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摘要：随着当前经济社会的不断发展，我国市政基工程施工项目也在日益增加，在市政工程项目中，城市道路新建、改建以及扩建项目都在不断增加，业主作为施工项目中责任主体之一，在市政工程施工管理的作用以及地位也在与日俱增，各种交通、供水、供暖、通信等市政工程的建设为城市功能的完善和人们生活水平的提供了物质基础。本文从市政工程的施工管理相关背景出发，站在业主的角度，详细的分析了市政工程施工管理过程中的问题及对应措施。
关键词：市政工程；施工管理；技术
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程的质量、进度和造价，关系到区域建筑各专业功能的实现，三者之间关系处理不好，极易造成工程无序、质量低下、返工频发、工期延误、造价失控。保证工程质量和工程安全、加快施工进度、降低工程造价是市政工程管理者极力追求的目标。
一、现阶段市政工程施工管理的具体情况
进行市政工程施工管理的目的旨在对市政建设的相关项目进行科学合理的组织，对人力资源、资金、物力资源以及实践进行科学的运用，顺利的完成市政工程建设项目，实现市政工程的总体目标。总而言之完成施工时间的控制、对施工成本预算目标掌控以及保证施工产品的质量，除此之外能够有效缩短投资回收期限。市政工程建设有着非常明确地目标，但是现阶段我国市政工程施工管理的具体实施过程中还有许多缺陷，以下将具体分析。
1.质量意识淡薄
态度决定一切，态度是非常重要的，将态度运用到市政施工上面来就是讲的是质量意识。当前市政工程的参与单位都存在不同程度的质量意识淡薄问题，例如施工单位质量意识淡薄、建设单位以及监理单位的质量意识也比较淡薄。以上这三个方面的质量意识淡薄问题根深蒂固，对质量未能进行较好的控制。其一，市政工程的承包商目光短浅，他们考虑的角度未顾及到以后的发展，自身的质量意识比较缺乏，由此会在后期产生一系列的质量问题，达不到业主的要求；其二，施工过程中并没有根据规范要求进行相应的投入，投入方案极其不合理，另外，违法分包这一情况经常出现在施工单位之中，层层转包，对施工质量带来隐患，这方面的管理很不规范；其三，一些施工单位的经验丰富、质量意识高的技术、管理工作人员的数量非常少，所以整个团队的质量意识淡薄，不能对现场进行很好的把控，造成施工质量令人堪忧。
2.监理监管问题
当前的对于监理单位的约束机制并不健全，存在许多漏洞，很多监理单位资质不足但却能参与到市政工程的建设当中，现阶段还没有相应的约束机制对其进行有效惩罚。监理单位必须配置专门的市政工程监理工程师才能参与市政工程工作，但是一些监理单位由于不具备这些人员就投机取巧寻求用建筑的监理工程师进行取代，所以市政工程的监理工作不能通过民用建筑监理工程师进行完成，造成监理工作的严重失职。除此之外，一些不发达地区，监理单位为了节省开支没有配置相关设备，通过一些简单的方式进行检测，这势必会给市政工程带来不安全因素。
3.施工现场问题。
现场施工人员不按规定进行操作，一些工伤事故常常发生；对于后勤也未进行有效的管理；工人在使用电力的时候并没有配置相关的安全防护措施，日常的也没有进行相关的安全用电教育培训，更有甚者一些工地上从事电力工作的相关人员并没有持有电力专业资格证书，也就产生不安全隐患；施工过程中未能建立健全科学的管理体制，施工材料的购置非常的鱼龙混杂再加上对材料的保管不妥，现场也经常出现胡乱运用材料的现象。
二、加强市政工程施工管理的措施
1.提高施工人员的质量意识
市政工程项目的管理和施工人员是工程的实施者和操作者，施工人员的行为是市政工程项目质量好坏的直接影响因素。只有在市政工程项目施工中通过各种方式来提高施工人员的质量意识，让施工人员认识到质量在市政工程项目施工中的重要性，尤其是在市政工程项目施工中。通过提高全体施工人员的质量意识，调动每个市政工程项目施工人员的聪明才智，不断的提高市政工程项目的施工质量。与此同时，还要在制度上来严格要求，落实市政工程项目质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要完善市政工程项目质量管理责任制度，并且有具体的考核市政工程项目管理措施，并且责任要落实到个人，加强市政工程项目施工管理。
2.市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
3.市政工程施工的进度管理
施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
4.发挥监理在工作中的作用
在市政工程中，施工单位的质量管理是施工管理的基础，而工程监理单位的质量监管是施工管理的关键。政府要能够运用法律手段，对市政工程的建设进度、建筑质量、工程造价及合同管理等方面进行有效管理，工程监理要能够将工作重点放在工期进度及工程质量上，要能够协调好各方的关系。政府需要建立一种高素质高水平的市政工程监理队伍。市政工程监理工作是一项任务艰巨、项目众多、技术要求高、相对复杂的工作任务，所涉及的专业知识较多。而目前工程监理单位的监理人员往往只精通本专业的知识，对其他专业的知识并不了解，这就难以满足工程监理工作的需要。因此，工程监理单位要能够加强监理人员的培训工作，要能够通过培训活动提高监理人员的专业水平与综合素养。另外，监理企业需要引进先进的质量监测仪器，只有这样才能够提高质量监测结果的可靠性，能够推动工程建设的开展。工程监理单位需要将高素质的优秀人才与先进的检测仪器结合起来，这样才能够提高自身实力，才能够充分发挥监理责任。
5.工程竣工验收和项目移交
工程竣工验收的主要内容包括对工程项目外观的复核,施工现场测量审核以及文件资料的内业验收等。工程竣工验收中需要检查工程实际规模和设计图纸中是否相符。如果在初次验收中发现的问题,应该督促施工单位及时改正,在改正之后再次组织竣工验收。竣工验收通过之后应该将工程项目交由养护部门。竣工验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
6.工程总结
工程总结报告应当交由建设单位编写。工程总结报告作为对工程项目的最终总结,通常应当包含以下内容:工程概况、工程竣工的效益、工程实施前的概况、工程遗留问题的处理意见、工程建设的参加单位、拆迁情况、工程特点、施工过程中主要工艺及大事记。
结束语
综上所述，市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地區政府机构的形象与标志，加强市政工程建设施工管理就需要针对市政过程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题，制定有效的应对措施，以便切实的促进市政工程施工管理水平的提升。立足于投资者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率，促进工程施工质量，塑造良好城市形象的重要途径，是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。
参考文献：
[1]张世军.市政工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J].科技致富向导,2013,23:414.
[2]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品,2013,03:86.
[3]程晓.论市政工程施工管理[J].江西建材,2013,01:243-244.
[4]胡绍儒,李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑监督检测与造价,2013,04:79-81.
[5]左增亮.市政工程施工管理探讨分析[J].电子制作,2013,13:226.
[6]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学,2013.
关键词：市政工程；施工管理；技术
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程的质量、进度和造价，关系到区域建筑各专业功能的实现，三者之间关系处理不好，极易造成工程无序、质量低下、返工频发、工期延误、造价失控。保证工程质量和工程安全、加快施工进度、降低工程造价是市政工程管理者极力追求的目标。
一、现阶段市政工程施工管理的具体情况
进行市政工程施工管理的目的旨在对市政建设的相关项目进行科学合理的组织，对人力资源、资金、物力资源以及实践进行科学的运用，顺利的完成市政工程建设项目，实现市政工程的总体目标。总而言之完成施工时间的控制、对施工成本预算目标掌控以及保证施工产品的质量，除此之外能够有效缩短投资回收期限。市政工程建设有着非常明确地目标，但是现阶段我国市政工程施工管理的具体实施过程中还有许多缺陷，以下将具体分析。
1.质量意识淡薄
态度决定一切，态度是非常重要的，将态度运用到市政施工上面来就是讲的是质量意识。当前市政工程的参与单位都存在不同程度的质量意识淡薄问题，例如施工单位质量意识淡薄、建设单位以及监理单位的质量意识也比较淡薄。以上这三个方面的质量意识淡薄问题根深蒂固，对质量未能进行较好的控制。其一，市政工程的承包商目光短浅，他们考虑的角度未顾及到以后的发展，自身的质量意识比较缺乏，由此会在后期产生一系列的质量问题，达不到业主的要求；其二，施工过程中并没有根据规范要求进行相应的投入，投入方案极其不合理，另外，违法分包这一情况经常出现在施工单位之中，层层转包，对施工质量带来隐患，这方面的管理很不规范；其三，一些施工单位的经验丰富、质量意识高的技术、管理工作人员的数量非常少，所以整个团队的质量意识淡薄，不能对现场进行很好的把控，造成施工质量令人堪忧。
2.监理监管问题
当前的对于监理单位的约束机制并不健全，存在许多漏洞，很多监理单位资质不足但却能参与到市政工程的建设当中，现阶段还没有相应的约束机制对其进行有效惩罚。监理单位必须配置专门的市政工程监理工程师才能参与市政工程工作，但是一些监理单位由于不具备这些人员就投机取巧寻求用建筑的监理工程师进行取代，所以市政工程的监理工作不能通过民用建筑监理工程师进行完成，造成监理工作的严重失职。除此之外，一些不发达地区，监理单位为了节省开支没有配置相关设备，通过一些简单的方式进行检测，这势必会给市政工程带来不安全因素。
3.施工现场问题。
现场施工人员不按规定进行操作，一些工伤事故常常发生；对于后勤也未进行有效的管理；工人在使用电力的时候并没有配置相关的安全防护措施，日常的也没有进行相关的安全用电教育培训，更有甚者一些工地上从事电力工作的相关人员并没有持有电力专业资格证书，也就产生不安全隐患；施工过程中未能建立健全科学的管理体制，施工材料的购置非常的鱼龙混杂再加上对材料的保管不妥，现场也经常出现胡乱运用材料的现象。
二、加强市政工程施工管理的措施
1.提高施工人员的质量意识
市政工程项目的管理和施工人员是工程的实施者和操作者，施工人员的行为是市政工程项目质量好坏的直接影响因素。只有在市政工程项目施工中通过各种方式来提高施工人员的质量意识，让施工人员认识到质量在市政工程项目施工中的重要性，尤其是在市政工程项目施工中。通过提高全体施工人员的质量意识，调动每个市政工程项目施工人员的聪明才智，不断的提高市政工程项目的施工质量。与此同时，还要在制度上来严格要求，落实市政工程项目质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要完善市政工程项目质量管理责任制度，并且有具体的考核市政工程项目管理措施，并且责任要落实到个人，加强市政工程项目施工管理。
2.市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
3.市政工程施工的进度管理
施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
4.发挥监理在工作中的作用
在市政工程中，施工单位的质量管理是施工管理的基础，而工程监理单位的质量监管是施工管理的关键。政府要能够运用法律手段，对市政工程的建设进度、建筑质量、工程造价及合同管理等方面进行有效管理，工程监理要能够将工作重点放在工期进度及工程质量上，要能够协调好各方的关系。政府需要建立一种高素质高水平的市政工程监理队伍。市政工程监理工作是一项任务艰巨、项目众多、技术要求高、相对复杂的工作任务，所涉及的专业知识较多。而目前工程监理单位的监理人员往往只精通本专业的知识，对其他专业的知识并不了解，这就难以满足工程监理工作的需要。因此，工程监理单位要能够加强监理人员的培训工作，要能够通过培训活动提高监理人员的专业水平与综合素养。另外，监理企业需要引进先进的质量监测仪器，只有这样才能够提高质量监测结果的可靠性，能够推动工程建设的开展。工程监理单位需要将高素质的优秀人才与先进的检测仪器结合起来，这样才能够提高自身实力，才能够充分发挥监理责任。
5.工程竣工验收和项目移交
工程竣工验收的主要内容包括对工程项目外观的复核,施工现场测量审核以及文件资料的内业验收等。工程竣工验收中需要检查工程实际规模和设计图纸中是否相符。如果在初次验收中发现的问题,应该督促施工单位及时改正,在改正之后再次组织竣工验收。竣工验收通过之后应该将工程项目交由养护部门。竣工验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
6.工程总结
工程总结报告应当交由建设单位编写。工程总结报告作为对工程项目的最终总结,通常应当包含以下内容:工程概况、工程竣工的效益、工程实施前的概况、工程遗留问题的处理意见、工程建设的参加单位、拆迁情况、工程特点、施工过程中主要工艺及大事记。
结束语
综上所述，市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地區政府机构的形象与标志，加强市政工程建设施工管理就需要针对市政过程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题，制定有效的应对措施，以便切实的促进市政工程施工管理水平的提升。立足于投资者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率，促进工程施工质量，塑造良好城市形象的重要途径，是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。
参考文献：
[1]张世军.市政工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J].科技致富向导,2013,23:414.
[2]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品,2013,03:86.
[3]程晓.论市政工程施工管理[J].江西建材,2013,01:243-244.
[4]胡绍儒,李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑监督检测与造价,2013,04:79-81.
[5]左增亮.市政工程施工管理探讨分析[J].电子制作,2013,13:226.
[6]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学,2013.