助5000元；示范工程吸收贫困户就业的，一次性补助2000元。截至目前，已创办党员示范项目11个，发展电子加工厂1个、家庭生态农场6个、休闲农庄2个。
“通过一年多时间的放手锻炼，目前，农业富民产业、村农业公司、特色服务业等管理运营工作已经步入正轨，相信程家沟村脱贫工作组撤离后，村里人自个儿就能把这些致富载体经营好。”夏超说。
程家沟村东面青山上，“绿水青山就是金山银山”十个大字牌迎风而立；去年秋季修葺一新的村小学里，孩子们在认真学习、尽情奔跑；村里的老人，在悠然地休憩闲谈，更多的年轻身影，则在田间地头各个角落不停地忙碌……
这里的景，这里的人，田地里精心翻种过的痕迹，让冬日的小山村充满生机，愈发显得格外动人。