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摘要：在我国经济繁荣发展的大背景下，房地产企业经济也呈现出步步高升的趋势，但其工程质量并没有达到相对应的提升。同时建筑工程问题的出现使得施工人员的生命安全受到威胁，居民生活也受到不同程度的损害。本文笔者结合自己的实际经验对建筑工程施工现场的管理与控制进行了探讨，提出了一些意见。
关键词：建筑施工；工程管理；优化策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，可以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略。
一、现代建筑施工存在的问题
（一）现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制。由于当前的建筑项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中等待解决的问题。
（二）施工现场的设备和材料没有得到很好的管理。在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。
（三）安全问题与质量问题都没有得到很好的控制。在建筑工程的施工现场，人员杂、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防护措施没有充分落实，都使得整个施工现场存在较多的安全问题，并且由于施工人员的基本素质和业务能力参差不齐，也很容易造成施工质量问题。
二、影响施工管理的因素
与施工工作存在问题一样，施工管理工作同样存在诸多问题，这是因为建筑施工工作涉及层面广，再加上现阶段施工管理体系的不完善，其管理工作多多少少的存在一些漏洞。
（一）人为因素。虽然随着科技时代的发展，一些电子科技已经取代了人工技术，但是大多数的管理工作还是以人为主，电脑也仅仅是一种辅助手段，这是由现实工作的复杂性所决定的。尤其对于工程量庞大且复杂的建筑施工来说，人为管理工作尤为重要。为了实现工程的最大化收益，施工管理人员必须做到科学合理的资源调配。如果配备不利，领导的组织能力不强，各部门和员工之间缺少沟通和协调等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
（二）资源因素。工程施工过程中，需要配置大量的资源。资源过多，会浪费人力、物力，造成资产的浪费影响企业收益，这也是企业所极力避免的；而资源过少，则会延长施工时间，造成工程延期；另外，资源的不合理分配同样会产生许多不良影响。
（三）.环境因素。建筑工程的施工大都以户外工作为主，也因此施工工作完成的进度受到环境的很大影响。施工地点的选择是影响工程进度的较大因素，这是因为地基作业深受地质性质影响，而地基基础又是整个工程的关键所在。另外天气状况则是影响施工中人工作业的因素。其它的环境因素有湿度、气候等。
三、关于施工现场的优化策略建议
针对当前建筑工程施工现场中存在的诸多问题，必须要积极采取措施加以解决，因为这些管理问题正是制约我国建筑行业走向国际化的主要障碍和影响因素。只要提高建筑施工现场的管理水平，必然能够促进我国建筑行业的进一步发展。以下结合自己的工作体会，提出了几点关于施工现场的优化策略建议，主要体现在以下几点:
（一）做好施工现场管理的前期准备，加强安全生产教育管理。建筑工程开始动工之前，施工现场管理人员就应该制定出一套完善全面的现场管理方案和施工组织计划，其中包括对建筑工程的基本概况、施工进度的安排、施工人员的管理、施工场地的自然环境和社会条件、施工生产材料的管理等等，诸多方面都要进行合理的组织设计，并在施工中根据实际情况灵活调整，认真执行，将监督管理工作责任落实到基层。另外，还要加强安全教育，对所有的施工人员进行岗前安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，避免违规操作给施工现场的稳定秩序带来影响。
（二）认真抓好现场施工的质量管理。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场。
（三）推进现场管理的规范化和标准化。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（四）实施动态控制，事中进行科学监控。要有效合理的控制施工工艺和施工方法，做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
四、建筑工程上建施工现场管理的优化策略
（一）增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程上建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制定违规行为的继续发生。
（二）增加施工现场材料的管理力度
首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造價。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需
要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
（三）建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的人环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班子。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
结语
建筑施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对建筑施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]曲维忠,杨欣虎. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 煤炭术,2012,09:260-261.
[2]李素巧. 探究如何优化建筑工程现场施工管理[J]. 学周刊，2014,02:138-139.
[3]刘彤. 建筑工程现场施工管理的问题[J]. 科技传播,2014,04:67+57.
关键词：建筑施工；工程管理；优化策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，可以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略。
一、现代建筑施工存在的问题
（一）现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制。由于当前的建筑项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中等待解决的问题。
（二）施工现场的设备和材料没有得到很好的管理。在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。
（三）安全问题与质量问题都没有得到很好的控制。在建筑工程的施工现场，人员杂、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防护措施没有充分落实，都使得整个施工现场存在较多的安全问题，并且由于施工人员的基本素质和业务能力参差不齐，也很容易造成施工质量问题。
二、影响施工管理的因素
与施工工作存在问题一样，施工管理工作同样存在诸多问题，这是因为建筑施工工作涉及层面广，再加上现阶段施工管理体系的不完善，其管理工作多多少少的存在一些漏洞。
（一）人为因素。虽然随着科技时代的发展，一些电子科技已经取代了人工技术，但是大多数的管理工作还是以人为主，电脑也仅仅是一种辅助手段，这是由现实工作的复杂性所决定的。尤其对于工程量庞大且复杂的建筑施工来说，人为管理工作尤为重要。为了实现工程的最大化收益，施工管理人员必须做到科学合理的资源调配。如果配备不利，领导的组织能力不强，各部门和员工之间缺少沟通和协调等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
（二）资源因素。工程施工过程中，需要配置大量的资源。资源过多，会浪费人力、物力，造成资产的浪费影响企业收益，这也是企业所极力避免的；而资源过少，则会延长施工时间，造成工程延期；另外，资源的不合理分配同样会产生许多不良影响。
（三）.环境因素。建筑工程的施工大都以户外工作为主，也因此施工工作完成的进度受到环境的很大影响。施工地点的选择是影响工程进度的较大因素，这是因为地基作业深受地质性质影响，而地基基础又是整个工程的关键所在。另外天气状况则是影响施工中人工作业的因素。其它的环境因素有湿度、气候等。
三、关于施工现场的优化策略建议
针对当前建筑工程施工现场中存在的诸多问题，必须要积极采取措施加以解决，因为这些管理问题正是制约我国建筑行业走向国际化的主要障碍和影响因素。只要提高建筑施工现场的管理水平，必然能够促进我国建筑行业的进一步发展。以下结合自己的工作体会，提出了几点关于施工现场的优化策略建议，主要体现在以下几点:
（一）做好施工现场管理的前期准备，加强安全生产教育管理。建筑工程开始动工之前，施工现场管理人员就应该制定出一套完善全面的现场管理方案和施工组织计划，其中包括对建筑工程的基本概况、施工进度的安排、施工人员的管理、施工场地的自然环境和社会条件、施工生产材料的管理等等，诸多方面都要进行合理的组织设计，并在施工中根据实际情况灵活调整，认真执行，将监督管理工作责任落实到基层。另外，还要加强安全教育，对所有的施工人员进行岗前安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，避免违规操作给施工现场的稳定秩序带来影响。
（二）认真抓好现场施工的质量管理。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场。
（三）推进现场管理的规范化和标准化。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（四）实施动态控制，事中进行科学监控。要有效合理的控制施工工艺和施工方法，做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
四、建筑工程上建施工现场管理的优化策略
（一）增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程上建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制定违规行为的继续发生。
（二）增加施工现场材料的管理力度
首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造價。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需
要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
（三）建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的人环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班子。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
结语
建筑施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对建筑施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]曲维忠,杨欣虎. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 煤炭术,2012,09:260-261.
[2]李素巧. 探究如何优化建筑工程现场施工管理[J]. 学周刊，2014,02:138-139.
[3]刘彤. 建筑工程现场施工管理的问题[J]. 科技传播,2014,04:67+57.