三年磨砺崭露锋芒--胜利油田物探研究院发展回眸

来源 :中国石油石化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zy1yi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
胜利油田物探研究院是集物探资料处理、解释和计算机信息技术于一体的科研生产单位。自2001年成立之初,他们就确立了争创“国内一流、国际知名物探院”的奋斗目标和调整磨合、完善发展、壮大扩张的三步走发展战略。
其他文献
吉林石化在“扭亏专家”于力的带领下,创造了两年迅速扭亏为赢的奇迹。如今,他们又在向新的目标冲击,科学发展观正渗入企业发展的每一个细节,这让吉林石化人对未来信心倍增。
实现自主管理,便要逐步完善规章制度。事事有章可循,人人都知道干什么。没有严密的制度,没有严格的管理就不可能实现自主管理。 To achieve self-management, we must gradu
管道分公司以其点多、线长被喻为没有围墙的企业,如何凝聚人心,就必须要靠建设企业文化。 近年来,中国石油管道分公司先后完成了涩宁兰、兰成渝、沧淄、和田等一批新管道建
1999年11月,按照国务院关于国企改革的重大部署,根据中国石油天然气集团公司的统一安排,大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。作为未上市企
人是企业最活跃的因素,人才是企业最宝贵的资源.企业要占领市场、赢得效益、兴旺发达,就得以人为本.笔者有着多年的企业一线管理经验,认为企业只有把人的潜能开发好、保护好
金秋,是收获的季节。在经历了两年的蜕变之后,华北石油采油工艺研究院抓住了科研的主脉,以创新争取了主动。
0 引言rn用氯化银浊度来测定水泥当中氯离子含量的方法目前已被许多实验室采用,特别是经过加入糊精之后[1],浊度稳定性有很大提高[2],操作人员可同时进行多个样品的测试工作.
尹璐的成功要素是:注意学习方法;取舍得当,有的放矢;劳逸结合,学习为主;平和心态,脚踏实地。她给我们的启示是:将相本无种,成绩非天生。 Yin Lu’s success factors are: pa
2002年8月22日星期四rn昨天不知怎么,脖子上被虫子爬了,起了一大串的水泡,钻心地疼.我简直有些受不了了.找到大夫,他给我上了点云南白药,还是疼.夜里根本睡不着觉,没有办法,
作为中国石油天然气集团公司所属最大的油田存续企业,大庆石油管理局面对分开分立后企业内部资源分散、业务关联度不高、管理幅度过大等实际情况,在资源优化配置、组织结构调