在商业竞争中，有强有弱，有起有伏，在这之间，企业应该秉持怎样的心态呢？这是一个关乎商业秩序的问题，也是一个影响最终结局的问题。无数事例告诉我们：要用良知做企业。凡是心怀善念，为人类造福，不单纯追求金钱的企业，最后都能发展得很好，最终也赚到了钱。而一些唯利是图，甚至坑蒙拐骗的企业，最后都走不远。最出名的例子就是蒙牛。
　　10月20日，由中国营销创新联盟、中山大学岭南学院主办的第四届“营销大师论坛”走进中山企业家。崇尚稻盛和夫的独立学者白立新在中山论坛上主题演讲《良知的力量》，他告诫企业，“我们本可以善待消费者，但偏偏要去欺骗他们，等想回头时就已经来不及了。”他觉得企业家应有的心态是：每天作出决策判断的依据不应该基于得失，而应基于良知。这种基于良知的判断可以帮助企业家面对当前复杂的形势，做出正确决策，冲出重围。前神舟电脑总经理邹伟强讲述，神舟原来只是简单从事电脑DIY的众多小公司之一，名不见经传，但经过十年的发展，成为中国市场主流品牌之一，并成功通过创业板IPO审核。其崛起的策略之一是：不参考竞争对手的价格，根据实时采购的成本加上合理的利润进行定价，同时随时准备调价、主动降价，不赚暴利。
　　本期的特别策划《黄鸣为谁而“鸣”》提供了一个很好的讨论案例。作为中国太阳能行业“教父”的黄鸣，原来为行业鼓与呼，同时积极行善，受到大家的肯定和拥戴，其所经营的皇明太阳能也一直稳居行业龙头。近来他却一反常态，变成太阳能“叫父”，频频曝行业“潜规则”，并指名道姓斥责同行日出东方“骗补”。有人指出背后的原因是老大之争，利益之争。 皇明太阳能自身已经陷入多事之秋——三次IPO失败，地产项目深陷泥潭，牵涉政治传闻。相比而言，后来者日出东方却如日中天，2012 年 2 月登陆 A 股，成为太阳能光热行业第一家公开上市企业。
　　有识之士指出，从中国的商业发展史看，向行业潜规则或行业利益宣战往往带有企业商业动机，最终的结局是两败俱伤。黄鸣应该抛弃私利之争，重新关注行业，关注消费者，以积极正面的心态参与市场竞争，让企业重新回到正常轨道。