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摘要：近年来，从中央到地方大力推动发展媒体融合，取得了阶段性成果。2014年10月，大象融媒正式成立。由河南省委宣传部主管的大象融媒是全国首家以“融媒体”命名的传媒集团。大象融媒的成立，对河南媒体在全国的地位和形象，是一个有益的提升。本文将以大象融媒的探索为例，从体制机制、发展模式方面进行研究。
关键词：媒体融合;大象融媒
近年来，媒体融合已经成为一场不容回避的自我革命。
2014年被定义为“融媒体元年”。2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。传统媒体和新兴媒体要优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度整合。[1]这标志着传统媒体和新兴媒体融合发展已经成为国家战略，中国步入“媒体融合”时代。同年10月，河南省率先打造了全国首家以“融媒体”命名的传媒集团。
一、改革体制机制
推进媒体融合发展，体制机制的创新发展及融合至关重要。“决定融媒体发展最根本的动力还是来自体制机制的变革。只有真正触动深层改革，才能从人才、资金、内容生产等多个方面实现真正的联动和融合，进而达到平台层面的融合发展”。大象融媒“脱胎”于河南广电的资源整合，但自成立之始就进行了“宣传一体，企业经营”的顶层设计，在确保新闻宣传与省委宣传部、河南广电保持一体化的同时，经营管理层面遵循企业经营规律，积极变革管理机制，以现代企业制度为媒体融合发展保驾护航。作为河南广电重要部分，大象融媒始终与河南广电保持着骨肉相连的天然联系，坚定不移地服从河南广电新闻宣传指令并紧随其脚步制定发展战略。河南广电为大象融媒提供了资源共享、业务授权、政策支持等便利条件，为大象融媒地各项事业发展打下了坚实基础，营造了良好成长环境。[2]
二、积极探索融合发展新模式
因势而谋占先机，顺势而为赢主动。大象融媒体集团以河南省新闻出版广电局所属的河南省广播电视信息网络传播中心事转企改制为主体，对局属各单位运营的新闻门户网站、音视频网站、手机广播、手机电视、移动多媒体广播电视、IPTV（网络电视台）、手机报、手机台、官方微博微信、客户端等新媒体业务进行整合，融入传统媒体1个广播频率、1个电视频道和东方今报、魅力中国杂志，形成广播、电视、报纸、杂志、图书、新闻门户网站、音视频网站、手机广播、手机电视、移动多媒体广播电视、手机报、手机台、官方微博微信、客户端等形态丰富、品种齐全的“党字号”全媒体布局。这是全国首个把多项传统媒体及新媒体统一聚合起来成立的融媒体集团。
目前，大象融媒下设4个综合管理部门，6个业务运营中心，6家传统媒体单位，7家全资公司，5家控股公司，7家参股公司，拥有14类主流媒体业态和30多个媒体传播平台。
（一）集约资源，搭建特色“新闻岛”
作为经济、文化大省和人口大省的河南，必须要有一个强大的文化传媒集团与之相呼应，并带动文化产业和信息产业的弯道超车，实现历史性的大跨越。《东方今报》评论员曾表示，“作为一个和河南地位相匹配的新型媒体集团，河南大象融媒体集团将承担起为河南传统媒体的未来买单、为河南舆论阵地的未来买单、为河南文化事业的未来买单的艰巨使命。”
根据中央关于媒体融合一体化发展的总要求，大象融媒体集团筹备了“中央厨房”的新聞系统，集约资源，打造巨有本土特色的“一次采集、多元生成、多端传播”的“新闻岛”。“新闻岛”的建设参考的是欧美新闻融媒体的办公经验，采用“新闻发射台”的格局，将不同媒介的办公区域整合在一起，实现资源统一配置，统一传播。
与传统媒体相比，它既是一个融媒体联合生产的中央大厨房，又是一个全天候、全覆盖的新闻发布中心。报纸、广播、电视、杂志、网站与新媒体在“新闻岛”上，实现“一体策划、一次采集;多元生成、多端传播;全天发布，全球覆盖”的融合生产。新闻指挥中心依据一体化发展的原则，配有一个领导班子、一个采编队伍、一个中央厨房、一个指挥体系，下设新闻策划部、社交推广部、产品包装部、数据监测部、产品孵化部等多个部门。在新闻指挥台上负责指挥的，由当天各值班总编辑或副总编辑与各部门主编构成，他们不再是单一指挥一家媒体新闻内容的采集与生产，而是要指挥与协调不同媒介的即时传播与发布。他们既可彼此讨论新闻的处理，又可随时与编辑部各环节直接沟通，协调和掌控报道的进度、广度和深度。[3]例如在2019全国 “两会”报道期间，大象融媒旗下的映象网、猛犸新闻客户端携手人民网开启早8点到晚6点不间断两会直播节目，对《部长通道》《委员通道》 《代表通道》各节目进行直播，点击量突破3200万人次。据了解，河南广电派出100 余名采编播和技术人员组成报道团队，在北京设立融媒体新闻中心，前后方紧密配合联动，通过一体化策划、一站式运作，全力打造跨部门、跨媒介、跨平台的新闻采编 “新闻岛”，传统媒体和新媒体同频共振形成传播矩阵，以融合互动的创新形态为标准进行内容生产， 根据受众的感官体验进行制作分发，打通了信息传播的渠道，打通了媒体融合的“任督二脉”。 [4]
（二）以用户为本，推出猛犸新闻
媒体传播的关键，离不开受众。而在媒体融合的时代，媒体不仅仅面对的是受众，也是用户，关注用户的需求，从受众思维转变成用户思维在融合的过程中至关重要。当今，新媒体想要拓宽用户渠道，加强用户粘性，推出客户端已成为必经之路。2015年，大象融媒推出新产品——猛犸新闻。以打造“河南时政第一品牌”为目标，依托团队优势，主打时政新闻，专注报道省内及全国重大人事任免、重大活动、重大突发事件。虽然客户端建立的时间晚于《河南日报》《大河报》等纸媒，但利用差异化的报道，在省内媒体竞争中突出重围，脱颖而出。“猛犸新闻” 在安卓市场日活用户排行榜中稳居河南各个新闻类客户端前两位。 随着“媒体+政务”的趋势逐渐扩大，猛犸新闻也联动了许多政府有关部门。目前，河南省很多厅局委办已入驻猛犸，如省公安厅在猛犸有“豫警观察”，省工商局在猛犸有“中原红盾”，省环保厅在猛犸有“河南环保”，省教育厅在猛犸有“创客教育”，省扶贫办在猛犸开设看“第一书记”。[5]通过差异化路线和用户为本的理念，猛犸新闻在本土取得了不凡的成绩，下载量突破800万次。此外，《猛犸视频》自成立以来，生产各类原创视频上万条，先后多次登上全国热搜榜，全网点击总量超过20亿次。
（三）用好技術手段，为内容服务
目前，媒体融合发展的已经进入一个新的阶段，从过去的与传统媒介的融合到如今数字化、智能化的融合。媒体产品也跟着技术发展不断革新。在近两年的全国“两会”上，大象融媒亮点频出，在宣传上不断出新出彩出好评。在2020年的全国“两会”中，映象网结合政府工作报告特别策划H5《小康路上我们都是答卷人》，以喜闻乐见的形式加深小康主题解读，在网站、微信、微博等多个平台推广，获得网友大量转发。“大象新闻”基于区块链的组织方式，建立全国区块链云上编辑部，共同创意制作共享数据库，联合推广，在联动生产，信息共享上进行了有益探索。2021年，受常态化疫情防控的影响，上全国两会的记者大幅减少，河南广播电视台运用5G、全息成像、VR全景技术促进“云连线”，设置虚拟演播室。身在河南的主持人与北京的全国人大代表们同场景对话，演播室根据访谈主题变换场景，主持人与采访对象“隔空对话”，实现了虚拟与现实的融合，营造沉浸式观看体验。相继推出《两会‘锋味’》《两会ING》《大象时评》《后浪说》等小屏微时评节目。在选题上，围绕政府工作报告，选取脱贫攻坚、乡村振兴、文化自信等话题。这些话题自带热度，又兼具接近性，让受众更有感触。
三、深度融合仍需继续发力
从大象融媒成立到至今已有七年，使河南省的媒体融合发展实现了质的飞跃。但仍面临着许多问题与挑战。对新闻媒体而言，内容永远是立足的根基，是核心竞争力。大象融媒旗下的网站等社交媒体仍需要加强新闻原创性，做好内容与形式创新。在媒体短视频化的趋势下，精准着力，继续扎根本土，做好“用户下沉”，发挥舆论引领作用，做出更多精品与“爆款”作品。
从人才来看，人才缺乏的问题仍很突出，这也是国内诸多媒体普遍存在的问题。目前，优秀的新媒体的采编人员相对较少，能够把握融媒体管理及经营的高端人才以及相关媒体技术人才较为稀缺。为此，集团可以加大人才培养力度，定期开展培训、讲座，培养更多优秀的全媒体编辑，建立高效实用的复合型人才队伍。同时，完善采编绩效考核，提高采编人员工作积极性。
参考文献
[1] 周俊生. 传统媒体和新媒体要一体发展[EB/OL]. http：//opinion.people.com.cn/n/2014/0821/c159301-25506636.html，2014-8-21.
[2]李强.省域融媒体发展的几点思考——以河南大象融媒体集团实践为例[J].新闻爱好者，2019，11：79-81.
[3]网络传播杂志.1000万+融媒作品如何打造？大象融媒“新闻岛”有绝招！[EB/OL].https：//m.sohu.com/a/239561981_181884/，2018-7-6.
[4]徐秀丽.践行“四全”媒体论 河南广电引爆两会“朋友圈”[J].传媒，2019，5：42-44.
[5]夏继锋.猛犸新闻客户端的本地化之路[J].新闻战线，2019，5：22-24.
作者简介：刘淼（1994年2月27日）;性别：男;民族：汉;籍贯：河南柘城;学历：本科;单位：中国社会科学院研究生院;研究方向：新闻传播
关键词：媒体融合;大象融媒
近年来，媒体融合已经成为一场不容回避的自我革命。
2014年被定义为“融媒体元年”。2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。传统媒体和新兴媒体要优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度整合。[1]这标志着传统媒体和新兴媒体融合发展已经成为国家战略，中国步入“媒体融合”时代。同年10月，河南省率先打造了全国首家以“融媒体”命名的传媒集团。
一、改革体制机制
推进媒体融合发展，体制机制的创新发展及融合至关重要。“决定融媒体发展最根本的动力还是来自体制机制的变革。只有真正触动深层改革，才能从人才、资金、内容生产等多个方面实现真正的联动和融合，进而达到平台层面的融合发展”。大象融媒“脱胎”于河南广电的资源整合，但自成立之始就进行了“宣传一体，企业经营”的顶层设计，在确保新闻宣传与省委宣传部、河南广电保持一体化的同时，经营管理层面遵循企业经营规律，积极变革管理机制，以现代企业制度为媒体融合发展保驾护航。作为河南广电重要部分，大象融媒始终与河南广电保持着骨肉相连的天然联系，坚定不移地服从河南广电新闻宣传指令并紧随其脚步制定发展战略。河南广电为大象融媒提供了资源共享、业务授权、政策支持等便利条件，为大象融媒地各项事业发展打下了坚实基础，营造了良好成长环境。[2]
二、积极探索融合发展新模式
因势而谋占先机，顺势而为赢主动。大象融媒体集团以河南省新闻出版广电局所属的河南省广播电视信息网络传播中心事转企改制为主体，对局属各单位运营的新闻门户网站、音视频网站、手机广播、手机电视、移动多媒体广播电视、IPTV（网络电视台）、手机报、手机台、官方微博微信、客户端等新媒体业务进行整合，融入传统媒体1个广播频率、1个电视频道和东方今报、魅力中国杂志，形成广播、电视、报纸、杂志、图书、新闻门户网站、音视频网站、手机广播、手机电视、移动多媒体广播电视、手机报、手机台、官方微博微信、客户端等形态丰富、品种齐全的“党字号”全媒体布局。这是全国首个把多项传统媒体及新媒体统一聚合起来成立的融媒体集团。
目前，大象融媒下设4个综合管理部门，6个业务运营中心，6家传统媒体单位，7家全资公司，5家控股公司，7家参股公司，拥有14类主流媒体业态和30多个媒体传播平台。
（一）集约资源，搭建特色“新闻岛”
作为经济、文化大省和人口大省的河南，必须要有一个强大的文化传媒集团与之相呼应，并带动文化产业和信息产业的弯道超车，实现历史性的大跨越。《东方今报》评论员曾表示，“作为一个和河南地位相匹配的新型媒体集团，河南大象融媒体集团将承担起为河南传统媒体的未来买单、为河南舆论阵地的未来买单、为河南文化事业的未来买单的艰巨使命。”
根据中央关于媒体融合一体化发展的总要求，大象融媒体集团筹备了“中央厨房”的新聞系统，集约资源，打造巨有本土特色的“一次采集、多元生成、多端传播”的“新闻岛”。“新闻岛”的建设参考的是欧美新闻融媒体的办公经验，采用“新闻发射台”的格局，将不同媒介的办公区域整合在一起，实现资源统一配置，统一传播。
与传统媒体相比，它既是一个融媒体联合生产的中央大厨房，又是一个全天候、全覆盖的新闻发布中心。报纸、广播、电视、杂志、网站与新媒体在“新闻岛”上，实现“一体策划、一次采集;多元生成、多端传播;全天发布，全球覆盖”的融合生产。新闻指挥中心依据一体化发展的原则，配有一个领导班子、一个采编队伍、一个中央厨房、一个指挥体系，下设新闻策划部、社交推广部、产品包装部、数据监测部、产品孵化部等多个部门。在新闻指挥台上负责指挥的，由当天各值班总编辑或副总编辑与各部门主编构成，他们不再是单一指挥一家媒体新闻内容的采集与生产，而是要指挥与协调不同媒介的即时传播与发布。他们既可彼此讨论新闻的处理，又可随时与编辑部各环节直接沟通，协调和掌控报道的进度、广度和深度。[3]例如在2019全国 “两会”报道期间，大象融媒旗下的映象网、猛犸新闻客户端携手人民网开启早8点到晚6点不间断两会直播节目，对《部长通道》《委员通道》 《代表通道》各节目进行直播，点击量突破3200万人次。据了解，河南广电派出100 余名采编播和技术人员组成报道团队，在北京设立融媒体新闻中心，前后方紧密配合联动，通过一体化策划、一站式运作，全力打造跨部门、跨媒介、跨平台的新闻采编 “新闻岛”，传统媒体和新媒体同频共振形成传播矩阵，以融合互动的创新形态为标准进行内容生产， 根据受众的感官体验进行制作分发，打通了信息传播的渠道，打通了媒体融合的“任督二脉”。 [4]
（二）以用户为本，推出猛犸新闻
媒体传播的关键，离不开受众。而在媒体融合的时代，媒体不仅仅面对的是受众，也是用户，关注用户的需求，从受众思维转变成用户思维在融合的过程中至关重要。当今，新媒体想要拓宽用户渠道，加强用户粘性，推出客户端已成为必经之路。2015年，大象融媒推出新产品——猛犸新闻。以打造“河南时政第一品牌”为目标，依托团队优势，主打时政新闻，专注报道省内及全国重大人事任免、重大活动、重大突发事件。虽然客户端建立的时间晚于《河南日报》《大河报》等纸媒，但利用差异化的报道，在省内媒体竞争中突出重围，脱颖而出。“猛犸新闻” 在安卓市场日活用户排行榜中稳居河南各个新闻类客户端前两位。 随着“媒体+政务”的趋势逐渐扩大，猛犸新闻也联动了许多政府有关部门。目前，河南省很多厅局委办已入驻猛犸，如省公安厅在猛犸有“豫警观察”，省工商局在猛犸有“中原红盾”，省环保厅在猛犸有“河南环保”，省教育厅在猛犸有“创客教育”，省扶贫办在猛犸开设看“第一书记”。[5]通过差异化路线和用户为本的理念，猛犸新闻在本土取得了不凡的成绩，下载量突破800万次。此外，《猛犸视频》自成立以来，生产各类原创视频上万条，先后多次登上全国热搜榜，全网点击总量超过20亿次。
（三）用好技術手段，为内容服务
目前，媒体融合发展的已经进入一个新的阶段，从过去的与传统媒介的融合到如今数字化、智能化的融合。媒体产品也跟着技术发展不断革新。在近两年的全国“两会”上，大象融媒亮点频出，在宣传上不断出新出彩出好评。在2020年的全国“两会”中，映象网结合政府工作报告特别策划H5《小康路上我们都是答卷人》，以喜闻乐见的形式加深小康主题解读，在网站、微信、微博等多个平台推广，获得网友大量转发。“大象新闻”基于区块链的组织方式，建立全国区块链云上编辑部，共同创意制作共享数据库，联合推广，在联动生产，信息共享上进行了有益探索。2021年，受常态化疫情防控的影响，上全国两会的记者大幅减少，河南广播电视台运用5G、全息成像、VR全景技术促进“云连线”，设置虚拟演播室。身在河南的主持人与北京的全国人大代表们同场景对话，演播室根据访谈主题变换场景，主持人与采访对象“隔空对话”，实现了虚拟与现实的融合，营造沉浸式观看体验。相继推出《两会‘锋味’》《两会ING》《大象时评》《后浪说》等小屏微时评节目。在选题上，围绕政府工作报告，选取脱贫攻坚、乡村振兴、文化自信等话题。这些话题自带热度，又兼具接近性，让受众更有感触。
三、深度融合仍需继续发力
从大象融媒成立到至今已有七年，使河南省的媒体融合发展实现了质的飞跃。但仍面临着许多问题与挑战。对新闻媒体而言，内容永远是立足的根基，是核心竞争力。大象融媒旗下的网站等社交媒体仍需要加强新闻原创性，做好内容与形式创新。在媒体短视频化的趋势下，精准着力，继续扎根本土，做好“用户下沉”，发挥舆论引领作用，做出更多精品与“爆款”作品。
从人才来看，人才缺乏的问题仍很突出，这也是国内诸多媒体普遍存在的问题。目前，优秀的新媒体的采编人员相对较少，能够把握融媒体管理及经营的高端人才以及相关媒体技术人才较为稀缺。为此，集团可以加大人才培养力度，定期开展培训、讲座，培养更多优秀的全媒体编辑，建立高效实用的复合型人才队伍。同时，完善采编绩效考核，提高采编人员工作积极性。
参考文献
[1] 周俊生. 传统媒体和新媒体要一体发展[EB/OL]. http：//opinion.people.com.cn/n/2014/0821/c159301-25506636.html，2014-8-21.
[2]李强.省域融媒体发展的几点思考——以河南大象融媒体集团实践为例[J].新闻爱好者，2019，11：79-81.
[3]网络传播杂志.1000万+融媒作品如何打造？大象融媒“新闻岛”有绝招！[EB/OL].https：//m.sohu.com/a/239561981_181884/，2018-7-6.
[4]徐秀丽.践行“四全”媒体论 河南广电引爆两会“朋友圈”[J].传媒，2019，5：42-44.
[5]夏继锋.猛犸新闻客户端的本地化之路[J].新闻战线，2019，5：22-24.
作者简介：刘淼（1994年2月27日）;性别：男;民族：汉;籍贯：河南柘城;学历：本科;单位：中国社会科学院研究生院;研究方向：新闻传播