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近些年，随着煤炭开采逐步扩大，企业竞争加剧，这就要求企业不断加强自身管理，充分意识到财务管理的重要性。财务管理是一项系统化的管理过程，整体管理水平对企业的生存与发展具有重要影响，随着信息化、科技化时代的到来，计算机的普及应用实现了企业财务管理的重大变革，进一步推动了企业财务管理的发展。因此，随着社会环境的不断变化，如何提升企业自身财务管理水平及资金使用率，有效降低企业运营成本，成为煤炭企业当前面关注的重点，也关系到企业未来的生存与发展。
一、煤炭企业财务管理存在的问题分析
（一）内部控制不到位
煤炭企业内部控制力不足。目前，我国很多煤炭企业财务管理体系存在缺失，内部管理及协调不到位，采用事后控制管理的形式开展财务管理工作，严重忽视的财务管理监督机制的重要性。在财务管理工作中，缺乏大局意识，使得企业财务控制成为形式，不能形成有效的财务控制体系。财务管理人员盲目听从领导安排，置会计制度于不顾，造成企业财务状况严重实施，财务管理混乱。
（二）管理体制上的缺失
现阶段，我国许多煤炭企业整体构成较为复杂，大多是由多个企业集团联合构成，而这些企业集团又下设多个企业，这就造成了多法人结构现象的产生。同时，煤炭企业内部管理较为混乱，不能有效明确企业财务管理方式。很多煤炭企业财务管理过度分散，对下属子公司财务监管不到位，不仅对企业整体利益有较大影响，也不利于企业基建活动及投资活动的开展。同时，煤炭企业下属子公司不能有效树立全局观念，盲目追求企业自身利益的实现，严重损害了煤炭集团整体利益，阻碍了企业的长远发展。
（三）信息预测能力较差
目前，国内多数煤炭企业对于财务信息的预测能力相对较差。随着煤炭企业财务管理信息化的实现，新的会计核算方式逐步应用推广，但作为辅助企业决策的ERP系统还不够完善。目前，我国煤炭企业的财务信息系统主要采用用友ERP—NC系统，虽然是处于国内领先地位，但在企业经营管理方面存在一定弊端，不能对宏观经济信息进行有效整合，并形成量化信息，无法为企业经营决策提供有效的财务信息支持。
（四）财务体系有待完善
企业财务管理体系不健全。煤炭企业内部构成关系复杂化决定了企业财务管理体系形成存在较大难度，企业内部权责不清，结构松散，大局意识淡薄，不能有效进行全面的财务分析，这些都是企业财务管理体系不健全，整体财务管理无法实现的重要影响因素，严重影响了企业整体发展，不利于煤炭企业整体利益的实现。
（五）现金流的使用不合理
我国很多煤炭企业对下属子公司控制力不足，不能实现协调统一，企业资金管理方面，由于企业资金被内部多级法人占用，不能有效的实现资金几种管理，在根本上存在较大矛盾，由于子公司多头开户，严重导致企业资金情况管理不到位，造成企业投资决策出现偏差。企业子公司还存在盲目投资的问题，企业自身分析不足，导致煤炭企业资金不能科学、合理利用。同时，拖欠贷款、资金使用周期长，周转速度较慢也时常发生。
二、煤炭企业财务管理问题的应对策略
（一）建立合理、完善的财务管理运行机制
建立并完善煤炭企业财务管理运营机制。这就要求煤炭企业实力新型财务管理理念，强调财务管理人员对企业经营管理的重要作用，并有效地将财务工作与企业资金运作、财务情况分析及企业投资决策结合起来，全面保障企业决策的可行性及科学性。建立健全煤炭企业财务管理制度，加强企业资金决算、财务统筹、财务投资等部门的建设，并不断完善，将财务管理工作全面贯穿于企业经营管理中，立足当前工作，不断完善财务工作内容，制定全面有效的规章制度及激励、监督机制，全面建立煤炭企业财务管理运营机制。
（二）进一步加强对企业资金的管控
加强企业资金的有效控制，完善资金管理工作。企业资金管理是提升企业财务管理水平，实现资金合理利用，促进资金运转，降低企业财务及经营风险的根本保障。加强企业财务和资金的有效管理，建立资金预算管理体系，将企业所有资金纳入管理范围中来，加速资金周转速度，全面实现资金的严格控制及有效使用。财务结算中心要以效益优先原则为指导，保证总量平衡，定期开展企业年度及月度资金预算编制工作，并有效落实。加强企业材料、设备等物资管理，集中供应，根据企业预算，结算中心统一拨付企业采购所需资金，全面实现企业资金的严格控制。
（三）建立财务风险预警、防范机制
加强财务风险防范工作及预警机制。企业财务一旦出现问题将对企业财产造成巨大损失，为有效避免和降低企业财务风险，应进行有效的财务风险防范并制定预警机制，确保煤炭企业财务安全。财务风险防范是煤炭企业财务管理的核心内容，通过科学手段的有效运用，全面加强项目投资风险管理，从根本上保障投资决策的科学性及可行性。建立煤炭企业财务风险指标体系和财务风险信息收集及传送系统，保障企业与部门、企业与下属子公司数据及风险指标相互连接，通过财务风险预测、评估，有效防范和化解企业财务风险，实现企业稳定发展。
（四）全面加强决策辅助信息化建设
现阶段，我国ERP决策辅助信息化水平还处于初级阶段，整体水平较低，煤炭企业应从自身角度出发，根据企业实际生产特点，有效进行子系统资源整合，并将影响企业经营宏观状况的宏观因素与微观因素纳入到系统中来，充分发挥ERP系统的决策辅助功能，结合生产核算子系统、成本核算子系统及财务管理子系统，从根本上实现企业信息资源共享，实现ERP决策辅助功能的合理利用。
（五）提高企业面向社会、市场的应变、适应能力
在市场经济体制下，应逐步提高企业的适应能力及应变能力，以此巩固、强化企业的竞争力。随着国家宏观经济及金融形式的不断变化，煤炭企业应有效地分析其发展趋势及变化规律，从企业自身角度出发，不断进行企业财务政策及管理方法的调整，以适应及应对整体外部环境的变化，有效降低企业财务风险。加强煤炭企业财务管理队伍建设，全面进行人员培训，提升财务管理人员整体素质。同时，还应加强投资管理，建立健全煤炭企业财务管理体系，避免外部环境变换造成企业财务风险上升，保障企业健康、稳定发展。
三、结束语
综上所述，煤炭企业在日常经营、管理以及长期发展中，若要更好地去适应、应对市场环境与社会环境，就必须不断加强对资金、人员以及各项财务活动的监管、控制，由此才能有效规避、应对处理各种风险、隐患，保证企业财务的健康运转。
参考文献
[1] 高艳荣.浅谈对煤炭企业财务管理的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009(11).
[2] 崔永东,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2009(22).
[3] 沈宏,李悦,何晓艳.财务管理信息化平台在中小型煤炭企业中的架构设计[J].信息技术,2011(05).
[4] 李燕霞.煤炭企业财务管理中存在的问题与对策分析[J].China''s Foreign Trade,2011(18).
[5] 马永红,李芳玮.煤炭企业财务管理及其改进策略[J].辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2005(02).
作者简介：林梦（1972-），男，山西省河曲县人，本科学历，助理工程师，研究方向：会计专业。
（责任编辑：刘影）
一、煤炭企业财务管理存在的问题分析
（一）内部控制不到位
煤炭企业内部控制力不足。目前，我国很多煤炭企业财务管理体系存在缺失，内部管理及协调不到位，采用事后控制管理的形式开展财务管理工作，严重忽视的财务管理监督机制的重要性。在财务管理工作中，缺乏大局意识，使得企业财务控制成为形式，不能形成有效的财务控制体系。财务管理人员盲目听从领导安排，置会计制度于不顾，造成企业财务状况严重实施，财务管理混乱。
（二）管理体制上的缺失
现阶段，我国许多煤炭企业整体构成较为复杂，大多是由多个企业集团联合构成，而这些企业集团又下设多个企业，这就造成了多法人结构现象的产生。同时，煤炭企业内部管理较为混乱，不能有效明确企业财务管理方式。很多煤炭企业财务管理过度分散，对下属子公司财务监管不到位，不仅对企业整体利益有较大影响，也不利于企业基建活动及投资活动的开展。同时，煤炭企业下属子公司不能有效树立全局观念，盲目追求企业自身利益的实现，严重损害了煤炭集团整体利益，阻碍了企业的长远发展。
（三）信息预测能力较差
目前，国内多数煤炭企业对于财务信息的预测能力相对较差。随着煤炭企业财务管理信息化的实现，新的会计核算方式逐步应用推广，但作为辅助企业决策的ERP系统还不够完善。目前，我国煤炭企业的财务信息系统主要采用用友ERP—NC系统，虽然是处于国内领先地位，但在企业经营管理方面存在一定弊端，不能对宏观经济信息进行有效整合，并形成量化信息，无法为企业经营决策提供有效的财务信息支持。
（四）财务体系有待完善
企业财务管理体系不健全。煤炭企业内部构成关系复杂化决定了企业财务管理体系形成存在较大难度，企业内部权责不清，结构松散，大局意识淡薄，不能有效进行全面的财务分析，这些都是企业财务管理体系不健全，整体财务管理无法实现的重要影响因素，严重影响了企业整体发展，不利于煤炭企业整体利益的实现。
（五）现金流的使用不合理
我国很多煤炭企业对下属子公司控制力不足，不能实现协调统一，企业资金管理方面，由于企业资金被内部多级法人占用，不能有效的实现资金几种管理，在根本上存在较大矛盾，由于子公司多头开户，严重导致企业资金情况管理不到位，造成企业投资决策出现偏差。企业子公司还存在盲目投资的问题，企业自身分析不足，导致煤炭企业资金不能科学、合理利用。同时，拖欠贷款、资金使用周期长，周转速度较慢也时常发生。
二、煤炭企业财务管理问题的应对策略
（一）建立合理、完善的财务管理运行机制
建立并完善煤炭企业财务管理运营机制。这就要求煤炭企业实力新型财务管理理念，强调财务管理人员对企业经营管理的重要作用，并有效地将财务工作与企业资金运作、财务情况分析及企业投资决策结合起来，全面保障企业决策的可行性及科学性。建立健全煤炭企业财务管理制度，加强企业资金决算、财务统筹、财务投资等部门的建设，并不断完善，将财务管理工作全面贯穿于企业经营管理中，立足当前工作，不断完善财务工作内容，制定全面有效的规章制度及激励、监督机制，全面建立煤炭企业财务管理运营机制。
（二）进一步加强对企业资金的管控
加强企业资金的有效控制，完善资金管理工作。企业资金管理是提升企业财务管理水平，实现资金合理利用，促进资金运转，降低企业财务及经营风险的根本保障。加强企业财务和资金的有效管理，建立资金预算管理体系，将企业所有资金纳入管理范围中来，加速资金周转速度，全面实现资金的严格控制及有效使用。财务结算中心要以效益优先原则为指导，保证总量平衡，定期开展企业年度及月度资金预算编制工作，并有效落实。加强企业材料、设备等物资管理，集中供应，根据企业预算，结算中心统一拨付企业采购所需资金，全面实现企业资金的严格控制。
（三）建立财务风险预警、防范机制
加强财务风险防范工作及预警机制。企业财务一旦出现问题将对企业财产造成巨大损失，为有效避免和降低企业财务风险，应进行有效的财务风险防范并制定预警机制，确保煤炭企业财务安全。财务风险防范是煤炭企业财务管理的核心内容，通过科学手段的有效运用，全面加强项目投资风险管理，从根本上保障投资决策的科学性及可行性。建立煤炭企业财务风险指标体系和财务风险信息收集及传送系统，保障企业与部门、企业与下属子公司数据及风险指标相互连接，通过财务风险预测、评估，有效防范和化解企业财务风险，实现企业稳定发展。
（四）全面加强决策辅助信息化建设
现阶段，我国ERP决策辅助信息化水平还处于初级阶段，整体水平较低，煤炭企业应从自身角度出发，根据企业实际生产特点，有效进行子系统资源整合，并将影响企业经营宏观状况的宏观因素与微观因素纳入到系统中来，充分发挥ERP系统的决策辅助功能，结合生产核算子系统、成本核算子系统及财务管理子系统，从根本上实现企业信息资源共享，实现ERP决策辅助功能的合理利用。
（五）提高企业面向社会、市场的应变、适应能力
在市场经济体制下，应逐步提高企业的适应能力及应变能力，以此巩固、强化企业的竞争力。随着国家宏观经济及金融形式的不断变化，煤炭企业应有效地分析其发展趋势及变化规律，从企业自身角度出发，不断进行企业财务政策及管理方法的调整，以适应及应对整体外部环境的变化，有效降低企业财务风险。加强煤炭企业财务管理队伍建设，全面进行人员培训，提升财务管理人员整体素质。同时，还应加强投资管理，建立健全煤炭企业财务管理体系，避免外部环境变换造成企业财务风险上升，保障企业健康、稳定发展。
三、结束语
综上所述，煤炭企业在日常经营、管理以及长期发展中，若要更好地去适应、应对市场环境与社会环境，就必须不断加强对资金、人员以及各项财务活动的监管、控制，由此才能有效规避、应对处理各种风险、隐患，保证企业财务的健康运转。
参考文献
[1] 高艳荣.浅谈对煤炭企业财务管理的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009(11).
[2] 崔永东,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2009(22).
[3] 沈宏,李悦,何晓艳.财务管理信息化平台在中小型煤炭企业中的架构设计[J].信息技术,2011(05).
[4] 李燕霞.煤炭企业财务管理中存在的问题与对策分析[J].China''s Foreign Trade,2011(18).
[5] 马永红,李芳玮.煤炭企业财务管理及其改进策略[J].辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2005(02).
作者简介：林梦（1972-），男，山西省河曲县人，本科学历，助理工程师，研究方向：会计专业。
（责任编辑：刘影）