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[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：企业管理 年份：2011
我们要在简约管理思维的指导下,将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉,使复杂的问题简单化,简单的问题条理化,条理化的问题更简化。这是一个需要商界领袖,不断产...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：企业管理 年份：2013
"在巨富中死去是一种耻辱!"美国著名作家吉姆·柯林斯在其名著《基业长青》中总结了全球最优秀长寿公司的许多相同点:"一个企业或者组织的核心价值就是怎么能够保持这个...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：企业管理 年份：2012
"管理灰度"是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的"灰度"思维,核心点就是:妥协与宽容。中国不缺少企业家,缺少的是有思想力的企业家。华为总裁任正非...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：企业科技与发展 年份：2010
我曾看到这样一个小故事，一个人怯生生地问上帝：“我可不可以在祈祷的时候抽烟？”上帝大怒；另一个人笑嘻嘻地问上帝：“我可不可以连抽烟的时候也在心里祈祷呢？”上帝大悦。......
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：中外企业文化 年份：2019
今年以来,面对持续的国际政治压力,一向低调的华为创始人、总裁任正非罕见地频繁接受中外媒体的采访,坦诚回应外界的关切。他在采访中所传递出来的丰富信息,瞬间成为舆论场关...
[报纸论文] 作者：余胜海,,
来源： 年份：2004
古今中外，凡成大业者或大学问者，无一不是博览群书的。华为创始人、总裁任正非就是一位热爱阅读，勤于思考的企业家。他能够从博览群书中吸收别人的知识和经验，使自己跟得上事业的......
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：炎黄春秋 年份：2019
导语:历经30年艰苦奋斗,华为从一个没有技术、没有产品、没有背景的小公司发展成为全球信息与通信技术行业的领导者,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。任正非是如何成...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：杭州金融研修学院学报 年份：2019
古今中外,凡成大业者或大学问者,无一不是博览群书的。华为创始人、总裁任正非是位读书“达人”,作为华为公司的精神领袖,任总始终坚持阅读,利用碎片化的时间去学习,从书中吸...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：企业管理 年份：2013
回顾华为的发展历程,发现华为几乎捕捉到了通信产业20多年来每一次发展大势和机遇。抓客户的"痛点"而不是竞争对手的"痛点",抓客户价值而不是抓产品成本,这就是华为国际...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：企业管理 年份：2012
＂融资难＂一直是困扰中小企业发展的头号难题。特别是在当前,资金紧张,融资渠道狭窄已成为制约中小企业发展的重要因素。...
[期刊论文] 作者：余胜海,
来源：金融言行:杭州金融研修学院学报 年份：2020
出版社:广东人民出版社出版华为资深研究专家、著名财经作家余胜海先生的重磅力作《任正非:成就员工就是最好的人性管理》日前由广东人民出版社出版,即日起在京东、当当及全...
[期刊论文] 作者：余胜海,
来源：商界名家 年份：2004
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[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：传承 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：杭州金融研修学院学报 年份：2019
华为公司创立于1987年9月,起步时只有6名员工,2.1万的创始资本,历经三十年艰苦奋斗,从一个毫不起眼的小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者,业务遍及170多个国家和...
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：企业管理 年份：2010
组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。团队创业成功的几率远远高于个人独自创业。原因很简单,因为没有人会拥有创立运...
[学位论文] 作者：余胜海,,
来源： 年份：
作为中国最大的民营科技企业和世界500强企业，华为最具传奇色彩，一直都吸引着世人的目光。$$1987年，43岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为公司，经过30年的艰苦奋斗，华为由一个小......
[期刊论文] 作者：余胜海,,
来源：董事会 年份：2017
"华为迟早要面临接班问题,人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系,技术会随着时代发展被淘汰,但是管理体系不会。"在任总看来,公司这个集体是没有...
[期刊论文] 作者：余胜海,
来源：商界 年份：2020
提到华为，很多人认为华为只有狼性，没有人性。其实不然，华为不仅是一家有人情味的公司，其创始人、总裁任正非更是一位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性，基于人的动机，基于人的欲望的激励机制，让20万华为人“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了世界之巅。通人性，方能......
[期刊论文] 作者：余胜海,
来源：经理人 年份：2020
灰度是任正非的世界观和思维方式，因此，任正非发展出一套系统的管理哲学、管理体系和管理方法论，这就是任正非的“灰度管理理论”。以华为为平台，任正非将其付诸华为的经营管理实践。而华为的经营发展实践，也验证了任正非的灰度管理理论。 任正非是“灰色管理理论......
[期刊论文] 作者：余胜海,
来源：董事会 年份：2020
德国哲学家马丁？海德格尔曾用理性的推理详细地讨论了死的概念，并最终对人如何面对无法避免的死亡给出了一个终极答案：生命意义上的倒计时法——“向死而生”。海德格尔是站在哲学理性思维高度，用“死”的概念来激发人们内在“生”的欲望，以此激发人们的生命活力。 ......
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