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【人物名片】
周晓光,女,新光集团董事长,浙江省杰出女企业家、2004中国十大经济女性年度人物、全国三八红旗手、十届全国人大代表、十一届全国人大代表。新光饰品,是中国饰品行业龙头企业,拥有当前国内乃至世界规模最大的流行饰品生产基地,是我国饰品行业首家获得出口免验资格的企业,商业网络遍布全球70多个国家和地区,周晓光也被业界形象地称为“世界饰品女皇”。
在义乌,新光饰品拥有着当前国内乃至世界规模最大的流行饰品生产基地;在世博会民企馆,新光企业日成为开幕以来民企馆举办的最美丽、最成功的企业日。
但可能众人并不了解,这个饰品龙头企业的美丽掌门人,却是一位女士,她有着江浙女性的温婉,也有着浙商的智慧,她就是新光集团董事长周晓光。
■两手空空地摊妹
义乌是一座连空气都弥漫着商业气息的城市,在这片土地上每天都在上演着财富传奇,而周晓光就是这里的传奇之一。她在30年的时间里,从一个两手空空的乡村姑娘,到创办新光饰品并使之成为饰品行业的龙头企业,这不能不说是个奇迹。现如今,虽已拥有亿万身家,但对创业之初走南闯北的经历,周晓光却一直难以忘怀。
周晓光出生在浙江诸暨岭北镇一个偏远的小山村,在家中,周晓光排行老大,还有五个妹妹和一个弟弟,一家十几口人,日子过得很艰辛。
1978年,刚刚17岁的周晓光高中毕业后,便开始走出家门讨生活。她从义乌小商品市场进货,扛着两大包批发来的一百多斤绣花针和绣花样等货品,从义乌坐火车开始“闯”世界。
年轻瘦削的周晓光,肩背两大包货品吃力地挤上车。没有座位,她就倚靠在车门边的一个位置上。列车里的人,或三五个聚在一起打牌,或相互谈笑着,很少有人注意到角落里这个内心忐忑的年轻女孩。或许,当时那整个列车的人、甚至女孩自己都没有想到,三十多年后,她会成为拥有全球规模最大饰品生产基地的大型企业集团的“掌门人”,并成为全国人大代表。
那时,周晓光经常白天摆地摊做生意,晚上坐车赶路,再抽空找机会休息。但即使是这样,她也不敢踏实地睡,因为怕货品在车上被偷。八年之间,周晓光拿着一本中国地图,夕发朝至,走南闯北,竟跑遍了大半个中国,而她的心里只有一个念头:为了让家人过上好日子。
回忆起那段日子,周晓光说:“人在外地,舍不得花钱买东西吃。中午摆摊饿了,就买几个便宜的烂苹果,把坏了的部分挖掉,当午饭吃。但最苦的还不是这个,最苦的是精神上的孤独。”
虽然在同行的伙伴中,周晓光年龄最小,却总是“销售业绩”最好的一个。8年的闯荡,靠着一分一角的积攒,周晓光赚到了两万元,这在当时,已能达到小康的标准。周晓光笑言:“这算是我最初的原始积累。而这期间,无论哪一刻我退缩了,都不会有今天的我。”
■开起了夫妻店
1985年,周晓光嫁给了同样是卖绣花样的虞云新。婚后的周晓光结束了多年来走南闯北的流浪生活。第二年,她便和丈夫拿出了几年来所有的积蓄1.5万元,在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位经营饰品。因为几年前在东北卖绣花样的时候,他们看到东北的女子喜欢戴花花绿绿的头饰,凭着自己特有的敏感以及女人的爱美天性,周晓光选定了饰品作为经营业务,也自此与饰品这个行业结下了不解之缘。
周晓光当时的想法是,她如果能用这1.5万元赚到5万元,就跟丈夫回到农村过男耕女织的生活。于是,她和丈夫两人便在义乌开起了“夫妻店”。丈夫到广东进货,她在义乌练摊。
后来,他们被台湾一家知名饰品企业选为代理商,但常常出现客户急着提货,供货商却迟迟供不了货的现象。周晓光觉得机会来了,可以自己加工生产饰品。于是,丈夫到广东、上海、北京等地进来原材料后,周晓光和妹妹们就在晚上加工,然后第二天在义乌摆摊销售。
逐渐,周晓光的商人潜质发挥了出来,他们的饰品业务发展得很快。到1987年,她已赚到了十几万元,这时,“赚5万元就回家”的想法也早被她抛到了脑后。
几年下来,周晓光在义乌最好的住宅小区买下了新房,也在商业黄金地段买下了店铺。有人认为,这时的周晓光,似乎是该满足了。
然而就在这时,有一种叫“事业”的东西开始在她的头脑里萌芽。
■“新光”诞生
事业!1995年的一天,当这两个字在周晓光的心中显得无比清晰的时候,她竟然激动得颤抖了一下。
当年7月,周晓光毅然筹集了700万元投资办饰品厂,以她和她的丈夫虞云新的名字各取一字命名的“新光”饰品有限公司,在浙江义乌青口工业园区正式落户了。周晓光说,虽然自己不是小富即安的人,但这些钱确实是自己和丈夫多年打拼来的所有家当,一旦失手,后果可想而知。当时,家里人很反对,但周晓光仍然坚持自己的决定。事后她也坦言了当时的想法:“我和丈夫的想法是,我们还年轻,凭着我们的人品和积累的客户,完全可以成功。如果失败了,即便回家卖菜,我们也能养活一家人。”
因为有了一份对事业的信念和坚持,周晓光从两手空空的地摊妹成了一位名副其实的企业家。
从1995年办厂到1998年,几年时间,新光饰品便以连续翻番的速度发展,并在全国建立了自己的产品销售网络,一举成为国内饰品行业的龙头企业。2000年,当周晓光拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时,无数客商的目光被新光饰品吸引过来,随后的订单更是如雪片般飞来。也就是在这次展会上,新光打破了饰品市场由韩国和香港称霸的局面,在参展的57个国家和地区、226家企业中崭露头角。从那以后,新光连续多年参加了在香港举办的亚洲时尚饰品展,并在韩国举办的国际畅销产品博览会上被评为国际最高金奖。
■舍弃与重生
然而,就在企业订单满天飞时,周晓光开始意识到自己的企业已经到了转型的时刻。
周晓光说,1995年企业刚开办时,只有几十号人,其中很多都是自己的亲戚,然而只用了三年,企业员工就达到了800多人。产品虽然供不应求,但质量却不稳定,总会出现这样那样的问题,而且员工也不稳定。周晓光意识到,以前那种管理家庭作坊式企业的办法已远远不能适应企业的发展速度,必须舍弃。她决定改变自己的观念和思路。
1997年,周晓光与浙江省的三十多位民营企业家去中央党校学习。她从零开始,虚心学习:什么是管理,什么是财务,什么是人力资源,什么是内部控制,这些曾经看上去很简单的字眼,在专业老师的讲解下,周晓光却感到新奇又陌生。在这三十多人中,周晓光是最勤奋认真的一个。别人下课了,她还拉着老师问这问那,就像一个求知若渴的小学生,对一切都充满了好奇。而老师们见她如此好学,也乐得倾囊相授。
对于这次学习的重要性,周晓光用“重生”来形容。知识给她打开了一扇天窗,也让她了解到了什么是现代企业管理。
■饰品界的“黄埔军校”
周晓光在认真地学习着企业战略规划、内部管理、宏观知识等,但她逐渐意识到,这些管理知识,自己懂了,员工未必能百分之百执行好,整个企业的学习能力也非常重要。
于是,周晓光带领着管理团队远赴北京、上海等地进修、听课,或重金聘请知名学者、教授来公司授课。公司每年花在员工培训上的费用高达几百万元。她还投资了100多万元在企业内部开设EMBA班,让员工不出门就能学习EMBA课程。除了内部培训,每年还选派一批优秀人才外出参观考察,前往日本、法国、意大利、美国等国学习先进技术。
而对那些能力和素质已无法跟上企业发展步伐的员工,周晓光既没有让他们继续待在原来的位置上阻碍企业的发展,也没有粗暴地将他们辞退了事,而是自己出钱,资助并鼓励他们去创业,壮大整个饰品行业。六七年间,从新光出来做饰品行业的人员近千人,其中,大多成为了义乌饰品行业的从业者,新光也成为了义乌饰品行业名副其实的“黄埔军校”。
或许,很多人不理解她的做法,认为那不是亲手给自己培养竞争对手吗?但周晓光的想法是,她要一片森林,而不是一棵大树。同行未必是冤家,只有行业兴,企业才会旺。她在乎的是整个饰品行业的发展。
从地摊妹到饰品界的“大姐大”,从摊位经营到龙头企业,从无到有,从弱到强,三十多年的艰辛创业,成就了今天的周晓光。但她认为,无论怎样的成就和辉煌,都不是无源之水、无因之果。人要懂得敬畏,懂得感恩。这样,才会得道多助,才会越走越远。
周晓光,女,新光集团董事长,浙江省杰出女企业家、2004中国十大经济女性年度人物、全国三八红旗手、十届全国人大代表、十一届全国人大代表。新光饰品,是中国饰品行业龙头企业,拥有当前国内乃至世界规模最大的流行饰品生产基地,是我国饰品行业首家获得出口免验资格的企业,商业网络遍布全球70多个国家和地区,周晓光也被业界形象地称为“世界饰品女皇”。
在义乌,新光饰品拥有着当前国内乃至世界规模最大的流行饰品生产基地;在世博会民企馆,新光企业日成为开幕以来民企馆举办的最美丽、最成功的企业日。
但可能众人并不了解,这个饰品龙头企业的美丽掌门人,却是一位女士,她有着江浙女性的温婉,也有着浙商的智慧,她就是新光集团董事长周晓光。
■两手空空地摊妹
义乌是一座连空气都弥漫着商业气息的城市,在这片土地上每天都在上演着财富传奇,而周晓光就是这里的传奇之一。她在30年的时间里,从一个两手空空的乡村姑娘,到创办新光饰品并使之成为饰品行业的龙头企业,这不能不说是个奇迹。现如今,虽已拥有亿万身家,但对创业之初走南闯北的经历,周晓光却一直难以忘怀。
周晓光出生在浙江诸暨岭北镇一个偏远的小山村,在家中,周晓光排行老大,还有五个妹妹和一个弟弟,一家十几口人,日子过得很艰辛。
1978年,刚刚17岁的周晓光高中毕业后,便开始走出家门讨生活。她从义乌小商品市场进货,扛着两大包批发来的一百多斤绣花针和绣花样等货品,从义乌坐火车开始“闯”世界。
年轻瘦削的周晓光,肩背两大包货品吃力地挤上车。没有座位,她就倚靠在车门边的一个位置上。列车里的人,或三五个聚在一起打牌,或相互谈笑着,很少有人注意到角落里这个内心忐忑的年轻女孩。或许,当时那整个列车的人、甚至女孩自己都没有想到,三十多年后,她会成为拥有全球规模最大饰品生产基地的大型企业集团的“掌门人”,并成为全国人大代表。
那时,周晓光经常白天摆地摊做生意,晚上坐车赶路,再抽空找机会休息。但即使是这样,她也不敢踏实地睡,因为怕货品在车上被偷。八年之间,周晓光拿着一本中国地图,夕发朝至,走南闯北,竟跑遍了大半个中国,而她的心里只有一个念头:为了让家人过上好日子。
回忆起那段日子,周晓光说:“人在外地,舍不得花钱买东西吃。中午摆摊饿了,就买几个便宜的烂苹果,把坏了的部分挖掉,当午饭吃。但最苦的还不是这个,最苦的是精神上的孤独。”
虽然在同行的伙伴中,周晓光年龄最小,却总是“销售业绩”最好的一个。8年的闯荡,靠着一分一角的积攒,周晓光赚到了两万元,这在当时,已能达到小康的标准。周晓光笑言:“这算是我最初的原始积累。而这期间,无论哪一刻我退缩了,都不会有今天的我。”
■开起了夫妻店
1985年,周晓光嫁给了同样是卖绣花样的虞云新。婚后的周晓光结束了多年来走南闯北的流浪生活。第二年,她便和丈夫拿出了几年来所有的积蓄1.5万元,在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位经营饰品。因为几年前在东北卖绣花样的时候,他们看到东北的女子喜欢戴花花绿绿的头饰,凭着自己特有的敏感以及女人的爱美天性,周晓光选定了饰品作为经营业务,也自此与饰品这个行业结下了不解之缘。
周晓光当时的想法是,她如果能用这1.5万元赚到5万元,就跟丈夫回到农村过男耕女织的生活。于是,她和丈夫两人便在义乌开起了“夫妻店”。丈夫到广东进货,她在义乌练摊。
后来,他们被台湾一家知名饰品企业选为代理商,但常常出现客户急着提货,供货商却迟迟供不了货的现象。周晓光觉得机会来了,可以自己加工生产饰品。于是,丈夫到广东、上海、北京等地进来原材料后,周晓光和妹妹们就在晚上加工,然后第二天在义乌摆摊销售。
逐渐,周晓光的商人潜质发挥了出来,他们的饰品业务发展得很快。到1987年,她已赚到了十几万元,这时,“赚5万元就回家”的想法也早被她抛到了脑后。
几年下来,周晓光在义乌最好的住宅小区买下了新房,也在商业黄金地段买下了店铺。有人认为,这时的周晓光,似乎是该满足了。
然而就在这时,有一种叫“事业”的东西开始在她的头脑里萌芽。
■“新光”诞生
事业!1995年的一天,当这两个字在周晓光的心中显得无比清晰的时候,她竟然激动得颤抖了一下。
当年7月,周晓光毅然筹集了700万元投资办饰品厂,以她和她的丈夫虞云新的名字各取一字命名的“新光”饰品有限公司,在浙江义乌青口工业园区正式落户了。周晓光说,虽然自己不是小富即安的人,但这些钱确实是自己和丈夫多年打拼来的所有家当,一旦失手,后果可想而知。当时,家里人很反对,但周晓光仍然坚持自己的决定。事后她也坦言了当时的想法:“我和丈夫的想法是,我们还年轻,凭着我们的人品和积累的客户,完全可以成功。如果失败了,即便回家卖菜,我们也能养活一家人。”
因为有了一份对事业的信念和坚持,周晓光从两手空空的地摊妹成了一位名副其实的企业家。
从1995年办厂到1998年,几年时间,新光饰品便以连续翻番的速度发展,并在全国建立了自己的产品销售网络,一举成为国内饰品行业的龙头企业。2000年,当周晓光拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时,无数客商的目光被新光饰品吸引过来,随后的订单更是如雪片般飞来。也就是在这次展会上,新光打破了饰品市场由韩国和香港称霸的局面,在参展的57个国家和地区、226家企业中崭露头角。从那以后,新光连续多年参加了在香港举办的亚洲时尚饰品展,并在韩国举办的国际畅销产品博览会上被评为国际最高金奖。
■舍弃与重生
然而,就在企业订单满天飞时,周晓光开始意识到自己的企业已经到了转型的时刻。
周晓光说,1995年企业刚开办时,只有几十号人,其中很多都是自己的亲戚,然而只用了三年,企业员工就达到了800多人。产品虽然供不应求,但质量却不稳定,总会出现这样那样的问题,而且员工也不稳定。周晓光意识到,以前那种管理家庭作坊式企业的办法已远远不能适应企业的发展速度,必须舍弃。她决定改变自己的观念和思路。
1997年,周晓光与浙江省的三十多位民营企业家去中央党校学习。她从零开始,虚心学习:什么是管理,什么是财务,什么是人力资源,什么是内部控制,这些曾经看上去很简单的字眼,在专业老师的讲解下,周晓光却感到新奇又陌生。在这三十多人中,周晓光是最勤奋认真的一个。别人下课了,她还拉着老师问这问那,就像一个求知若渴的小学生,对一切都充满了好奇。而老师们见她如此好学,也乐得倾囊相授。
对于这次学习的重要性,周晓光用“重生”来形容。知识给她打开了一扇天窗,也让她了解到了什么是现代企业管理。
■饰品界的“黄埔军校”
周晓光在认真地学习着企业战略规划、内部管理、宏观知识等,但她逐渐意识到,这些管理知识,自己懂了,员工未必能百分之百执行好,整个企业的学习能力也非常重要。
于是,周晓光带领着管理团队远赴北京、上海等地进修、听课,或重金聘请知名学者、教授来公司授课。公司每年花在员工培训上的费用高达几百万元。她还投资了100多万元在企业内部开设EMBA班,让员工不出门就能学习EMBA课程。除了内部培训,每年还选派一批优秀人才外出参观考察,前往日本、法国、意大利、美国等国学习先进技术。
而对那些能力和素质已无法跟上企业发展步伐的员工,周晓光既没有让他们继续待在原来的位置上阻碍企业的发展,也没有粗暴地将他们辞退了事,而是自己出钱,资助并鼓励他们去创业,壮大整个饰品行业。六七年间,从新光出来做饰品行业的人员近千人,其中,大多成为了义乌饰品行业的从业者,新光也成为了义乌饰品行业名副其实的“黄埔军校”。
或许,很多人不理解她的做法,认为那不是亲手给自己培养竞争对手吗?但周晓光的想法是,她要一片森林,而不是一棵大树。同行未必是冤家,只有行业兴,企业才会旺。她在乎的是整个饰品行业的发展。
从地摊妹到饰品界的“大姐大”,从摊位经营到龙头企业,从无到有,从弱到强,三十多年的艰辛创业,成就了今天的周晓光。但她认为,无论怎样的成就和辉煌,都不是无源之水、无因之果。人要懂得敬畏,懂得感恩。这样,才会得道多助,才会越走越远。