18年创业历程，毁誉交加，史玉柱还是一路走来，他的巨人也经过成长的洗礼，终于长成。
　　
　　年龄45岁
　　创业 3次
　　员工人数 超过797人
　　2006年营业收入 4.08亿元
　　上市当日公司市值 49.7亿美元
　　上市当日个人持股比例 52.29%
　　
　　如果把企业比做人的话，那么创业家就是企业的生身父母；孩子到18岁的时候，就可以去参加成人礼了。2007年11月1日，创业18年的史玉柱在美国为自己的公司——巨人网络举行了一个让世人瞩目的成人礼。这一天，史玉柱在美国纽交所敲响了上市钟声，巨人网络成功挂牌上市。
　　
　　网游中的“鲶鱼”
　　关于史玉柱为什么选择网络游戏创业，在玩家中有一个津津乐道的传闻，据说在陈天桥的盛大上市后，史玉柱经人引见去跟陈天桥见面，但是陈天桥因为工作太忙，让史玉柱等候了很长一段时间，于是史玉柱有点生气，回来以后就决定要做自己的游戏公司。2004年11月，史玉柱进入网络游戏行业。
　　我们姑且不去讨论上面这个故事的真实性，可以肯定的是，史玉柱选择网络游戏是看到了游戏市场的巨大机会，IDC预计，到2011年，中国网络游戏营收将保持30.2%的年均增长速度。巨人网络上市当天，市值已高达50多亿美元，成为中国市值最高的网络游戏公司。
　　史玉柱等待这一天等了18年。史玉柱是一个骨灰级的玩家，据说有21年的游戏经历，不管是穷困潦倒，还是资产数十亿，玩游戏的生活习惯从没有改变过。
　　在2007年软银赛富的投资公司年会上，软银赛富首席合伙人阎焱说，“史玉柱是一个晚上10点上班，早上8点下班的CEO。”史玉柱勤奋到了“偏执”的地步，巨人开发的每一款游戏，他都会很认真地去体验，找游戏的漏洞、缺陷、以及不合理的设计。据说公司的游戏开发人员，往往在半夜三四点的时候被史玉柱叫醒去修正游戏的缺陷。史玉柱被业界誉为把握玩家心态的大师，这个“大师”的美誉来自史玉柱对网络游戏的执着热爱，他会亲自去抓玩家的痛楚，改进游戏。
　　很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，大部分都很少能活着回到港口。后来渔民们放入了几条“异己分子”——鲶鱼。沙丁鱼在其追逐下拼命游动，结果大部分都活着回来。2004年、2005年中国网游产业连续两年持续滑坡，导致不少公司倒闭、裁撤人员，业内曾有人发出“网游产业进入衰退期”的判断。
　　2006年1月，网络游戏的“鲶鱼”来了。巨人网络自主开发的首款网络游戏《征途Online》推出，伴着业界同仁的“瞠目结舌”，这款游戏的玩家人数持续飚升，到2007年5月同时在线人数超过100万，几乎相当于中国一个中型城市的人口。史玉柱给这条“鲶鱼”注入了很多另类的游戏特质，游戏中有几百项设置不守“行规”。 这使得史玉柱的游戏成为了彼时网络游戏行业最被称道的搅局者。
　　巨人网络凭借一款游戏就上市，营销是其成功的重要原因之一。“只要需要，我们可以一夜之间在全国5万个网吧刊登征途网络的广告。”史玉柱在传统行业的创业经历使得他对中国的消费群体有一个很透彻的认识。这种策略被引入到了《征途》的营销，史玉柱密布的营销网络扩展到了中国的二三线城市，依靠“农村包围城市”的方式，这一网络覆盖了全国近12万家零售店。
　　
　　巨人的征途
　　1989，史玉柱从深圳大学研究生毕业，以汉卡开始起家创业，并成立巨人公司。公司很快壮大，成为当时中国第二大民营高科技企业。史玉柱也很快成为最耀眼的企业家。
　　1996年，巨人大厦成为集团陷入财务危机的导火索，巨人公司由此进入低潮。1997年前，史玉柱消失在大家的视线中。在这段封闭隐居的时间里，史玉柱认真地思考和反省了自己创业的经验和教训。
　　1998年底，史玉柱开始第二次创业。复出以后的史玉柱步伐显然更轻盈，50万元起步做保健产品脑白金。1998年至2003年的5年间，脑白金、黄金搭档的销售额达到了10多亿元，史玉柱再次打造了一个中国企业的营销神话。史玉柱的这段创业起落经历使他和他的巨人都在蜕变中成长，也成为了其后来转向网络游戏创业的积淀。
　　对于选择在美国纽交所上市，史玉柱说巨人网络要做百年老店，所以选择最严格的、最契合企业发展战略的地方。虽然公司在美国成功上市，但是巨人网络仍面临很大的风险，现在其主要的营收都来自一款游戏。史玉柱在网络游戏中引入了新的营销模式，但新模式的长期发展潜力尚未得到证明。这些都是巨人未来的风险。
　　马基雅维利在《君主论》中说，“追求梦想的人们啊，已经付出了就要准备付出更多。既然都决定了，也就没什么理由好犹豫吧。” 18年创业历程，毁誉交加，史玉柱还是一路走来，他的巨人经过成长的洗礼，终于长成。未来，史玉柱还会带给我们什么奇迹呢？