论文部分内容阅读
摘要：建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。怎样合理编制造价，最大限度地管理控制成本造价是技工院校工程造价专业面临的一项十分重大的任务。
关键词：工程施工；造价管理：分析
在确保工程质量的前提下，重视项目设计阶段的重要环节，严格执行工程招投标管理规定，严谨项目施工阶段编制工作，加强工程项目成本控制与分析的管理与实施，做好工程造价资料收集、分类和整理工作，有效进行工程造价管理。
一、重视项目设计阶段的重要环节
建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。国内外大量统计数据表明，影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%，但目前，设计阶段的工程造价管理未得到建设单位及施工企业足够重视。建设单位、设计单位、施工单位往往在施工阶段缺乏共同协作。建设单位往往从主管愿望出发，经常对工程立项缺乏科学估算，造成缺口。设计单位在设计阶段进行细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计脱离实际环节，直接导致建筑工作“三超”现象普遍存在。这些现象往往是导致施工企业在工程竣工之后，但结算工作仍停滞不前。此时，施工企业应面对现场勘查，结合实际情况，对于及时反馈给建设单位及设计单位，双方及时进行沟通，使设计概算做到量化细算，并且与现场实际相符，避免造成预算超概算现象发生。
二、严格执行工程招投标管理规定
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始到整个工程竣工结算为止。它的流程表现在：工程招投标、中标、施工日常预算管理、竣工结算、成本分析。如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标。发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。对工程造价的编制依据包括综合定额，费用定额以及对工程造价有影响的工程概况作出明确规定。据建设单位数据统计，施工单位的报价其审标后与原价格有20%-30%的差距。所以，要想在投标工作中中标，只能更加努力地编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。在编制标书的环节中，在了解工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款施工工程地点的远距离情况，在分析上述情况后，在可确定是否介入的情况下，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。在答疑过程，编标一定要仔细阅读招标文件，并认真浏览甲方给的施工图及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方征询。在编标过程中，编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。在汇总定标后，所有预算结果得出，要根据招标文件格式排版。最后标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的、對比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。要做到“知已知彼”。了解其他企业竞争对手的情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。
三、严谨项目施工阶段编制工作
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5%—10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，加强工程施工过程造价管理有着重要的意义。造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。如在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。一定要了解现场，对于施工中的工程项目或工程量增减，提醒施工人员与业主及时办理变更手续，避免给结算工作带来很多麻烦。配合材料人员、技术人员按照提供的图纸量略加损耗控制订货及实施过程，避免浪费、控制成本的重要支出，创造施工利润。在施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，配合技术人员向甲方进行索赔。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本。
四、加强工程项目成本控制与分析管理
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。施工企业在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制成本经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中工程项目成本，控制和减少成本资金运用，最大限度地提高建设资金的投资效益。工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下。成本越低，盈利越高。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是否动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。此时，造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成，工程造价预算起着非常重要的作用。作好成本核算，工程开工前，配合施工图作好成本预算，分析出入工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比，实行有目的的控制成本。工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本资料分析，为今后的工程施工提供参考依据。
五、做好工程造价资料收集、分类和整理工作
工程造价资料整理包括在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。
关键词：工程施工；造价管理：分析
在确保工程质量的前提下，重视项目设计阶段的重要环节，严格执行工程招投标管理规定，严谨项目施工阶段编制工作，加强工程项目成本控制与分析的管理与实施，做好工程造价资料收集、分类和整理工作，有效进行工程造价管理。
一、重视项目设计阶段的重要环节
建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。国内外大量统计数据表明，影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%，但目前，设计阶段的工程造价管理未得到建设单位及施工企业足够重视。建设单位、设计单位、施工单位往往在施工阶段缺乏共同协作。建设单位往往从主管愿望出发，经常对工程立项缺乏科学估算，造成缺口。设计单位在设计阶段进行细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计脱离实际环节，直接导致建筑工作“三超”现象普遍存在。这些现象往往是导致施工企业在工程竣工之后，但结算工作仍停滞不前。此时，施工企业应面对现场勘查，结合实际情况，对于及时反馈给建设单位及设计单位，双方及时进行沟通，使设计概算做到量化细算，并且与现场实际相符，避免造成预算超概算现象发生。
二、严格执行工程招投标管理规定
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始到整个工程竣工结算为止。它的流程表现在：工程招投标、中标、施工日常预算管理、竣工结算、成本分析。如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标。发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。对工程造价的编制依据包括综合定额，费用定额以及对工程造价有影响的工程概况作出明确规定。据建设单位数据统计，施工单位的报价其审标后与原价格有20%-30%的差距。所以，要想在投标工作中中标，只能更加努力地编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。在编制标书的环节中，在了解工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款施工工程地点的远距离情况，在分析上述情况后，在可确定是否介入的情况下，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。在答疑过程，编标一定要仔细阅读招标文件，并认真浏览甲方给的施工图及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方征询。在编标过程中，编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。在汇总定标后，所有预算结果得出，要根据招标文件格式排版。最后标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的、對比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。要做到“知已知彼”。了解其他企业竞争对手的情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。
三、严谨项目施工阶段编制工作
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5%—10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，加强工程施工过程造价管理有着重要的意义。造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。如在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。一定要了解现场，对于施工中的工程项目或工程量增减，提醒施工人员与业主及时办理变更手续，避免给结算工作带来很多麻烦。配合材料人员、技术人员按照提供的图纸量略加损耗控制订货及实施过程，避免浪费、控制成本的重要支出，创造施工利润。在施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，配合技术人员向甲方进行索赔。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本。
四、加强工程项目成本控制与分析管理
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。施工企业在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制成本经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中工程项目成本，控制和减少成本资金运用，最大限度地提高建设资金的投资效益。工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下。成本越低，盈利越高。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是否动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。此时，造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成，工程造价预算起着非常重要的作用。作好成本核算，工程开工前，配合施工图作好成本预算，分析出入工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比，实行有目的的控制成本。工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本资料分析，为今后的工程施工提供参考依据。
五、做好工程造价资料收集、分类和整理工作
工程造价资料整理包括在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。