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摘要：现阶段，公路工程的质量管理要从实际出发，具体分析公路工程施工中存在的质量问题，有序推进管理工作，应用合理化的进度控制措施，不断优化公路工程项目的施工效果，大大提升施工效率，从而建造出高质量的优质工程，真正便捷人们的日常出行，充分满足人们的出行需求。然而，受到一些因素的干扰影响，公路工程管理中的质量管理和进度控制难以一蹴而就，尚未取得事半功倍的理想成效。因此，本文特意进行了有效措施的总结研究。
关键词：公路工程;质量管理;进度控制;措施分析;应用研究
引言：
公路工程的项目规划范围不断扩大，建设数量呈现爆发式增长的趋势。部分工程为求“速度”忽视“质量”，导致各个环节施工质量问题频发，工程管理工作的开展过于形式化，进度控制突显出严重弊病，弊端现状的有效改善势在必行。公路工程的施工周期较长，质量管理和进度控制充分地体现合理化、针对性、科学性等特征，才能够产生最大化的经济效益，也使建筑企业、施工单位建立起良好的社会形象，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1、公路工程管理中质量与进度控制的问题
1.1追求速度，忽视质量
一般而言，公路工程的施工任务量极大，承包企业和施工单位为了减少工期，盲目追求施工速度，必然以牺牲“质量”为代价[1]。公路工程属于长久性的基础设施，它的存在可以便捷人们的日常出行，真正加快城市经济的可持续发展。施工质量不达标，质量问题比较多，盲目追求施工速度所产生的经济效益十分有限，公路工程的使用寿命明显缩短，对于整个社会的和谐发展而言非常不利。
1.2偷工减料，消极怠工
部分公路工程的施工企业在实际施工过程中对自身经济效益的考虑较多，使用各种方式试图降低成本，提高收益。在经济效益的影响下，一些企业使用质量不达标的原材料投入到公路工程的施工当中，虽然降低了工程成本，但直接影响了整个公路项目的质量。还有部分施工企业通过减少施工人员薪酬，增加施工强度的方式来增加经济效益，但此类做法容易导致施工人员消极怠工，不利于公路工程质量的提升。
1.3粗放管理，投资问题
首先，在现有制度和体系下，公路工程施工往往在招投标后外包给工程建设企业负责，在公路工程施工的过程中必须要加强公路部门的管控力度。从当前我国公路工程的管理控制情况来看，大部分地区仍存在着较为严重的管控粗放问题，公路部门不能对施工企业的行为和工艺进行密切管控，导致公路工程交付使用后存在较多的问题。其次，公路工程在任何地区来说都是规模较大的工程项目，工期一般较长，施工投资对工程质量的影响较大。若公路工程项目的投资规模大，则施工企业的作业进度一般较快，交工质量也能够得到保证;若公路工程项目的投资规模有限，施工企业的利润空间小，则容易在施工工期和质量上出现问题。很多地区在公路工程的投资上考虑较为单一，不能综合施工预算、施工质量和进度等方面进行考虑，容易引发工程质量和进度方面的问题。
2、公路工程管理中质量与进度控制的合理措施
2.1建立完善监管体系
监督管理工作对于施工质量的管理及进度控制有着关键作用。企业想要加强对公路工程施工质量和进度的合理控制，就必须建立完善的监督管理体系。由于公路工程建设的规模非常大，工作量也非常多，涉及到的施工部门也就非常的复杂，管理起来就非常的困难，所以这时候就需要一个完善的、独立的监督管理机构，来对施工单位的各个施工部门进行统一的管理。在监督管理机构建立之后，要贯彻落实监督管理体系中的各项规定，一旦发现违规操作的施工团队要给予严厉的打击。除此之外，在监督管理体系中要加强施工团队的团结协作能力，使得施工团队内部形成一个良好的工作氛围，以此来保证公路工程管理中质量与进度的合理管控。
2.2提高工程技术水平
企业单位需要加强对施工技术的研究力度，利用相关的技术手段对现有的施工技术进行进一步的优化与创新。要重视技术的革新，随着现代化城市建设的速度加快以及越来越多新技术的出现，如果依然沿用传统的施工技术，将会大大阻碍施工建设的发展，想要建设一个高质量的施工项目，施工技术将会是决定性的因素。除了需要提高工程管理的技术水平之外，还需要加强对专业性人才的培养，要提高人才聘请的门槛，在员工入职前和入职过程中要对员工的工程管理水平进行适当的培训，以此来提高整个管理团队的综合素质水平。
2.3施工过程质量控制
在正式的施工建设前，相关单位需要对施工现场的施工环境以及施工条件进行勘察，结合公路工程施工标准，制定合理的施工计划。同时还需要注意到周围环境因素可能对施工过程产生的影响，制定一系列的紧急事故处理方案，以此来保证施工过程中的质量控制[2]。除此之外，公路施工中的质量控制还需要依靠专业人员的分析计算，要准确计算出公路的承重、使用年限、渗水能力等，在此基础上选择使用最合适的施工技术和操作方法。
2.4制定合理施工計划
施工计划的制定对于施工进度的合理控制来说有着重要意义，所以在施工中要提高对施工计划制定的重视，对公路工程所涉及到的建设信息进行详细的分析，根据这些信息来制定合理的施工计划。在正式施工开始之前，需要对施工场所的水文、地质、气候等条件进行勘察，获得具体的数据信息，之后再进行分析研究，制定出一份合理的、科学的施工计划。
结束语
总而言之，我国经济正处于高速的发展状态，公路工程的建设数量越来越多，不仅为经济发展水平的提升起到了一定的促进作用，也使人们的日常出行变得非常方便，出行范围随之扩大。我国在交通基础设施建设上的投资量逐渐增加，对于公路工程的项目规划、施工建设而言既是机遇也是挑战。加强公路工程的质量管理和进度控制势在必行，选择应用合理的控制措施，妥善解决质量问题，产生最大化的施工效益，相关部门积极配合，取得工程质量管理的最优化效果，真正建造出大批的优质工程，我国的公路建设业、交通运输业的可持续发展能够走向更大的成功，未来的发展前景也将变得一片大好。
参考文献
[1]张程悦.公路工程管理中质量与进度的合理控制分析[J].交通运输，2018（24）100-101.
[2]马翔.公路工程质量管理和进度控制的策略研究[J].建材与装饰，2019（01）74-75.
关键词：公路工程;质量管理;进度控制;措施分析;应用研究
引言：
公路工程的项目规划范围不断扩大，建设数量呈现爆发式增长的趋势。部分工程为求“速度”忽视“质量”，导致各个环节施工质量问题频发，工程管理工作的开展过于形式化，进度控制突显出严重弊病，弊端现状的有效改善势在必行。公路工程的施工周期较长，质量管理和进度控制充分地体现合理化、针对性、科学性等特征，才能够产生最大化的经济效益，也使建筑企业、施工单位建立起良好的社会形象，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1、公路工程管理中质量与进度控制的问题
1.1追求速度，忽视质量
一般而言，公路工程的施工任务量极大，承包企业和施工单位为了减少工期，盲目追求施工速度，必然以牺牲“质量”为代价[1]。公路工程属于长久性的基础设施，它的存在可以便捷人们的日常出行，真正加快城市经济的可持续发展。施工质量不达标，质量问题比较多，盲目追求施工速度所产生的经济效益十分有限，公路工程的使用寿命明显缩短，对于整个社会的和谐发展而言非常不利。
1.2偷工减料，消极怠工
部分公路工程的施工企业在实际施工过程中对自身经济效益的考虑较多，使用各种方式试图降低成本，提高收益。在经济效益的影响下，一些企业使用质量不达标的原材料投入到公路工程的施工当中，虽然降低了工程成本，但直接影响了整个公路项目的质量。还有部分施工企业通过减少施工人员薪酬，增加施工强度的方式来增加经济效益，但此类做法容易导致施工人员消极怠工，不利于公路工程质量的提升。
1.3粗放管理，投资问题
首先，在现有制度和体系下，公路工程施工往往在招投标后外包给工程建设企业负责，在公路工程施工的过程中必须要加强公路部门的管控力度。从当前我国公路工程的管理控制情况来看，大部分地区仍存在着较为严重的管控粗放问题，公路部门不能对施工企业的行为和工艺进行密切管控，导致公路工程交付使用后存在较多的问题。其次，公路工程在任何地区来说都是规模较大的工程项目，工期一般较长，施工投资对工程质量的影响较大。若公路工程项目的投资规模大，则施工企业的作业进度一般较快，交工质量也能够得到保证;若公路工程项目的投资规模有限，施工企业的利润空间小，则容易在施工工期和质量上出现问题。很多地区在公路工程的投资上考虑较为单一，不能综合施工预算、施工质量和进度等方面进行考虑，容易引发工程质量和进度方面的问题。
2、公路工程管理中质量与进度控制的合理措施
2.1建立完善监管体系
监督管理工作对于施工质量的管理及进度控制有着关键作用。企业想要加强对公路工程施工质量和进度的合理控制，就必须建立完善的监督管理体系。由于公路工程建设的规模非常大，工作量也非常多，涉及到的施工部门也就非常的复杂，管理起来就非常的困难，所以这时候就需要一个完善的、独立的监督管理机构，来对施工单位的各个施工部门进行统一的管理。在监督管理机构建立之后，要贯彻落实监督管理体系中的各项规定，一旦发现违规操作的施工团队要给予严厉的打击。除此之外，在监督管理体系中要加强施工团队的团结协作能力，使得施工团队内部形成一个良好的工作氛围，以此来保证公路工程管理中质量与进度的合理管控。
2.2提高工程技术水平
企业单位需要加强对施工技术的研究力度，利用相关的技术手段对现有的施工技术进行进一步的优化与创新。要重视技术的革新，随着现代化城市建设的速度加快以及越来越多新技术的出现，如果依然沿用传统的施工技术，将会大大阻碍施工建设的发展，想要建设一个高质量的施工项目，施工技术将会是决定性的因素。除了需要提高工程管理的技术水平之外，还需要加强对专业性人才的培养，要提高人才聘请的门槛，在员工入职前和入职过程中要对员工的工程管理水平进行适当的培训，以此来提高整个管理团队的综合素质水平。
2.3施工过程质量控制
在正式的施工建设前，相关单位需要对施工现场的施工环境以及施工条件进行勘察，结合公路工程施工标准，制定合理的施工计划。同时还需要注意到周围环境因素可能对施工过程产生的影响，制定一系列的紧急事故处理方案，以此来保证施工过程中的质量控制[2]。除此之外，公路施工中的质量控制还需要依靠专业人员的分析计算，要准确计算出公路的承重、使用年限、渗水能力等，在此基础上选择使用最合适的施工技术和操作方法。
2.4制定合理施工計划
施工计划的制定对于施工进度的合理控制来说有着重要意义，所以在施工中要提高对施工计划制定的重视，对公路工程所涉及到的建设信息进行详细的分析，根据这些信息来制定合理的施工计划。在正式施工开始之前，需要对施工场所的水文、地质、气候等条件进行勘察，获得具体的数据信息，之后再进行分析研究，制定出一份合理的、科学的施工计划。
结束语
总而言之，我国经济正处于高速的发展状态，公路工程的建设数量越来越多，不仅为经济发展水平的提升起到了一定的促进作用，也使人们的日常出行变得非常方便，出行范围随之扩大。我国在交通基础设施建设上的投资量逐渐增加，对于公路工程的项目规划、施工建设而言既是机遇也是挑战。加强公路工程的质量管理和进度控制势在必行，选择应用合理的控制措施，妥善解决质量问题，产生最大化的施工效益，相关部门积极配合，取得工程质量管理的最优化效果，真正建造出大批的优质工程，我国的公路建设业、交通运输业的可持续发展能够走向更大的成功，未来的发展前景也将变得一片大好。
参考文献
[1]张程悦.公路工程管理中质量与进度的合理控制分析[J].交通运输，2018（24）100-101.
[2]马翔.公路工程质量管理和进度控制的策略研究[J].建材与装饰，2019（01）74-75.