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摘 要：企业文化作为企业精神文明的体现，是企业发展的重要标志，对企业文化的建设需要注重细节，才能把企业文化建设的丰富多彩。本文就如何以“多米诺效应”建设企业文化进行探讨分析，提出自己的一些思考。
关键词：“多米诺效应”;企业文化;应用
现代国有企业中，物质文明、精神文明、政治文明可以说是一个相互联系的整体，而其中企业文化就是排列好的一组“多米诺骨牌”––一个很小的初始能量就可能产生一连串的联锁反应，通过过程的发展与变化，发挥出凝聚、导向、激励、约束和塑造作用。下面，笔者试着从如何以“多米诺效应”建设企业文化做简要分析。
一、对“多米诺骨牌效应”的认识
在企业里，哪一张骨牌是初始的那个力量呢。国有发电企业中，员工是最基本的生产单位，也是最活跃的因素，企业由员工和设备组成，企业的价值由员工创造。这就可以看到，员工是第一张骨牌，实现将员工的点滴力量转化为企业发展的强劲动力的这个过程，就是企业文化建设的过程，也是我们想要的“多米诺效应”。用文化管理企业，用价值承诺责任，不断挖掘人的潜能，充分发挥人的主观能动性，实现企业的健康、协调、可持续发展，推动企业价值和员工价值的同步提升，是企业文化建设的根本所在。这就是人们所说的，以文化管理企业才是现代企业管理的最高境界。
二、“多米诺骨牌效应”在企业的应用
第一段落：需要通过愿景激励，形成企业核心价值观。
一是理念引导。企业文化建设的重点首先要放在引导员工正确处理企业发展与个人发展的关系上，提高员工对企业的忠诚度和归属感，促使员工统一价值观，理解、认同企业发展方向，建立共同愿景，以共同愿景凝聚全体员工的力量。
二是营造环境。企业环境形象是企业文化的外在表现，是反映企业发展和管理水平的表层，是企业竞争力的一种外在体现。只有以企业理念统一视觉识别系统，使员工无时不刻都感受到企业文化的浸润，才能收到春风化雨、润物无声的效果。
三是战略规划。企业文化的建设过程是长期的、艰难的，是环环相扣，一脉相承的。这就需要有一个总体的规划，明确最终的战略方向、各个阶段的任务目标和轮廓性途径。只有保证了一级一级积累，一环一环抓好，才能实现“多米诺效应”中最后力量的凝聚。
四是扎实推进。在具体工作推进中，工作方法肯定是各式各样，都会具有本企业的特色。但是一定要充分利用好国有企业优良的传统方式和现有工作载体的优势，点面结合做好企业文化推进工作。点可以选择理论教育和舆论引导这两个切入点、思想调研和三级控制体系这两个着力点，面就是要为企业生产经营工作营造出的良好氛围。
第二段落：以提升素质为最终目的，建立学习型组织，提高企业核心竞争力。
一是健全学习体系。在理论学习及法律学习方面，需要建立规范的理论学习制度，可以根据企业实际组织分层面学习，这样能够取得横向比较的效用，可以强化学习的效果。学习模式上，可以开办中央党校远程教育网，利用网络、电视、广播、自办报刊进行学习。在专业学习方面，可以推行以岗位需求为主的“CBE”培训模式，对季度考试、反事故演习、“两票”竞赛、技术问答、周培训考评等进行精细化过程管理。
二是丰富学习内容。学习制度有了，学习模式确定了，然后就要在学习内容上不断丰富，增加其针对性和实用性。专业学习都有固定的内容，需要有丰富的经验与之相配。而提高综合能力，学习管理知識，则对适宜的内容提出了更高的要求。
第三段落：以完美完成工作任务为目标，加强执行力建设，并以制度文化保证执行。
一是以基础管理为契机，以制度建设为切入，促进日常工作规范化。应该按照精确、细致、深入的要求，对企业各个系统规范进行梳理，分门别类制定规章制度，制定行为准则，根据实际情况需要按照周期修定完善。这个方面，可以以管理标准、工作标准和规章制度的修订为切入点，抓好制度文化理念推广应用、企业规章制度体系建立、工作流程优化以及各级人员日常行为的规范;二级单位可以以规章制度执行为切入点，抓好各级人员上岗到位和履行职责的管理;班组可以以实施标准化作业和规范化管理为切入点，建立标准化作业程序，实施标准化管理模式
二是实施痕迹管理模式。“有一个职能部门，就要有一个清楚的岗位设置和它对应;有一个岗位的明确设置，就要有一套与之对应的管理规范;每一套管理规范的实施都要有一条清晰的运作轨迹;每一条运作轨迹都要有可以查实的落实印记”，这个要求，可以说对于我们实施痕迹管理是十分重要的。只要满足了这个要求，管理工作将会有鲜明的起色。譬如电力系统的年初有工作实施方案，每月有计划有总结，年底有存在问题和良好实践总结，这些，都是经过时间检验过的好的工作方法，需要我们继承发扬。
第四段落：以强大的物质动力为保障，有步骤的提供丰富精神生活，构建和谐的企业发展环境。
具体工作中，可以通过建立保障机制、送温暖工程，满足员工工作中的基本及安全需求;可以通过建立合理的薪酬制度来保障员工的生活水平、体现员工工作的价值、激发员工的工作热情;可以通过各种长短线结合的劳动竞赛，为员工搭建岗位成才平台，倡导尊重知识、尊重劳动、尊重科学、尊重创造，体现出对员工的尊重;可以通过各种丰富多彩的活动，引导员工科学健康生活，满员员工的精神需求。
最终目标：和谐企业
“和”是中国文化的重要特征，“和谐”是中国文化的价值目标。只有人的物质、精神生活都有了满足感，才能真正体会到企业的“以人为本”才是改革与发展的不竭动力和源泉。企业文化建设必须充分利用“人脉”这个永恒的前提，在充分做好“人的愿景激励”的基础上，文化管理才能走上常规化的轨道。
关键词：“多米诺效应”;企业文化;应用
现代国有企业中，物质文明、精神文明、政治文明可以说是一个相互联系的整体，而其中企业文化就是排列好的一组“多米诺骨牌”––一个很小的初始能量就可能产生一连串的联锁反应，通过过程的发展与变化，发挥出凝聚、导向、激励、约束和塑造作用。下面，笔者试着从如何以“多米诺效应”建设企业文化做简要分析。
一、对“多米诺骨牌效应”的认识
在企业里，哪一张骨牌是初始的那个力量呢。国有发电企业中，员工是最基本的生产单位，也是最活跃的因素，企业由员工和设备组成，企业的价值由员工创造。这就可以看到，员工是第一张骨牌，实现将员工的点滴力量转化为企业发展的强劲动力的这个过程，就是企业文化建设的过程，也是我们想要的“多米诺效应”。用文化管理企业，用价值承诺责任，不断挖掘人的潜能，充分发挥人的主观能动性，实现企业的健康、协调、可持续发展，推动企业价值和员工价值的同步提升，是企业文化建设的根本所在。这就是人们所说的，以文化管理企业才是现代企业管理的最高境界。
二、“多米诺骨牌效应”在企业的应用
第一段落：需要通过愿景激励，形成企业核心价值观。
一是理念引导。企业文化建设的重点首先要放在引导员工正确处理企业发展与个人发展的关系上，提高员工对企业的忠诚度和归属感，促使员工统一价值观，理解、认同企业发展方向，建立共同愿景，以共同愿景凝聚全体员工的力量。
二是营造环境。企业环境形象是企业文化的外在表现，是反映企业发展和管理水平的表层，是企业竞争力的一种外在体现。只有以企业理念统一视觉识别系统，使员工无时不刻都感受到企业文化的浸润，才能收到春风化雨、润物无声的效果。
三是战略规划。企业文化的建设过程是长期的、艰难的，是环环相扣，一脉相承的。这就需要有一个总体的规划，明确最终的战略方向、各个阶段的任务目标和轮廓性途径。只有保证了一级一级积累，一环一环抓好，才能实现“多米诺效应”中最后力量的凝聚。
四是扎实推进。在具体工作推进中，工作方法肯定是各式各样，都会具有本企业的特色。但是一定要充分利用好国有企业优良的传统方式和现有工作载体的优势，点面结合做好企业文化推进工作。点可以选择理论教育和舆论引导这两个切入点、思想调研和三级控制体系这两个着力点，面就是要为企业生产经营工作营造出的良好氛围。
第二段落：以提升素质为最终目的，建立学习型组织，提高企业核心竞争力。
一是健全学习体系。在理论学习及法律学习方面，需要建立规范的理论学习制度，可以根据企业实际组织分层面学习，这样能够取得横向比较的效用，可以强化学习的效果。学习模式上，可以开办中央党校远程教育网，利用网络、电视、广播、自办报刊进行学习。在专业学习方面，可以推行以岗位需求为主的“CBE”培训模式，对季度考试、反事故演习、“两票”竞赛、技术问答、周培训考评等进行精细化过程管理。
二是丰富学习内容。学习制度有了，学习模式确定了，然后就要在学习内容上不断丰富，增加其针对性和实用性。专业学习都有固定的内容，需要有丰富的经验与之相配。而提高综合能力，学习管理知識，则对适宜的内容提出了更高的要求。
第三段落：以完美完成工作任务为目标，加强执行力建设，并以制度文化保证执行。
一是以基础管理为契机，以制度建设为切入，促进日常工作规范化。应该按照精确、细致、深入的要求，对企业各个系统规范进行梳理，分门别类制定规章制度，制定行为准则，根据实际情况需要按照周期修定完善。这个方面，可以以管理标准、工作标准和规章制度的修订为切入点，抓好制度文化理念推广应用、企业规章制度体系建立、工作流程优化以及各级人员日常行为的规范;二级单位可以以规章制度执行为切入点，抓好各级人员上岗到位和履行职责的管理;班组可以以实施标准化作业和规范化管理为切入点，建立标准化作业程序，实施标准化管理模式
二是实施痕迹管理模式。“有一个职能部门，就要有一个清楚的岗位设置和它对应;有一个岗位的明确设置，就要有一套与之对应的管理规范;每一套管理规范的实施都要有一条清晰的运作轨迹;每一条运作轨迹都要有可以查实的落实印记”，这个要求，可以说对于我们实施痕迹管理是十分重要的。只要满足了这个要求，管理工作将会有鲜明的起色。譬如电力系统的年初有工作实施方案，每月有计划有总结，年底有存在问题和良好实践总结，这些，都是经过时间检验过的好的工作方法，需要我们继承发扬。
第四段落：以强大的物质动力为保障，有步骤的提供丰富精神生活，构建和谐的企业发展环境。
具体工作中，可以通过建立保障机制、送温暖工程，满足员工工作中的基本及安全需求;可以通过建立合理的薪酬制度来保障员工的生活水平、体现员工工作的价值、激发员工的工作热情;可以通过各种长短线结合的劳动竞赛，为员工搭建岗位成才平台，倡导尊重知识、尊重劳动、尊重科学、尊重创造，体现出对员工的尊重;可以通过各种丰富多彩的活动，引导员工科学健康生活，满员员工的精神需求。
最终目标：和谐企业
“和”是中国文化的重要特征，“和谐”是中国文化的价值目标。只有人的物质、精神生活都有了满足感，才能真正体会到企业的“以人为本”才是改革与发展的不竭动力和源泉。企业文化建设必须充分利用“人脉”这个永恒的前提，在充分做好“人的愿景激励”的基础上，文化管理才能走上常规化的轨道。