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[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2014
法约尔在管理学领域的奠基之作《工业管理与一般管理》中谈到,管理职能与领导职能是两种不一样的职能,不可混淆,管理职能必须依托领导职能而发挥效用。领导至关重要的是"带领...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2013
一个企业就像一棵树,人们往往只注意到它露在外面的枝繁叶茂,而忽略了一片荫凉之下的土壤、它的根系,还有若干年前就播下的种子。就像郭台铭所说的:"阿里山的神木之所以...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2004
恐怕没有哪个企业的当家人比聂圣哲更"不务正业"了——这位老板热衷于文艺创作,先后在《人民文学》、《诗刊》等杂志发表剧本、小说、诗歌、评论等逾百篇;独立或参与导演...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国机电工业 年份：2015
在可预见的未来一段时期内,这个时代的主题仍将是:产业更迭和企业兴替,一代新人换旧人,创业、创新、创富依然是时代的最强音。技术和文化总是交织在一起,影响着人们的生...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2013
路过郑州,毗邻许昌,我就想再去胖东来超市逛逛,也想约见一下它的创始人于东来。本刊今年一月号的封面报道,就是神奇的"胖东来"。在四线城市许昌,你几乎找不到沃尔玛、家...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：管理学报 年份：2017
管理研究究竟有什么价值？管理学者要对社会做什么贡献？不同的人有不同的假设。对笔者而言，管理研究最重要的价值在于，以理论和思想的力量去影响和推动管理实践的进步及管理水平的......
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2004
经济学家哈耶克在谈到社会秩序这一问题时指出,"所谓秩序,本质上意味着人们的行动是由成功的预期所指导的,亦即是说,人们能够极有信心地预见到他人的行为以及相互的合作"...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2013
企业文化作为一种组织成员共同习得的价值观、理念和假设,最显著的表现是共同语言和共同思维方式。而笔者在固锝调研期间,也发现一些语言已经近乎成为固锝员工的口头禅,...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2013
中国的许多传统行业,还远远没有发展到竞争白热化的地步,所谓竞争激烈,只是低水平、同质化的竞争,因为没有几家企业愿意认认真真做事,更没有几家企业愿意真正把一件事情...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：中小企业管理与科技·上旬刊 年份：2018
【摘 要】高应力破碎顶板综采工作面顶板难以控制，片帮漏顶严重制约正常生产。生产过程中除了应用防片帮漏顶的传统方法外，为提高煤层整体稳定，确定煤层注浆的技术方案，并针对现场实践中遇到的问题，提出短壁注化学浆的方法，可使煤层形成较硬的胶结层，煤层顶板稳定性显......
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：北京石油管理干部学院学报 年份：2015
1．从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。2．从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的......
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：21世纪商业评论 年份：2017
一个轮回,一场传奇;一轮颠覆,一次新生。乐视给我们留下的是什么？2016年底,乐视开始再次成为众矢之的,尤其贾跃亭第一次公开反思扩张节奏,引发连续热议。尽管,“下一个德隆”...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：中外管理 年份：2017
HR贴近业务不是为了做业务,而是为了理解业务发展对组织成长的需要我们正处在一个VUCA(不确定)时代,充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性……但实际上,"现象在变,核心...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：现代企业教育 年份：2014
大多数企业的人力资源部门都肩负着招募甄选、培训开发、绩效改进、配发薪酬等职责，也就是我们常说的“选、育、用、留”。在这几项职责中，绩效改进是企业运行的核心，也是企业运......
[期刊论文] 作者：丛龙峰,,
来源：中国机电工业 年份：2016
越是整体性的顶层设计，越常表现出“方向既定、细节未明”的意涵，不搞一刀切，欲速则不达。...
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：销售与管理 年份：2020
组织管理是个很复杂的问题,似乎组织内部发生的一切,都与组织管理有关.高管们意见不一,是组织的问题;部门间协作不力,是组织问题;员工执行力不够,工作落不了地,还是组织问题....
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：商业评论 年份：2021
组织管理包括对工作的组织和对人的组织，它在整体层面影响着人们的效率和工作的达成。如何衡量组织的合理性？或者说，在同等条件下，哪种组织设计更有力量？这时，我们便需要一把尺子。管理效率是那把最可靠的尺子。 点、线、面、体是几何学里的概念，本文借用过来分析与......
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：商业评论 年份：2015
“胖东来风波”已慢慢平息，现在回看此次风波期间在网络上传得沸沸扬扬的对胖东来的各种败因分析——“入不敷出说”、“电商冲击说”、“文化失灵说”，甚至“政商失和说”等——都是无端臆测。胖东来从未倒掉，它在许昌的7家门店一直平稳运营，此前唯一关停的劳动店......
[期刊论文] 作者：丛龙峰,
来源：商业评论 年份：2015
2008年春天，济南，赵迎光带着7，000块钱开始了韩都衣舍的创业之路。2008年底，韩都衣舍销售额做到了300万元，2014年底，该数字已达到15亿元。更为难得的是，韩都衣舍在经营过程中找到了一套适合自身发展的管理模式，这便是在电商圈里赫赫有名的“以小组制为核心的单品全程运......
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