营销自动化模式

来源 :新营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jack607
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  传统的销售模式,卖家要找到潜在客户,并培育、教育和审核这些客户。
  现在一种新的销售模式正在诞生。它由四部分组成,第一是Push(推),第二则是Pull(拉)。Push的方式,主要是传统的互联网营销,比如邮件营销。Pull则是利用社会化媒体。Push和Pull是吸引潜在客户,而作为第三步的互动型企业网站,则是培育客户,客户知道自己需要什么,你能替他做什么。三个部分完成后,就是第四个部分的营销自动化。它把你吸引到的潜在客户,像漏斗一样过滤。
  例如,三个美国互联网用户,在搜索引擎上搜“潜能测评”,被Pull到了我们公司的网站上,他们打开的页面就是我们公司潜能测评的登录页面,进入之后,他们可以看到测评视频、测评白皮书等等。这三个用户在网站上做的事情不同,在网站后台会显示出来,而且网站的“自动评分系统”会根据他们的行为打分。
  这样的营销自动化系统,会起到非常大的作用,决定下一步的营销手段。潜在客户看完网站,几个小时之内,系统就自动给他发一个邮件,感谢他访问。针对他在网站上看得最多的内容,再给他发一个相关信息。
  如果潜在客户的总体得分超过65分,系统就给他发智能化跟进邮件。当得分达到70分,就由专人给他发邮件,跟进和服务。如果得分是100分,5分钟之内就由销售人员打电话给他。
  营销自动化工具,取代了传统营销人要做的对潜在客户的培育、审核工作。而且这是一个不断循环的系统,比如在Pull的过程中,要对搜索引擎的关键词不断检测和调整。营销自动化的评分系统也要不断根据实际情况提升。而且根据客户反馈,互动型网站的内容要不断调整。
  这四部分的有效整合,我把它称为革命式的销售方式。目前在美国,采用营销自动化系统的企业为10%,但发展速度非常快。
  (约翰·亚瑟)
其他文献
The Four Worst Innovation Assassins  博客主人/Scott Anthony   http://blogs.hbr.org    现在有哪家企业不在颂扬创新精神?然而,如果像大家说的“都把创新看得如此重要”,为什么许多企业仍遇到创新问题?  很多人对此会条件反射地回答:这是因为人力资本的问题,很多企业受到自身条件的限制,创新的必要条件不足。我对这种观点表示反对。事
期刊
客户买保险产品,买的就是“万一”,就是出险以后保险公司真正能提供满意的解决方案。只有这样,客户对保险公司的认可度才会大大提升。因而,理赔服务对下一年度的续保和口碑效应,以及提升客户满意度、忠诚度都非常关键。我们认为,依据保险合同给客户理赔只是义务,真正的吸引客户的服务则是那些让客户意想不到的、更满意的增值服务。  打造客户忠诚度,不仅要做好基础服务,同时要根据客户需求,提供更好的增值服务,只要把这
期刊
欧洲陷入了危机—这给在这一地区拥有大量业务的跨国公司带来了重大影响。事实上,虽然对公司竞相挺进中国和巴西等新兴市场的报道连篇累牍,但事实是,跨国公司在欧洲的投资,远远超过它们在这些增长快速的经济体中的投资。因此,欧洲的主权债务危机,再加上疲弱的经济增长表现,致使这些企业的运营方式发生了改变—从制造策略到市场营销,再到财务策略,所有的环节都发生了改变。  “同样,如果没有美国市场,欧洲企业同样难以为
期刊
一家人围坐在一起,享用牛奶冲泡的麦片粥,这是典型的英国式早餐。但并不是每个国家的人都选用麦片粥当早餐。由此,英国营养早餐食品品牌维他麦(Weetabix)首席执行官贾尔斯·特瑞尔(Giles Turrell)意识到,要想说服肯尼亚人接受麦片粥当早餐要费些心思,因为这个国家的人有自己习惯了的早餐食物。  受到其他国家的影响,在肯尼亚许多外来商品深得人心,譬如电话、电视和烤面包机等。但是像食品、饮料、
期刊
2006年,我住在南锣鼓巷。当时,这条街没什么店铺,整个北京也没什么有意思的文化衫。我花了不到4万块钱,在这条街开了个卖文化衫的店─创可贴8。后来,这个店把这个地方的商业环境完全改变了。    意独裁者  我是一个喜欢idea的人,不是特别在乎钱,而是更在乎idea以及实现idea的过程。我的公司定位为创意公司,就是把创意“贴”到T恤上。开了这家店,当时我承受的压力是这条街没人来,没人知道创可贴8
期刊
在中国,跨国零售企业在不同方面、不同程度遭遇了水土不服。我们对中国零售市场近距离观察和研究,总结出跨国零售企业赢得中国市场要把握好的五项关键因素。  理解中国复杂的市场。2010年美国前十名零售企业占有的市场份额是30%,中国前十名的市场份额总和只有7.1%,而排在60名之后、市场份额小到无法统计的小型零售商的市场份额总和却高达87.6%。地区间消费者对产品和服务的多态需求,以及不同区域交通设施、
期刊
企业要不断大刀阔斧地创新才能吸引消费者?新的研究表明答案是“未必”。  INSEAD营销学助理教授 Myungwoo Nam 与爱荷华大学的专家Jing Wang、西北大学的Angela Lee合作进行的一项研究表明,企业并不总是要把注意力放在开发新技术和新产品上,对于某些产品,消费者可能只需要一些提升的功能。比如数码相机中的傻瓜相机类别,消费者一般是新手,他们往往只有基本的摄影知识,选购时考虑的
期刊
糟糕的客户服务质量不仅为消费者带来困扰,也让公司高层烦恼不已。在这样的背景下,一些企业在服务设计和交付上取得了长足的进步。通过更加细致地考虑客户服务的人性化因素,在降低10%成本的同时,提高了30%的客户满意度。  研究发现,将众所周知的心理学和行为学应用于服务设计,并多花心思了解什么因素鼓励或恼怒客户,企业能够迅速以较低的成本提升客户体验。  一家有线电视提供商通过行为科学,帮助其改善了糟糕的服
期刊
近些年星巴克(Starbucks)面临的挑战异常艰巨。它不得不对抗当初恰恰是其自己掀起的潮流,重新评估、定向。从某种意义上讲,霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)所做的就是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)及其他伟大创新者所做的—没有需求,创造需求。但星巴克致力的事业相比其他人要大得多,而且从根本上有所不同,因为它带给我们的是一个空间,而非一种产品。  星巴克对这一角色的扮演是如此成
期刊
当越来越多的Made in China出现在世界各个角落,却鲜少有中国品牌能被外国消费者津津乐道。在“定位之父”杰克·特劳特先生看来,西方很多企业都是大而精,品牌竞争力强,掌握着市场话语权,如苹果、微软、宝洁、谷歌等;而中国现在大多数企业却多是小而全,利润“像刀片一样薄”,品牌虚弱,极少能与国际巨头相抗衡。中国缺少世界级品牌已成为一个不争的事实。  中国正处于至关重要的十字路口,制造廉价产品已使中
期刊