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[摘 要]作为国民经济中不可或缺的结构，钢铁工业对于我国经济社会的发展具有重大意义，近年来经济的快速发展使得制造业也获得了充足的发展动力，不管是发展规模还是技术水平都有了显著提升，但钢铁企业也面临着激烈的市场竞争。钢铁工业能源消耗量巨大，而目前我国也出台了一些限制资源浪费的有关政策，并且宏观经济调控也对钢铁企业的发展环境带来了影响，因此钢铁企业若想在这一背景下获得充足的发展空间，提高自身的市场竞争优势，便需要重点围绕成本管理进行优化和创新，以往粗放式的管理不仅不再适用于当下的钢铁企业发展环境，同时也对企业自身的发展带来了限制，所以科学可靠的成本管理成为钢铁企业重点关注的管理项目。文章围绕钢铁企业成本管理开展论述，并探究了成本管理的关键技术。
[关键词]钢铁企业;成本管理;价值链管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.095
1 引言
目前我国经济的发展已经从高速增长逐渐向中高速转变，这对于钢铁企业来说，其发展环境和条件也将会产生变化。钢铁工业的能耗巨大且具有一定的污染性，所以逐渐面临着产能过剩和出口量降低以及市场竞争等发展困境，在这一条件下企业的经营与发展也面临着许多风险。对此钢铁企业需要充分顺应时代发展的脚步，从自身内部环境控制做起，积极转变经营与管理理念，提高成本管理效力，从而在适应行业发展的同时利用内部控制的手段来更好地应对外部环境。企业需要根据自身的发展现状、发展需求、市场情况等条件进行综合，明确成本管理的关键技术与原则，不断探索最适应自身的成本管理模式，为企业的长远发展提供助力。
2 钢铁企业加强成本管理的积极作用
随着时代的发展，现代企业经营管理的目标已经从原本单纯的利益最大化逐渐转向于长期发展的综合性管理方向，如何在激烈的市场竞争中提高自身的竞争优势、实现长远可持续发展才是当下钢铁企业需要重点关注的问题。企业可以通过不同的管理模式和发展战略获得竞争优势，但这些都需要成本管理作为基本支持，所以加强成本管理和创新成本管理模式对于钢铁企业的发展来说具有深远的意义，主要有以下两点。
2.1 加强成本管理的战略性意义
成本管理能够在企业生产经营期间为企业高层人员提供必要的决策性支持，包含企业发展需求、成本效益、生产率等信息，这些信息对于发展决策来说至关重要，决策人员只有了解这些信息后才能明确企业当下的发展状况和发展条件，帮助决策人员正确实施成本预测和决策，在多种经营发展战略方案中选择最为契合当下情况的一种，并且妥善协调成本管理和发展效益的关系，在保证企业健康发展的基础上增强企业的市场竞争能力，获得更为广阔的发展空间和充足的发展动力。
2.2 加强成本管理的现实意义
对于钢铁企业而言，成本管理需要贯穿生产经营的全过程，其不仅是经济管理，同时也是一项技术管理，所以在钢铁企业内部管理中具有重大的现实意义。成本管理不是单纯将生产成本作为主要控制目标的管理工作，而是逐渐将工作重点放置在了企业的整体发展中，对企业生产的材料购置、技术管理、财务管理、竞争决策等都要进行全面且全过程分析。加强成本管理的现实意义主要有以下两点：①推动成本管理体系的标准化建设。我国财政部出台的有关成本核算制度对于钢铁企业成本管理也制定了有关标准，当前很多企业都存在着成本管理效力不足、成本管理体系建设不够完善等情况，而成本管理体系的标准化建设则能够帮助企业提高成本管控力度，完善管理制度等;②进一步开发企业的成本潜力。成本管理体系建设能够帮助企业进行对标，完善成本管理程序，提高成本信息的可靠性，规避成本管理中面临的许多问题，有利于成本潜力的开发。[1]
3 钢铁企业成本管理中存在的不足
3.1 成本管理内容存在不足
在以往钢铁企业成本管理体系中，由于企业成本工作的开展重点放置在了生产成本的控制方面，因此对于其他方面的成本控制往往不够重视，甚至存在管理缺失等现象，这便导致了成本管理内容出现很大的缺失，不仅不利于现代钢铁企业的经营与发展，甚至也会对内部管理带来不利影响，出现管理漏洞。很多钢铁企业都存在着对于生产成本过于重视的现象，重视生产成本固然是必要的，但若是过于重视则可能导致其他成本的提升，这对于现代钢铁企业的发展与竞争来说尤为不利。
3.2 成本控制难度较高
据了解，一些发达国家企业的物流成本占整体成本的8%～10%，但我国钢铁企业物流成本却占据了20%～30%的比重，雖然其中也有一些其他因素影响，但也能看出在物流成本控制方面存在一定不足。多数钢铁企业的会计核算工作仍需进行优化和改进，成本核算基础工作不合理使得物流成本核算也不够科学，无法为物流成本管理带来有效帮助。同时材料与成品的库存也没能根据有关标准进行，导致材料和成品大量积压，资金大量占用。部分钢铁企业也没能对物流运输规划进行有效控制，甚至出现了重复运输等问题，这也进一步提高了运输成本。此外，还有一些钢铁企业由于生产成本管理中对于采购价格要求过高，导致材料的质量难以保障，生产废品率提高，这也对成本管理带来了不利影响。
3.3 成本管理方法不够科学
现代企业越发重视人才的招引和培养，但实际上技术与财务“两手抓”的人才却非常少，导致企业成本管理与实际难以结合。虽然很多企业都认识到了管理信息化建设的重要性，也实现了财务电算化，但仅仅是事后核算远远不够，成本管理方法不够科学。而且先进的成本管理措施也不能过于关注财务成本核算，也要关注管理成本核算，才能符合当下钢铁企业的成本管理需求。[2]
4 钢铁企业成本管理关键技术
4.1 数据集成管理
在信息时代下，掌握企业内部、外部信息是企业稳定发展的关键，作为经济支柱型企业，钢铁企业通常规模相对较大，而大规模企业的生产过程也较为复杂，所以信息化建设对于钢铁企业的内部管理来说具有重大意义。企业需要积极应用先进的信息数据集成软件，帮助企业处理好内部信息，发掘信息价值，ERP（企业资源计划）系统便是较为理想的信息系统，对于企业成本管理来说能够实现标准成本和实际成本的有效结合，将产品的出库、入库、物流、财务等信息通过ERP系统进行处理，还能够实现共享价值链管理中的动态成本信息，实现成本不同环节的预算、控制、核算。 4.2 价值链管理
钢铁企业的生产过程较为复杂，而一系列的生产过程其实便可以视作多个价值链构建而成的作业增值链系统，内部价值链分析便是针对生产流程中的成本、价值创造以及各生产过程的关系等进行分析，从而规划的成本管理目标，对各环节的成本进行针对性控制。价值链管理的应用还需要明确生产流程中哪些能够增值，只有了解增值流程才能进一步提高价值链管理的应用成效。在战略成本目标实现中，需要协调供应商和购买者的关系，并且规划好成本预算，在生产期间对于生产的消耗成本进行跟踪，将成本问题向管理层反馈，确保成本管理工作能够在生产全过程中发挥效用。
4.3 物流成本管理
对于现代钢铁企业来说，如何将物流成本占比控制在先进水平是需要重点关注的问题，所以企业需要在物流管理中针对材料购置的运输和生产过程的运输等环节进行重点控制，规避不必要的成本投入。需要在材料购置之前结合生产需求制定完善的材料购置方案，在材料购置期间选择具有资质和信誉的材料供应商，最好能和可靠的材料供应商长期合作，保证材料供给的稳定可靠。而且还要注重运输路线的策划，进一步规避车辆空载等问题的发生，生产运输也要进一步规避生产过程的原材料流动，对生产过程进行科学规划，改善生产效率的同时也降低物流成本。[3]
4.4 计划定额值管理
在成本管理中，计划定额值管理需要了解资源消耗的计划定额，根据计划进行落实，钢铁企业的生产相對来说较为复杂，但对于计划定额管理的实施也是具有一定基础的，但因为不同的钢铁企业在产品生产过程以及管理方面都可能存在不同，并且因生产原料与生产工艺的变化也会使得工艺流程需要调节，以及客户对于产品也可能会提出很多个性化需求，所以计划定额值管理的落实仍然有些问题需要解决。钢铁企业信息化建设的不断推进能够实现标准成本和实际成本的结合，按照产品生产需求和企业的现有条件等情况，可以及时完成材料的购置与成品交付，整体运营效率有了明显提高，因此将资源消耗量作为基本条件的计划定额值管理可以将其作为基础，结合对标企业进行落实。
4.5 加强人员管理及培训
人员是企业发展最关键的动力，企业许多生产活动都离不开人员的支持，并且管理工作也需要将人员作为依托才能顺利落实。对此人员的综合素质和意识便决定了工作开展的质量，也会对成本管理工作带来影响，钢铁企业需要加强财务人员的培训力度，建立高水平的成本管理队伍，帮助企业稳定发展的同时也提高了企业的竞争能力。人员的培训一定程度上也能提高企业发展的动力，提高财务人员会计和财务管理知识水平的基础上也掌握了各生产过程的成本管理内容。钢铁企业成本管理和财务成本信息的使用都要让人员积极参与到成本管理信息化建设中，按照不同人员的岗位情况和工作情况对成本管理信息化建设进行评价。成本管理水平会受企业基本工作开展状况的影响，而且成本管理制度与方案的执行收效也会影响基础工作，因此基础工作的控制对于提高钢铁企业成本管理效力来说具有重大意义，企业需要通过内部控制手段进一步提高基础工作的标准化和规范化开展，对成本管理工作以及企业自身的发展提供充足的动力。[4]
5 结论
很多钢铁企业在成本管理方面普遍重于事后核算，却没能建立完善的成本管理系统，导致成本管理工作出现了很多问题需要解决，成本管理工作的开展收效也难以保障。对此钢铁企业需要构建完善的成本管理体系，通过成本分析体系作为基本，构建标准化的成本体系和成本考核指标，积极应用信息化手段来提高成本管理时效性，加强人员的管理培训力度，使得成本管理工作能够规范化开展。
参考文献：
[1]李浩. 钢铁企业成本管理关键技术研究[D].大连：大连理工大学，2007.
[2]杜阳明. 钢铁企业成本管理关键技术探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（8）：144-145.
[3]段蓓蓓. 钢铁企业成本管控探析[J].安徽冶金科技职业学院学报，2018，28（4）：68-70.
[4]李志芳，赵峰. 钢铁企业成本管理优化探讨[J].冶金经济与管理，2017（5）：48-51.
[关键词]钢铁企业;成本管理;价值链管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.095
1 引言
目前我国经济的发展已经从高速增长逐渐向中高速转变，这对于钢铁企业来说，其发展环境和条件也将会产生变化。钢铁工业的能耗巨大且具有一定的污染性，所以逐渐面临着产能过剩和出口量降低以及市场竞争等发展困境，在这一条件下企业的经营与发展也面临着许多风险。对此钢铁企业需要充分顺应时代发展的脚步，从自身内部环境控制做起，积极转变经营与管理理念，提高成本管理效力，从而在适应行业发展的同时利用内部控制的手段来更好地应对外部环境。企业需要根据自身的发展现状、发展需求、市场情况等条件进行综合，明确成本管理的关键技术与原则，不断探索最适应自身的成本管理模式，为企业的长远发展提供助力。
2 钢铁企业加强成本管理的积极作用
随着时代的发展，现代企业经营管理的目标已经从原本单纯的利益最大化逐渐转向于长期发展的综合性管理方向，如何在激烈的市场竞争中提高自身的竞争优势、实现长远可持续发展才是当下钢铁企业需要重点关注的问题。企业可以通过不同的管理模式和发展战略获得竞争优势，但这些都需要成本管理作为基本支持，所以加强成本管理和创新成本管理模式对于钢铁企业的发展来说具有深远的意义，主要有以下两点。
2.1 加强成本管理的战略性意义
成本管理能够在企业生产经营期间为企业高层人员提供必要的决策性支持，包含企业发展需求、成本效益、生产率等信息，这些信息对于发展决策来说至关重要，决策人员只有了解这些信息后才能明确企业当下的发展状况和发展条件，帮助决策人员正确实施成本预测和决策，在多种经营发展战略方案中选择最为契合当下情况的一种，并且妥善协调成本管理和发展效益的关系，在保证企业健康发展的基础上增强企业的市场竞争能力，获得更为广阔的发展空间和充足的发展动力。
2.2 加强成本管理的现实意义
对于钢铁企业而言，成本管理需要贯穿生产经营的全过程，其不仅是经济管理，同时也是一项技术管理，所以在钢铁企业内部管理中具有重大的现实意义。成本管理不是单纯将生产成本作为主要控制目标的管理工作，而是逐渐将工作重点放置在了企业的整体发展中，对企业生产的材料购置、技术管理、财务管理、竞争决策等都要进行全面且全过程分析。加强成本管理的现实意义主要有以下两点：①推动成本管理体系的标准化建设。我国财政部出台的有关成本核算制度对于钢铁企业成本管理也制定了有关标准，当前很多企业都存在着成本管理效力不足、成本管理体系建设不够完善等情况，而成本管理体系的标准化建设则能够帮助企业提高成本管控力度，完善管理制度等;②进一步开发企业的成本潜力。成本管理体系建设能够帮助企业进行对标，完善成本管理程序，提高成本信息的可靠性，规避成本管理中面临的许多问题，有利于成本潜力的开发。[1]
3 钢铁企业成本管理中存在的不足
3.1 成本管理内容存在不足
在以往钢铁企业成本管理体系中，由于企业成本工作的开展重点放置在了生产成本的控制方面，因此对于其他方面的成本控制往往不够重视，甚至存在管理缺失等现象，这便导致了成本管理内容出现很大的缺失，不仅不利于现代钢铁企业的经营与发展，甚至也会对内部管理带来不利影响，出现管理漏洞。很多钢铁企业都存在着对于生产成本过于重视的现象，重视生产成本固然是必要的，但若是过于重视则可能导致其他成本的提升，这对于现代钢铁企业的发展与竞争来说尤为不利。
3.2 成本控制难度较高
据了解，一些发达国家企业的物流成本占整体成本的8%～10%，但我国钢铁企业物流成本却占据了20%～30%的比重，雖然其中也有一些其他因素影响，但也能看出在物流成本控制方面存在一定不足。多数钢铁企业的会计核算工作仍需进行优化和改进，成本核算基础工作不合理使得物流成本核算也不够科学，无法为物流成本管理带来有效帮助。同时材料与成品的库存也没能根据有关标准进行，导致材料和成品大量积压，资金大量占用。部分钢铁企业也没能对物流运输规划进行有效控制，甚至出现了重复运输等问题，这也进一步提高了运输成本。此外，还有一些钢铁企业由于生产成本管理中对于采购价格要求过高，导致材料的质量难以保障，生产废品率提高，这也对成本管理带来了不利影响。
3.3 成本管理方法不够科学
现代企业越发重视人才的招引和培养，但实际上技术与财务“两手抓”的人才却非常少，导致企业成本管理与实际难以结合。虽然很多企业都认识到了管理信息化建设的重要性，也实现了财务电算化，但仅仅是事后核算远远不够，成本管理方法不够科学。而且先进的成本管理措施也不能过于关注财务成本核算，也要关注管理成本核算，才能符合当下钢铁企业的成本管理需求。[2]
4 钢铁企业成本管理关键技术
4.1 数据集成管理
在信息时代下，掌握企业内部、外部信息是企业稳定发展的关键，作为经济支柱型企业，钢铁企业通常规模相对较大，而大规模企业的生产过程也较为复杂，所以信息化建设对于钢铁企业的内部管理来说具有重大意义。企业需要积极应用先进的信息数据集成软件，帮助企业处理好内部信息，发掘信息价值，ERP（企业资源计划）系统便是较为理想的信息系统，对于企业成本管理来说能够实现标准成本和实际成本的有效结合，将产品的出库、入库、物流、财务等信息通过ERP系统进行处理，还能够实现共享价值链管理中的动态成本信息，实现成本不同环节的预算、控制、核算。 4.2 价值链管理
钢铁企业的生产过程较为复杂，而一系列的生产过程其实便可以视作多个价值链构建而成的作业增值链系统，内部价值链分析便是针对生产流程中的成本、价值创造以及各生产过程的关系等进行分析，从而规划的成本管理目标，对各环节的成本进行针对性控制。价值链管理的应用还需要明确生产流程中哪些能够增值，只有了解增值流程才能进一步提高价值链管理的应用成效。在战略成本目标实现中，需要协调供应商和购买者的关系，并且规划好成本预算，在生产期间对于生产的消耗成本进行跟踪，将成本问题向管理层反馈，确保成本管理工作能够在生产全过程中发挥效用。
4.3 物流成本管理
对于现代钢铁企业来说，如何将物流成本占比控制在先进水平是需要重点关注的问题，所以企业需要在物流管理中针对材料购置的运输和生产过程的运输等环节进行重点控制，规避不必要的成本投入。需要在材料购置之前结合生产需求制定完善的材料购置方案，在材料购置期间选择具有资质和信誉的材料供应商，最好能和可靠的材料供应商长期合作，保证材料供给的稳定可靠。而且还要注重运输路线的策划，进一步规避车辆空载等问题的发生，生产运输也要进一步规避生产过程的原材料流动，对生产过程进行科学规划，改善生产效率的同时也降低物流成本。[3]
4.4 计划定额值管理
在成本管理中，计划定额值管理需要了解资源消耗的计划定额，根据计划进行落实，钢铁企业的生产相對来说较为复杂，但对于计划定额管理的实施也是具有一定基础的，但因为不同的钢铁企业在产品生产过程以及管理方面都可能存在不同，并且因生产原料与生产工艺的变化也会使得工艺流程需要调节，以及客户对于产品也可能会提出很多个性化需求，所以计划定额值管理的落实仍然有些问题需要解决。钢铁企业信息化建设的不断推进能够实现标准成本和实际成本的结合，按照产品生产需求和企业的现有条件等情况，可以及时完成材料的购置与成品交付，整体运营效率有了明显提高，因此将资源消耗量作为基本条件的计划定额值管理可以将其作为基础，结合对标企业进行落实。
4.5 加强人员管理及培训
人员是企业发展最关键的动力，企业许多生产活动都离不开人员的支持，并且管理工作也需要将人员作为依托才能顺利落实。对此人员的综合素质和意识便决定了工作开展的质量，也会对成本管理工作带来影响，钢铁企业需要加强财务人员的培训力度，建立高水平的成本管理队伍，帮助企业稳定发展的同时也提高了企业的竞争能力。人员的培训一定程度上也能提高企业发展的动力，提高财务人员会计和财务管理知识水平的基础上也掌握了各生产过程的成本管理内容。钢铁企业成本管理和财务成本信息的使用都要让人员积极参与到成本管理信息化建设中，按照不同人员的岗位情况和工作情况对成本管理信息化建设进行评价。成本管理水平会受企业基本工作开展状况的影响，而且成本管理制度与方案的执行收效也会影响基础工作，因此基础工作的控制对于提高钢铁企业成本管理效力来说具有重大意义，企业需要通过内部控制手段进一步提高基础工作的标准化和规范化开展，对成本管理工作以及企业自身的发展提供充足的动力。[4]
5 结论
很多钢铁企业在成本管理方面普遍重于事后核算，却没能建立完善的成本管理系统，导致成本管理工作出现了很多问题需要解决，成本管理工作的开展收效也难以保障。对此钢铁企业需要构建完善的成本管理体系，通过成本分析体系作为基本，构建标准化的成本体系和成本考核指标，积极应用信息化手段来提高成本管理时效性，加强人员的管理培训力度，使得成本管理工作能够规范化开展。
参考文献：
[1]李浩. 钢铁企业成本管理关键技术研究[D].大连：大连理工大学，2007.
[2]杜阳明. 钢铁企业成本管理关键技术探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（8）：144-145.
[3]段蓓蓓. 钢铁企业成本管控探析[J].安徽冶金科技职业学院学报，2018，28（4）：68-70.
[4]李志芳，赵峰. 钢铁企业成本管理优化探讨[J].冶金经济与管理，2017（5）：48-51.