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摘要：社会在进步，时代在发展，工程建筑业的需求也在逐步扩大，这就需要管理者学会如何管理工程，在漫长的摸索中，管理者们总结出了两种管理方式：计划管理和目标管理，这两种方法适用于一切基础工程建筑施工，是两种先进的管理制度。在当今建筑施工的管理中，运行这种制度有利于提高建筑施工的管理水平，有效地调动工程施工人员的主动性，适应了市场需求，在提高项目的经济效益方面意义颇为重大，本文将从计划管理和目标管理两方面来探讨如何在建筑施工管理方面取得更大进展。
关键词：计划管理：目标管理：建筑施工管理：原则
前言：
建筑工程施工是一个复杂的过程，需要有一个完美的团队，这个团队包括领头人、施工人员和管理人员，人员的选择至关重要，它影响着一个项目的成败，本文的重点将放在管理人员实行的计划管理和目标管理上。
一、计划管理在建筑施工管理中的应用
1.1计划管理的定义
计划管理指计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是用计划来组织，指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。在建筑施工管理方面，管理者根据市场需求和市场内外部环境的变化，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋项目活动，以提高经济效益为目标。
1.2计划管理的特点
计划管理具有典型的特征：策划性和决策性，一个完整的工程项目需要经过前期策划和后期决策阶段，一旦项目确定下来，此项目的设计会被逐渐分解和具体化，并通过项目建筑施工过程一步一步得到实现。
1.3计划管理的应用
大多数的建筑施工项目中，工程的质量好坏取决于管理制度，也会直接影响着建筑物的安全和其使用年限，甚至彰显了整个建筑企业的总体管理水平和管理工人的素质。可见在建筑施工管理中充分的运用计划管理制度是建筑在施工和管理的过程中一个不可或缺的重要组成部分，计划管理可以有效地保证建筑工程的质量，建立和完善工程的质量保证体系，管理者应以计划管理为出发点，组织计划工程项目，安全把好每一关，对特殊工序采取特殊施工措施，对建筑物的质量状态进行实时监控等措施，都是计划管理所涵盖的内容。
先进的计划管理制度，可以实现项目最优化，计划管理在建筑施工的勘察、设计、采购、施工、试运行等方面起着规划的作用，使项目科学高效地运行下去，对项目各个阶段严格控制，严厉把关，在施工这个最重要的阶段合理计划、综合成本、进度、范围、质量等因素的平衡，规避项目风险，对项目实行24小时的监管，使项目最终取得圆满成功。
二、目标管理在建筑施工管理中的应用
2.1目标管理的定义
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制，指的是在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
2.2目标管理的积极作用
2.2.1 明确了施工工程的近期目标
目标管理会明确建筑施工的目标，为工程带来良好的绩效，对于那些分工明确的工程项目，由于其目标明确，会给工程队带来立竿见影的效果，而对于那些分工含糊的项目而言，目标管理将会明确施工工程近期的目标，有助于改进内部施工人员的责任分工，调动了员工的积极性。
2.2.2 有效地降低了工程成本
目标管理还可以有地降低了工程的成本，在建筑施工管理中推行计划管理可以控制工程的质量，这就减少了一些不必要的开销，就节省下了一大笔成本，节省下来的成本将用于下一个建筑施工，一个好的施工项目必须具备一个目标管理系统，这对建筑施工管理目标的确定有着深远影响，尤其体现在对施工的返工方面，实行目标管理不仅把质量隐患消灭在施工过程中，还有效地降低了工程成本支出。
2.2.3促进了先进施工技术的进步与发展
在建筑施工过程中，目标管理对建筑施工技术的进步与发展有着很重要的促进作用，先进的科学技术是良好施工的重要保证，在建筑业里，建筑业的良好发展必须要以先进的施工技术为重要前提，才能进一步建造出品牌工程。
三、建筑施工管理中运用的原则
3.1 以人为本
任何一个企业，人都是此过程中的主体，以人为本管理人才，是建筑施工管理中的首要原则，因此管理员工时，管理者应充分考虑到施工人员在实现工程建设过程中发挥的作用，应做到因人而异对施工人员的技术水平进行不同幅度的提高，并加强对建筑工程各阶层人员的管理。
3.2用户至上
建筑施工工程也是一种具有特定使用功能的产品，施工结束后，建筑物质量的好坏、是否安全、周围交通是否便利等因素会直接影响着人们的选择，建筑施工工程是为了满足使用者的各种需要，了解用户所需，以用户的标准为建筑标准，用户至上的原则是建筑施工管理中的基本原则。
3.3预防为主
建筑施工工程具有投入高、单件性和流动性的特点，这些特殊的特性就要求施工人员在施工的过程中保证工程质量，避免出现闪失，预防工程完工后的补救。因此预防为主的原则成为建筑施工管理的必要原则，管理者和施工者在开工前要对工程进行周密的计划，做出预防措施，减少建筑施工管理过程中可能出现的各种问题。
四、总结
建筑施工管理是工程项目的生存之基和效益之源，施工管理的好坏直接影响到企业的生存和发展，随着建筑市场的空前繁荣，施工市场必将持续扩张，本文从计划管理和目标管理两个方面探讨了建筑施工管理模式，管理制度决定了工程质量，工程规模的持续扩张必须以科学的管理模式作支撑，才能适应形势发展的需要。实现项目管理，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根基，管理模式能否形成标准化、管理标准能否带动一个工程的发展，将对此项工程能否在竞争中占领先地位产生决定性的影响。
参考文献：
[1]李伟红.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].科技与生活， 2010.07.
[2]杨永辉.建筑行业如何建立质量目标及常见问题分析[J].染整技术， 2010.08.
[3]孙晓梅.浅议质量计划管理目标[J].中国科技报，2004.05.
[4]刘东亮，徐云龙.建筑工程项目的结构性分析[J].西安建筑科技大学学报， 2010.01.
关键词：计划管理：目标管理：建筑施工管理：原则
前言：
建筑工程施工是一个复杂的过程，需要有一个完美的团队，这个团队包括领头人、施工人员和管理人员，人员的选择至关重要，它影响着一个项目的成败，本文的重点将放在管理人员实行的计划管理和目标管理上。
一、计划管理在建筑施工管理中的应用
1.1计划管理的定义
计划管理指计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是用计划来组织，指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。在建筑施工管理方面，管理者根据市场需求和市场内外部环境的变化，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋项目活动，以提高经济效益为目标。
1.2计划管理的特点
计划管理具有典型的特征：策划性和决策性，一个完整的工程项目需要经过前期策划和后期决策阶段，一旦项目确定下来，此项目的设计会被逐渐分解和具体化，并通过项目建筑施工过程一步一步得到实现。
1.3计划管理的应用
大多数的建筑施工项目中，工程的质量好坏取决于管理制度，也会直接影响着建筑物的安全和其使用年限，甚至彰显了整个建筑企业的总体管理水平和管理工人的素质。可见在建筑施工管理中充分的运用计划管理制度是建筑在施工和管理的过程中一个不可或缺的重要组成部分，计划管理可以有效地保证建筑工程的质量，建立和完善工程的质量保证体系，管理者应以计划管理为出发点，组织计划工程项目，安全把好每一关，对特殊工序采取特殊施工措施，对建筑物的质量状态进行实时监控等措施，都是计划管理所涵盖的内容。
先进的计划管理制度，可以实现项目最优化，计划管理在建筑施工的勘察、设计、采购、施工、试运行等方面起着规划的作用，使项目科学高效地运行下去，对项目各个阶段严格控制，严厉把关，在施工这个最重要的阶段合理计划、综合成本、进度、范围、质量等因素的平衡，规避项目风险，对项目实行24小时的监管，使项目最终取得圆满成功。
二、目标管理在建筑施工管理中的应用
2.1目标管理的定义
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制，指的是在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
2.2目标管理的积极作用
2.2.1 明确了施工工程的近期目标
目标管理会明确建筑施工的目标，为工程带来良好的绩效，对于那些分工明确的工程项目，由于其目标明确，会给工程队带来立竿见影的效果，而对于那些分工含糊的项目而言，目标管理将会明确施工工程近期的目标，有助于改进内部施工人员的责任分工，调动了员工的积极性。
2.2.2 有效地降低了工程成本
目标管理还可以有地降低了工程的成本，在建筑施工管理中推行计划管理可以控制工程的质量，这就减少了一些不必要的开销，就节省下了一大笔成本，节省下来的成本将用于下一个建筑施工，一个好的施工项目必须具备一个目标管理系统，这对建筑施工管理目标的确定有着深远影响，尤其体现在对施工的返工方面，实行目标管理不仅把质量隐患消灭在施工过程中，还有效地降低了工程成本支出。
2.2.3促进了先进施工技术的进步与发展
在建筑施工过程中，目标管理对建筑施工技术的进步与发展有着很重要的促进作用，先进的科学技术是良好施工的重要保证，在建筑业里，建筑业的良好发展必须要以先进的施工技术为重要前提，才能进一步建造出品牌工程。
三、建筑施工管理中运用的原则
3.1 以人为本
任何一个企业，人都是此过程中的主体，以人为本管理人才，是建筑施工管理中的首要原则，因此管理员工时，管理者应充分考虑到施工人员在实现工程建设过程中发挥的作用，应做到因人而异对施工人员的技术水平进行不同幅度的提高，并加强对建筑工程各阶层人员的管理。
3.2用户至上
建筑施工工程也是一种具有特定使用功能的产品，施工结束后，建筑物质量的好坏、是否安全、周围交通是否便利等因素会直接影响着人们的选择，建筑施工工程是为了满足使用者的各种需要，了解用户所需，以用户的标准为建筑标准，用户至上的原则是建筑施工管理中的基本原则。
3.3预防为主
建筑施工工程具有投入高、单件性和流动性的特点，这些特殊的特性就要求施工人员在施工的过程中保证工程质量，避免出现闪失，预防工程完工后的补救。因此预防为主的原则成为建筑施工管理的必要原则，管理者和施工者在开工前要对工程进行周密的计划，做出预防措施，减少建筑施工管理过程中可能出现的各种问题。
四、总结
建筑施工管理是工程项目的生存之基和效益之源，施工管理的好坏直接影响到企业的生存和发展，随着建筑市场的空前繁荣，施工市场必将持续扩张，本文从计划管理和目标管理两个方面探讨了建筑施工管理模式，管理制度决定了工程质量，工程规模的持续扩张必须以科学的管理模式作支撑，才能适应形势发展的需要。实现项目管理，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根基，管理模式能否形成标准化、管理标准能否带动一个工程的发展，将对此项工程能否在竞争中占领先地位产生决定性的影响。
参考文献：
[1]李伟红.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].科技与生活， 2010.07.
[2]杨永辉.建筑行业如何建立质量目标及常见问题分析[J].染整技术， 2010.08.
[3]孙晓梅.浅议质量计划管理目标[J].中国科技报，2004.05.
[4]刘东亮，徐云龙.建筑工程项目的结构性分析[J].西安建筑科技大学学报， 2010.01.