从成本中抠利润，从细节上抠质量。从预算员到总经济师，直到今天的一级建造师，唐永林一直都在坚持这么做
　　
　　他是国家一级建造师，曾经获得两个结构长城杯、一个特别鲁班奖。2004年，他成为全国优秀项目经理。在整个北京城建集团，获此殊荣的也就两人而已。
　　提起唐永林，项目部成员们对他的评价，就像他20多年来做的活计，实在的人，实在的工程。取得如此的成绩，没有绝招可言，就是一个字：“抠”。
　　
　　“抠”成本：最容不得浪费
　　
　　北京市西客站附近，京西宾馆什坊院宿舍楼2万平米的工程。一层的东北角，是项目部的两间办公室，项目部成员只有16人。
　　“我这个人，最容不得浪费。”唐永林这样评价自己，无论实物资源，还是人力资源，都尽量避免浪费。他承认自己用人比较狠：在国有企业机构设置不够简洁的情况下，优化企业管理机制，用尽量少的人做尽量多的事情，提高工作效率，这是他的初衷。“我从小生活在农村，吃过苦，在工作中我时刻提醒自己要节约每一分钱。”
　　钢筋使用在工程造价方面占了很大比例，钢筋损耗是一个大环节。对此唐永林亲自管理，根据楼层高度等因素确定使用尺寸的细节，然后再决定进料的分配：9米的用多少，12米的用多少。唐永林认为，钢筋利用必须有一个整体规划。他要做到的是每一个环节努力追求细致，他在算料的时候，通常会计算到“米”的小数点以后两三位。钢筋的正常损耗要求是总量的2.5%，而在唐永林管理的工程项目中，其损耗一般控制在1.5%～1.8%之间。
　　丰台区望园小区三号楼项目，3万多平米的楼完工后，钢筋头废料只装了两个130大卡车，每根长度均不超过1.5米，总重量却只有4-5吨，创下了城建一公司钢筋用料的最好纪录。该项目在钢筋用料的费用预计是要赔的，结果反而有所节余，而工程质量却并未因此受到丝毫影响，最终还获得了结构长城杯。
　　材料资源的节省是节约成本的重头戏，而材料使用方面降低损耗是重中之重。唐永林告诉《建造师》，如果这些细节不能逐一注意，损耗将会增加20%。
　　对于目前建筑施工的严重浪费，有个夸张的玩笑说，建一栋楼浪费掉的材料，足够再建一栋楼。唐永林告诉《建造师》，即将完成的京西宾馆什坊院宿舍楼项目，其日常接待工作的费用，都是从建筑垃圾上省出来的。
　　“项目管理是半脑力半体力的活。生产科、技术科要深入现场，能克服的困难就克服。单位和家庭一样，会过日子才能越过越红火。”在唐永林看来，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点，是进行项目成本控制的落脚点。
　　唐永林非常得意于自己在工地施工中的节能小发明。经验告诉他：建筑工地管理好了，几乎遍地是“黄金”。
　　比如水的再利用，清扫搅拌机的水澄清以后，可以做洒水消除扬尘用，既经济又环保。工地上建一个清洗池蓄水，清洗出外场车的水就能反复使用。
　　临建的使用周期不长，所以在临时宿舍的砌墙、抹墙方面唐永林发明了一些招数。比如水泥砂浆不怕水泡，抹墙时下部就做三五十公分的水泥墙，而上部则用黄泥，如此便节省了水泥和砂。如果用水泥砂浆抹墙，砖不好拆，无法再利用。唐永林的办法是就地挖土取材，用泥和白灰。临舍拆开后，泥砖容易分离，到最后做楼底挡水墙，这些砖都还能用上。不仅如此，这样做还节约了建筑垃圾的清理费用。
　　在办公费用上，他也要抠紧每一分钱。唐永林的办公室里放着一个旧饭盆，一把梳子。摄影记者拍照前他想整理一下头发，却没有镜子。他对着书柜的玻璃门说：“这不就是镜子嘛！”
　　冬天工地主要靠电暖气取暖。他让大家集中办公，电费就省了至少一半。夏天不用空调用电扇。按照他的说法，“过去皇帝连电扇都没有，四季气候的影响一样，不是一样过？”
　　
　　“抠”质量：绝对要踏实
　　
　　皮之不存，毛将焉附。如果质量难以保证，成本控制就毫无意义。每个项目经理都能看到过程控制的重要，而难点在于细致。这个空泛概念的价值就在于细致之处的落实。善于抠紧细节的唐永林，对《建造师》强调了三遍：“过程一定要控制好。”
　　京西宾馆什坊院宿舍楼的结构设计比较复杂，2005年获得了北京市结构长城杯的金奖。这是唐永林按照规范要求，严格控制过程的结果。每一道工序都不能跨越，超过质量标准就必须返工重来。他说，该省的一定要省，不该省的却一定不能省。在主体材料的投入方面，他抠的不是价钱，而是质量。比如支模板的时候，就一定要用质量上乘的材料。
　　材料要货真价实，就必须按照材料进场规定来做。虽然为了节约成本，在材料采购时关注的是价格竞争，但材料进场后，检验就成为唐永林关注的重点。水泥、钢材、防水材料等等，不是有了合格证就万事大吉，唐永林还要亲自做复测检验，避免管理过程中出现问题、造成损失。项目部在材料入场时，经警签字登记入场车号及时间，值班人员清点过数，然后签字。对于特殊材料，由生产副经理、技术和质量部门同时把关签字。唐永林更是要亲临现场，查规格，查数量，查票据。
　　说事必躬亲可能有些夸张，但是唐永林确实对工程盯得紧之又紧。
　　
　　“抠”基础：不夯实不行
　　
　　通过控制细节来节约成本、保证质量，很多人会感到心有余而力不足。因为能在小处做文章，更需要扎实的专业基础、全面的知识结构，以及丰富的行业经验。
　　今年47岁的唐永林，有着8年技术工、9年经营、7年项目经理的经验。1983年11月，西直门立交桥工程，作为一名技术员，唐永林开始了自己的第一项工程。从技术员、助理工程师、工程师，到主任工程师、项目总工程师。每一个角色他都认真踏实地扮演。到了做建造师的时候，他的工作因此而更加得心应手。
　　然而，在已经是项目总工的时候，唐永林主动要求去当预算员，这让很多人大吃一惊。在国有企业中，这实际上是一种降级行为。
　　此时的唐永林有着自己的想法：市场经济需要复合型人才，技术和经营都是需要掌握的内容。对于建筑从业者来说，第一是要把图纸变成现实：结合生产技术，把平面的图纸变为立体的空间实物。第二就要算出这个空间实物值多少钱。这涉及到预算问题。唐永林打定主意去建工学院学习专业预算知识，最终拿到了北京市的预算员资格证。
　　“我认为自己的发展道路虽然迂回曲折，但每一阶段都很充实。”从预算员做到了总经济师的唐永林，一步步走到今天的一级建造师，唐永林总结道：“个人的发展就像建筑一样，基础不夯实不行。”
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