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摘要：展示区是整个项目的开启，具有项目封面的代表性意义。展示区的全流程管控，是品质与时效并行的精华浓缩。通过分阶段的层级管控、管控要点的细化，从综合协调、设计前置管控、现场施工管控等多个维度把控展示区的整体品质呈现。关键词：展示区设计、全流程管控、工程管理
1综合协调
1.1计划倒推
展示区不同于其他主体和单体建筑的最大特点，在于他的时效性。展示区往往是根据项目总体的大周期节点反推的，通常从土地获取到展示区开放，其周期只有 5-6个月左右，其中包含了设计、招标、施工等所有条线工作。但同时展示区是项目品质体现，设计要求较高。综合说来，展示区是一个短周期、高品质、高要求的产品。故而在项目启动的初期，就需要制定严格、准确的计划节点，通过倒推的形式，严格实现展示区效果与开放节点。
1.2规模与风格的选定
结合项目的整体定位，选定展示区规模，往往需要多条线的整体决策，从设计效果、工期、成本等多维度出发。风格的选定，则主要与整体项目的定位有关，现代与新中式等风格决定了项目的整体调性。规模的敲定、匹配合宜的项目风格是设计的先决条件。
1.3成本预估
通过初期的体量与选型敲定，可以初步预估出整体展示区的成本预算。通过设计限额的制定，更清晰化的指引下一步的方案设计。同时也是对材料和施工工艺的初步了解与判断，以更清晰的理念指导下一步的工作。
2前期管控
1方案管控
1.1选址的综合考虑
展示区的选址，主要是因地制宜。因地制宜往往是结合展示与设计需求，结合展示面、道路、周边环境，选取展示区的模式，是转角型、还是临街型，或者是组团型。良好的选址，需要展示价值、交通价值、环境价值的最佳综合体现，而特殊保留与设计处理，则有助于形成独树一帜的展示区。比如实践项目中，保留了场地里原有的榉树，结合地势的高差形成山丘式的展示区前场，既保留了地景的历史感，又营造了趣味性的空间。
2.1.2总图与风格的选择
总图制定，第一步是外部的流线，确定外部的展示面、开口位置和车辆流线;其次是展示区内部分区与动线的确定，确定前场、中场、后场的功能分区。而后是结合园林的推敲，确定前往售楼处、前往样板房，返回售楼处洽谈的客户动线。其目的是即对客户实现充分的展示，同时又限定了客户在既定的路线上参观，展示需求与营销诉求的双重思考。
2.1.3落地施工的反提
在方案策划的前期，综合考虑后期的规范合理性、施工因素、工程策划等需求，需要多专业与施工工种的条件反提。往往因为施工图深化规范的需求，有很多方案的效果不能实现，故而需要在前期就将各种不利因素综合考虑，得到方案的最优解。出于展示区的短周期要求，往往是小范围内、多专业的交叉施工，施工策划与工程动线也需要前置考虑，避免因为施工而影响设计效果的呈现。
2深化设计
2.1方案、施工、深化的交圈
图纸的深化设计，牵扯到主体、幕墙、门窗、亮化等多个类别。多个供方的单线设计，如果不在前期进行综合的整合，势必将出现各种交圈问题。故而，项目的前置管控、项目管理者的全局性部署、多条线的工作拆分与细化、综合的调配，至关重要。
2.2.2多专业的交圈、设计与施工的交圈
麻雀虽小，五脏俱全，说的就是展示区设计。精品质展示区呈现，需要多专业、多工种在小范围内，实现共同协调、交叉又交圈。比如动态水管线的预埋，需要建筑方案设计，设备专业的提资，经厂家深化出图，园林专业的结合考虑，室内专业的包圈设计，才能实现管线预留却不外露的设计效果。
施工控制手册施工控制手册，是在所有设计初步成型后，由方案公司制作，给现场管理和施工单位的控制性导则文件。为维护设计效果的初衷，对建筑形象、细部要求、材料品控等进行图纸深化表达，通过平立剖展示、效果图展示、节点剖析、案例参考等，分解整个展示区设计要求。施工控制手册即是辅助现场施工的解读性文件，也是设计巡检的有效比对工具。
3施工管控
1效果控制
1.1按图施工
按图施工是现场管控的要点，后期的设计效果打折，往往是因为未按照图纸施工或者图纸不交圈。现场的施工也是对图纸的复验检查，故而需对现场进行定期的按图施工与合规合理性巡检。尤其在涉及图纸变更时，需要及时下发现场，及时修正。同时最重要的一点，样板房区域的对外展示，需要与大区严格保持一致，避免客户纠纷。
3.1.2材料与工艺管控
材料的更替、工艺的简化与施工不到位，是现场经常出现的问题。首先，设计初期需要考虑现场工艺的复杂程度，同时在招标过程中，对有特殊工艺需求的工种，制定特殊供方入围门槛，尽量选用有相关经验的优秀供方;其次，为避免施工方以次充好，需严格执行设计样板与施工样板的管控与比对，严格执行现场构造节点的图纸一致性，确保材料与工艺管控成果符合设计要求。
3.1.3样板实验
图纸与实际施工存在着一定的完成度、效果差异，通过样板实验的手段，可以通过局部的实验，提前预判整体效果，必要时进行及时的图纸调整，以达到效果最优。同时样板实验，也是后期批量施工的一个模板和检验标准。
3.1.4联合验收
多专业、多条线的联合验收，一般在完工前 2周比较合适，既有了初步观摩效果，同时也具备一定的整改周期。通过全面的专业覆盖性，集中、系统的现场解决问题，高效的达成共识，避免点对点的日常交流而产生的遗漏与错失，形成全局性判断。
2施工优化
2.1成本优化
出于品质和效果的综合考虑，将钱花在刀刃上。通过成本清单与造价的测算，进行反推设计，通过非视觉敏感点和非功能必须处的简化和替代设计，将成本用到更能表达设计效果的部位，实现整体的成本控制与设计提升。
3.2.2及时应变
现场问题现场解决，通过现场综合判断问题的最优解答，以实际的现场管控，反推设计前介。现场的优化管理，需要经验的判断，当场不能及时解决的问题，需要及时组织多条线的综合会议，及时反馈现场。
3.2.3阶段控制
关键阶段与关键点控制：按照现场问题的易发生阶段与时间节点，将现场分为结构主体、土建构造、交叉施工、收边收口、效果验收等几个阶段。在每个关键阶段，联合专业设计、施工人员一起进行现场效验。通过关键点的控制，有效把控整个展示区全程。
4总结
展示区的全流程管控，是高品质与短周期的结合，需要在极短的时间内，完成所有的交叉设计管理、交叉施工管理，同时要保证极高展示的效果。由此可見，展示区的管控是以小见大，浓缩了整个项目的管控过程。需要通过设计、施工的综合管控与前置管理，把控关键节点和管理时效，才能达到最佳的效果。
参考文献
[1]张天一 .建筑机电设备安装中存在的问题及解决措施探究 [J].建筑工程技术与设计，2017，000（028）：1773-1773.
[2]董国英，张晶 .建筑机电设备安装施工中主要问题及解决措施 [J].住宅与房地产，2018，498（13）：201.
1综合协调
1.1计划倒推
展示区不同于其他主体和单体建筑的最大特点，在于他的时效性。展示区往往是根据项目总体的大周期节点反推的，通常从土地获取到展示区开放，其周期只有 5-6个月左右，其中包含了设计、招标、施工等所有条线工作。但同时展示区是项目品质体现，设计要求较高。综合说来，展示区是一个短周期、高品质、高要求的产品。故而在项目启动的初期，就需要制定严格、准确的计划节点，通过倒推的形式，严格实现展示区效果与开放节点。
1.2规模与风格的选定
结合项目的整体定位，选定展示区规模，往往需要多条线的整体决策，从设计效果、工期、成本等多维度出发。风格的选定，则主要与整体项目的定位有关，现代与新中式等风格决定了项目的整体调性。规模的敲定、匹配合宜的项目风格是设计的先决条件。
1.3成本预估
通过初期的体量与选型敲定，可以初步预估出整体展示区的成本预算。通过设计限额的制定，更清晰化的指引下一步的方案设计。同时也是对材料和施工工艺的初步了解与判断，以更清晰的理念指导下一步的工作。
2前期管控
1方案管控
1.1选址的综合考虑
展示区的选址，主要是因地制宜。因地制宜往往是结合展示与设计需求，结合展示面、道路、周边环境，选取展示区的模式，是转角型、还是临街型，或者是组团型。良好的选址，需要展示价值、交通价值、环境价值的最佳综合体现，而特殊保留与设计处理，则有助于形成独树一帜的展示区。比如实践项目中，保留了场地里原有的榉树，结合地势的高差形成山丘式的展示区前场，既保留了地景的历史感，又营造了趣味性的空间。
2.1.2总图与风格的选择
总图制定，第一步是外部的流线，确定外部的展示面、开口位置和车辆流线;其次是展示区内部分区与动线的确定，确定前场、中场、后场的功能分区。而后是结合园林的推敲，确定前往售楼处、前往样板房，返回售楼处洽谈的客户动线。其目的是即对客户实现充分的展示，同时又限定了客户在既定的路线上参观，展示需求与营销诉求的双重思考。
2.1.3落地施工的反提
在方案策划的前期，综合考虑后期的规范合理性、施工因素、工程策划等需求，需要多专业与施工工种的条件反提。往往因为施工图深化规范的需求，有很多方案的效果不能实现，故而需要在前期就将各种不利因素综合考虑，得到方案的最优解。出于展示区的短周期要求，往往是小范围内、多专业的交叉施工，施工策划与工程动线也需要前置考虑，避免因为施工而影响设计效果的呈现。
2深化设计
2.1方案、施工、深化的交圈
图纸的深化设计，牵扯到主体、幕墙、门窗、亮化等多个类别。多个供方的单线设计，如果不在前期进行综合的整合，势必将出现各种交圈问题。故而，项目的前置管控、项目管理者的全局性部署、多条线的工作拆分与细化、综合的调配，至关重要。
2.2.2多专业的交圈、设计与施工的交圈
麻雀虽小，五脏俱全，说的就是展示区设计。精品质展示区呈现，需要多专业、多工种在小范围内，实现共同协调、交叉又交圈。比如动态水管线的预埋，需要建筑方案设计，设备专业的提资，经厂家深化出图，园林专业的结合考虑，室内专业的包圈设计，才能实现管线预留却不外露的设计效果。
施工控制手册施工控制手册，是在所有设计初步成型后，由方案公司制作，给现场管理和施工单位的控制性导则文件。为维护设计效果的初衷，对建筑形象、细部要求、材料品控等进行图纸深化表达，通过平立剖展示、效果图展示、节点剖析、案例参考等，分解整个展示区设计要求。施工控制手册即是辅助现场施工的解读性文件，也是设计巡检的有效比对工具。
3施工管控
1效果控制
1.1按图施工
按图施工是现场管控的要点，后期的设计效果打折，往往是因为未按照图纸施工或者图纸不交圈。现场的施工也是对图纸的复验检查，故而需对现场进行定期的按图施工与合规合理性巡检。尤其在涉及图纸变更时，需要及时下发现场，及时修正。同时最重要的一点，样板房区域的对外展示，需要与大区严格保持一致，避免客户纠纷。
3.1.2材料与工艺管控
材料的更替、工艺的简化与施工不到位，是现场经常出现的问题。首先，设计初期需要考虑现场工艺的复杂程度，同时在招标过程中，对有特殊工艺需求的工种，制定特殊供方入围门槛，尽量选用有相关经验的优秀供方;其次，为避免施工方以次充好，需严格执行设计样板与施工样板的管控与比对，严格执行现场构造节点的图纸一致性，确保材料与工艺管控成果符合设计要求。
3.1.3样板实验
图纸与实际施工存在着一定的完成度、效果差异，通过样板实验的手段，可以通过局部的实验，提前预判整体效果，必要时进行及时的图纸调整，以达到效果最优。同时样板实验，也是后期批量施工的一个模板和检验标准。
3.1.4联合验收
多专业、多条线的联合验收，一般在完工前 2周比较合适，既有了初步观摩效果，同时也具备一定的整改周期。通过全面的专业覆盖性，集中、系统的现场解决问题，高效的达成共识，避免点对点的日常交流而产生的遗漏与错失，形成全局性判断。
2施工优化
2.1成本优化
出于品质和效果的综合考虑，将钱花在刀刃上。通过成本清单与造价的测算，进行反推设计，通过非视觉敏感点和非功能必须处的简化和替代设计，将成本用到更能表达设计效果的部位，实现整体的成本控制与设计提升。
3.2.2及时应变
现场问题现场解决，通过现场综合判断问题的最优解答，以实际的现场管控，反推设计前介。现场的优化管理，需要经验的判断，当场不能及时解决的问题，需要及时组织多条线的综合会议，及时反馈现场。
3.2.3阶段控制
关键阶段与关键点控制：按照现场问题的易发生阶段与时间节点，将现场分为结构主体、土建构造、交叉施工、收边收口、效果验收等几个阶段。在每个关键阶段，联合专业设计、施工人员一起进行现场效验。通过关键点的控制，有效把控整个展示区全程。
4总结
展示区的全流程管控，是高品质与短周期的结合，需要在极短的时间内，完成所有的交叉设计管理、交叉施工管理，同时要保证极高展示的效果。由此可見，展示区的管控是以小见大，浓缩了整个项目的管控过程。需要通过设计、施工的综合管控与前置管理，把控关键节点和管理时效，才能达到最佳的效果。
参考文献
[1]张天一 .建筑机电设备安装中存在的问题及解决措施探究 [J].建筑工程技术与设计，2017，000（028）：1773-1773.
[2]董国英，张晶 .建筑机电设备安装施工中主要问题及解决措施 [J].住宅与房地产，2018，498（13）：201.