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（国网河南省电力公司技能培训中心）
摘 要：随着中心加快向全国一流电力培训中心建设的步伐，校区的工程项目建设正如火如荼，本文根据工作实际，分析了在工程项目建设中，如何采取措施来加强施工技术和安全管理，保证工程项目的顺利施工。
关键词：施工安全；施工技术管理；管理措施
1 影响施工安全的因素
1.1 施工人员素质水平偏低
目前整个建筑施工行业，从事见着的工人绝大多数是40-50左右的农民工，大多数年轻人不愿干这些体力活，这些农民工之前从未接受过建筑施工安全的培训和教育，也没有从事建筑行业的专业知识。通常农民工只要是吃得了苦，就能在建筑工地谋得一份差事。他们没有接受统一的职业培训，没有足够的安全意识和危机意识，缺乏对安全隐患的防范，平时马虎大意，这通常是施工事故的安全隐患，常造成自己或者他人的生命安全受到威胁。
1.2 施工现场责任不清
施工现场管理负责人常不在现场，不负责任。施工负责人很多时候将施工任务交给施工人员，而本人则经常不在现场。施工人员多数缺乏专业知识，出了事故他们也负不起责任。而相关负责人经常互相推脱踢皮球。把责任推卸给别的个人或者部门。这就使责任不明确，出了事故应该负责任的人和部门则没有得到相应的处罚，这会导致之后的工程也会犯相同的错误，该负责的不负责，陷入恶性循环。最终导致安全隐患频出。
1.3 施工承包方重承包轻施工
施工承包方对投标承包非常看重，为了得到项目，甚至采取低价竞标的原则，当项目拿到后，由于中标单位可能是外地单位，为了便于施工，往往一个项目通常会分包，最后接手的承包方在施工过程中偷工减料，施工人员也是随便找几个农民工。现场管理混乱，工程安全和质量无法保证，存在很大的安全隐患。而在合同上及法律上对这些投机取巧的行为没法明确界定，也没有明确的处罚，这就导致了问题的发生。
1.4 设备和材料不合格
建筑市场很多商家投机取巧，贩卖一些不合格产品。比如不合格的钢筋，劣质的水泥等。有些甚至是通过私人关系流入施工现场。这对施工安全是一个很大的安全隐患。
2 施工技术管理及其重要性
施工技术管理就是运用科学的方法和手段来指导各項技术工作的开展，严格按照国家标准、行业标准、地方标准来对各项技术工作组织管理，减少施工安全事故。建立良好的施工秩序，使整个建设工程能够按照生产技术规范、规程来进行，使各项施工技术完美地达成经济、质量与建设要求的统一，最终零事故完成工程建设并保证工程的质量。
只有建立起科学的施工技术管理，才能保证大量的技术人员、设计人员、施工人员有序工作，完成工程项目，并减少甚至消除施工隐患。通过不断地提高施工技术管理水平，优化施工技术管理过程及提高相关管理人员的管理水平是实现施工技术管理的重要方法。一个好的施工技术管理规程要能够在施工过程中实时了解施工现场的各项数据和指标，施工进度，材料用量，什么时候该做什么，和设计人员及施工人员保持畅通的信息交流，及时反馈施工现场的情况等。并且在管理的过程中不断积累经验，不断完善施工技术管理。
3 加强施工技术管理的有效措施
3.1 完善整个施工技术管理流程
一个科学有序的工程需要完善的施工技术管理流程。在整个工程开工前，施工方需要确定施工技术管理流程，建立全面的施工解决方案，包括从施工前的准备工作、工程的开工、建筑材料的采购、施工人员的培训、保持各方的信息透明、协调各部门的工作、推进工程的展开、对安全事故的处理方案、工期的管理、工程质量保证。全面完善的施工技术管理流程还要建立健全的监管机制，对于工程施工过程中出现的问题要得到及时的反馈，并快速形成解决方案，将问题及最终的解决方法纳入整个体系中，并不断完善，形成新的管理流程，这样才能不断提高施工技术水平，杜绝安全隐患。
3.2 完善施工技术管理责任制
建立和完善各级技术部门的责任制，将责任落实到相应的技术管理责任人是加强施工技術管理的重要手段。每个技术岗位皆安排相应的责任人，一旦发生安全事故、技术问题、质量问题就能迅速找到相应的技术责任人，高效有序地解决问题。这种责任制也能够起到激励的作用，调动相关岗位管理人员和技术人员的积极性，杜绝工作中不负责任的现象，同时，在责任制的基础上应建立相应的奖励制度，这样更加能调动员工的积极性，不断提高管理技术水平。
3.3 加强技术文档的管理和交底工作
在建筑工程施工的进程中会形成诸多的工程技术记录和管理性文件，这些文件是对整个工程的施工进度、技术规范的完整记录，通过这些文件可以控制工程的进度，了解实时的反馈信息，存档以后可以随时查看当时的施工和技术等方面的信息。要加强对工程技术文件的管理，从整个施工方案开始，把工程项目逐层划分，自顶向下细分，划分成一小块一小块的部分，然后针对具体的部分进行有针对性的技术管理，形成相应的文件，规划工程的进度，在每一个施工阶段要完成什么样的任务都要有明确的文件说明。同样，技术交底工作要做到准确、及时，对每个细分的项目做好交底工作，由上至下，层层向下交底，直至交底到施工第一线的施工人员。这样也能保证在技术传达时减少出错几率。
3.4 提高技术投入
对技术的投入往往决定了企业在技术管理上的可发展性，使用先进的技术往往能成倍地提高施工效率，从而降低成本，保证施工质量。相反缺少对技术投入的企业就缺乏竞争力，就会被同行甩在身后。
4 结束语
施工技术管理工作关系到整个工程的施工安全，从提高施工技术管理入手，强化各方面的管理，不仅能提高建筑施工安全，还能保证工程施工进度、施工质量。
摘 要：随着中心加快向全国一流电力培训中心建设的步伐，校区的工程项目建设正如火如荼，本文根据工作实际，分析了在工程项目建设中，如何采取措施来加强施工技术和安全管理，保证工程项目的顺利施工。
关键词：施工安全；施工技术管理；管理措施
1 影响施工安全的因素
1.1 施工人员素质水平偏低
目前整个建筑施工行业，从事见着的工人绝大多数是40-50左右的农民工，大多数年轻人不愿干这些体力活，这些农民工之前从未接受过建筑施工安全的培训和教育，也没有从事建筑行业的专业知识。通常农民工只要是吃得了苦，就能在建筑工地谋得一份差事。他们没有接受统一的职业培训，没有足够的安全意识和危机意识，缺乏对安全隐患的防范，平时马虎大意，这通常是施工事故的安全隐患，常造成自己或者他人的生命安全受到威胁。
1.2 施工现场责任不清
施工现场管理负责人常不在现场，不负责任。施工负责人很多时候将施工任务交给施工人员，而本人则经常不在现场。施工人员多数缺乏专业知识，出了事故他们也负不起责任。而相关负责人经常互相推脱踢皮球。把责任推卸给别的个人或者部门。这就使责任不明确，出了事故应该负责任的人和部门则没有得到相应的处罚，这会导致之后的工程也会犯相同的错误，该负责的不负责，陷入恶性循环。最终导致安全隐患频出。
1.3 施工承包方重承包轻施工
施工承包方对投标承包非常看重，为了得到项目，甚至采取低价竞标的原则，当项目拿到后，由于中标单位可能是外地单位，为了便于施工，往往一个项目通常会分包，最后接手的承包方在施工过程中偷工减料，施工人员也是随便找几个农民工。现场管理混乱，工程安全和质量无法保证，存在很大的安全隐患。而在合同上及法律上对这些投机取巧的行为没法明确界定，也没有明确的处罚，这就导致了问题的发生。
1.4 设备和材料不合格
建筑市场很多商家投机取巧，贩卖一些不合格产品。比如不合格的钢筋，劣质的水泥等。有些甚至是通过私人关系流入施工现场。这对施工安全是一个很大的安全隐患。
2 施工技术管理及其重要性
施工技术管理就是运用科学的方法和手段来指导各項技术工作的开展，严格按照国家标准、行业标准、地方标准来对各项技术工作组织管理，减少施工安全事故。建立良好的施工秩序，使整个建设工程能够按照生产技术规范、规程来进行，使各项施工技术完美地达成经济、质量与建设要求的统一，最终零事故完成工程建设并保证工程的质量。
只有建立起科学的施工技术管理，才能保证大量的技术人员、设计人员、施工人员有序工作，完成工程项目，并减少甚至消除施工隐患。通过不断地提高施工技术管理水平，优化施工技术管理过程及提高相关管理人员的管理水平是实现施工技术管理的重要方法。一个好的施工技术管理规程要能够在施工过程中实时了解施工现场的各项数据和指标，施工进度，材料用量，什么时候该做什么，和设计人员及施工人员保持畅通的信息交流，及时反馈施工现场的情况等。并且在管理的过程中不断积累经验，不断完善施工技术管理。
3 加强施工技术管理的有效措施
3.1 完善整个施工技术管理流程
一个科学有序的工程需要完善的施工技术管理流程。在整个工程开工前，施工方需要确定施工技术管理流程，建立全面的施工解决方案，包括从施工前的准备工作、工程的开工、建筑材料的采购、施工人员的培训、保持各方的信息透明、协调各部门的工作、推进工程的展开、对安全事故的处理方案、工期的管理、工程质量保证。全面完善的施工技术管理流程还要建立健全的监管机制，对于工程施工过程中出现的问题要得到及时的反馈，并快速形成解决方案，将问题及最终的解决方法纳入整个体系中，并不断完善，形成新的管理流程，这样才能不断提高施工技术水平，杜绝安全隐患。
3.2 完善施工技术管理责任制
建立和完善各级技术部门的责任制，将责任落实到相应的技术管理责任人是加强施工技術管理的重要手段。每个技术岗位皆安排相应的责任人，一旦发生安全事故、技术问题、质量问题就能迅速找到相应的技术责任人，高效有序地解决问题。这种责任制也能够起到激励的作用，调动相关岗位管理人员和技术人员的积极性，杜绝工作中不负责任的现象，同时，在责任制的基础上应建立相应的奖励制度，这样更加能调动员工的积极性，不断提高管理技术水平。
3.3 加强技术文档的管理和交底工作
在建筑工程施工的进程中会形成诸多的工程技术记录和管理性文件，这些文件是对整个工程的施工进度、技术规范的完整记录，通过这些文件可以控制工程的进度，了解实时的反馈信息，存档以后可以随时查看当时的施工和技术等方面的信息。要加强对工程技术文件的管理，从整个施工方案开始，把工程项目逐层划分，自顶向下细分，划分成一小块一小块的部分，然后针对具体的部分进行有针对性的技术管理，形成相应的文件，规划工程的进度，在每一个施工阶段要完成什么样的任务都要有明确的文件说明。同样，技术交底工作要做到准确、及时，对每个细分的项目做好交底工作，由上至下，层层向下交底，直至交底到施工第一线的施工人员。这样也能保证在技术传达时减少出错几率。
3.4 提高技术投入
对技术的投入往往决定了企业在技术管理上的可发展性，使用先进的技术往往能成倍地提高施工效率，从而降低成本，保证施工质量。相反缺少对技术投入的企业就缺乏竞争力，就会被同行甩在身后。
4 结束语
施工技术管理工作关系到整个工程的施工安全，从提高施工技术管理入手，强化各方面的管理，不仅能提高建筑施工安全，还能保证工程施工进度、施工质量。