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摘要：在我国社会飞速进步和经济高速发展的大背景下，信息技术在各行各业得到了广泛的应用，极大地便利了人们的生活和工作，互联网+、云计算、大数据等技术的应用使得企业的发展出现日新月异的变化。传统的财务会计在现阶段以及难以满足企业发展和经营的需求，而会计作为企业中重要的组成部分，就必须要结合新形势往管理会计进行转型。
关键词：新形势;财务会计;管理会计
随着时代的发展和变化，对于人才的需求量越来越大，同时对于人才的定义和标准也随着形势发生着改变，对于财务会计而言，向管理会计实现转型和过度已经成为适应时代需求的必然，而由于企业的规模、类型等存在较大的差异，在转型中所面临的问题也不尽相同，因此在转型的过程中需要根据企业的实际情况和发展特点，创设出合适的转型方案。以此建立新形势下市场经济中的企业财务管理新模式。
1.现阶段会计转型中存在的问题
在新形势下大部分企业对于财务会计向管理会计的转型都有一定的认识，但是部分企业仍然缺乏一定的重视，在准备工作以及转型过程中的安排存在一定的问题，企业的领导者作为财务会计转型管理会计的直接影响者，企业的领导者缺乏创新精神，会使得财务会计难以实现高效的转型。同时部分财务会计人员也存在业务能力不足的情况，在中小企业中尤为常见，财务部门通常由出纳和多名会计联合构成，使得其专业素养难以得到保证，同时为保证企业的经营效益，财务会计往往有着大量固定机械式的工作，会使得财务会计的专业水平和业务能力出现下降，在转型过程中，财务会计人员需要认清形势，保持终身学习的观念和精神，努力提升自身的专业能力和技术，以此为转型提供坚实保障。财务会计的第一位工作是财务核算，而当前的企业财务管理体制存在着较为不完善的情况，财务核算需要多部门协同，核算的准确性与各部门的工作情况有着直观的联系，财务会计转型管理会计时要统筹规划，将各个部门的工作进行协调，这使得会计的工作内容更加宽泛，在转型过程中没有完善的财务管理制度会导致权责不明确，出现核算不及时、不准确等问题[1]。
2.新形势下会计转型中的有效策略
2.1提高会计专业水平
在新形势下对于财务会计有了更高的要求，因此在企业实际经营的过程中，不仅需要加强高素质人才的吸纳，同时也需要根据企业发展的实际需求，对以往的会计队伍进行培训，部分企业由于薪资待遇等多种因素的影响，难以吸纳高素质的管理会计人员，企业的领导者要在这种情况下建立优秀的管理会计队伍，必须开展相关的专业培训，通过科学合理的培训内容，用出差、讲座等多种方式，开阔会计人员的视野，丰富其专业知识，加强对于行业现状的了解，以此在会计的实际工作中实现转型和创新，不断完善工作的内容，提高工作的效率和质量。通过与专业的会计培训机构的合作，根据企业的实际情况制定相应的培训方案，以此实现真正的按需发展，對于财务会计向管理会计转型时，其体系需要不断地完善，以此保证源源不断的人才支持。
2.2会计人员观念的转变
财务会计在转型管理会计的过程中，实质上是一种角色的转变，在转型中企业管理者需要加强对于会计思想观念的革新，加强会计的管理意识，树立正确的市场管和大局观。会计的工作不在局限于财务部门的核算，而是需要结合企业所处的行业，进入市场并了解市场的发展情况，加强对于业务的熟悉，通过对于财务和业务的融合，了解业务的整体工作流程，对于财务工作也有相应的帮助，通过对于企业各项工作的树立，在参与企业管理的过程中能够发挥更好地作用，以此实现高效的经营。
财务核算作为会计人员的基本工作，当前从核算转型管理已成为时代发展的需求，因此会计不仅要发挥监督管理的工作，还需要参与到企业的经营和管理中，通过对于市场和业务的了解设计相应的经济前景预测，建立完善的经济指标，加强现金流的管理以及资金筹集工作和核算议价体系的建设。通过在突破传统观念的局限，让会计能够真正实现转型和升级，通过多视域的问题审视，加强对于企业管理和市场的认知[2]。
2.3加强企业内数据资源的共享
在财务会计转型管理会计的过程中，会计人员需要详细了解企业的经营情况以及市场占有率和业务水平等，企业的各项数据资源成为会计了解企业经营情况的最好方式，因此只有各个部门将资源进行共享，企业管理者需要根据现阶段企业财务的具体情况，建立完善的资源共享策略，以此保证整体的管理效率，通过对于信息技术的应用，以大数据、云计算等科学合理的方式更好的分析企业的相关信息，以此敏锐地捕捉更加准确的市场动向。共享是通过将资源的整合和归纳，能够将会计从单一机械式的工作脱离出来，进而有时间和有机会进行更具深度的工作，以此实现向管理会计的转型，同时也有效控制了企业的管理成本，提高了管理的效率，实现企业核心竞争力的提升，资源的共享实现了会计的分工合作，能够保证基础的核算工作更加准确和有效。会计人员可以通过专项负责特定的工作内容，提高其工作的效率和熟练度，不断在这一领域深耕发展，改进和完善实际问题，提高企业的管理质量[3]。
3.结语
总而言之，在新形势下企业财务会计向管理会计的转型是发展的必然需求，在实际工作中需要加强对于会计专业能力的提升，及时转变会计的思想观念，通过完善企业内的资源共享制度来提高会计转型的效率。
参考文献：
[1]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018，000（005）：298-299.
[2]陈承华.论新形势下财务会计向管理会计的转型[J]. 财富生活，2020，No.71（20）：159-160.
[3]贾胜春.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的必要性[J].商展经济，2020， No.18（10）：114-116.
关键词：新形势;财务会计;管理会计
随着时代的发展和变化，对于人才的需求量越来越大，同时对于人才的定义和标准也随着形势发生着改变，对于财务会计而言，向管理会计实现转型和过度已经成为适应时代需求的必然，而由于企业的规模、类型等存在较大的差异，在转型中所面临的问题也不尽相同，因此在转型的过程中需要根据企业的实际情况和发展特点，创设出合适的转型方案。以此建立新形势下市场经济中的企业财务管理新模式。
1.现阶段会计转型中存在的问题
在新形势下大部分企业对于财务会计向管理会计的转型都有一定的认识，但是部分企业仍然缺乏一定的重视，在准备工作以及转型过程中的安排存在一定的问题，企业的领导者作为财务会计转型管理会计的直接影响者，企业的领导者缺乏创新精神，会使得财务会计难以实现高效的转型。同时部分财务会计人员也存在业务能力不足的情况，在中小企业中尤为常见，财务部门通常由出纳和多名会计联合构成，使得其专业素养难以得到保证，同时为保证企业的经营效益，财务会计往往有着大量固定机械式的工作，会使得财务会计的专业水平和业务能力出现下降，在转型过程中，财务会计人员需要认清形势，保持终身学习的观念和精神，努力提升自身的专业能力和技术，以此为转型提供坚实保障。财务会计的第一位工作是财务核算，而当前的企业财务管理体制存在着较为不完善的情况，财务核算需要多部门协同，核算的准确性与各部门的工作情况有着直观的联系，财务会计转型管理会计时要统筹规划，将各个部门的工作进行协调，这使得会计的工作内容更加宽泛，在转型过程中没有完善的财务管理制度会导致权责不明确，出现核算不及时、不准确等问题[1]。
2.新形势下会计转型中的有效策略
2.1提高会计专业水平
在新形势下对于财务会计有了更高的要求，因此在企业实际经营的过程中，不仅需要加强高素质人才的吸纳，同时也需要根据企业发展的实际需求，对以往的会计队伍进行培训，部分企业由于薪资待遇等多种因素的影响，难以吸纳高素质的管理会计人员，企业的领导者要在这种情况下建立优秀的管理会计队伍，必须开展相关的专业培训，通过科学合理的培训内容，用出差、讲座等多种方式，开阔会计人员的视野，丰富其专业知识，加强对于行业现状的了解，以此在会计的实际工作中实现转型和创新，不断完善工作的内容，提高工作的效率和质量。通过与专业的会计培训机构的合作，根据企业的实际情况制定相应的培训方案，以此实现真正的按需发展，對于财务会计向管理会计转型时，其体系需要不断地完善，以此保证源源不断的人才支持。
2.2会计人员观念的转变
财务会计在转型管理会计的过程中，实质上是一种角色的转变，在转型中企业管理者需要加强对于会计思想观念的革新，加强会计的管理意识，树立正确的市场管和大局观。会计的工作不在局限于财务部门的核算，而是需要结合企业所处的行业，进入市场并了解市场的发展情况，加强对于业务的熟悉，通过对于财务和业务的融合，了解业务的整体工作流程，对于财务工作也有相应的帮助，通过对于企业各项工作的树立，在参与企业管理的过程中能够发挥更好地作用，以此实现高效的经营。
财务核算作为会计人员的基本工作，当前从核算转型管理已成为时代发展的需求，因此会计不仅要发挥监督管理的工作，还需要参与到企业的经营和管理中，通过对于市场和业务的了解设计相应的经济前景预测，建立完善的经济指标，加强现金流的管理以及资金筹集工作和核算议价体系的建设。通过在突破传统观念的局限，让会计能够真正实现转型和升级，通过多视域的问题审视，加强对于企业管理和市场的认知[2]。
2.3加强企业内数据资源的共享
在财务会计转型管理会计的过程中，会计人员需要详细了解企业的经营情况以及市场占有率和业务水平等，企业的各项数据资源成为会计了解企业经营情况的最好方式，因此只有各个部门将资源进行共享，企业管理者需要根据现阶段企业财务的具体情况，建立完善的资源共享策略，以此保证整体的管理效率，通过对于信息技术的应用，以大数据、云计算等科学合理的方式更好的分析企业的相关信息，以此敏锐地捕捉更加准确的市场动向。共享是通过将资源的整合和归纳，能够将会计从单一机械式的工作脱离出来，进而有时间和有机会进行更具深度的工作，以此实现向管理会计的转型，同时也有效控制了企业的管理成本，提高了管理的效率，实现企业核心竞争力的提升，资源的共享实现了会计的分工合作，能够保证基础的核算工作更加准确和有效。会计人员可以通过专项负责特定的工作内容，提高其工作的效率和熟练度，不断在这一领域深耕发展，改进和完善实际问题，提高企业的管理质量[3]。
3.结语
总而言之，在新形势下企业财务会计向管理会计的转型是发展的必然需求，在实际工作中需要加强对于会计专业能力的提升，及时转变会计的思想观念，通过完善企业内的资源共享制度来提高会计转型的效率。
参考文献：
[1]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018，000（005）：298-299.
[2]陈承华.论新形势下财务会计向管理会计的转型[J]. 财富生活，2020，No.71（20）：159-160.
[3]贾胜春.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的必要性[J].商展经济，2020， No.18（10）：114-116.