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本文通过对内部控制制度理论的初步阐述,以宁波LH有限公司为例,选取宁波LH有限公司内部控制意识、存货采购、生产成本、营销费用、应收账款等五方面的控制部分进行简要分析,提出中小企业应根据自身经营特点及生产流程,建立最适合自身的内部控制制度体系,对我国内部控制发展相关理论研究和实践提供一定指导和借鉴参考.