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【摘 要】随着知识经济的发展，企业人力资源管理的作用越来越突出，直接影响到企业的稳健发展。人力资源管理模式也发生着战略性的变革。现代企业必须采取战略性人力资源管理模式，才能够增强自身核心竞争力，才能够促进企业的健康持续发展，本文就现代企业人力资源管理的战略取向进行深入研究，以此为企业提供参考。
【关键词】企业；人力资源管理；基本内涵；人力资源战略
文章编号：ISSN1006—656X（2013）09 -0074-02
二十一世纪，人才是最宝贵的资源，人力资源是企业的核心竞争力，是企业成功发展的关键。因此，现代企业需要提高对人力资源的重视，加强人力资源管理。目前，人力资源管理正从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变，企业需要制定相应的战略机制，才能够提高人力资源管理水平。
一、人力资源管理的基本内涵
人力资源管理是现代企业管理的重要内容，但是对于人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的核心问题，人们似乎还没有形成明确的认识。有人认为，这些概念问题都属于学术性问题，没有深究的必要。其实，这些并不都是纯学术性的问题，而是属于认识问题。企业管理者对这些问题的认识不同，会导致管理方式与管理策略的不同，造成的管理结果也有所不同。因此，有必要对这个问题的基本内涵进行深入探析。人力资源管理是在深刻研究人在社会经济活动中发挥作用的基础上，提出人是世界上最珍贵的资源与财富，并在此基础上提出有关员工个性需求及员工精神健康的理论，在企业实际管理过程中施行以人为本的管理。具体来说，人力资源管理主要包括以下几层含义：第一，依靠人。这是企业人力资源管理理念的创新部分。企业的一切生产经营活动都是依靠员工的力量，员工是社会经济活力的主体，如果员工失去活力，那么企业就会失去活力及竞争力。第二，尊重每名员工，这是企业人力资源管理的最高宗旨。企业管理者要能够意识到，企业经营的成败是由员工满意度决定的。第三，挖掘人的潜能，这是企业人力资源管理的主要任务。企业要想在市场竞争中站稳脚步，就必须充分挖掘员工潜能，开发企业的人力资源。第四，建立高素质的员工队伍，这对于企业的发展是至关重要的。企业需要将员工培训作为一项经常性的工作任务。加强员工培训、提高员工素质，能够有效地延长企业的生命力。由此可见，人力资源管理也就是回归人性、实现人自身价值的重要手段。
二、人力资源管理战略发展现状分析
目前，我国对人才的培养工作比较重视，也出台了一系列扶持企业人才的政策。企业人力资源是企业生产经营活动的主体，企业必须要提高对企业人力资源的重视，要能够将以人为本作为自身的人才管理战略，只有这样才能够实现自身的壮大与发展，才能够在市场竞争中站稳脚跟。大多数企业都将人力资源管理与企业的发展放到同等重要的地位来看待，人力资源管理战略的宏观发展趋势是好的。企业在发展过程中，对人力资源管理战略的重要性认识程度也在不断加深。大多数企业都已经意识到，企业的人力资源是一种潜力无限的企业资本。企业人力资源管理的质量直接影响到企业未来的发展趋势，并对企业的发展起到促进作用。企业目前处于变革的环境，人力资源管理对于现代企业的作用更加显著，是企业管理工作的核心要素。人力资源管理战略是企业核心竞争的表现，是企业生存与发展的必要前提，是企业管理层人员必须具备的战略意识。
但是，企业人力资源管理中仍然存在一些问题。第一，部分企业人力资源管理部门人员的管理观念还比较落后，人力资源管理工作与传统的人事管理并没有严格区分开，管理工作没有任何成效。传统的人事管理缺乏以人为本的观念，只强调对员工的管理与控制，将员工视为被控制的供给，这种管理模式缺乏对员工培训、激励的重视，已经难以适应市场经济发展的需要，最终造成企业大量人才流失。这就需要现代企业人力资源管理部门人员，更新管理观念。第二，大多数企业没有建立科学的人力资源管理体系。人力资源管理部门只要处理一般性的事务，缺乏工作积极性与主动性，人力资源管理工作没有规章制度可循，有的人力资源管理部门的主要工作就是办理手续、登记人事考勤、工资发放，完全没有凸显出人力资源管理的规划、组织协调等功能，这就导致企业员工缺少培训，整体素质较低。另外，企业人力资源管理部门的定位不准确。很多企业的人力资源管理部门工作人员得不得企业的重视，其工作职能受到限制，难以做好企业的整体统筹工作，这就难以体现出人力资源管理部门的重要性。最后，企业没有建立起有效的激励机制。企业员工的积极性得不到发挥，直接影响到企业生产绩效的提高，阻碍企业的健康持续发展。
三、建立人力资源管理战略机制的有效措施
首先，企业需要做好现代企业人力资源管理知识的宣传工作，让这种战略观念深入人心。企业的管理者要能够将人力资源管理战略提升到企业发展战略的高度，要能够将人力资源管理战略目标作为企业发展目标的重要组成部分。人力资源是企业发展的动力，对于企业有着重要影响作用。企业管理者要能够从思想上提高重视，明确了解企业人力资源管理战略对于企业的重要意义，要能够意识到人力资源管理工作质量直接关系到企业的成败。
其次，企业需要从长远角度、战略角度来制定人力资源管理的长期规划。企业要能够从本企业的实际情况出发，制定一个具有长期效应性的发展计划。第一是要进行深入研究，对本企业的人力资源管理工作现状进行详细分析，做好需求的预测工作，这样才能够为企业招聘计划及人力资源合理配置打下坚实的基础。第二是要能够引进人才，实现人岗匹配，为企业的后期发展提供人员储备。第三，企业要能够结合自身的发展状态，提出人才的需求数量及培训要求，加大对员工培训资金的投入，做好企业员工培训工作，提供企业员工的整体素质。第四，企业要能够做好人力资源结构的调整工作，在企业的生产经营活动过程中，根据岗位需求培养人才，只有做好长期规划才能够促进企业的健康持续发展。
第三，企业要能够制定并完善吸引人才的政策，要能够提高对员工待遇的重视。目前，在企业的人力资源管理工作中，最有效的留住员工、吸引人才的方法就是提供良好的福利条件。因此，现代企业要能够将人力资源管理工作与企业的经济效益结合在一起，要能够留住人才以创造更多的经济效益。企业要能够为员工提供一个舒适安心、愉悦安全的工作环境，要能够提高员工的满意度，以此来提高员工的工作积极性。物质激励是促使员工努力工作的主要途径，但并不是唯一途径，精神激励也是一种有效方法。企业只有将物资激励与精神激励完美的结合在一起，在能够有效地吸引人才、留住人才。如果企业只追求经济效益最大化，那么只会造成人才流失，阻碍企业的健康持续发展。
第四，企业需要提高对人才储备工作的重视，要能够做好企业人力资源的培训与开发工作。企业在开展人力资源管理工作的时候，需要结合企业的实际情况，从企业生产经营活动中出现的实际情况出发，有针对性地对员工进行培训工作。企业需要针对特定目标，采取不同的培训方式，以此来为企业储备人才，提高企业的核心竞争力。企业还要能够制定一个有效的激励机制，要能够以公正公平为基本原则，并统一员工的绩效考核标准，只有这样才能够最大限度地调动员工的工作积极性，才能够提高企业的生产效率，实现企业经济效益的最大化。
最后，企业需要建立健全人力资源管理机制体系。企业要能够根据人力资源管理机制体系的方向性来进行企业管理。建立一个科学有效的、可操作性强的人力资源管理机制，对于提高员工的工作积极性有着重要意义。因此，一定要明确企业的权责，确保权责落实到位，维护企业的利益。先进的管理体制能够支撑企业的运营与发展，而这又离不开企业员工。如果将企业比喻为一棵大树，那么企业的人力资源就是大树的根系，只有确保根基的巩固，才能够确保企业在市场竞争中站稳脚跟。由此可见，人力资源是企业的根本活力，企业在制定管理体制的时候，一定要考虑企业的长远利益及稳定性。
综上所述，企业作为市场主体，要能够充分意识到人力资源管理战略对于企业生存及健康持续发展的重要性。企业管理人员必须要提高对人力资源管理的重视，要能够顺应现代企业人力资源管理的发展趋势，充分发挥自身的优势，采取高效的管理措施。企业需要不断创新并发展人力资源管理战略，这样才能够提高企业的经济效益，才能够提高企业的核心竞争力，促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]石扬令.面对WTO我国企业人力资源管理应对的战略和策略——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究（二）.生产力研究.2002，03
[2]张革涛.市场化背景下电力企业人力资源战略管理分析.中国电力教育.2012，27
[3]王红军.国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究.人力资源管理.2013，02
[4]张力华，吕立新.浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策.北方经济.2013，04
【关键词】企业；人力资源管理；基本内涵；人力资源战略
文章编号：ISSN1006—656X（2013）09 -0074-02
二十一世纪，人才是最宝贵的资源，人力资源是企业的核心竞争力，是企业成功发展的关键。因此，现代企业需要提高对人力资源的重视，加强人力资源管理。目前，人力资源管理正从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变，企业需要制定相应的战略机制，才能够提高人力资源管理水平。
一、人力资源管理的基本内涵
人力资源管理是现代企业管理的重要内容，但是对于人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的核心问题，人们似乎还没有形成明确的认识。有人认为，这些概念问题都属于学术性问题，没有深究的必要。其实，这些并不都是纯学术性的问题，而是属于认识问题。企业管理者对这些问题的认识不同，会导致管理方式与管理策略的不同，造成的管理结果也有所不同。因此，有必要对这个问题的基本内涵进行深入探析。人力资源管理是在深刻研究人在社会经济活动中发挥作用的基础上，提出人是世界上最珍贵的资源与财富，并在此基础上提出有关员工个性需求及员工精神健康的理论，在企业实际管理过程中施行以人为本的管理。具体来说，人力资源管理主要包括以下几层含义：第一，依靠人。这是企业人力资源管理理念的创新部分。企业的一切生产经营活动都是依靠员工的力量，员工是社会经济活力的主体，如果员工失去活力，那么企业就会失去活力及竞争力。第二，尊重每名员工，这是企业人力资源管理的最高宗旨。企业管理者要能够意识到，企业经营的成败是由员工满意度决定的。第三，挖掘人的潜能，这是企业人力资源管理的主要任务。企业要想在市场竞争中站稳脚步，就必须充分挖掘员工潜能，开发企业的人力资源。第四，建立高素质的员工队伍，这对于企业的发展是至关重要的。企业需要将员工培训作为一项经常性的工作任务。加强员工培训、提高员工素质，能够有效地延长企业的生命力。由此可见，人力资源管理也就是回归人性、实现人自身价值的重要手段。
二、人力资源管理战略发展现状分析
目前，我国对人才的培养工作比较重视，也出台了一系列扶持企业人才的政策。企业人力资源是企业生产经营活动的主体，企业必须要提高对企业人力资源的重视，要能够将以人为本作为自身的人才管理战略，只有这样才能够实现自身的壮大与发展，才能够在市场竞争中站稳脚跟。大多数企业都将人力资源管理与企业的发展放到同等重要的地位来看待，人力资源管理战略的宏观发展趋势是好的。企业在发展过程中，对人力资源管理战略的重要性认识程度也在不断加深。大多数企业都已经意识到，企业的人力资源是一种潜力无限的企业资本。企业人力资源管理的质量直接影响到企业未来的发展趋势，并对企业的发展起到促进作用。企业目前处于变革的环境，人力资源管理对于现代企业的作用更加显著，是企业管理工作的核心要素。人力资源管理战略是企业核心竞争的表现，是企业生存与发展的必要前提，是企业管理层人员必须具备的战略意识。
但是，企业人力资源管理中仍然存在一些问题。第一，部分企业人力资源管理部门人员的管理观念还比较落后，人力资源管理工作与传统的人事管理并没有严格区分开，管理工作没有任何成效。传统的人事管理缺乏以人为本的观念，只强调对员工的管理与控制，将员工视为被控制的供给，这种管理模式缺乏对员工培训、激励的重视，已经难以适应市场经济发展的需要，最终造成企业大量人才流失。这就需要现代企业人力资源管理部门人员，更新管理观念。第二，大多数企业没有建立科学的人力资源管理体系。人力资源管理部门只要处理一般性的事务，缺乏工作积极性与主动性，人力资源管理工作没有规章制度可循，有的人力资源管理部门的主要工作就是办理手续、登记人事考勤、工资发放，完全没有凸显出人力资源管理的规划、组织协调等功能，这就导致企业员工缺少培训，整体素质较低。另外，企业人力资源管理部门的定位不准确。很多企业的人力资源管理部门工作人员得不得企业的重视，其工作职能受到限制，难以做好企业的整体统筹工作，这就难以体现出人力资源管理部门的重要性。最后，企业没有建立起有效的激励机制。企业员工的积极性得不到发挥，直接影响到企业生产绩效的提高，阻碍企业的健康持续发展。
三、建立人力资源管理战略机制的有效措施
首先，企业需要做好现代企业人力资源管理知识的宣传工作，让这种战略观念深入人心。企业的管理者要能够将人力资源管理战略提升到企业发展战略的高度，要能够将人力资源管理战略目标作为企业发展目标的重要组成部分。人力资源是企业发展的动力，对于企业有着重要影响作用。企业管理者要能够从思想上提高重视，明确了解企业人力资源管理战略对于企业的重要意义，要能够意识到人力资源管理工作质量直接关系到企业的成败。
其次，企业需要从长远角度、战略角度来制定人力资源管理的长期规划。企业要能够从本企业的实际情况出发，制定一个具有长期效应性的发展计划。第一是要进行深入研究，对本企业的人力资源管理工作现状进行详细分析，做好需求的预测工作，这样才能够为企业招聘计划及人力资源合理配置打下坚实的基础。第二是要能够引进人才，实现人岗匹配，为企业的后期发展提供人员储备。第三，企业要能够结合自身的发展状态，提出人才的需求数量及培训要求，加大对员工培训资金的投入，做好企业员工培训工作，提供企业员工的整体素质。第四，企业要能够做好人力资源结构的调整工作，在企业的生产经营活动过程中，根据岗位需求培养人才，只有做好长期规划才能够促进企业的健康持续发展。
第三，企业要能够制定并完善吸引人才的政策，要能够提高对员工待遇的重视。目前，在企业的人力资源管理工作中，最有效的留住员工、吸引人才的方法就是提供良好的福利条件。因此，现代企业要能够将人力资源管理工作与企业的经济效益结合在一起，要能够留住人才以创造更多的经济效益。企业要能够为员工提供一个舒适安心、愉悦安全的工作环境，要能够提高员工的满意度，以此来提高员工的工作积极性。物质激励是促使员工努力工作的主要途径，但并不是唯一途径，精神激励也是一种有效方法。企业只有将物资激励与精神激励完美的结合在一起，在能够有效地吸引人才、留住人才。如果企业只追求经济效益最大化，那么只会造成人才流失，阻碍企业的健康持续发展。
第四，企业需要提高对人才储备工作的重视，要能够做好企业人力资源的培训与开发工作。企业在开展人力资源管理工作的时候，需要结合企业的实际情况，从企业生产经营活动中出现的实际情况出发，有针对性地对员工进行培训工作。企业需要针对特定目标，采取不同的培训方式，以此来为企业储备人才，提高企业的核心竞争力。企业还要能够制定一个有效的激励机制，要能够以公正公平为基本原则，并统一员工的绩效考核标准，只有这样才能够最大限度地调动员工的工作积极性，才能够提高企业的生产效率，实现企业经济效益的最大化。
最后，企业需要建立健全人力资源管理机制体系。企业要能够根据人力资源管理机制体系的方向性来进行企业管理。建立一个科学有效的、可操作性强的人力资源管理机制，对于提高员工的工作积极性有着重要意义。因此，一定要明确企业的权责，确保权责落实到位，维护企业的利益。先进的管理体制能够支撑企业的运营与发展，而这又离不开企业员工。如果将企业比喻为一棵大树，那么企业的人力资源就是大树的根系，只有确保根基的巩固，才能够确保企业在市场竞争中站稳脚跟。由此可见，人力资源是企业的根本活力，企业在制定管理体制的时候，一定要考虑企业的长远利益及稳定性。
综上所述，企业作为市场主体，要能够充分意识到人力资源管理战略对于企业生存及健康持续发展的重要性。企业管理人员必须要提高对人力资源管理的重视，要能够顺应现代企业人力资源管理的发展趋势，充分发挥自身的优势，采取高效的管理措施。企业需要不断创新并发展人力资源管理战略，这样才能够提高企业的经济效益，才能够提高企业的核心竞争力，促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]石扬令.面对WTO我国企业人力资源管理应对的战略和策略——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究（二）.生产力研究.2002，03
[2]张革涛.市场化背景下电力企业人力资源战略管理分析.中国电力教育.2012，27
[3]王红军.国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究.人力资源管理.2013，02
[4]张力华，吕立新.浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策.北方经济.2013，04