后勤管理是企业发展建设的一个重要组成部分，人作为后勤管理的组织者和实施者,是后勤管理工作能否顺利实施的关键。本文就如何以人为本，加强企业后勤管理谈几点自己的看法。
　　 一、作好人员选配，把好人员的任用关
　　后勤队伍素质的强弱决定着管理效益的高低，提高后勤管理效益，关键是建一支责任心强的后勤队伍。
　　1、选拔好后勤管理人员是强化后勤规范化管理的首要环节。后勤管理人员是企业后勤管理的主体，在选拔后勤管理人员时，不仅要注意思想、工作作风，而且还要注意其文化水平、管理素质、专业知识和创新能力，这才能满足后勤管理专业性强，业务涉及面广的要求。在选拔方式上要走群众路线，通过群众评议考察其思想，工作作风，并采取定性与定量考核相结合的方式，侧重管理和创新，确保人员选配强。
　　2、严格把好后勤人员的任用关。由于后勤管理工作的专业性比较强，要采取有效措施保持后勤人员的相对稳定。同时，要着眼后勤规范化管理的长远需要，根据后勤队伍在年龄、素质、能力上存在的差异性和互补性，着力形成梯次结构的人才链，防止出现青黄不接的断层现象。要本着能者上，庸者下的原则，对于素质能力弱，不适应管理工作需要的人员要果断进行调整；着力解决好后勤管理人员的工作积极性和创造性，推动后勤规范化管理深入发展。
　　二、加强后勤人员经常性教育 强化职业道德教育。随着市场经济意识的增强，一些不良思潮也侵袭着后勤管理。因而，必须加强后勤管理在企业中的作用的教育、后勤职业教育，确立强烈的参与意识，热爱后勤工作，增强服务事业心与责任感，忠于职守。帮助、教育广大后勤人员根据企业发展与施工建设需要，做到优质服务，廉洁奉公，不计名利，勤奋工作，纠正不正之风，一心一意干好本职工作。
　　三、提高后勤人员的业务技术水平
　　 1、要注重业务学习。后勤工作涉及的专业较多，知识广泛，后勤人员必须多读书，博采广学，只有理论功底厚实，才能在工作岗位上得心应手。后勤人员加强业务学习，首先要从基础抓起。每个后勤人员都要从了解后勤，熟悉后勤业务，由浅入深，掌握基本功，做到干一行，会一行，精一行。其次要根据工作实际，结合自己的实际水平，选择好学习的内容，制定好落实措施。作为一名后勤管理人员，在工作岗位上，必须注意从忙忙碌碌的事务中解脱出来，静下心来，学习新知识，研究新情况，探讨新规律。只有这样才能跟上时代的步伐。
　　 2、注重实践锻炼。后勤人员在平时工作中，要高标准、严要求，尽自己的智慧和能力，努力做好上级赋予的各项任务。要勇于挑重担，结合不同项目所在地域、人员、市场，积极主动处理各种艰难、复杂、棘手的问题。在工作时，更要多谋善断，勇于独立思考，勇于机断处置，从中培养独立工作，勇于负责的魄力，积累独挡一面的经验。
　　 3、注重专业技能培训。在专业技能培训上，要改变过去那种“即学即用”的短期行为，后勤领导者要着眼后勤规范化管理的长远需要，坚持立足于高效率实施后勤管理工作所必须的专业知识和技能，用发展的眼光来制定培训后勤队伍的长远计划，坚持走系统培训路子。经常组织后勤人员学习从事本职业务有关的知识，突出本职技能培训，通过各种途径解决后勤人员的自修和进修问题，帮助他们不断更新知识，不断提高业务技术水平。
　　 四、运用有效措施激励后勤人员工作积极性
　　1、建立健全激励工作机制。后勤领导者对自己职工的优点和特长及时予以充分肯定、尊重與运用，保持他们的自信心；对他们的不足，应加以原则的宽容；对他们要深刻的理解和细致入微的关心，理解他们在想什么，担心什么和需要什么，并理解其原因，从中判断其合理成分，沟通双方的认识与感情，从而形成后勤思想政治工作的激励环境。这些工作有时并不即刻兑现，而是埋下信任与理解的种子，给对方一个认为值得信赖和选择的深刻印象，时间一到，种子就会发芽结果。对于领导者，必须时刻记住一点：世上最能持久激励他人并使其心情舒畅的莫过于信任和理解，这是保证后勤思想政治工作有效的前提。
　　2、把竞争机制引入后勤领域。在市场经济条件下，各单位（部处室）都建立了责任制，对后勤干部的管理同样需要实行责任制，工作责任到人，并根据履行职责的优劣，给予奖励和惩罚，要结合半年、年终工作总结，对后勤管理员进行以管理为主要内容的考核，宣传和奖励那些做出突出贡献的管理员。在贯彻奖勤罚懒原则时，要把竞争机制引入后勤领域，切实解决好与后勤管理员利益相关的待遇等问题，把调动他们的积极性和创造性，作为改善后勤管理状况，提高工作效率，推动后勤各项任务完成的一种重要手段。