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摘 要：互联网技术的发展给各行各业的业务开展增添了极大的便利。通过网络进行人才招聘受到各企业的青睐。在“互联网+”背景下，企业人才招聘工作获得了更大的机遇，但同时也存在了诸多问题。因此，有必要创新人才招聘工作形式，实现互联网优势的充分利用。
关键词：互联网+;企业招聘;创新
人才是企业竞争的核心力量，因此人才招聘问题成为企业管理的重点。传统招聘流程耗时长、程序复杂，信息来源渠道狭窄，因而成本投入较高。互联网以其庞大的信息数据库，无时间区域限制的传播渠道，快捷方便的信息获取而受到人才招聘与求职者双方的青睐。
一、“互联网+”背景下企业人员招聘的现状与优势
（一）“互联网+”背景下企业人员招聘的现状
当前，企业人才招聘的渠道愈加丰富。包括了综合招聘、院校直招、社交软件招聘、移动招聘、垂直招聘等不同的类型。这些新兴的招聘模式逐渐取代传统人才招聘会的模式而成为企业招聘必不可少的组成部分。网络技术使得信息处理的效率大大提升，因而扩大了企业的招聘范围，突破了人才流动的地域限制。信息的雙向互动，加深了企业与人才之间的了解，员工性格测试、分析、申请等工作的电子化，有力地支撑了企业人才筛选工作，促成更良性的职业选择。据相关数据显示2011至2018年，网络招聘人员规模从100万增长到400万，而大学生人群选择网络求职的人数在持续增长。网络招聘的发展前景一片光明。据易观智库相关数据显示，网络招聘市场规模稳定增长，已经进入高速发展的成熟阶段。
（二）“互联网+”背景下企业人员招聘的发展机遇
1、“互联网+”招聘模式成本更加低廉，时效性强
与传统模式相比，网络招聘方式投入的成本更低，符合企业成本控制的需要。其时序性较强，企业发布的信息长时间得到保留，并可随时更新。同时，求职信息的保留时效性长，企业按条件筛选就可以看到较长时间段内的求职信息，从而为进一步进行沟通提供了便利。
2、“互联网+”招聘模式传播速度快，覆盖面广
企业通过网络平台发布招聘信息后，只需要动动手指，就可以实现信息的发布和更新，随时根据需要而变更，具有即时性。同时，传播范围突破了时间和地域局限，可以在更广阔的范围内网罗人才。
3、“互联网+”招聘模式具有更加灵活的评价方法
企业招聘利用互动交流平台进行招聘交流、以及利用计算机进行心理测评、职业能力测评筛选求职者等办法，减少了企业和求职者双方的面试时间和费用投入。
二、“互联网+”背景下企业人员招聘的问题
（一）互联网信息冗余造成的压力。
互联网背景下，应聘者能够接触到的招聘信息数量急剧增多，岗位信息驳杂。给应聘者挑选岗位增加了难度。同时，一些自动更新的陈旧信息也给应聘者造成了困扰。而企业在这方面境况稍好，但仍需要从众多求职信息中筛选、判断，难以短时间内见成效。
（二）网络招聘较为被动
企业在发布招聘信息后，需要等待应聘者的回应，如此就将主动权交了出去，导致等待期较长，增加时间成本，同时在第三方平台进行交流，沟通效率不足。同时因为互联网身份认证体系的不完善，企业面对应聘者信息不真实的情况，也难以有效核实，简历的筛选难度相应增加。这就使得企业在网络招聘中更加被动。
（三）人员测评难度提升
“互联网+”招聘模式中的人员测评越来越多的依靠技术来实现。但网络测评软件良莠不齐、同时会增加企业投资成本。而应聘者面对测评能够通过攻略和有目的的搜索历年测评信息进行研究而有意识地误导测评结果，造成测评不准确，降低了整体的招聘工作效率。
（四）加大了企业间的人才竞争
企业招聘信息集中在某一或某几个招聘平台中，使得应聘者拥有了更多选择的机会。但对企业而言，其将面临更多来自同行业甚至不同行业企业的竞争，来自本地区甚至外地企业的竞争，竞争形势将更加激烈。
三、“互联网+”背景下企业人员招聘的创新对策
（一）创建自媒体招聘平台，化被动为主动
企业理应借鉴自媒体运用的模式，创建公众号，在电脑、手机终端发布自身的招聘信息。或者打造自己的网站，发布招聘信息;通过上述自媒体形式的信息传播，创新招聘渠道，提高招聘效率。
（二）提高线上线下的合作，创新信息处理手段
互联网背景下的招聘信息的冗余与不真实增加了企业信息处理的难度。因此，在线上简历筛选工作结束后，还应该对下载的简历进行二次判断、筛选，进一步排除与企业岗位需求不相符合的应聘人员信息。
（三）不断更新测评技术、方法和试题
为应对应聘者针对测评进行攻略等投机取巧的行为，企业只有不断地更新测评技术、创新测评方法、更改试题，以发挥测评应有的意义。同时做好信息防泄漏工作。加强技术及人员管理。
四、结束语
综上所述，互联网+背景下的企业网络招聘已经走上了平稳发展的道路，与线下招聘一起构建了完善的企业招聘体系，在未来发展中，随着网络技术于监管的日趋成熟，网络招聘模式也将逐渐完善，获得新的发展潜力。
参考文献：
[1]唐海悦.“互联网+”背景下的员工招聘问题探讨[J].人才资源开发，2019（04）：63-64.
[2]李舒乐.“互联网+”背景下企业人才招聘模式的创新与优化[J].佳木斯职业学院学报，2018（10）：430+432.
[3]齐乐萌.“互联网+”背景下社交媒体平台在企业招聘中的应用[J].全国流通经济，2018（24）：54-55.
[4]蔡海琴林巍.“互联网+”背景下企业人员招聘的创新[J].中外企业家，2017（31）：167-168.
关键词：互联网+;企业招聘;创新
人才是企业竞争的核心力量，因此人才招聘问题成为企业管理的重点。传统招聘流程耗时长、程序复杂，信息来源渠道狭窄，因而成本投入较高。互联网以其庞大的信息数据库，无时间区域限制的传播渠道，快捷方便的信息获取而受到人才招聘与求职者双方的青睐。
一、“互联网+”背景下企业人员招聘的现状与优势
（一）“互联网+”背景下企业人员招聘的现状
当前，企业人才招聘的渠道愈加丰富。包括了综合招聘、院校直招、社交软件招聘、移动招聘、垂直招聘等不同的类型。这些新兴的招聘模式逐渐取代传统人才招聘会的模式而成为企业招聘必不可少的组成部分。网络技术使得信息处理的效率大大提升，因而扩大了企业的招聘范围，突破了人才流动的地域限制。信息的雙向互动，加深了企业与人才之间的了解，员工性格测试、分析、申请等工作的电子化，有力地支撑了企业人才筛选工作，促成更良性的职业选择。据相关数据显示2011至2018年，网络招聘人员规模从100万增长到400万，而大学生人群选择网络求职的人数在持续增长。网络招聘的发展前景一片光明。据易观智库相关数据显示，网络招聘市场规模稳定增长，已经进入高速发展的成熟阶段。
（二）“互联网+”背景下企业人员招聘的发展机遇
1、“互联网+”招聘模式成本更加低廉，时效性强
与传统模式相比，网络招聘方式投入的成本更低，符合企业成本控制的需要。其时序性较强，企业发布的信息长时间得到保留，并可随时更新。同时，求职信息的保留时效性长，企业按条件筛选就可以看到较长时间段内的求职信息，从而为进一步进行沟通提供了便利。
2、“互联网+”招聘模式传播速度快，覆盖面广
企业通过网络平台发布招聘信息后，只需要动动手指，就可以实现信息的发布和更新，随时根据需要而变更，具有即时性。同时，传播范围突破了时间和地域局限，可以在更广阔的范围内网罗人才。
3、“互联网+”招聘模式具有更加灵活的评价方法
企业招聘利用互动交流平台进行招聘交流、以及利用计算机进行心理测评、职业能力测评筛选求职者等办法，减少了企业和求职者双方的面试时间和费用投入。
二、“互联网+”背景下企业人员招聘的问题
（一）互联网信息冗余造成的压力。
互联网背景下，应聘者能够接触到的招聘信息数量急剧增多，岗位信息驳杂。给应聘者挑选岗位增加了难度。同时，一些自动更新的陈旧信息也给应聘者造成了困扰。而企业在这方面境况稍好，但仍需要从众多求职信息中筛选、判断，难以短时间内见成效。
（二）网络招聘较为被动
企业在发布招聘信息后，需要等待应聘者的回应，如此就将主动权交了出去，导致等待期较长，增加时间成本，同时在第三方平台进行交流，沟通效率不足。同时因为互联网身份认证体系的不完善，企业面对应聘者信息不真实的情况，也难以有效核实，简历的筛选难度相应增加。这就使得企业在网络招聘中更加被动。
（三）人员测评难度提升
“互联网+”招聘模式中的人员测评越来越多的依靠技术来实现。但网络测评软件良莠不齐、同时会增加企业投资成本。而应聘者面对测评能够通过攻略和有目的的搜索历年测评信息进行研究而有意识地误导测评结果，造成测评不准确，降低了整体的招聘工作效率。
（四）加大了企业间的人才竞争
企业招聘信息集中在某一或某几个招聘平台中，使得应聘者拥有了更多选择的机会。但对企业而言，其将面临更多来自同行业甚至不同行业企业的竞争，来自本地区甚至外地企业的竞争，竞争形势将更加激烈。
三、“互联网+”背景下企业人员招聘的创新对策
（一）创建自媒体招聘平台，化被动为主动
企业理应借鉴自媒体运用的模式，创建公众号，在电脑、手机终端发布自身的招聘信息。或者打造自己的网站，发布招聘信息;通过上述自媒体形式的信息传播，创新招聘渠道，提高招聘效率。
（二）提高线上线下的合作，创新信息处理手段
互联网背景下的招聘信息的冗余与不真实增加了企业信息处理的难度。因此，在线上简历筛选工作结束后，还应该对下载的简历进行二次判断、筛选，进一步排除与企业岗位需求不相符合的应聘人员信息。
（三）不断更新测评技术、方法和试题
为应对应聘者针对测评进行攻略等投机取巧的行为，企业只有不断地更新测评技术、创新测评方法、更改试题，以发挥测评应有的意义。同时做好信息防泄漏工作。加强技术及人员管理。
四、结束语
综上所述，互联网+背景下的企业网络招聘已经走上了平稳发展的道路，与线下招聘一起构建了完善的企业招聘体系，在未来发展中，随着网络技术于监管的日趋成熟，网络招聘模式也将逐渐完善，获得新的发展潜力。
参考文献：
[1]唐海悦.“互联网+”背景下的员工招聘问题探讨[J].人才资源开发，2019（04）：63-64.
[2]李舒乐.“互联网+”背景下企业人才招聘模式的创新与优化[J].佳木斯职业学院学报，2018（10）：430+432.
[3]齐乐萌.“互联网+”背景下社交媒体平台在企业招聘中的应用[J].全国流通经济，2018（24）：54-55.
[4]蔡海琴林巍.“互联网+”背景下企业人员招聘的创新[J].中外企业家，2017（31）：167-168.